電子采購(gòu)平臺(tái)的研究與應(yīng)用.pdf

1、電子采購(gòu)是電子商務(wù)B2B模式的一種具體應(yīng)用。它是指用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書(shū)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)工作的一種業(yè)務(wù)處理方式。它的基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找商品、網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上付款。
　　電子采購(gòu)不僅能極大地提高效率、降低成本，而且能使企業(yè)在一定程度上減小因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)而造成的資源浪費(fèi)，有利于社會(huì)資源的有效配置，從而便于企業(yè)將采購(gòu)工作向更有價(jià)值的方向推進(jìn)。
　　本文首先介紹了電子采購(gòu)的相關(guān)研究背景和國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀。

2、接著對(duì)電子采購(gòu)的基礎(chǔ)理論，包括采購(gòu)的定義、核心任務(wù)和成本控制、電子采購(gòu)的特點(diǎn)和實(shí)施形式等進(jìn)行了一定的討論，并給出了電子采購(gòu)的三種基本模式。然后，本文重點(diǎn)對(duì)電信行業(yè)的電子采購(gòu)核心價(jià)值進(jìn)行了闡述與分析，從建立供應(yīng)商關(guān)系到電信公司內(nèi)部的組織改造，從采購(gòu)計(jì)劃的編制、過(guò)程管理到成本管理等進(jìn)行了深入的探討。
　　在此基礎(chǔ)之上，本文以中國(guó)電信福建公司電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目的具體實(shí)施為例，將電子采購(gòu)的理論充分應(yīng)用到實(shí)踐中，分別就系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方案