F快遞公司短信應(yīng)用項目運(yùn)作管理研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競爭激烈，科技創(chuàng)新不斷發(fā)展，產(chǎn)生了大量的項目開發(fā)，如何高效的運(yùn)作和管理這些項目以確保項目成功需要項目管理科學(xué)來指導(dǎo)和研究解決。在一些行業(yè)內(nèi)部，一些大型企業(yè)、公司，他們的主營業(yè)務(wù)雖然不是項目開發(fā)，但是同樣因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要實施了很多項目開發(fā)，比如一些大型快遞公司中，這其中有些是大型項目，也有很多是小型項目。由于公司主要業(yè)務(wù)不是項目開發(fā)，沒有項目運(yùn)作的大環(huán)境，因此其項目運(yùn)作的水平也各不相同，主要是一些小型項目由于較少

2、項目專家參與，存在一些問題。如何能研究出適合在這類行業(yè)范圍內(nèi)，使項目能夠科學(xué)的，規(guī)范的，高質(zhì)量的，高效的運(yùn)行的方法，這是項目管理應(yīng)用的一個有價值的研究問題。 本文針對的以上問題，通過對項目管理理論和方法的研究，探討如何運(yùn)用科學(xué)的項目管理方法指導(dǎo)項目、特別是小型項目在大型快遞公司及類似公司的設(shè)計、規(guī)劃和運(yùn)作，提高項目運(yùn)作水平并在適合范圍內(nèi)使之上升到規(guī)范化運(yùn)作的水平，從而使企業(yè)能夠整體提高項目開發(fā)管理水平和效率，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

3、本文用調(diào)查研究和理論分析的方法，以F快遞公司短信應(yīng)用項目規(guī)劃設(shè)計為例，通過對短信應(yīng)用項目這樣一個小型項目的項目運(yùn)作規(guī)劃、管理研究，主要是對項目的范圍管理和質(zhì)量管理兩個方面，從影響項目質(zhì)量的內(nèi)、外部因素分析問題，用項目管理的科學(xué)工具進(jìn)行質(zhì)量控制規(guī)劃，制定應(yīng)對措施，用項目質(zhì)量管理的策略進(jìn)行項目質(zhì)量規(guī)劃，為未來項目實施打下質(zhì)量保證基礎(chǔ)，從而確保項目最終成功。在對F公司的短信項目的規(guī)劃運(yùn)作管理過程進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，歸納分析小型項目的問題，探討了