煉油一部崗位職責(zé)

1、<p><b>　　一、部長崗位職責(zé)</b></p><p>　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)政策，認(rèn)真組織好作業(yè)部的各項(xiàng)工作。</p><p>　　2、全面負(fù)責(zé)作業(yè)部的生產(chǎn)組織及優(yōu)化，制訂并分解落實(shí)作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹公司質(zhì)量管理方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)

2、控制措施。</p><p>　　3、作為作業(yè)部安全環(huán)保第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理方針，履行HSE職責(zé)，健全安全環(huán)保制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)。</p><p>　　4、抓好作業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推廣實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　5、抓好設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，不斷提高設(shè)備綜合管理水

3、平。</p><p>　　6、抓好作業(yè)部的人員組織、技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理、激勵考核，打造思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。</p><p>　　7、抓好作業(yè)部的各項(xiàng)費(fèi)用控制工作，積極開展降本增效、節(jié)能降耗工作。</p><p>　　8、健全民主管理制度，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</p><p>　　9、配合黨群

4、部門，搞好作業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。</p><p>　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p><b>　　二、書記崗位職責(zé)</b></p><p>　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)政策，認(rèn)真組織好作業(yè)部的各項(xiàng)工作。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)召集

5、支部委員會和支部黨員大會，結(jié)合單位的具體情況認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示。</p><p>　　3、研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題，及時提交支委會和支部黨員大會討論決定；按時向支委會、黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作。</p><p>　　4、檢查支部的決議和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促支委成員認(rèn)真履行各自的職責(zé)，發(fā)揮支部一班人的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。</p>

6、;<p>　　5、搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)，抓好政治學(xué)習(xí)，按時召開民主生活會，認(rèn)真開 展批評與自我批評，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)定期主持召開黨員大會，過好組織生活；貫徹“三會一課”制度、落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、堅(jiān)持民主評議黨員工作。</p><p>　　7、了解掌握黨內(nèi)外干部群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，組織開展職工思想動態(tài)

7、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“五必訪六必談”，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。</p><p>　　8、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)工作，支持工團(tuán)組織按章程開展活動。</p><p>　　9、協(xié)助單位行政，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。</p><p><b>　　三、副部長崗位職責(zé)</b></p><p>　?。ㄒ唬⒁宦?lián)合片區(qū)副部長崗位職責(zé)&l

8、t;/p><p>　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)好分管區(qū)域裝置的人員及生產(chǎn)。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的生產(chǎn)組織及優(yōu)化，分解落實(shí)作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹公司質(zhì)量管理方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)控制措施。</p><p>　　3、作為作業(yè)部分管

9、區(qū)域的安全環(huán)保責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理方針，履行HSE職責(zé)，健全安全環(huán)保制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)。</p><p>　　4、抓好作業(yè)部分管區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新工作，組織推廣實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　5、抓好分管區(qū)域設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，不斷提高設(shè)備綜合管理水平。</p><p>　　6、

10、抓好分管區(qū)域的人員組織、技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理、激勵考核，打造思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。</p><p>　　7、抓好分管區(qū)域的各項(xiàng)費(fèi)用控制工作，積極開展降本增效、節(jié)能降耗工作。</p><p>　　8、健全民主管理制度，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</p><p>　　9、對分管區(qū)域裝置人員調(diào)整、獎金分配等進(jìn)行監(jiān)督管理。</

11、p><p>　　10、對分管區(qū)域裝置的應(yīng)急演練、開停工等方案負(fù)責(zé)審批及監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　　11、配合黨群部門，搞好作業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。</p><p>　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p>　　（二）、加氫片區(qū)副部長崗位職責(zé)</p><p>　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法

12、律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)好分管區(qū)域裝置的人員及生產(chǎn)。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的生產(chǎn)組織及優(yōu)化，分解落實(shí)作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹公司質(zhì)量管理方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)控制措施。</p><p>　　3、作為作業(yè)部分管區(qū)域的安全環(huán)保責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理方針，履行HSE職責(zé)，健全安全環(huán)保

13、制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)。</p><p>　　4、抓好作業(yè)部分管區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新工作，組織推廣實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　5、抓好分管區(qū)域設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，不斷提高設(shè)備綜合管理水平。</p><p>　　6、抓好分管區(qū)域的人員組織、技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理、激勵考核，打造思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)

14、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。</p><p>　　7、抓好分管區(qū)域的各項(xiàng)費(fèi)用控制工作，積極開展降本增效、節(jié)能降耗工作。</p><p>　　8、健全民主管理制度，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</p><p>　　9、對分管區(qū)域裝置人員調(diào)整、獎金分配等進(jìn)行監(jiān)督管理。</p><p>　　10、對分管區(qū)域裝置的應(yīng)急演練、開停工等方

15、案負(fù)責(zé)審批及監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　　11、配合黨群部門，搞好作業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。</p><p>　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p>　?。ㄈ?、焦化聚丙烯片區(qū)副部長崗位職責(zé)</p><p>　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)好分管區(qū)

16、域裝置的人員及生產(chǎn)。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的生產(chǎn)組織及優(yōu)化，分解落實(shí)作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹公司質(zhì)量管理方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)控制措施。</p><p>　　3、作為作業(yè)部分管區(qū)域的安全環(huán)保責(zé)任人，組織裝置認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理方針，履行HSE職責(zé)，健全安全環(huán)保制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)。</p>

17、<p>　　4、組織抓好作業(yè)部分管區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推廣實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　5、負(fù)責(zé)審批分管區(qū)域生產(chǎn)性方案、預(yù)案。</p><p>　　6、組織抓好分管區(qū)域的人員組織、技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理、激勵考核，打造思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。</p><p>　　7、抓好分管區(qū)域的各項(xiàng)費(fèi)用控制工作，積極開

18、展降本增效、節(jié)能降耗工作。</p><p>　　8、健全民主管理制度，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</p><p>　　9、配合黨群部門，搞好作業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。</p><p>　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p>　?。ㄋ模?、二催化片區(qū)副部長崗位職責(zé)</p><p

19、>　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)好分管區(qū)域裝置的人員及生產(chǎn)。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的生產(chǎn)組織及優(yōu)化，分解落實(shí)作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹公司質(zhì)量管理方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)控制措施。</p><p>　　3、作為作業(yè)部分管區(qū)域的安全環(huán)保責(zé)任人，認(rèn)真貫徹

20、落實(shí)HSE管理方針，履行HSE職責(zé)，健全安全環(huán)保制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)。</p><p>　　4、抓好作業(yè)部分管區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推廣實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　5、抓好分管區(qū)域設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，不斷提高設(shè)備綜合管理水平。</p><p>　　6、抓好分管區(qū)域的人員組織、技能培訓(xùn)、

21、勞動紀(jì)律管理、激勵考核，打造思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。</p><p>　　7、定期參加分管裝置周檢、交接班、值班等。</p><p>　　8、對分管裝置人員調(diào)整、獎金分配等進(jìn)行監(jiān)督管理。</p><p>　　9、對分管裝置的應(yīng)急演練、裝置開停工等負(fù)責(zé)方案審批及監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　　10、代表分管片區(qū)參加公司相關(guān)會議。<

22、;/p><p>　　11、抓好分管區(qū)域的各項(xiàng)費(fèi)用控制工作，積極開展降本增效、節(jié)能降耗工作。</p><p>　　12、健全民主管理制度，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</p><p>　　13、配合黨群部門，搞好作業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。</p><p>　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p>

23、<p>　　（五）、設(shè)備副部長崗位職責(zé)</p><p>　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)任作業(yè)部的設(shè)備管理工作。</p><p>　　2、抓好作業(yè)部設(shè)備管理組人員的專業(yè)管理分工以及區(qū)域分工，落實(shí)設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。抓好設(shè)備運(yùn)行技術(shù)分析，開展技術(shù)攻關(guān)，為提高設(shè)備管理水平提供技術(shù)支持。 </p>

24、;<p>　　3、負(fù)責(zé)審批作業(yè)部維修計(jì)劃、備品配件及材料消耗計(jì)劃。</p><p>　　4、負(fù)責(zé)審批裝置設(shè)備改造、檢修方案、設(shè)備操作規(guī)程。審批作業(yè)部設(shè)備管理制度和檢查考核辦法并組織檢查與考核。</p><p>　　5、抓好作業(yè)部的設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推廣實(shí)施新技術(shù)、新材料，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)審批設(shè)備隱患整改

25、措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　7、負(fù)責(zé)作業(yè)部固定資產(chǎn)管理。</p><p>　　8、參與作業(yè)部合理化建議、改善經(jīng)營管理建議、科技成果、QC成果等的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　9、健全民主管理制度，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</

26、p><p>　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p>　?。?、安全總監(jiān)（副總監(jiān)）崗位職責(zé)</p><p>　　1、 在作業(yè)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)部的安全管理工作。</p><p>　　2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及石煉化分公司的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，強(qiáng)化檢查和落實(shí)。</p><p>

27、;　　3、審核作業(yè)部安全管理制度，健全作業(yè)部安全管理體系，組織作業(yè)部安全業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。</p><p>　　4、定期組織作業(yè)部內(nèi)部的安全工作大檢查、對落實(shí)安全工作政策、制度、措施及隱患整改、預(yù)案演練等工作進(jìn)行檢查考核；對裝置安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行指導(dǎo)。</p><p>　　.5、參與作業(yè)部裝置開停工方案、技術(shù)改造方案、生產(chǎn)操作規(guī)程的審定，落實(shí)“三同時”原則；參與各類事故的調(diào)查，以及按照“四

28、不放過”原則進(jìn)行處理。</p><p>　　6、審批相關(guān)作業(yè)票證，監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。</p><p>　　7、加強(qiáng)重要作業(yè)、重大作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估，組織落實(shí)好防范風(fēng)險(xiǎn)的安全措施，保證特殊作業(yè)安全。</p><p>　　8、加強(qiáng)承包商管理，對承包商遵章守紀(jì)情況進(jìn)行考核評定，提出考核意見和建議。</p><p>　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交

29、辦的其它任務(wù)。</p><p><b>　　四、專業(yè)管理組</b></p><p><b>　　（一）、工藝管理</b></p><p>　　1、工藝主任崗位職責(zé)</p><p>　　1)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部工藝專業(yè)技術(shù)管理工作。</p><p>　　2)

30、、負(fù)責(zé)作業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能耗月報(bào)、三劑月報(bào)、工作總結(jié)的審核工作。</p><p>　　3)、按照作業(yè)部工藝技術(shù)專業(yè)管理分工以及區(qū)域分工，搞好作業(yè)部分管專業(yè)及分管區(qū)域的工藝技術(shù)分析，技術(shù)改革、技術(shù)創(chuàng)新及疑難問題攻關(guān)，對裝置平穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、質(zhì)量控制等方面及時給予指導(dǎo)，促進(jìn)裝置的優(yōu)化運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織作業(yè)部技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，三劑使用審批工作。</p><p>　　4)、負(fù)責(zé)組織審核裝置操作規(guī)程、工

31、藝卡片、崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案、開停工方案。</p><p>　　5)、負(fù)責(zé)組織審核QHSE管理體系、清潔生產(chǎn)方案并監(jiān)督各裝置的落實(shí)情況。</p><p>　　6)、參與審核安全環(huán)保隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　7)、負(fù)責(zé)作業(yè)部知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護(hù)的組織落實(shí)工作。&l

32、t;/p><p>　　8)、編制作業(yè)部各裝置工藝管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的管理制度和考核辦法。</p><p>　　9)、負(fù)責(zé)裝置技改措施項(xiàng)目的審核、方案編制、委托設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織作業(yè)部合理化建議、改善經(jīng)營管理建議、科技成果、QC成果等的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　10)、完成主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p>

33、<p>　　2.作業(yè)部工藝主管師崗位職責(zé)</p><p>　　1)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部內(nèi)部的工藝技術(shù)管理工作。</p><p>　　2)、負(fù)責(zé)收集、整理裝置運(yùn)行記錄、技術(shù)資料，編制上報(bào)作業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能耗月報(bào)、三劑月報(bào)、工作總結(jié)；做好作業(yè)部技術(shù)資料的存檔管理。</p><p>　　3)、按照作業(yè)部工藝技術(shù)專業(yè)管理分工以及區(qū)域分工

34、，搞好作業(yè)部分管專業(yè)及分管區(qū)域裝置的工藝技術(shù)分析，查找生產(chǎn)問題，對裝置平穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、質(zhì)量控制等方面及時給予指導(dǎo)，促進(jìn)裝置的優(yōu)化運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織提升裝置技術(shù)水平的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目， 三劑使用審核工作。</p><p>　　4)、審核裝置操作規(guī)程、工藝卡片、崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案、開停工方案，并負(fù)責(zé)作業(yè)部外的報(bào)審、報(bào)批，對各裝置落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。</p><p>　　5)、負(fù)責(zé)審核QHSE

35、管理體系、清潔生產(chǎn)方案并監(jiān)督各裝置的落實(shí)情況。</p><p>　　6)、審核安全環(huán)保隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　7)、編寫作業(yè)部員工培訓(xùn)計(jì)劃并檢查各裝置落實(shí)情況。負(fù)責(zé)作業(yè)部知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護(hù)工作。</p><p>　　8)、編制作業(yè)部各裝置工藝管理、質(zhì)量管理、

36、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的管理制度和考核辦法。</p><p>　　9)、負(fù)責(zé)裝置技改措施項(xiàng)目的審核、方案編制、委托設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織作業(yè)部合理化建議、改善經(jīng)營管理建議、科技成果、QC成果等的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　10)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p><b>　?。ǘ?、設(shè)備管理</b></p&

37、gt;<p>　　1、作業(yè)部設(shè)備主任崗位職責(zé)</p><p>　　1)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理工作。</p><p>　　2)、按照作業(yè)部設(shè)備管理專業(yè)分工以及區(qū)域分工，搞好作業(yè)部分管專業(yè)及分管區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行技術(shù)分析，查找存在問題，開展技術(shù)攻關(guān)，提供技術(shù)支持，不斷提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。 </p><p>

38、　　3)、負(fù)責(zé)審核作業(yè)部維修計(jì)劃、備品配件及材料消耗計(jì)劃。</p><p>　　4)、負(fù)責(zé)貫徹壓力容器管理制度和規(guī)程，建立健全壓力容器各種檔案。</p><p>　　5)、負(fù)責(zé)審核裝置設(shè)備改造、檢修方案、設(shè)備操作規(guī)程。編制作業(yè)部設(shè)備管理制度和考核辦法并組織檢查與考核。</p><p>　　6)、負(fù)責(zé)審核設(shè)備隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則

39、提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　7)、參與作業(yè)部員工培訓(xùn)計(jì)劃編寫、實(shí)施。</p><p>　　8)、負(fù)責(zé)組織提升裝置技術(shù)水平的設(shè)備改造、設(shè)備更新、新技術(shù)應(yīng)用等工作。負(fù)責(zé)裝置設(shè)備技改、更新的委托設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收，編制總結(jié)報(bào)告。參與作業(yè)部合理化建議、改善經(jīng)營管理建議、科技成果、QC成果等的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p

40、>　　9)、負(fù)責(zé)作業(yè)部固定資產(chǎn)管理，建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳和有關(guān)資料，及時進(jìn)行歸檔整理。</p><p>　　10)、完成主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p>　　2、作業(yè)部設(shè)備主管師崗位職責(zé)</p><p>　　1)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部內(nèi)部的設(shè)備技術(shù)管理工作。</p><p>　　2)、做好設(shè)備前期及設(shè)

41、備更新管理的工作</p><p>　　2.1負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃，對需要設(shè)計(jì)委托的項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)委托任務(wù)書。</p><p>　　2.2 參加相關(guān)處室組織的設(shè)計(jì)方案論證和設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型。</p><p>　　2.3 參加相關(guān)處室組織的設(shè)計(jì)方案論證和設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型。</p><p>　　2.4參加設(shè)備到貨后的開箱驗(yàn)收。</p>

42、<p>　　3)、負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備運(yùn)行記錄、技術(shù)資料，編制上報(bào)作業(yè)部設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)；做好作業(yè)部設(shè)備技術(shù)資料的存檔管理。按照作業(yè)部設(shè)備管理專業(yè)分工以及區(qū)域分工，搞好作業(yè)部分管專業(yè)及分管區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行技術(shù)分析，查找存在問題，對裝置平穩(wěn)運(yùn)行及時給予指導(dǎo)，促進(jìn)裝置的安全運(yùn)行。 </p><p>　　4)、負(fù)責(zé)初步審定裝置上報(bào)的維修工單、作業(yè)部備品、配件、材料消耗計(jì)劃。</p><p&

43、gt;　　5)、負(fù)責(zé)壓力容器的檢測工作，貫徹壓力容器管理制度和規(guī)程，建立健全壓力容器各種檔案。</p><p>　　6)、負(fù)責(zé)審核裝置設(shè)備改造、檢修方案、設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)編制作業(yè)部設(shè)備管理制度和考核辦法并組織檢查與考核。</p><p>　　7)、負(fù)責(zé)審核設(shè)備隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p>

44、;<p>　　8)、建立健全裝置管線、設(shè)備易腐蝕部位技術(shù)檔案，提報(bào)易腐蝕部位檢驗(yàn)計(jì)劃、及防腐保溫計(jì)劃，審核設(shè)備腐蝕狀況檢查、檢測方案，對重點(diǎn)易腐蝕部位做好現(xiàn)場掛片試驗(yàn)工作，根據(jù)檢查、檢測結(jié)果提出處置措施。</p><p>　　9)、參與作業(yè)部員工培訓(xùn)計(jì)劃編寫、實(shí)施。組織裝置的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)同機(jī)動部做好特殊設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。</p><p>　　10)、負(fù)責(zé)組織提升

45、裝置技術(shù)水平的設(shè)備改造、設(shè)備更新、新技術(shù)應(yīng)用等工作。負(fù)責(zé)裝置設(shè)備技改、更新的委托設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收，編制總結(jié)報(bào)告。參與作業(yè)部合理化建議、改善經(jīng)營管理建議、科技成果、QC成果等的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　11)、負(fù)責(zé)作業(yè)部固定資產(chǎn)管理，建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳和有關(guān)資料，及時進(jìn)行歸檔整理。負(fù)責(zé)作業(yè)部固定資產(chǎn)以及按固定資產(chǎn)管理的其它有形資產(chǎn)的清查工作，并按要求上報(bào)財(cái)務(wù)部、機(jī)械動力部。對符合條件的資

46、產(chǎn)，按要求辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢、閑置、利舊手續(xù)，填寫《廢舊物資回收統(tǒng)計(jì)表》并督促施工單位執(zhí)行。</p><p>　　12)、負(fù)責(zé)按照《設(shè)備管理（PM模塊）運(yùn)行管理規(guī)定》和《EM設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》進(jìn)行主數(shù)據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)及日常運(yùn)行情況的檢查考核。</p><p>　　13)、完成主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p><b>　?。ㄈ?/p>

47、、HSE管理</b></p><p>　　1、作業(yè)部HSE主任崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)部安全、環(huán)保、職業(yè)健康技術(shù)管理工作。</p><p>　　2）、審核作業(yè)部安全環(huán)保、職業(yè)危害方面的管理制度和考核辦法并進(jìn)行檢查考核，普及相關(guān)法律法規(guī)及各種危害防護(hù)知識。參與作業(yè)部合理化建議、改善經(jīng)營管理

48、建議、科技成果、QC成果等的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　3）、負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場檢查，查找HSE方面的問題，制定整改措施，及時總結(jié)作業(yè)部HSE管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)攻關(guān)，提供技術(shù)支持，指導(dǎo)裝置生產(chǎn)；不斷提高HSE管理水平，促進(jìn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。參與組織事故預(yù)案演習(xí)。</p><p>　　4）、負(fù)責(zé)作業(yè)部HSE“三同時”工作的落實(shí)，組織HSE項(xiàng)目的驗(yàn)收。</p>

49、;<p>　　5）、參與審核裝置操作規(guī)程、工藝卡片、崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案、開停工方案。</p><p>　　6）、負(fù)責(zé)審核QHSE管理體系、清潔生產(chǎn)方案并監(jiān)督各裝置的落實(shí)情況。</p><p>　　7）、負(fù)責(zé)審核安全環(huán)保隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　

50、8）、完成主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p>　　2、作業(yè)部安全主管師崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部分管區(qū)域的安全、環(huán)保、職業(yè)健康技術(shù)管理工作。</p><p>　　2）、編制作業(yè)部安全環(huán)保、職業(yè)危害方面的管理制度和考核辦法并進(jìn)行檢查考核，普及相關(guān)法律法規(guī)及各種危害防護(hù)知識。參與作業(yè)部合理化建議、改善經(jīng)營管

51、理建議、科技成果、QC成果等的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　3）、負(fù)責(zé)分析總結(jié)裝置的安全環(huán)保管理工作，編寫工作總結(jié)，指導(dǎo)裝置生產(chǎn)；做好作業(yè)部安全技術(shù)資料的存檔管理。負(fù)責(zé)定期組織反事故演習(xí)。</p><p>　　4）、負(fù)責(zé)作業(yè)部安全環(huán)?！叭瑫r”工作的落實(shí)，組織改進(jìn)裝置安全環(huán)保技術(shù)水平的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。</p><p>　　5）、參與審核裝置操作規(guī)程、工藝卡片

52、、崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案、開停工方案。</p><p>　　6）、負(fù)責(zé)審核QHSE管理體系、編制清潔生產(chǎn)方案并監(jiān)督各裝置的落實(shí)情況。</p><p>　　7）、負(fù)責(zé)審核安全環(huán)保隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　8）、負(fù)責(zé)審批二級火票，檢查落實(shí)各項(xiàng)動火措施，確保用火安全。

53、</p><p>　　9)、完成主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p><b>　?。ㄋ模⒕C合管理</b></p><p>　　1、綜合管理辦公室主任崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部的綜合性管理工作。</p><p>　　2）、負(fù)

54、責(zé)組織落實(shí)黨支部的各項(xiàng)工作，搞好作業(yè)部黨組織建設(shè)及宣傳報(bào)道工作。</p><p>　　3）、負(fù)責(zé)組織落實(shí)作業(yè)部工會的各項(xiàng)工作，抓好民主管理、勞動競賽、員工慰問、幫扶救困、員工健康工程、文體活動等工作。</p><p>　　4）、負(fù)責(zé)組織落實(shí)作業(yè)部共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。健全團(tuán)組織，開展青年活動，發(fā)揮團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。</p><p>　　5）、

55、負(fù)責(zé)組織落實(shí)作業(yè)部的考勤上報(bào)、工資獎金發(fā)放，人員統(tǒng)計(jì)管理，員工社會保險(xiǎn)管理等人事管理工作。</p><p>　　6）、負(fù)責(zé)組織落實(shí)作業(yè)部的統(tǒng)計(jì)核算、預(yù)算編制、生產(chǎn)材料及勞保用品的領(lǐng)用發(fā)放等工作。</p><p>　　7）、負(fù)責(zé)作業(yè)部的治保、保密、信訪等工作。</p><p>　　8）、負(fù)責(zé)組織落實(shí)作業(yè)部的績效考核、計(jì)劃生育等各種員工服務(wù)性工作。</p>

56、<p>　　9）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p>　　2、作業(yè)部行政干事崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部的行政事務(wù)管理工作。</p><p>　　2）、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)部的考勤管理、工資及獎金發(fā)放，人員統(tǒng)計(jì)管理，員工社會保險(xiǎn)管理等人事管理工作。</p><p>　　3）、

57、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)部的統(tǒng)計(jì)核算、預(yù)算編制、成本管理工作。</p><p>　　4）、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)材料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管等工作。</p><p>　　5）、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)部的績效考核工作。</p><p>　　6）、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)部的計(jì)劃生育、費(fèi)用報(bào)銷等各種員工服務(wù)性工作。</p><p>　　7）、負(fù)責(zé)作業(yè)部的文件收發(fā)、會議紀(jì)要編制

58、、文件保管、報(bào)刊征訂及發(fā)放等工作。</p><p>　　8)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p>　　3、作業(yè)部黨群干事崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)作業(yè)部的黨群事務(wù)工作。</p><p>　　2）、負(fù)責(zé)落實(shí)黨支部的各項(xiàng)工作，搞好作業(yè)部黨組織建設(shè)及宣傳報(bào)道工作。</p>&

59、lt;p>　　3）、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)部工會的各項(xiàng)工作，抓好民主管理、勞動競賽、員工慰問、幫扶救困、員工健康工程、文體活動等工作。</p><p>　　4）、負(fù)責(zé)組織落實(shí)作業(yè)部共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。健全團(tuán)組織，開展青年活動，發(fā)揮團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。</p><p>　　5）、負(fù)責(zé)作業(yè)部的治保、保密、信訪等工作。</p><p>　　6）、完成領(lǐng)

60、導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p><b>　　一聯(lián)合片區(qū)</b></p><p>　　五、 一聯(lián)合片區(qū)各裝置崗位職責(zé)</p><p>　?。ㄒ唬?、常減壓裝置各崗位職責(zé)</p><p>　　1、裝置主任崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各

61、項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好裝置的各項(xiàng)工作。</p><p>　　2）、負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)組織及優(yōu)化，制訂并分解落實(shí)作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹公司質(zhì)量管理方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)控制措施。</p><p>　　3）、作為裝置的安全環(huán)保責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司HSE管理方針，履行HSE職責(zé)，健全安全環(huán)保制度，確保實(shí)現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)。<

62、/p><p>　　4)、抓好裝置的技術(shù)管理工作，參與裝置的工藝技術(shù)方案的審定；積極推廣實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　5)、抓好設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，組織好設(shè)備的故障處理及驗(yàn)收；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，不斷提高設(shè)備綜合管理水平。</p><p>　　6)、抓好裝置的人員組織、技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理、激勵考核，打造思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)

63、的員工隊(duì)伍。</p><p>　　7)、抓好裝置的各項(xiàng)費(fèi)用控制工作，積極開展降本增效、節(jié)能降耗工作。</p><p>　　8)、健全民主管理制度，發(fā)揮員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</p><p>　　9)、配合黨群部門，搞好作業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。</p><p>　　10)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p

64、><p>　　2、裝置工藝主管師崗位職責(zé)</p><p>　　1)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行的工藝技術(shù)管理工作。</p><p>　　2)、例行裝置運(yùn)行檢查，在平穩(wěn)操作、節(jié)能降耗、質(zhì)量控制等方面及時給予班組指導(dǎo)，保證裝置的優(yōu)化運(yùn)行，爭創(chuàng)裝置達(dá)標(biāo)先進(jìn)。</p><p>　　3)、負(fù)責(zé)編制裝置的搶修方案，在裝置主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織指揮裝

65、置的開、停工操作及故障處理。</p><p>　　4)、編寫裝置操作規(guī)程、工藝卡片、崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案、開停工方案，并負(fù)責(zé)作業(yè)部內(nèi)報(bào)審、報(bào)批及實(shí)施情況的檢查考核。</p><p>　　5)、負(fù)責(zé)QHSE管理體系、清潔生產(chǎn)方案在裝置的運(yùn)行，并檢查運(yùn)行情況。</p><p>　　6)、協(xié)助編制、落實(shí)安全環(huán)保隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提

66、出處理意見，并檢查落實(shí)情況。</p><p>　　7)、負(fù)責(zé)按要求組織實(shí)施裝置培訓(xùn)、季度考試，并提報(bào)相關(guān)資料。</p><p>　　8)、健全裝置各項(xiàng)工藝技術(shù)臺帳，編寫裝置運(yùn)行日志。 </p><p>　　9)、負(fù)責(zé)裝置技改措施項(xiàng)目的提出，參與設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。參與裝置員工合理化建議的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　10)、完成上級

67、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p>　　3、裝置設(shè)備主管師崗位職責(zé)</p><p>　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)分管裝置的設(shè)備運(yùn)行管理工作。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理工作。例行設(shè)備巡檢，檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，指導(dǎo)班組設(shè)備操作及運(yùn)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，制定改進(jìn)措施，保證設(shè)備完好率和泄漏率的達(dá)標(biāo)。確認(rèn)《設(shè)備維護(hù)作業(yè)票》，作業(yè)

68、結(jié)束后驗(yàn)收簽字。關(guān)鍵設(shè)備配合機(jī)械動力部實(shí)施維修，并作為主責(zé)單位進(jìn)行驗(yàn)收。</p><p>　　3、對裝置發(fā)生的設(shè)備故障及時組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)。按照“四不放過”原則，參加有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見，完善改進(jìn)措施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程及有關(guān)管理制度，搞好員工培訓(xùn)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。</p>

69、<p>　　5、負(fù)責(zé)本裝置設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等設(shè)備管理工作。建立健全設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，結(jié)合聯(lián)檢、點(diǎn)檢建立裝置巡回檢查制度并執(zhí)行，做好相應(yīng)記錄。</p><p>　　做好本裝置設(shè)備的預(yù)防性維修，落實(shí)區(qū)域化、包機(jī)制，做好在用設(shè)備、備用及停用設(shè)</p><p>　　備的定期檢查、管理和維護(hù)，確保設(shè)備完好。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備

70、檢維修項(xiàng)目的提出、作業(yè)通知單和工單的編制、備品備件及材料計(jì)劃的提出。</p><p>　　7、負(fù)責(zé)健全裝置的設(shè)備管理臺賬，做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。建立健全裝置設(shè)備技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。完善設(shè)備檢修、維護(hù)、運(yùn)行等記錄，編寫裝置設(shè)備運(yùn)行工作日志。</p><p>　　8、負(fù)責(zé)向作業(yè)部提出本裝置專用配件、特種閥門、非標(biāo)設(shè)備配件的需求；參加供應(yīng)商選擇和評價(jià)；參與配件出庫質(zhì)量的檢查；負(fù)責(zé)配件使用信息反

71、饋、圖紙資料收集完善工作；對配件的損壞及時寫出分析報(bào)告提交作業(yè)部。</p><p>　　9、負(fù)責(zé)按要求提出特種設(shè)備及安全附件檢驗(yàn)、修理、更新改造計(jì)劃，配合特種設(shè)備取證、年檢、報(bào)廢、注銷等工作，參與檢驗(yàn)方案的編制、審查并組織落實(shí)工作。</p><p>　　10、編制裝置所轄特殊設(shè)備（大機(jī)組，特閥等）和通用設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)審批后操作規(guī)程的受控執(zhí)行。</p><p>　

72、　11、負(fù)責(zé)按照《設(shè)備管理（PM模塊）運(yùn)行管理規(guī)定》和《EM設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》進(jìn)行主數(shù)據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)及日常運(yùn)行情況的檢查考核。</p><p>　　12、負(fù)責(zé)裝置內(nèi)的工程施工現(xiàn)場管理。</p><p>　　13、完成上級部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。</p><p>　　4、裝置安全主管師崗位職責(zé)</p><p>　　1)、認(rèn)真執(zhí)

73、行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行現(xiàn)場的安全環(huán)保、職業(yè)危害管理工作。</p><p>　　2)、負(fù)責(zé)組織裝置隱患查找及危險(xiǎn)源辨識工作。例行裝置現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存在問題，糾正違章行為和做法，指導(dǎo)班組及承包商的作業(yè)，保證現(xiàn)場作業(yè)的安全。 </p><p>　　3)、負(fù)責(zé)編制裝置的安全技術(shù)規(guī)程，參與裝置的開、停工及故障處理方案的制定。編制、落實(shí)安全環(huán)保隱患整改措施；健全裝置的各項(xiàng)安全

74、環(huán)保、職業(yè)危害管理臺帳。</p><p>　　4)、負(fù)責(zé)QHSE管理體系、清潔生產(chǎn)方案在分管裝置的運(yùn)行，并檢查運(yùn)行情況。編寫裝置運(yùn)行日志，分析裝置管理工作，提出提升裝置安全環(huán)保管理水平、減少職業(yè)危害的技術(shù)改進(jìn)措施。</p><p>　　5)、負(fù)責(zé)裝置用火管理、消防器材管理及氣防用品的管理。</p><p>　　6)、參與編寫員工培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)分管專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施。

75、負(fù)責(zé)公司的二級安全教育，督促檢查班組三級安全教育的落實(shí)情況。</p><p>　　7)、定期參加班組安全活動。參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。</p><p>　　8)、參與裝置改造的設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。參與分管裝置員工合理化建議的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　9)、完成主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。<

76、/p><p>　　5、工藝操作班長崗位職責(zé)</p><p>　　1)、在裝置主任的領(lǐng)導(dǎo)下，服從裝置主任及技術(shù)人員的管理，服從廠調(diào)的統(tǒng)一指揮，組織指揮搞好當(dāng)班的安全平穩(wěn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量合格，裝置當(dāng)班的經(jīng)濟(jì)效益最大化，履行《安全承諾》，杜絕"三違"，對本班組的HSE負(fù)第一責(zé)任。</p><p>　　2）、嚴(yán)格遵照操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、工作預(yù)案、工藝卡片等，組

77、織班組的各項(xiàng)工作，確保裝置時刻處于安全平穩(wěn)高效受控的狀態(tài)下。</p><p>　　3）、認(rèn)真巡檢預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向裝置主任和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)情況和處理的過程及結(jié)果，當(dāng)班期間熟悉本崗位設(shè)備儀表的運(yùn)行備用等狀態(tài)。</p><p>　　4）、配合裝置技術(shù)人員搞好與班組員工的協(xié)調(diào)等工作，完成好崗位生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　5）、認(rèn)真填寫交接班日記和各項(xiàng)記錄，做到數(shù)據(jù)齊

78、全、正確規(guī)范。</p><p>　　6）、維持良好的工作衛(wèi)生、物品擺放等環(huán)境狀態(tài)，愛護(hù)并精心使用工作中的器材器具。</p><p>　　7）、努力提高政治素質(zhì)，鉆研業(yè)務(wù)，積極參加崗位練兵，掌握裝置的原理及相關(guān)的理論知識，努力提高管理的水平，以及大局意識。監(jiān)督班組成員的職工培訓(xùn)，監(jiān)督提高班組全體成員的整體素質(zhì)水平，以隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)為重要工作之一，積極處理解決班組的內(nèi)部矛盾。隨時指導(dǎo)班組成員應(yīng)

79、對任何異常情況的發(fā)生及正確及時處理，熟練掌握HSE等的相關(guān)技能，組織班組的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、預(yù)案演練等，監(jiān)督做好記錄。</p><p>　　8）、認(rèn)真執(zhí)行公司、裝置的規(guī)章制度和要求，積極向班組職工進(jìn)行傳達(dá)，積極組織班組響應(yīng)公司和裝置的倡導(dǎo)活動。</p><p>　　9）、協(xié)助并配合裝置作好班組集體的其它工作。對班組的管理積極提出合理的建議和意見。</p><p>　　

80、10）、對于班組的和工作中班組成員的行為、過程和結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，并在當(dāng)班期間對之進(jìn)行監(jiān)督、管理和評價(jià)、考核。對于班組成員任何的違章、違紀(jì)現(xiàn)象給以批評指正，反之進(jìn)行弘揚(yáng)。</p><p>　　11）、在班組的日常工作中，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的崗位和其它部門，確認(rèn)并簽署相關(guān)的票據(jù)。</p><p>　　6、工藝操作主內(nèi)操崗位職責(zé)</p><p>　　1）、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好平

81、穩(wěn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量合格，裝置當(dāng)班的經(jīng)濟(jì)效益最大化，履行《安全承諾》，杜絕"三違"，對本崗位HSE付第一直接責(zé)任。 </p><p>　　2）、嚴(yán)格遵照操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、工作預(yù)案、工藝卡片等，確保正常并正確使用DCS系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)。</p><p>　　3）、精心操作，加緊盯表，按時記錄，對本崗位的各種操作參數(shù)做到心中有數(shù)，熟悉現(xiàn)場流程。</p>&

82、lt;p>　　4）、接班時認(rèn)真預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報(bào)，當(dāng)班期間熟悉本崗位設(shè)備儀表的運(yùn)行備用等狀態(tài)。</p><p>　　5）、配合班長搞好與外操的工作協(xié)調(diào)，完成好崗位生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　6）、認(rèn)真填寫交接班日記和各項(xiàng)記錄，做到數(shù)據(jù)齊全、正確規(guī)范。</p><p>　　7）、 維持良好的工作衛(wèi)生、物品擺放等環(huán)境狀態(tài)，愛護(hù)并精心使用工作中的器材

83、器具。</p><p>　　8）、努力提高政治素質(zhì)，鉆研業(yè)務(wù)，積極參加崗位練兵，隨時指導(dǎo)外操應(yīng)對任何異常情況的發(fā)生及正確及時處理，熟練掌握HSE等的相關(guān)技能。</p><p>　　9）、認(rèn)真執(zhí)行公司、裝置的規(guī)章制度和要求，積極響應(yīng)公司和車間的倡導(dǎo)活動。對于班組成員任何的違章、違紀(jì)現(xiàn)象給以批評指正，反之進(jìn)行弘揚(yáng)。</p><p>　　10）、協(xié)助并配合班長作好班組集體

84、的其它工作。</p><p>　　7、工藝操作主外操崗位職責(zé)</p><p>　　1）、在主內(nèi)操的領(lǐng)導(dǎo)下，服從班長的管理，履行《安全承諾》，杜絕"三違“，對本崗位HSE負(fù)直接責(zé)任。時刻掌握裝置的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，確保裝置當(dāng)班的設(shè)備儀表安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。</p><p>　　2）、嚴(yán)格遵照操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、工作預(yù)案、工藝卡片等，認(rèn)真執(zhí)行公司、車間的規(guī)章制度和

85、要求，積極響應(yīng)公司和車間的倡導(dǎo)活動。對于班組成員任何的違章、違紀(jì)現(xiàn)象給以批評指正，反之進(jìn)行弘揚(yáng)。</p><p>　　3）、按時根據(jù)裝置制定的巡檢路線內(nèi)容進(jìn)行檢查，對裝置現(xiàn)場的設(shè)備儀表等狀態(tài)及發(fā)現(xiàn)的異常問題及時正確處理，并向主內(nèi)操和班長及時匯報(bào)。按時記錄，對本崗位的各種操作參數(shù)做到心中有數(shù)，熟練掌握現(xiàn)場流程，工作原理。</p><p>　　4）、接班時認(rèn)真預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報(bào)。 &

86、lt;/p><p>　　5）、配合班長管理，搞好與內(nèi)外操的工作協(xié)調(diào)，完成好崗位生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　6）、認(rèn)真填寫交接班日記和各項(xiàng)記錄，做到數(shù)據(jù)齊全、正確規(guī)范。</p><p>　　7）、維持良好的工作環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、崗位現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生秩序等環(huán)境狀態(tài)，愛護(hù)并精心使用工作中的器材器具。</p><p>　　8）、努力提高政治素質(zhì)，鉆

87、研業(yè)務(wù)，積極參加崗位練兵，隨時指導(dǎo)副外操應(yīng)對任何異常情況的發(fā)生及正確及時處理，熟練掌握HSE等的相關(guān)技能。</p><p>　　9）、協(xié)助并配合班長作好班組集體的其它工作。</p><p>　　8、工藝操作副內(nèi)操崗位職責(zé)</p><p>　　1）、在主內(nèi)操的領(lǐng)導(dǎo)下，服從班長的管理，輔助搞好平穩(wěn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量合格，裝置當(dāng)班的經(jīng)濟(jì)效益最大化，履行《安全承諾》，杜絕&q

88、uot;三違"，對本崗位HSE付責(zé)任。 </p><p>　　2）、嚴(yán)格遵照操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、工作預(yù)案、工藝卡片等，確保正常并正確使用DCS系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)。</p><p>　　3）、精心操作，加緊盯表，按時記錄，對本崗位的各種操作參數(shù)做到心中有數(shù)，熟悉現(xiàn)場流程。</p><p>　　4）、接班時認(rèn)真預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報(bào)，當(dāng)班期間熟悉本崗

89、位設(shè)備儀表的運(yùn)行備用等狀態(tài)。</p><p>　　5）、配合班長搞好與內(nèi)外操的工作協(xié)調(diào)，完成好崗位生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　6）、認(rèn)真填寫交接班日記和各項(xiàng)記錄，做到數(shù)據(jù)齊全、正確規(guī)范。</p><p>　　7）、維持良好的工作衛(wèi)生、物品擺放等環(huán)境狀態(tài)，愛護(hù)并精心使用工作中的器材器具。</p><p>　　8）、努力提高政治素質(zhì)，鉆研業(yè)

90、務(wù)，積極參加崗位練兵，隨時應(yīng)對任何異常情況的發(fā)生及正確及時處理，熟練掌握HSE等的相關(guān)技能。</p><p>　　9）、認(rèn)真執(zhí)行公司、裝置的規(guī)章制度和要求，積極響應(yīng)公司和車間的倡導(dǎo)活動。對于班組成員任何的違章、違紀(jì)現(xiàn)象給以批評指正，反之進(jìn)行弘揚(yáng)。</p><p>　　10）、協(xié)助并配合班長作好班組集體的其它工作。</p><p>　　9、工藝操作副外操崗位職責(zé)&l

91、t;/p><p>　　1）、在主外操的領(lǐng)導(dǎo)下，服從班長的管理，履行《安全承諾》，杜絕"三違“，對本崗位HSE負(fù)責(zé)任。時刻掌握裝置的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，確保裝置當(dāng)班的設(shè)備儀表安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。 </p><p>　　2）、嚴(yán)格遵照操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、工作預(yù)案、工藝卡片等，認(rèn)真執(zhí)行公司、裝置的規(guī)章制度和要求，積極響應(yīng)公司和車間的倡導(dǎo)活動。對于班組成員任何的違章、違紀(jì)現(xiàn)象給以批評指正，反之

92、進(jìn)行弘揚(yáng)。</p><p>　　3)、按時根據(jù)裝置制定的巡檢路線內(nèi)容進(jìn)行檢查，對裝置現(xiàn)場的設(shè)備儀表等狀態(tài)及發(fā)現(xiàn)的異常問題及時正確處理，并向主內(nèi)操和班長及時匯報(bào)。按時記錄，對本崗位的各種操作參數(shù)做到心中有數(shù)，熟練掌握現(xiàn)場流程，工作原理。</p><p>　　4）、接班時認(rèn)真預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報(bào)。 </p><p>　　5)、配合班長管理，搞好與內(nèi)外操的工作協(xié)調(diào)

93、，完成好崗位生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　6）、認(rèn)真填寫交接班日記和各項(xiàng)記錄，做到數(shù)據(jù)齊全、正確規(guī)范。</p><p>　　7 ）、維持良好的工作環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、崗位現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生秩序等環(huán)境狀態(tài)，愛護(hù)并精心使用工作中的器材器具。</p><p>　　8）、努力提高政治素質(zhì)，鉆研業(yè)務(wù)，積極參加崗位練兵，隨時應(yīng)對任何異常情況的發(fā)生及正確及時處理，熟練掌握HSE等

94、的相關(guān)技能。</p><p>　　9）、協(xié)助并配合班長作好班組集體的其它工作。</p><p>　?。ǘ?、一催化裝置各崗位職責(zé)</p><p>　　1、裝置主任崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好裝置的各項(xiàng)工作。</p><p>　　

95、2)、負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)組織及優(yōu)化，制訂并分解落實(shí)作業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹公司質(zhì)量管理方針，不斷完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)控制措施。</p><p>　　3)、作為裝置的安全環(huán)保責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司HSE管理方針，履行HSE職責(zé)，健全安全環(huán)保制度，確保實(shí)現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)。</p><p>　　4)、抓好裝置的技術(shù)管理工作，參與裝置的工藝技

96、術(shù)方案的審定；積極推廣實(shí)施新技術(shù)項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行的綜合技術(shù)水平。</p><p>　　5)、抓好設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，組織好設(shè)備的故障處理及驗(yàn)收；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，不斷提高設(shè)備綜合管理水平。</p><p>　　6)、抓好裝置的人員組織、技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律管理、激勵考核，打造思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。</p><p>　　7)、抓好裝置的各項(xiàng)費(fèi)用控

97、制工作，積極開展降本增效、節(jié)能降耗工作。</p><p>　　8)、健全民主管理制度，發(fā)揮員工的積極性、主動性，搞好管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。</p><p>　　9)、配合黨群部門，搞好作業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作。</p><p>　　10)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。</p><p>　　2、裝置工藝主管師崗位職責(zé)</p>

98、<p>　　1）、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行的工藝技術(shù)管理工作。</p><p>　　2）、例行裝置運(yùn)行檢查，在平穩(wěn)操作、節(jié)能降耗、質(zhì)量控制等方面及時給予班組指導(dǎo)，保證裝置的優(yōu)化運(yùn)行，爭創(chuàng)裝置達(dá)標(biāo)先進(jìn)。</p><p>　　3）、負(fù)責(zé)編制裝置的搶修方案，在裝置主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織指揮裝置的開、停工操作及故障處理。</p><p>　　4）、編寫

99、裝置操作規(guī)程、工藝卡片、崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案、開停工方案，并負(fù)責(zé)作業(yè)部內(nèi)報(bào)審、報(bào)批及實(shí)施情況的檢查考核。</p><p>　　5)、負(fù)責(zé)QHSE管理體系、清潔生產(chǎn)方案在裝置的運(yùn)行，并檢查運(yùn)行情況。</p><p>　　6)、協(xié)助編制、落實(shí)安全環(huán)保隱患整改措施；參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。</p><p>　　7）、負(fù)責(zé)

100、按要求組織實(shí)施裝置培訓(xùn)、季度考試，并提報(bào)相關(guān)資料。</p><p>　　8）、健全裝置各項(xiàng)工藝技術(shù)臺帳，編寫裝置運(yùn)行日志。 </p><p>　　9）、負(fù)責(zé)裝置技改措施項(xiàng)目的提出，參與設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。參與裝置員工合理化建議的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　10）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p>　　3、裝置設(shè)備主管師

101、崗位職責(zé)</p><p>　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)分管裝置的設(shè)備運(yùn)行管理工作。</p><p>　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理工作。例行設(shè)備巡檢，檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，指導(dǎo)班組設(shè)備操作及運(yùn)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，制定改進(jìn)措施，保證設(shè)備完好率和泄漏率的達(dá)標(biāo)。確認(rèn)《設(shè)備維護(hù)作業(yè)票》，作業(yè)結(jié)束后驗(yàn)收簽字。關(guān)鍵設(shè)備配合機(jī)械動力部實(shí)施維修，并作為主責(zé)單位進(jìn)行驗(yàn)收。</p

102、><p>　　3、對裝置發(fā)生的設(shè)備故障及時組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)。按照“四不放過”原則，參加有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見，完善改進(jìn)措施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。定期參加班組安全活動。</p><p>　　4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程及有關(guān)管理制度，搞好員工培訓(xùn)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。</p><p>　　5、負(fù)責(zé)本裝置設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等設(shè)備管理工作。建立

103、健全設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，結(jié)合聯(lián)檢、點(diǎn)檢建立裝置巡回檢查制度并執(zhí)行，做好相應(yīng)記錄。</p><p>　　做好本裝置設(shè)備的預(yù)防性維修，落實(shí)區(qū)域化、包機(jī)制，做好在用設(shè)備、備用及停用設(shè)</p><p>　　備的定期檢查、管理和維護(hù)，確保設(shè)備完好。</p><p>　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備檢維修項(xiàng)目的提出、作業(yè)通知單和工單的編制、備品備件及材料計(jì)劃的提出。</p&g

104、t;<p>　　7、負(fù)責(zé)健全裝置的設(shè)備管理臺賬，做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。建立健全裝置設(shè)備技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。完善設(shè)備檢修、維護(hù)、運(yùn)行等記錄，編寫裝置設(shè)備運(yùn)行工作日志。</p><p>　　8、負(fù)責(zé)向作業(yè)部提出本裝置專用配件、特種閥門、非標(biāo)設(shè)備配件的需求；參加供應(yīng)商選擇和評價(jià)；參與配件出庫質(zhì)量的檢查；負(fù)責(zé)配件使用信息反饋、圖紙資料收集完善工作；對配件的損壞及時寫出分析報(bào)告提交作業(yè)部。</p>

105、;<p>　　9、負(fù)責(zé)按要求提出特種設(shè)備及安全附件檢驗(yàn)、修理、更新改造計(jì)劃，配合特種設(shè)備取證、年檢、報(bào)廢、注銷等工作，參與檢驗(yàn)方案的編制、審查并組織落實(shí)工作。</p><p>　　10、編制裝置所轄特殊設(shè)備（大機(jī)組，特閥等）和通用設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)審批后操作規(guī)程的受控執(zhí)行。</p><p>　　11、負(fù)責(zé)按照《設(shè)備管理（PM模塊）運(yùn)行管理規(guī)定》和《EM設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定

106、》進(jìn)行主數(shù)據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)及日常運(yùn)行情況的檢查考核。</p><p>　　12、負(fù)責(zé)裝置內(nèi)的工程施工現(xiàn)場管理。</p><p>　　13、完成上級部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。</p><p>　　4、裝置安全主管師崗位職責(zé)</p><p>　　1）、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行現(xiàn)場的安全環(huán)保、職業(yè)危害管理工作。</p&g

107、t;<p>　　2）、負(fù)責(zé)組織裝置隱患查找及危險(xiǎn)源辨識工作。例行裝置現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存在問題，糾正違章行為和做法，指導(dǎo)班組及承包商的作業(yè)，保證現(xiàn)場作業(yè)的安全。 </p><p>　　3）、負(fù)責(zé)編制裝置的安全技術(shù)規(guī)程，參與裝置的開、停工及故障處理方案的制定。編制、落實(shí)安全環(huán)保隱患整改措施；健全裝置的各項(xiàng)安全環(huán)保、職業(yè)危害管理臺帳。</p><p>　　4）、負(fù)責(zé)QH

108、SE管理體系、清潔生產(chǎn)方案在分管裝置的運(yùn)行，并檢查運(yùn)行情況。編寫裝置運(yùn)行日志，分析裝置管理工作，提出提升裝置安全環(huán)保管理水平、減少職業(yè)危害的技術(shù)改進(jìn)措施。</p><p>　　5）、負(fù)責(zé)裝置用火管理、消防器材管理及氣防用品的管理。</p><p>　　6）、參與編寫員工培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)分管專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的二級安全教育，督促檢查班組三級安全教育的落實(shí)情況。</p>

109、<p>　　7）、定期參加班組安全活動。參與生產(chǎn)有關(guān)的事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則提出處理意見，并檢查落實(shí)情況。</p><p>　　8）、參與裝置改造的設(shè)計(jì)審查和施工驗(yàn)收。參與分管裝置員工合理化建議的評審、實(shí)施和鑒定。</p><p>　　9）、完成主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。</p><p>　　5、工藝操作班長崗位職責(zé) </p&

110、gt;<p>　　1)、在裝置主任的領(lǐng)導(dǎo)下，服從裝置主任及技術(shù)人員的管理，服從廠調(diào)的統(tǒng)一指揮，組織指揮搞好當(dāng)班的安全平穩(wěn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量合格，裝置當(dāng)班的經(jīng)濟(jì)效益最大化，履行《安全承諾》，杜絕"三違"，對本班組的HSE負(fù)第一責(zé)任。</p><p>　　2）、嚴(yán)格遵照操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、工作預(yù)案、工藝卡片等，組織班組的各項(xiàng)工作，確保裝置時刻處于安全平穩(wěn)高效受控的狀態(tài)下。</p&g

111、t;<p>　　3）、認(rèn)真巡檢預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向裝置主任和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)情況和處理的過程及結(jié)果，當(dāng)班期間熟悉本崗位設(shè)備儀表的運(yùn)行備用等狀態(tài)。</p><p>　　4）、配合裝置搞好與班組員工的協(xié)調(diào)等工作，完成好崗位生產(chǎn)任務(wù)。</p><p>　　5）、認(rèn)真填寫交接班日記和各項(xiàng)記錄，做到數(shù)據(jù)齊全、正確規(guī)范。</p><p>　　6）、維持良好的工作衛(wèi)生

112、、物品擺放等環(huán)境狀態(tài)，愛護(hù)并精心使用工作中的器材器具。</p><p>　　7）、努力提高政治素質(zhì)，鉆研業(yè)務(wù)，積極參加崗位練兵，掌握裝置的原理及相關(guān)的理論知識，努力提高管理的水平，以及大局意識。監(jiān)督班組成員的職工培訓(xùn)，監(jiān)督提高班組全體成員的整體素質(zhì)水平，以隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)為重要工作之一，積極處理解決班組的內(nèi)部矛盾。隨時指導(dǎo)班組成員應(yīng)對任何異常情況的發(fā)生及正確及時處理，熟練掌握HSE等的相關(guān)技能，組織班組的安全學(xué)習(xí)培

113、訓(xùn)、預(yù)案演練等，監(jiān)督做好記錄。</p><p>　　8）、認(rèn)真執(zhí)行公司、裝置的規(guī)章制度和要求，積極向班組職工進(jìn)行傳達(dá)，積極組織班組響應(yīng)公司和車間的倡導(dǎo)活動。</p><p>　　9）、協(xié)助并配合裝置作好班組集體的其它工作。對班組的管理積極提出合理的建議和意見。</p><p>　　10）、對于班組的和工作中班組成員的行為、過程和結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，并在當(dāng)班期間對之進(jìn)行