基于后奧運經濟的國奧公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從全面辯證的視角來看，“后奧運效應”的前車之鑒是主辦城市和國家的經濟會出現(xiàn)短暫回落。中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據表明，2008年1～11月，全國房地產開發(fā)企業(yè)完成土地購置面積3.2億平方米，同比下降5.9%；完成土地開發(fā)面積2.1億平方米，同比下降2.7%。
　　 論文立意的選取，其創(chuàng)新就在于探索和證明在后奧運經濟中，作為曾承辦奧運工程建設和運營的房地產開發(fā)企業(yè)，只要辯證認識宏觀和微觀經濟環(huán)境，結合企業(yè)實際情況，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，在保

2、證珍貴奧運遺產充分利用的前提下，以此為契機，合理復制，同時規(guī)避風險，必能破局后奧運經濟，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以國奧公司為實例，運用辯證的思想和方法論，通過SWOT等分析方法論證了這個論點。
　　 文章首先在第一部分導論(第一章)，提出論點，介紹了論文的選題意義，概述了資料來源、論題的研究方法、基本思路及分析主體國奧公司的簡況。
　　 第二部分(第二到五章)涉及案例分析，提出具體論據來論證論點。其中第二、三章對企業(yè)的

3、外部宏觀和區(qū)域環(huán)境進行關聯(lián)性調研，包括“后奧運效應”的理性分析、中國總體宏觀經濟、房地產行業(yè)發(fā)展和東西部典型城市經濟及房地產發(fā)展研究，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向；在第四章筆者運用戰(zhàn)略管理的思維和SWOT分析法，詳細深入地分析了企業(yè)內部條件和所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，論證了在后奧運經濟的房地產市場，企業(yè)要把眼光放開，特別要重視二級城市和多元化市場；第五章給出適合本企業(yè)的區(qū)域及整體發(fā)展戰(zhàn)略，包括總成本領先