分布式工程注意要點(diǎn)匯總

1、<p><b>　　施工前準(zhǔn)備工作</b></p><p>　　EPC價(jià)格確定、EPC單位選定</p><p><b>　　1.1 合約規(guī)劃</b></p><p>　?。?）epc單位墊資和施工能力不強(qiáng)的時(shí)，盡量收購(gòu)路條；</p><p>　?。?）路條方做epc想法特別強(qiáng)烈時(shí)，不能因

2、為epc單位能力不夠影響業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。</p><p><b>　　1.2 招標(biāo)項(xiàng)目</b></p><p><b>　　（1）資質(zhì)方面：</b></p><p>　　EPC單位資質(zhì)：電力施工總承包資質(zhì)三級(jí)及以上或電力施工專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)及以上資質(zhì)+新能源設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)乙級(jí)及以上（合同總額≤1000萬(wàn)）。</p><

3、p>　　設(shè)計(jì)院資質(zhì)：新能源乙級(jí)及以上</p><p>　　承重核算加固方案設(shè)計(jì)院：資質(zhì)≥原設(shè)計(jì)院且不能低于建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)</p><p>　　可研設(shè)計(jì)院：咨詢(xún)資質(zhì)</p><p>　　實(shí)驗(yàn)單位：承裝（修、試）5級(jí)及以上資質(zhì)</p><p><b>　　資料方面：</b></p><p>　　需

4、要對(duì)采購(gòu)提出施工單位需求單。（需求單模板由招標(biāo)采購(gòu)提供）</p><p>　　招標(biāo)文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，形成統(tǒng)一模板（宮趙峰負(fù)責(zé)）只修改工程內(nèi)容。</p><p>　　同時(shí)需要提供材料有：原廠房及園區(qū)設(shè)計(jì)資料、備案、電力接入批復(fù)、勘察報(bào)告，合同模板、短名單、技術(shù)協(xié)議</p><p><b>　　PIP預(yù)算</b></p><

5、p>　　Pip預(yù)算非常關(guān)鍵，價(jià)格確定后要立馬做pip預(yù)算，后期根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整預(yù)算。Pip預(yù)算會(huì)影響到付款。</p><p>　　前期PIP預(yù)算由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，以后把PIP權(quán)限交給項(xiàng)目人員。</p><p>　　監(jiān)理單位及監(jiān)造單位選擇</p><p><b>　　2.1監(jiān)理單位</b></p><p>　　自持

6、項(xiàng)目 工程提報(bào)監(jiān)理需求單，具體單位集團(tuán)集采確定，根據(jù)項(xiàng)目簽合同</p><p>　　出售項(xiàng)目最好我們找監(jiān)理（可以充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的作用），但是明年出售項(xiàng)目大部分是epc模式我們找監(jiān)理的可能性不大。那么項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)的工作量會(huì)更多。</p><p><b>　　2.2監(jiān)造單位選擇</b></p><p>　　采購(gòu)采購(gòu)組件的同時(shí)就要考慮監(jiān)造聯(lián)系監(jiān)

7、造單位簽訂監(jiān)造合同（集團(tuán)集采），監(jiān)造分三個(gè)環(huán)節(jié)線上監(jiān)造、實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)EL檢測(cè),監(jiān)造項(xiàng)是組件和箱變。</p><p>　　大EPC監(jiān)造由EPC負(fù)責(zé)，小EPC監(jiān)造由我們負(fù)責(zé)（測(cè)算經(jīng)評(píng)是考慮監(jiān)造費(fèi)用）</p><p>　　如果條件允許最好幾個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一監(jiān)造，可以進(jìn)一次實(shí)驗(yàn)室（進(jìn)實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用無(wú)論項(xiàng)目大小都是8萬(wàn)），一份監(jiān)造報(bào)告涵蓋幾個(gè)項(xiàng)目。</p><p><b>　

8、　合同簽訂</b></p><p><b>　　3.1采供施工合同</b></p><p>　　合同版本需要我們?cè)谘芯恳幌滦纬芍剖侥０?，按四種情況劃分：全額上網(wǎng)、自發(fā)自用、有預(yù)付款、無(wú)預(yù)付款。沒(méi)有特殊情況不允許epc單位改動(dòng)合同模板。這樣可以減少雙方討論合同時(shí)間和法務(wù)審核時(shí)間加快合同簽訂，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)合同一個(gè)樣不便于管理，同時(shí)咱公司的合同對(duì)于專(zhuān)用條款

9、的模式不夠合理需要參考北控和樂(lè)葉的進(jìn)行修改（張新浩負(fù)責(zé)整理合同模板）</p><p>　　小epc發(fā)票比例最好安裝實(shí)際工程的采購(gòu)和施工報(bào)價(jià)清單確定。不然對(duì)于epc單位太過(guò)于不公平，沒(méi)有材料進(jìn)項(xiàng)的也要開(kāi)17%發(fā)票，給對(duì)方造成不必要的壓力。</p><p>　　原合同罰則條款不夠明確，不好執(zhí)行</p><p>　　付款進(jìn)度不合理，需要重新研究修訂</p>

10、<p>　　合同中一定注意交鑰匙工程的原則，epc對(duì)于施工采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、并網(wǎng)、手續(xù)、安全負(fù)完全責(zé)任</p><p>　　合同中一定要體現(xiàn)保險(xiǎn)約定。</p><p>　　農(nóng)民工工資保證要在施工款中除預(yù)付款每筆扣除10%，到95%節(jié)點(diǎn)時(shí)提交無(wú)拖欠證明一次性付清。</p><p>　　采購(gòu)合同和工程合同付款節(jié)點(diǎn)不可以一樣。一個(gè)是根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況付款，一個(gè)是根據(jù)

11、進(jìn)度付款。</p><p>　　合同簽訂時(shí)一定要對(duì)方先蓋章</p><p><b>　　。。。。。。</b></p><p><b>　　3.2技術(shù)協(xié)議簽訂</b></p><p>　　盡快催促基建和設(shè)計(jì)院形成分布式的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范書(shū)。技術(shù)協(xié)議編寫(xiě)時(shí)我們一定要參與意見(jiàn)將不合理不符合市場(chǎng)行情的地方

12、提出（邵世昌負(fù)責(zé)）</p><p>　　技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)一定要對(duì)應(yīng)設(shè)備廠家，將技術(shù)協(xié)議提前與設(shè)備廠家對(duì)好，避免出現(xiàn)項(xiàng)目施工時(shí)在不斷修改技術(shù)協(xié)議影響設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度（劉開(kāi)元、張新浩負(fù)責(zé)）</p><p><b>　　3.3設(shè)備短名單</b></p><p>　　設(shè)備短名單可以用集團(tuán)地面電站ASL、可以用集團(tuán)分布式ASL、可以用能源發(fā)展TSL?；蛘呷呋?/p>

13、合使用。最好根據(jù)這三個(gè)名單中的企業(yè)選出一個(gè)符合實(shí)際、方便購(gòu)買(mǎi)、合作比較好、性?xún)r(jià)比高、賬期優(yōu)惠的企業(yè)，固定下來(lái)后期專(zhuān)門(mén)供我們內(nèi)部使用。最終選出關(guān)鍵設(shè)備的企業(yè)不要太多，不方便質(zhì)量控制和技術(shù)協(xié)議簽訂。但次要構(gòu)件可以考慮epc的采購(gòu)便利性可以多做幾家。需要招標(biāo)采購(gòu)牽頭配合工程技術(shù)配合。 </p><p><b>　　設(shè)計(jì)審核 </b></p><p><b>　　初

14、設(shè)評(píng)審</b></p><p>　　年后項(xiàng)目一定要參考北控形成初設(shè)評(píng)審制度，初設(shè)評(píng)審對(duì)于把控項(xiàng)目整體技術(shù)質(zhì)量非常有必要。初設(shè)評(píng)審參與人員為，結(jié)構(gòu)技術(shù)一名、結(jié)構(gòu)電氣一名、項(xiàng)目經(jīng)理。</p><p>　　結(jié)構(gòu)電氣主要從結(jié)構(gòu)系統(tǒng)安全性和需要計(jì)算的方面進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基本情況進(jìn)行審核，避免造成圖紙與施工脫節(jié)現(xiàn)象，還有一些設(shè)計(jì)影響了業(yè)主的也需要有項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出等等。

15、</p><p>　　初設(shè)圖紙和深度要求：</p><p><b>　　加固審核</b></p><p>　　加固方案滿足受力要求的同時(shí)一定要有可行性，需要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工難度，比如很多廠房不允許動(dòng)火則不能焊接，有些廠房對(duì)于灰塵特別敏感則需要做相應(yīng)的遮擋措施。實(shí)際加固時(shí)要考慮企業(yè)生產(chǎn)情況等等。</p><p>　　初設(shè)評(píng)審是

16、將項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)在前期消滅，我們能做好的進(jìn)最大能力做好。但是特別注意初設(shè)評(píng)審不能免除EPC單位的設(shè)計(jì)責(zé)任，EPC單位對(duì)電站的質(zhì)量安全負(fù)完全責(zé)任。</p><p><b>　　施工過(guò)程管理 </b></p><p>　　施工過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)、管理、推進(jìn)。</p><p>　　協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)主、總包方、監(jiān)理、公司內(nèi)部、托底方

17、等各方關(guān)系，穿針引線。</p><p>　　管理：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理</p><p>　　推進(jìn)：充分發(fā)揮監(jiān)理的作用、大監(jiān)理小業(yè)主。避免和總包出現(xiàn)正面沖突。從整體高度出發(fā)促進(jìn)項(xiàng)目順利完成。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)：合同、技術(shù)規(guī)范、短名單、圖紙、行業(yè)規(guī)范等等</p><p>　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)分兩個(gè)、這里的是指施工現(xiàn)場(chǎng)

18、組織的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，另一個(gè)是投委之后公司層面組織各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)交接會(huì)）</p><p><b>　　依據(jù)啟動(dòng)會(huì)管理細(xì)則</b></p><p>　　宣貫項(xiàng)目管理制度（總包和監(jiān)理的日?qǐng)?bào)制度，周例會(huì)制度、定期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢 查制度等）</p><p><b>　　設(shè)計(jì)院技術(shù)交底</b></p><p&g

19、t;　　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、并網(wǎng)計(jì)劃），計(jì)劃必須實(shí)事求是不可糊弄。各方簽字存檔，作為合同一部分（計(jì)劃模板由新浩負(fù)責(zé)編寫(xiě)）</p><p>　　屋頂業(yè)主告知企業(yè)制度和施工時(shí)的注意事項(xiàng)</p><p>　　同時(shí)也要告訴業(yè)主我們施工會(huì)給他造成哪些不變比如腳手架搭建、破路電纜走向、臨時(shí)施工場(chǎng)地占用、停電計(jì)劃等。一定要事先和業(yè)主做好交流。</p><p><

20、;b>　　安全制度宣貫</b></p><p>　　確定總包的項(xiàng)目經(jīng)理、總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，是我們直接也是唯一對(duì)接人，避免出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)接多人現(xiàn)象。</p><p>　　提示項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，盡量將困難和風(fēng)險(xiǎn)想在前面。</p><p><b>　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程</b></p><p><b&g

21、t;　　付款</b></p><p>　　預(yù)付款：一定要具備以下幾個(gè)條件才可以付：保險(xiǎn)、股權(quán)質(zhì)押托管、收據(jù)（無(wú)發(fā)票，沒(méi)有產(chǎn)值不可以開(kāi)發(fā)票）、履約保函 </p><p>　　進(jìn)度款 ：第二筆付款前一定要有環(huán)評(píng)登記文件、發(fā)票、產(chǎn)值表和設(shè)備驗(yàn)收單</p><p>　　施工合同每筆扣除10%作為農(nóng)民工風(fēng)險(xiǎn)保障金</p><p>　　結(jié)

22、算款：一定要驗(yàn)收結(jié)算完成、發(fā)票開(kāi)到100%、無(wú)農(nóng)民工工資糾紛才可以付款</p><p>　　付款時(shí)一定注意提前做計(jì)劃，要有預(yù)見(jiàn)性，不可因?yàn)楦犊盍鞒叹徛诱`施工進(jìn)度。</p><p>　　付款節(jié)點(diǎn)也是控制施工單位的手段。</p><p><b>　　監(jiān)理</b></p><p>　　充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理也必須每天寫(xiě)日?qǐng)?bào)

23、（格式由我們確定），日?qǐng)?bào)可以和總包日?qǐng)?bào)相互印證，同時(shí)日?qǐng)?bào)中要體現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、將要托期節(jié)點(diǎn)的預(yù)警等。</p><p>　　監(jiān)理對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查報(bào)告、主要設(shè)備檢查報(bào)告、隱蔽工程的檢查報(bào)告影像資料等必須按時(shí)提供。不可工程結(jié)束后一次提供。</p><p>　　監(jiān)理必須定期組織監(jiān)理會(huì)議原則上一周一次根據(jù)工程緊急情況而定。業(yè)主、監(jiān)理、總包必須參加，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度安全分析和解決。會(huì)議不可流于形式。&l

24、t;/p><p>　　不服責(zé)任監(jiān)理第一次警告，第二次罰單，第三次堅(jiān)決辭退。</p><p><b>　　項(xiàng)目經(jīng)理</b></p><p>　　對(duì)于影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到心中有數(shù)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，重要設(shè)備的加工周期、并網(wǎng)手續(xù)的期限必須完全了解。提前考慮、提前預(yù)警，考慮到總包方的前面。（主要設(shè)備加工周期表、主要環(huán)節(jié)施工周表整理一份，新浩負(fù)

25、責(zé)）</p><p>　　依據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范、短名單、圖紙、行業(yè)規(guī)范和總結(jié)的經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。</p><p>　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后嚴(yán)格消滅，盡量避免將整改工作拖到后期，可以減少總包后期整改的損失，也有利于控制工程質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵的質(zhì)量問(wèn)題和造成損害無(wú)法補(bǔ)救問(wèn)題更要提高重視，如：組件踩踏、吊裝破壞，組件集中堆放對(duì)廠房的損毀、MC4插頭做法和離開(kāi)屋面板、直埋電纜做法、接地扁鐵做法等。（近期結(jié)合前期

26、項(xiàng)目和太陽(yáng)能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出一套重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)文件）</p><p>　　對(duì)于容易出現(xiàn)的重點(diǎn)安全問(wèn)題一定要繃緊弦，發(fā)現(xiàn)后堅(jiān)決處罰絕不手軟。如屋面動(dòng)火不按規(guī)定、鄰邊作業(yè)無(wú)防護(hù)措施等等（近期總結(jié)一套分布式作業(yè)安全指導(dǎo)文件，要精簡(jiǎn)使用，每個(gè)項(xiàng)目宣貫）</p><p>　　合理運(yùn)用罰單、罰款只是手段不是目的。</p><p>　　讀懂合同和技術(shù)要求和圖紙，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事

27、。</p><p>　　施工、物料、并網(wǎng)手續(xù)、業(yè)主停電協(xié)調(diào)必須同步進(jìn)行，對(duì)于超期工作必須有不就措施，不可放任。</p><p>　　施工過(guò)程就要考慮運(yùn)維進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題、第三方系統(tǒng)效率檢測(cè)等問(wèn)題，避免前后脫節(jié)。</p><p><b>　　項(xiàng)目后期工作 </b></p><p><b>　　竣工驗(yàn)收</b>

28、</p><p>　　竣工驗(yàn)收不可完全指望基建管理中心，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、基建、運(yùn)維必須聯(lián)合驗(yàn)收將能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題消滅在施工階段，避免后期移交后的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從追索。</p><p>　　我們和基建運(yùn)維才是自己人、不可為了盡快移交幫助總包掩蓋問(wèn)題。</p><p><b>　　竣工結(jié)算和移交</b></p><p><

29、b>　　注意資料的移交</b></p><p>　　未移交前注意跟蹤補(bǔ)貼辦理相關(guān)文件的填寫(xiě)工作。</p><p><b>　　近期要形成的文件</b></p><p>　　1、合同模板（張新浩）</p><p>　　2、技術(shù)協(xié)議技術(shù)規(guī)范（邵世昌聯(lián)系基建設(shè)計(jì)院）</p><p>　

30、　3、與企業(yè)對(duì)技術(shù)規(guī)范（劉開(kāi)元、張新浩結(jié)合設(shè)計(jì)院）</p><p>　　4、招標(biāo)文件模板（宮趙峰）</p><p>　　5、施工、設(shè)備、并網(wǎng)進(jìn)度計(jì)劃模板（張新浩）</p><p>　　6、監(jiān)理日?qǐng)?bào)模板（劉開(kāi)元）</p><p>　　7、質(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)（宮趙峰）</p><p>　　8、分布式施工安全指導(dǎo)（宮趙峰）<