畢業(yè)論文-凈值法在工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度管理中的應(yīng)用 (1)

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要........................................................... ....1 </p><p>　　1 項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制..................................... ......3</p>

2、<p>　　1.1項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制的意義............................... ...3</p><p>　　1.2 成本和進(jìn)度分離控制的缺陷......................................4</p><p>　　1.3 集成控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度........................................

3、5</p><p>　　2 掙值分析法的基本原理..............................................6 </p><p>　　2.1 掙值分析法的概念..............................................6 </p><p>　　2.2 掙值分析法的三個(gè)重要參數(shù)...........

4、...........................6</p><p>　　2.2.1 計(jì)劃價(jià)值..................................................6</p><p>　　2.2.2 掙值......................................................6</p><p>　

5、　2.2.3 實(shí)際成本..................................................7</p><p>　　2.3 由三個(gè)參數(shù)導(dǎo)出的幾個(gè)重要指標(biāo)..................................7</p><p>　　2.3.1 成本偏差.................................................

6、.7</p><p>　　2.3.2 進(jìn)度偏差..................................................7</p><p>　　2.3.3 成本績(jī)效指數(shù)..............................................7</p><p>　　2.3.4 進(jìn)度績(jī)效指數(shù).................

7、.............................8</p><p>　　3 建筑工程項(xiàng)目掙值管理流程..........................................8</p><p>　　4 建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度控制實(shí)例分析................................9</p><p>　　4.1 工程總體概況..

8、................................................9</p><p>　　4.2 工程費(fèi)用和進(jìn)度情況...........................................10</p><p>　　4.3 工程進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效分析...................................10</p>&

9、lt;p>　　5 掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用控制與進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題...................11</p><p>　　6 實(shí)施工程項(xiàng)目掙值管理的對(duì)策及建議.................................12</p><p>　　7 結(jié)論.............................................................

10、12</p><p>　　謝 辭...........................................................14</p><p>　　參考文獻(xiàn)...........................................................15</p><p>　　凈值法在工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度管理中的

11、應(yīng)用</p><p>　?。蚤_發(fā)區(qū)辦公大樓項(xiàng)目為例</p><p>　　摘要：凈值分析法作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一種管理方法，是項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目費(fèi)用控制的重要衡量指標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合管理中具有重要意義。本文介紹了掙值法的基本概念、參數(shù)和績(jī)效指標(biāo)，以及應(yīng)用掙值和這些指標(biāo)參數(shù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)可能的費(fèi)用，最后結(jié)合工程實(shí)例對(duì)掙值法在工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合中的應(yīng)用進(jìn)行探討。</p>

12、<p>　　關(guān)鍵詞：凈值分析法；費(fèi)用控制；進(jìn)度控制；偏差分析</p><p>　　The Application of Earned Value Method in Project</p><p>　　Cost and Schedule Control</p><p>　?。璗ake the Development Area Office Building

13、 Project as the Example</p><p>　　Author: Ji Xiaodong Tutor: Shi Yumei</p><p>　　Abstract: As a management way in modern project management, the method of earnd value analysis is the main measu

14、rement index in the project schedule and cost control, and it plays an important role in schedule management and cost management. The paper describes the basic concept、parameters and performance index of the earned value

15、, and tells how to forecast the likely cost to complete the project, finally combined with the project practical case discusses the application of earned value method i</p><p>　　Key words: The Method of Earn

16、ed Value Analysis；Cost Control； Schedule Control；Difference Analysis</p><p>　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度管理就變得越來(lái)越重要。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)在于研究如何從組織和管理的角度采取措施, 通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制, 對(duì)項(xiàng)目合同, 項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目的組織進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)

17、, 以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn), 而工程建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)包括三個(gè)方面:成本目標(biāo), 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中, 成本和進(jìn)度作為一組存在辨證關(guān)系的目標(biāo), 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最終效益起著至關(guān)重要的影響。</p><p>　　1 項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制</p><p>　　1.1 項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制的目的和意義</p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目利潤(rùn)的

18、直接體現(xiàn)階段, 是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵手段。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目成本的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目成本的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程成本的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。控制工程成本不僅僅是防止投資突破限

19、額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的效益和效益。因此做好工程成本的控制工作，對(duì)保證和加速思經(jīng)濟(jì)具有一定意義。</p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。進(jìn)度是工程建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)重要指標(biāo), 特別是對(duì)一些投資較大的工程, 如何確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目各建

20、設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃, 將該計(jì)劃付諸實(shí)施, 在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃, 直至工程竣工, 交付使用。進(jìn)度控制的目的是確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量和不因此而增加實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。</p><p>　　1.2 成本和進(jìn)度分離控制的缺陷</p><p&

21、gt;　　工程建設(shè)項(xiàng)目成本與進(jìn)度兩者之間并不是孤立的, 它們之間存在著相互影響, 并且相互制約。成本和進(jìn)度之中只要有一項(xiàng)發(fā)生變化, 則會(huì)引起另外一方發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō), 工程建設(shè)項(xiàng)目工程中各工序的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)構(gòu)成直接成本, 企業(yè)的施工組織和經(jīng)營(yíng)管理成本構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目的間接成本,直接成本和間接成本構(gòu)成總成本。由于直接成本和間接成本都隨工程進(jìn)度的變化而變化, 總成本和工程進(jìn)度之間就形成了相互影響和制約的辨證關(guān)系。從建設(shè)工程項(xiàng)目的

22、經(jīng)驗(yàn)來(lái)看, 總成本和進(jìn)度之間的關(guān)系曲線接近倒“U”形, 即存在一個(gè)成本最低點(diǎn), 對(duì)應(yīng)著最佳的進(jìn)度要求。如下圖1-1所示:</p><p>　　圖1-1 項(xiàng)目進(jìn)度和成本間的關(guān)系</p><p>　　資料來(lái)源：《淺談工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度綜合控制》（李和，2004）</p><p>　　由圖可知進(jìn)度的過(guò)短和過(guò)長(zhǎng), 都會(huì)帶來(lái)總成本的增加。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō), 如果一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度

23、目標(biāo), 盲目趕工期, 雖然可以使企業(yè)的施工組織和經(jīng)營(yíng)管理成本等間接成本下降, 但是由于加班成本、材料成本的增加, 同時(shí)根據(jù)收益遞減規(guī)律, 工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)下降, 項(xiàng)目的直接成本上升。因此, 很有可能總成本反而增加。另一方面, 在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中, 孤立的考慮工程建設(shè)項(xiàng)目的成本也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。比如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí), 盡管項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算成本相差無(wú)幾, 成本目標(biāo)得到了有效的控制,但有可能實(shí)際進(jìn)度并沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度, 為了完

24、成剩余的項(xiàng)目工程量, 必須投入更多的成本, 這時(shí)預(yù)算成本無(wú)疑失去了原有的控制作用。由于工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密, 僅僅依靠預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較, 并不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。類似的落后的成本和進(jìn)度分離控制的管理方式, 在我國(guó)目前的工程建設(shè)項(xiàng)目中大量存在, 嚴(yán)重阻礙了建設(shè)部門的生產(chǎn)率的提高, 所以, 提倡高效率的生產(chǎn)和管理, 必須在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度控制中, 充分考慮這兩者的相關(guān)性, 用科學(xué)的方法加以協(xié)調(diào), 才能取得良好

25、的效益。</p><p>　　1.3 集成控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度</p><p>　　對(duì)應(yīng)成本和進(jìn)度之間相互制約相互影響的關(guān)系,我們?cè)诮⒖刂颇Ｐ蛯?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候, 就不能把二者分散開來(lái), 相反, 在一個(gè)模型之中對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和集成控制, 可以取得比傳統(tǒng)的分離控制更加理想的管理效果。所謂成本和進(jìn)度的集成控制, 是指基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 將項(xiàng)目分解為一系列有前后邏輯關(guān)系的工序并且賦予

26、各自一定的持續(xù)時(shí)間、所需的資源、相關(guān)的成本、質(zhì)量要求以及相關(guān)的質(zhì)量成本, 通過(guò)對(duì)該網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行計(jì)算, 從而同時(shí)得到在一定質(zhì)量要求下的進(jìn)度計(jì)劃、資源安排計(jì)劃和成本控制的方法。按照軟件工程的觀點(diǎn)和方法, 集成控制系統(tǒng)將采用模塊化技術(shù), 把整個(gè)系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分為幾大模塊, 每個(gè)模塊又按照其功能劃分為若干子模塊和子程序, 從而形成一種多級(jí)樹型層次模塊化結(jié)構(gòu)。因此, 對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目, 實(shí)施項(xiàng)目成本/ 進(jìn)度的集成控制的主要程序包括建立一個(gè)項(xiàng)目

27、的集成化模型, 包括項(xiàng)目的組成工序, 工序之間的邏輯關(guān)系, 工序的持續(xù)時(shí)間, 工序所需要的各種資源, 工序所需要的成本等等, 集成化模型的建立, 是工程建設(shè)項(xiàng)目管理, 特別是成本控制的一個(gè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。成本和進(jìn)度的集成化控制的意義在于: 它克服了以</p><p>　　2掙值分析法的基本原理</p><p>　　2.1掙值分析法的概念</p><p>　　1996

28、年美國(guó)國(guó)防部建立了稱作EVMS的“掙值管理系統(tǒng)”。1998年美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)將“掙值管理系統(tǒng)”頒布為標(biāo)準(zhǔn)，航空航天局（NASA）、國(guó)稅局（IRS）、聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）等機(jī)構(gòu)實(shí)施了這套系統(tǒng)。隨后，澳大利亞、加拿大、英國(guó)、瑞典等國(guó)也相繼把EVMS訂入政府和工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。日本則規(guī)定公共工程將于2004年以前全面采用這套管理方法。</p><p>　　掙值分析法是一項(xiàng)進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制的技術(shù)，它的獨(dú)特之處在

29、于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度；項(xiàng)目的掙值管理是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、WBS的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。</p><p>　　掙值管理法是一種很有用的項(xiàng)目績(jī)效分析方法，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的定量分析，可以看出項(xiàng)目的成本控制是否較為理想，進(jìn)度控制是否存在問(wèn)題。這些指標(biāo)反映出了各個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度、成本

30、、質(zhì)量是否出現(xiàn)了問(wèn)題，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。</p><p>　　2.2 掙值分析法的三個(gè)主要參數(shù)</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中運(yùn)用掙值項(xiàng)目管理，由于項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)的定位不同，掙值還需要根據(jù)目前的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果做出實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，因此我們必須測(cè)量項(xiàng)目中三個(gè)主要參數(shù)：計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本。</p><p>　　2.2.1 計(jì)

31、劃價(jià)值 </p><p>　　計(jì)劃價(jià)值（PV）是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用,對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。計(jì)劃價(jià)值是一種按時(shí)間分段的預(yù)算。按時(shí)段把估算的成本累加起來(lái)，即可求得成本的計(jì)劃計(jì)劃。</p><p><b>　　2.2.2 掙值</b></p><p>　　掙值（EV）就是掙得的價(jià)值，即項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

32、程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，相當(dāng)于銷售收入。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品不太一樣，因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品到結(jié)束時(shí)才能夠完成，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)實(shí)施的過(guò)程。</p><p>　　2.2.3 實(shí)際成本</p><p>　　實(shí)際成本（AC）是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量,反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗量。在項(xiàng)目管理中運(yùn)用掙值法時(shí), 需要建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)( WBS) , 編制

33、切合實(shí)際的工作進(jìn)度計(jì)劃, 定期地對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè), 并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測(cè)。</p><p>　　項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值、掙值和項(xiàng)目的實(shí)際成本都是隨著時(shí)間而不斷變化的，一直到項(xiàng)目結(jié)束為止。通常這三個(gè)曲線的變化特征像一個(gè)S曲線，掙值管理法就基于這三個(gè)基本參數(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和控制。</p><p>　　2.3 由三個(gè)基本參數(shù)導(dǎo)出的幾個(gè)重要指標(biāo)</p>&l

34、t;p>　　2.3.1 成本偏差</p><p>　　成本偏差CV=EV-AC。在上述指標(biāo)中, 成本偏差揭示的是截止到項(xiàng)目的某個(gè)階段, 計(jì)劃開支的成本與實(shí)際開支的成本的差值。成本偏差百分比是成本偏差與計(jì)劃成本的比值, 它反映的是成本偏差的一種相對(duì)程度。成本偏差或成本偏差百分比為負(fù)時(shí),說(shuō)明實(shí)際開支的成本超過(guò)計(jì)劃開支的成本。</p><p>　　2.3.2 進(jìn)度偏差</p>

35、<p>　　進(jìn)度偏差SV=EV-PV。進(jìn)度偏差揭示的是截至項(xiàng)目的某個(gè)階段為止,掙回的價(jià)值與計(jì)劃開支的成本的差值。當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)時(shí),直接反映的是實(shí)際開支的成本超過(guò)計(jì)劃成本,但這有兩種情況,一種情況是,項(xiàng)目的進(jìn)度超過(guò)預(yù)期的進(jìn)度,實(shí)際完成的工作超過(guò)計(jì)劃完成的工作,這種情況下的負(fù)的成本偏差,并不是壞事。另一種情況是,項(xiàng)目的進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度要求,沒(méi)有如期完成所要求的工作,而成本開支過(guò)多,這種情況下的負(fù)的進(jìn)度偏差,是一件很糟的事情

36、。</p><p>　　2.3.3 成本績(jī)效指數(shù)</p><p>　　成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC。成本指數(shù)是掙值與實(shí)際成本的比值,它揭示的是實(shí)際每開支一個(gè)單位的成本所掙回的價(jià)值,當(dāng)成本指數(shù)大于1 時(shí),說(shuō)明每開支一個(gè)單位的成本,掙回的價(jià)值更多一些,這說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)展良好。當(dāng)成本指數(shù)小于1 時(shí),說(shuō)明每開支一個(gè)單位的成本,掙回的價(jià)值卻不足一個(gè)單位,說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)展不理想。</p>&l

37、t;p>　　對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō), 如果成本偏差為負(fù)值說(shuō)明成本過(guò)高, 成本偏差為正值說(shuō)明成本沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。</p><p>　　2.3.4 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)</p><p>　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV。進(jìn)度指數(shù)是掙值與計(jì)劃開支的成本的比值,它根據(jù)預(yù)定的項(xiàng)目進(jìn)度,計(jì)算每單位成本所掙回的實(shí)際價(jià)值。當(dāng)進(jìn)度指數(shù)大于1 時(shí),說(shuō)明實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度超過(guò)預(yù)定的項(xiàng)目進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度指數(shù)小于1 時(shí),說(shuō)明實(shí)際的

38、項(xiàng)目進(jìn)度不如預(yù)定的項(xiàng)目進(jìn)度。</p><p>　　對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),如果進(jìn)度偏差為負(fù)值,說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后,進(jìn)度偏差為正值說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度超前。</p><p>　　3 建筑工程項(xiàng)目掙值管理流程</p><p>　　在建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用掙值法的基本步驟如下：</p><p>　　第一、建立本工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。有關(guān)工程的所有工

39、作基本單元都要在WBS中標(biāo)明，并且能夠清楚的反映它們相互之間的關(guān)系以及與整個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。</p><p>　　第二、編制切合實(shí)際的工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的工作程序和相互間的關(guān)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定關(guān)鍵線路，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃必須從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃起直到各項(xiàng)具體任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃止。所有各個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃要與項(xiàng)目的工作程序相一致。</p><p>　　第三、確定人工時(shí)和費(fèi)用的預(yù)算。

40、根據(jù)WBS及其編碼,將人工時(shí)和費(fèi)用分解到最低層次的記賬單元,并確定人工時(shí)費(fèi)率。在總體執(zhí)行效果測(cè)量時(shí)，計(jì)量單位統(tǒng)一用金額表示。</p><p>　　第四、根據(jù)已完成的PV,定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的各項(xiàng)EV(掙值)和AV的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè),并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測(cè)。</p><p>　　圖3-1 項(xiàng)目掙值管理流程</p><p>　　資料來(lái)源：《掙值法在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的

41、應(yīng)用研究》（卞英，2007）</p><p>　　4 建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度控制實(shí)例分析</p><p><b>　　4.1工程總體概況</b></p><p>　　開發(fā)區(qū)某綜合辦公大樓位于某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)石化大道，工程建筑總面積為18340.57m²，其中地下建筑面積為1939.8 m²，地上建筑面積為16400.77

42、m²，基底面積為1990 m²。建筑層數(shù)：地下室一層，地上八層，建筑總高為37.5m。該工程為二類高層民用建筑，耐火等級(jí)一級(jí)，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，建筑主體設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度七度。該工程計(jì)劃工期為13個(gè)月，項(xiàng)目總投資為4000萬(wàn)元。</p><p>　　4.2 工程費(fèi)用和進(jìn)度情況</p><p>　　該工程于2007年6月動(dòng)工，截止到2008年4月20日該項(xiàng)目

43、部分工程量的完成情況，用掙值方法進(jìn)行分析如下：</p><p>　　表4-1 某綜合辦公大樓施工掙值分析 單位：萬(wàn)元</p><p>　　資料來(lái)源：根據(jù)資料整理</p><p>　　4.3 工程進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效分析</p><p>　　在項(xiàng)目執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計(jì)劃（PV），項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中記錄和計(jì)算了實(shí)際成本（AC）

44、和掙值（EV）。在每個(gè)績(jī)效報(bào)告期到達(dá)時(shí)刻，就可進(jìn)行績(jī)效分析了。下面以地基工程的計(jì)算為例。</p><p>　　根據(jù)公式：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）；</p><p>　　進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃值（PV）</p><p>　　計(jì)算得截止2008年4月20日時(shí)的成本、進(jìn)度偏差為：</p><p>　　CV=12

45、1.8-119.88=1.92 (CV>0,成本績(jī)效好)</p><p>　　SV=121.8-135=-13.2 (SV<0,進(jìn)度績(jī)效差)</p><p>　　轉(zhuǎn)換為成本、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為：</p><p>　　CPI=EV/AC=121.8/119.88=1.02 (CPI>1,成本績(jī)效好)</p><p>　　SPI=E

46、V/PV=121.8/135=0.9 (SPI<1,進(jìn)度績(jī)效差)</p><p>　　根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的費(fèi)用和工期分別是：</p><p>　　完工總費(fèi)用=總預(yù)算費(fèi)用/CPI=4000/1.02=3921.57 (萬(wàn)元)</p><p>　　完工總工期=總預(yù)算工期/SPI=13/0.9=14.44 (月)</p><p>

47、;　　從進(jìn)度偏差上來(lái)看，1-3層主體工程sv>0(SPI>1)實(shí)際完成工作量超過(guò)計(jì)劃預(yù)算值，施工進(jìn)度提前；而地基工程、4-8 層框架工程sv <0(SPI<1)實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃預(yù)算值，施工進(jìn)度有所滯后，其中4-8層框架工程滯后比較嚴(yán)重。</p><p>　　從成本偏差上來(lái)看，地基工程、4-8 層框架工程cv>0(CPI>1)完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗低于計(jì)劃值，節(jié)約了成本；而

48、1-3 層主體工程cv<0(CPI<1)完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗高于計(jì)劃值，出現(xiàn)費(fèi)用超支。</p><p>　　綜合考慮進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效,可以看出,雖然地基工程和4-8 層框架工程施工進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但預(yù)定的成本也沒(méi)有被過(guò)度開銷,因此,只要加強(qiáng)后續(xù)管理,可望爭(zhēng)取更好的績(jī)效。而1-3層主體工程的進(jìn)度比預(yù)定的快,成本開支比預(yù)期的多,因此,需要格外引起項(xiàng)目經(jīng)理的重視,必須加強(qiáng)管理,才有可能在后續(xù)的作業(yè)中

49、求得更好的項(xiàng)目績(jī)效。</p><p>　　通過(guò)對(duì)地基工程進(jìn)行掙值分析，可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工總費(fèi)用為3921.57 萬(wàn)元<4000 萬(wàn)元，而項(xiàng)目完工總工期為14.44 月>13 月,雖然項(xiàng)目節(jié)省了成本,但是項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成, 因此,需要格外引起項(xiàng)目經(jīng)理的重視,在保證工程質(zhì)量和成本的條件下,采取措施加快工程進(jìn)度。</p><p>　　5 掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用控制與進(jìn)度控制中存

50、在的問(wèn)題</p><p>　　第一、掙值法把項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行分析, 不考慮項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 中的工作包或工作包的結(jié)構(gòu), 所有的分析運(yùn)算都是依據(jù)匯總的項(xiàng)目費(fèi)用。因此, 單純地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的二指標(biāo)體系分析得出的結(jié)果很可能與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況有很大偏差, 甚至產(chǎn)生與實(shí)際相悖的結(jié)論, 使掙值法對(duì)項(xiàng)目的成本—進(jìn)度監(jiān)控失敗。如果項(xiàng)目WBS 分解結(jié)構(gòu)中的二級(jí)項(xiàng)目中有些工程進(jìn)度拖后使獲得的掙值小于計(jì)劃成本, 而有些工

51、程進(jìn)度提前使獲得的掙值大于計(jì)劃成本,只要累加得到的整個(gè)項(xiàng)目獲得的掙值足夠多, 與計(jì)劃成本相比較就可以取得良好的表面上的項(xiàng)目績(jī)效, 而工程的實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況卻沒(méi)有得到如實(shí)反映。</p><p>　　第二、掙值法評(píng)價(jià)方法在計(jì)算中, 沒(méi)有區(qū)分其所取得的掙值是來(lái)自于關(guān)鍵路徑, 還是來(lái)自于非關(guān)鍵路徑。 這樣在進(jìn)度偏差的計(jì)算中就有可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)性的信息。因?yàn)樵趻曛捣ㄖ? 是用貨幣量來(lái)表示項(xiàng)目的進(jìn)展, 掩蓋了不同工作包在重要性

52、方面的差別。如果非關(guān)鍵路徑上的工作包進(jìn)展速度較快, 即取得掙值較多, 而關(guān)鍵路徑上的工作包沒(méi)有及時(shí)完成, 則非關(guān)鍵路徑上所取得的掙值就有可能掩蓋了關(guān)鍵路徑上進(jìn)度的延遲, 依此做出的判斷可能就是錯(cuò)誤的。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō), 只有關(guān)鍵路徑上的工作包順利完工, 即實(shí)現(xiàn)其上的掙值, 項(xiàng)目才能按計(jì)劃完成。</p><p>　　第三、忽視成本和進(jìn)度是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。很多項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本和進(jìn)度的控制,往往只

53、在一時(shí),檢查和分析的時(shí)間安排間隔過(guò)長(zhǎng)。其實(shí),成本和進(jìn)度控制是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。 </p><p>　　6 實(shí)施工程項(xiàng)目掙值管理的對(duì)策及建議</p><p>　　第一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。掙值法需要以進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制過(guò)程中需要大量數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)進(jìn)行分析。因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，使基本數(shù)據(jù)的取得與處理及時(shí)完成監(jiān)控結(jié)果及時(shí)得到反映。<

54、;/p><p>　　第二、大力培養(yǎng)即懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。掙值分析法是目前世界上公認(rèn)的、最成功的一種綜合管理工具，但在項(xiàng)目管理過(guò)程中很少有成功運(yùn)用掙值管理法進(jìn)行項(xiàng)目管理的，這就影響了掙值法的實(shí)施推廣。</p><p>　　第三、注重成本和進(jìn)度的同時(shí),還要注意工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。成本和進(jìn)度的控制是在項(xiàng)目質(zhì)量得到保證的前提下進(jìn)行的,如果忽略質(zhì)量目標(biāo),只是追求進(jìn)度和成本的績(jī)效良好,工程建設(shè)項(xiàng)目

55、的控制目標(biāo)一樣不能達(dá)到。</p><p>　　第四、注重分析績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因。找出進(jìn)度和成本出現(xiàn)偏差的內(nèi)在原因，不管是正偏差和負(fù)偏差,都應(yīng)該找出合理的解釋,為未來(lái)的趨勢(shì)提供預(yù)測(cè)的參考依據(jù)。</p><p>　　第五、在實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效分析時(shí)，除了考慮掙值因素外，還應(yīng)考慮關(guān)鍵路徑法，將其與掙值分析法結(jié)合使用，由此得出結(jié)論才是完整的、全面的。</p><p><

56、b>　　7 結(jié)論</b></p><p>　　采用掙值法進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本的聯(lián)合監(jiān)控,在實(shí)踐應(yīng)用中證明是成功的。它使項(xiàng)目管理工作目標(biāo)清晰、過(guò)程控制高效有序、成果客觀真實(shí)。掙值法避免了過(guò)去以單一指標(biāo)值“完成工程投資額”反映工程進(jìn)展情況的弊端和不足,以三值分列為基礎(chǔ),全面反映了進(jìn)度、成本、質(zhì)量的總體狀況,便于各級(jí)項(xiàng)目管理人員理解和掌握。</p><p>　　掙值分析法在我國(guó)

57、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用還不是很廣泛，在工程項(xiàng)目管理中常常出現(xiàn)進(jìn)度/費(fèi)用失控的局面，這就需要建立一個(gè)適用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的掙值管理體系。</p><p>　　掙值管理法是一種十分有用的項(xiàng)目績(jī)效分析方法,工程建設(shè)系統(tǒng)推行項(xiàng)目成本/進(jìn)度集成控制方法,對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,必然會(huì)有所裨益。在項(xiàng)目實(shí)踐中, 應(yīng)該將掙值管理方法和關(guān)鍵路徑法結(jié)合起來(lái), 重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行掙值分析。</p>&

58、lt;p><b>　　謝 辭</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 昆廷·弗萊明，張斌等譯.整治項(xiàng)目管理[M].北京電子工業(yè)出版社.2007.9.</p><p>　　[2] 張靜.采用掙值分析法進(jìn)行煤礦項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度管理[J].煤炭工程,2007,(04).

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