會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文--試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善

1、<p>　　肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀蚆蝕肂肅薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈螆?bào)⑸W蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊聿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒃袇肆肄荿袆袆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂蒀羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇罿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀蚆蝕肂肅薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈螆?bào)⑸W蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊聿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿衿袂

2、肆薈袈羄芁蒃袇肆肄荿袆袆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂蒀羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇罿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀蚆蝕肂肅薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈螆?bào)⑸W蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊聿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒃袇肆肄荿袆袆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂蒀羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇罿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀蚆蝕肂肅薂蠆膅荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿

3、膀薈螆?bào)⑸W蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊聿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒃袇肆肄荿袆袆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂蒀羅腿羋蕿</p><p>　　蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蕆羀羇薇蕿螃蒞薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螞袆羆芆裊肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅

4、膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蕆羀羇薇蕿螃蒞薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螞袆羆芆裊肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蕆羀羇薇蕿螃蒞薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螞袆羆芆裊肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄

5、膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蕆羀羇薇蕿螃蒞薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螞袆羆芆裊肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p&

6、gt;　　論文 題目：試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善</p><p>　　學(xué) 院： </p><p>　　專(zhuān) 業(yè)： </p><p>　　班 級(jí)： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p

7、><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p><b>　　年 月 日</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　目錄 ………………………………………

8、…………………………………………………Ⅰ</p><p>　　中文摘要（含關(guān)鍵詞） ……………………………………………………………………Ⅲ</p><p>　　英文摘要（含關(guān)鍵詞） ……………………………………………………………………IV</p><p>　　前言 …………………………………………………………………………………………1</p><

9、;p>　　1 中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理體制……………………………………………………………… 2</p><p>　　1.1中小企業(yè)的內(nèi)涵………………………………………………………………………2</p><p>　　1.2財(cái)務(wù)管理體制的意義…………………………………………………………………2</p><p>　　2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題…………………

10、…………………………… 4</p><p>　　2.1財(cái)務(wù)管理體制權(quán)責(zé)不明………………………………………………………………4</p><p>　　2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范…………………………………………………………………4</p><p>　　2.3財(cái)務(wù)管理體制的核算粗放……………………………………………………………5</p><p>　　2

11、.4內(nèi)部控制制度薄弱……………………………………………………………………5</p><p>　　2.5缺乏國(guó)家政策扶持……………………………………………………………………6</p><p>　　3 建立和完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策………………………………………7</p><p>　　3.1提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)……………………………………………………………

12、…7</p><p>　　3.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念……………………………………………………………………7</p><p>　　3.3建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度……………………………………………………………8</p><p>　　3.4建立健全內(nèi)部控制制度………………………………………………………………8</p><p>　　3.5加強(qiáng)政府相關(guān)政策的

13、出臺(tái)……………………………………………………………9</p><p>　　4 結(jié)束語(yǔ) …………………………………………………………………………………10</p><p>　　參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………11</p><p>　　致 謝………………………………………………………………………………………12</

14、p><p>　　試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)的管理核心，是其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也隨之改變。目前的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理遭遇了財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理核算粗放、企業(yè)的投資和抗風(fēng)

15、險(xiǎn)能力較弱及缺乏國(guó)家政策扶持等方面的障礙，影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急，中小企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和靈活多樣的融資渠道，加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)，建立全面而完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理體制 </p><p>　　Discussion on the

16、financial management of small and medium enterprises system build with perfect</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Financial management is the management of small and medium enterprise

17、s core in the market economy, is the foundation of survival and development. However, as China's rapid economic development, small and medium enterprises finance management environment has changed, the current financ

18、ial management of small and medium-sized enterprises encountered financial management authority duty is unidentified, financial accounting system is not standardized, financial accounting management extensive, busin</

19、p><p>　　Key words: small and medium-sized enterprises financial management financial management system</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　2010年12月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《中小企業(yè)成長(zhǎng)工程》工作報(bào)

20、告中指出，我國(guó)目前中小企業(yè)有4240多萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷(xiāo)售額占所有企業(yè)銷(xiāo)售總額的58.9%，最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)家GDP的58%左右，稅收占48%左右，專(zhuān)利占全國(guó)專(zhuān)利的66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等對(duì)中小企業(yè)的影響，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。而財(cái)務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、組織

21、和制度的總稱(chēng)，是企業(yè)完成財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。由此看來(lái)，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)迫在眉睫。</p><p>　　1 中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理體制</p><p>　　1.1中小企業(yè)的內(nèi)涵</p><p>　　2002年頒布的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)）《中小企業(yè)促進(jìn)法》）中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共

22、和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿(mǎn)足社會(huì)需要、增加就業(yè)、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)可以從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面來(lái)考慮：</p><p>　　理論標(biāo)準(zhǔn)：中小企業(yè)的理論界定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以競(jìng)爭(zhēng)力為基準(zhǔn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以分為資源的獲取能力、利用能力和開(kāi)發(fā)能力三個(gè)層面。三個(gè)層面的能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的權(quán)重應(yīng)依次遞增。</p><p>　　實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)按政策層

23、次的不同分為宏觀政策標(biāo)準(zhǔn)和部門(mén)政策標(biāo)準(zhǔn)。前者是中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，后者是中小企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中，中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)需要從參照系的選擇、指標(biāo)的選取和指標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面解決；而部門(mén)政策在制定中應(yīng)按部門(mén)政策特點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)和選擇，分類(lèi)和選擇標(biāo)準(zhǔn)最終要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、政策目標(biāo)和要求來(lái)確定。</p><p>　　1.2財(cái)務(wù)管理體制的意義</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管

24、理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為我國(guó)企業(yè)工作的重中之重。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財(cái)富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿(mǎn)意，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現(xiàn)最

25、大的增值。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。</p><p>　　而財(cái)務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱(chēng)，是企業(yè)完成財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。財(cái)務(wù)管理體制是公司、企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合公司具體情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作而制定的公司體制，是劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式，是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)

26、調(diào)一致的工作，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體制包括國(guó)家與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制兩部分內(nèi)容。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施與完善，都要求國(guó)家給予企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善。以財(cái)務(wù)管理體制為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重

27、要的作用。</p><p>　　投資過(guò)程中良好的財(cái)務(wù)管理體制是以實(shí)現(xiàn)收益最大化投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的對(duì)外投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，這樣投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲

28、得較高的投資報(bào)酬，就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制,進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。</p><p>　　經(jīng)營(yíng)過(guò)程中良好的財(cái)務(wù)管理體制是以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商

29、品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。</p><p>　　融資過(guò)程中良好的財(cái)務(wù)管理體制是以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級(jí)。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的提高,企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加,外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大,股票市場(chǎng)又往往對(duì)信息反應(yīng)過(guò)

30、速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過(guò)程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。</p><p>　　2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題</p><p>　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也受到了巨大的影響與沖擊。由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上普遍存在企業(yè)管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺

31、乏，融資困難；投資能力差，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力低；財(cái)務(wù)管理制度體系不完善，財(cái)務(wù)控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強(qiáng)。關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題，筆者做了以下分析：</p><p>　　2.1財(cái)務(wù)管理體制權(quán)責(zé)不明</p><p>　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理體制和管理模式，而我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制較為集中，因此相應(yīng)財(cái)務(wù)管理者的影響作用相對(duì)較大，中

32、小企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著十分重要的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制基礎(chǔ)較弱，一方面管理人才普遍相對(duì)短缺，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內(nèi)部控制制度；另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性，未建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理的體制上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

33、</p><p>　　2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范</p><p>　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱，甚至未建立完善規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制和管理制度。目前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門(mén)，服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)、本部門(mén)的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理審

34、核不嚴(yán)、監(jiān)督不夠，甚至產(chǎn)生了多種類(lèi)型和層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的不斷提高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但新的管理模式也帶來(lái)了信息的安全問(wèn)題，如信息的遺漏、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的破壞和崩潰，從而造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全危機(jī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范和不安全模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題實(shí)際上就是管理水平的問(wèn)題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和創(chuàng)新問(wèn)題。</p>

35、<p>　　2.3財(cái)務(wù)管理體制的核算粗放</p><p>　　中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度與現(xiàn)代企業(yè)的管理存在很大程度上的差距，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核算制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。然而目前財(cái)務(wù)管理的核算制度難以起到應(yīng)有的作用。成本費(fèi)用管理水平低。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往人為追求利潤(rùn)，造成成本費(fèi)用不實(shí)

36、。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快解決會(huì)計(jì)核算的粗放問(wèn)題。</p><p>　　2.4內(nèi)部控制制度薄弱</p><p>　　中小企業(yè)的組織形式一般為獨(dú)資、合資、合伙。由于投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都較小，投資者在考慮管理層的用人方面都比較精簡(jiǎn)，許多中小企業(yè)普遍沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)操作規(guī)范。企

37、業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，在實(shí)際工作中也是從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)操作過(guò)程中也十分不規(guī)范。有些中小企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代帳，或者設(shè)帳，但帳目混亂；有些中小企業(yè)在進(jìn)貨票據(jù)方面為減少進(jìn)貨成本，不向供貨方索取進(jìn)貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進(jìn)行抵沖；還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)為達(dá)到某種利益，設(shè)立兩套帳或多套帳；在會(huì)計(jì)核算方面，

38、人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋帳的方式記帳等等。這種財(cái)務(wù)管理制度上的混亂和財(cái)務(wù)操作上的不規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)部控制根本無(wú)從說(shuō)起。</p><p>　　2.5缺乏國(guó)家政策扶持</p><p>　　國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策支持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來(lái)，我國(guó)政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，而忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法

39、律規(guī)定散見(jiàn)于一些法律法規(guī)中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多、重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門(mén)也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。</p><p>　　建立和完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策</p>

40、<p>　　由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此為了更好地解決這一問(wèn)題，必須多措并舉，一方面企業(yè)本身要重視市場(chǎng)的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，迅速建立同經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，努力提高中小企業(yè)的綜合素質(zhì)；另一方面，要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善外部環(huán)境。</p><p>　　3.1提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)<

41、/p><p>　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高應(yīng)建立在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高基礎(chǔ)之上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立完善的人才管理模式，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合擴(kuò)展全面發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才，在持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)管理的效率；在提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上應(yīng)不斷提高管理人員的綜合管理素質(zhì)，建立企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培養(yǎng)模式，從而建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)的提高體系的建立實(shí)際上為企業(yè)的財(cái)

42、務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高奠定了人才基礎(chǔ)。</p><p>　　3.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念</p><p>　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的前提和基礎(chǔ)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的建立和創(chuàng)新確立了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心地位。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立法律意識(shí)，形成以法律和相關(guān)規(guī)

43、定的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感和創(chuàng)造性；建立財(cái)務(wù)管理的觀念，系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，提高資金的管理效率；建立財(cái)務(wù)管理的效率觀念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)的合理高效的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展。</p><p>　　3.3建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立在完善的財(cái)務(wù)管

44、理制度的基礎(chǔ)之上，規(guī)范的管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度平臺(tái)和基礎(chǔ)。只有建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)和資金管理得到有序化和高效化的發(fā)展模式，從而建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行力度，以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓。然而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行程序要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，建立分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和層次，建立規(guī)范的中小企業(yè)

45、的財(cái)務(wù)管理的職能模式，從而對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，切實(shí)提高中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可信度，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。</p><p>　　3.4建立健全內(nèi)部控制制度</p><p>　　健全的內(nèi)控制度能夠促使財(cái)務(wù)人員通過(guò)正確核算企業(yè)存貨，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)存貨數(shù)量，分析存貨情況，對(duì)主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨量的測(cè)算，然后根據(jù)

46、實(shí)際情況進(jìn)行修正，制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)計(jì)劃，從而降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，壓縮資金的占用量，提高資金利用率。中小企業(yè)可以建立用人崗位制度、設(shè)立管理控制機(jī)構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度，如：必須對(duì)出納崗位制定相關(guān)制度，把銀行的支票、印鑒章、支付密碼器這三件中的其中一件不由出納人員保管，指派其他可靠的人如倉(cāng)庫(kù)保管員、會(huì)計(jì)、或自己來(lái)進(jìn)行保管監(jiān)督，這樣就可以避免以上案例中所述事件的發(fā)生，或者至少可以在問(wèn)題發(fā)生的初期就可發(fā)現(xiàn)；建立財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度，中

47、小企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資金成本的核算，把佘銷(xiāo)銷(xiāo)售改為銷(xiāo)售折讓?zhuān)瑏?lái)提高資金的安全率和利用率。及時(shí)分析積存產(chǎn)品的庫(kù)存價(jià)值，把已經(jīng)貶值的積存產(chǎn)品要上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，同時(shí)進(jìn)行帳面調(diào)正，使得報(bào)表上的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可參考性。 </p><p>　　3.5加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)</p><p>　　相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制明顯處于略勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策

48、出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占到全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例接近50%。因此，近年來(lái)政府對(duì)中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在2005年1月1日全面推行。雖然我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)完整的中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更

49、健康的環(huán)境，相信政府在此方面會(huì)做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。中小企業(yè)必須與銀行溝通建立一種“戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系”

50、60;，加強(qiáng)中小企業(yè)與銀行之間的合作；建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；提高投資管理水平、資金營(yíng)運(yùn)水平及獲利水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用。只有充分考慮自身的特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。</p><p><b

51、>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]劉超, 葉松勤. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及其路徑選擇[J]. 市場(chǎng)論壇, 2009,(09)</p><p>　　[2]徐競(jìng)秋. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2006,(05) </p><p>　　[3]趙鐵夫. 淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 東方企業(yè)文化, 20

52、07,(09) </p><p>　　[4]焦東林. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及模式的優(yōu)化[J]. 會(huì)計(jì)之友(上旬刊), 2008,(11)</p><p>　　[5]劉世香. 構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋.財(cái)會(huì)通訊,2009，（05）</p><p>　　[6]李心愉. 論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).經(jīng)濟(jì)科學(xué),2010，（03）[7]李秉成. 論我國(guó)財(cái)務(wù)管理

53、目標(biāo)體系.上海會(huì)計(jì),2005，（06）</p><p>　　[8]劉建. 現(xiàn)代企業(yè)高層管理[M]. 香港:中國(guó)科技文化出版社, 2007.</p><p>　　[9]李連華. 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制[M]. 廈門(mén):廈門(mén)大學(xué)出版社, 2007.</p><p>　　[10]王艷美. 論建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制[J].平原大學(xué)學(xué)報(bào)，1999，（03）</p>

54、<p>　　[11]孫學(xué)敏. 中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策[M]. 北京.北京大學(xué)出版社, 2003.</p><p>　　[12]吳少平. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：人民出版社，2009.140～144.</p><p>　　[13]樓德華，傅黎瑛. 中小企業(yè)內(nèi)部控制[J]. 事業(yè)財(cái)會(huì)，2006.87～97.</p><p>　　[14]李文利, 孫

55、毓?jié)傻? 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向.[J]. 北京大學(xué)中國(guó)教育財(cái)政科學(xué)研究所， 2006.</p><p>　　[15]葛勇. 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善[J].開(kāi)封大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，（09）</p><p>　　[16]張嵩. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J] .重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（03）</p><p>　　[17]彭善利

56、. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，（9）</p><p>　　[18]吳大紅. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2008，（6）</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　感謝我的論文指導(dǎo) 老師，她十分細(xì)致的給我講解了論文弊病及怎樣改正，從論文的

57、選題到論文的最終定稿， 老師都給了我耐心的指導(dǎo)，感謝您，給了我大學(xué)生活這樣一個(gè)完美的結(jié)局。</p><p>　　還要感謝貴州大學(xué)勤工助學(xué)服務(wù)中心的朋友們，是你們?yōu)槲艺撐牡耐瓿商峁┝思?xì)致而完備的資料，才讓我的論文得以順利完成。    本論文從開(kāi)始選題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！ 袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羈芁莇蚄袇芁葿袀膅芀

58、薂蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆芄莂蒅蕿膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿羅蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈膈蚇羄膆膇莆螇肂膆葿羂肈膆蟻裊羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袂羈芁莇蚄袇芁葿袀膅芀薂蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆芄莂蒅蕿膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈荿蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿羅蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂聿薄螈袈膈蚇羄膆膇