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文檔簡介
1、<p> 企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則手冊</p><p><b> 目 錄</b></p><p> 第1章 資金內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 1.1 資金管理目標(biāo)</p><p> 1.1.1 資金業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 1.1.2 資金財(cái)務(wù)目標(biāo)</p&
2、gt;<p> 1.2 資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 1.2.1 資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 1.2.2 資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 1.3 資金管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 1.3.1 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 1.3.2 銀行存款管理業(yè)務(wù)流程</p&
3、gt;<p> 1.4 資金管理業(yè)務(wù)相關(guān)辦法、規(guī)范、制度</p><p> 1.4.1 現(xiàn)金管理辦法</p><p> 1.4.2 銀行存款制度</p><p> 第2章 采購內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 2.1 采購管理目標(biāo)</p><p> 2.1.1 采購業(yè)務(wù)目標(biāo)<
4、;/p><p> 2.1.2 采購財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 2.2 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 2.2.1 采購經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 2.2.2 采購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 2.3 采購管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 2.3.1 請購與審批控制流程</p
5、><p> 2.3.2 采購與驗(yàn)收控制流程</p><p> 2.4 采購管理業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)定、制度</p><p> 2.4.1 采購授權(quán)與審批制度</p><p> 2.4.2 采購與驗(yàn)收控制細(xì)則</p><p> 第3章 存貨內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p>
6、 3.1 存貨管理目標(biāo)</p><p> 3.1.1 存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 3.1.2 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 3.2 存貨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 3.2.1 存貨管控風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 3.2.2 存貨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 3.3 存貨
7、管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 3.3.1 請購與采購控制流程</p><p> 3.3.2 驗(yàn)收與保管控制流程</p><p> 3.4 存貨業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 3.4.1 驗(yàn)收與保管制度</p><p> 3.4.2 領(lǐng)用與發(fā)放辦法</p><p&
8、gt; 第4章 銷售內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 4.1 銷售管理目標(biāo)</p><p> 4.1.1 銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 4.1.2 銷售財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 4.2 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 4.2.1 銷售經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 4
9、.2.2 銷售財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 4.3 銷售管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 4.3.1 銷售業(yè)務(wù)流程</p><p> 4.3.2 發(fā)貨業(yè)務(wù)流程</p><p> 4.4 銷售業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)范、制度</p><p> 4.4.1 客戶管理細(xì)則</p><p
10、> 4.4.2 發(fā)貨管理制度</p><p> 第5章 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)</p><p> 5.1.1 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 5.1.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 5.2 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p>&
11、lt;p> 5.2.1 工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 5.2.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 5.3 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程</p><p> 5.3.1 項(xiàng)目決策控制流程</p><p> 5.3.2 工程概預(yù)算控制流程</p><p> 5.4 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、
12、規(guī)范、制度</p><p> 5.4.1 工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度</p><p> 5.4.2 工程項(xiàng)目決策實(shí)施辦法</p><p> 第6章 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 6.1 固定資產(chǎn)管理目標(biāo)</p><p> 6.1.1 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p>
13、 6.1.2 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 6.2 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 6.2.1 固定資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 6.2.2 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 6.3 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程</p><p> 6.3.1 取得與驗(yàn)收控制流程</p><
14、p> 6.3.2 使用與維護(hù)控制流程</p><p> 6.4 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)范、制度</p><p> 6.4.1 固定資產(chǎn)預(yù)算細(xì)則</p><p> 6.4.2 固定資產(chǎn)請購辦法</p><p> 第7章 無形資產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 7.1 無形資產(chǎn)
15、管理目標(biāo)</p><p> 7.1.1 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 7.1.2 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 7.2 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 7.2.1 無形資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 7.2.2 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 7.3
16、無形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 7.3.1 無形資產(chǎn)取得與驗(yàn)收控制流程</p><p> 7.3.2 無形資產(chǎn)使用控制流程</p><p> 7.4 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 7.4.1 無形資產(chǎn)預(yù)算管理細(xì)則</p><p> 7.4.2 無形資產(chǎn)請購審批制度&
17、lt;/p><p> 第8章 長期股權(quán)投資內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 8.1 長期股權(quán)投資管理目標(biāo)</p><p> 8.1.1 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 8.1.2 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 8.2 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>
18、8.2.1 長期股權(quán)投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 8.2.2 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 8.3 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程</p><p> 8.3.1 長期股權(quán)投資決策流程</p><p> 8.3.2 長期股權(quán)投資執(zhí)行流程</p><p> 8.4 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、規(guī)范
19、、制度</p><p> 8.4.1 投資執(zhí)行管理細(xì)則</p><p> 8.4.2 投資處置管理規(guī)范</p><p> 第9章 籌資內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 9.1 籌資管理目標(biāo)</p><p> 9.1.1 籌資業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 9.1.2 籌資財(cái)
20、務(wù)目標(biāo)</p><p> 9.2 籌資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 9.2.1 籌資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 9.2.2 籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 9.3 籌資業(yè)務(wù)流程</p><p> 9.3.1 籌資決策控制流程</p><p> 9.3.2 籌資執(zhí)行控制流程&
21、lt;/p><p> 9.4 籌資業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、規(guī)定、制度</p><p> 9.4.1 籌資決策控制制度</p><p> 9.4.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)定</p><p> 第10章 預(yù)算內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 10.1 預(yù)算管理目標(biāo)</p><p> 10.1
22、.1 預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 10.1.2 預(yù)算合規(guī)目標(biāo)</p><p> 10.2 預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 10.2.1 預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 10.2.2 預(yù)算合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 10.3 預(yù)算業(yè)務(wù)流程</p><p> 10.3.1
23、 預(yù)算編制控制流程</p><p> 10.3.2 預(yù)算執(zhí)行控制流程</p><p> 10.4 預(yù)算業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、制度</p><p> 10.4.1 預(yù)算編制管理細(xì)則</p><p> 10.4.2 預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度</p><p> 第11章 成本費(fèi)用內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p>
24、<p> 11.1 成本費(fèi)用管理目標(biāo)</p><p> 11.1.1 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 11.1.2 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 11.2 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 11.2.1 成本費(fèi)用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 11.2.2 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
25、</p><p> 11.3 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)流程</p><p> 11.3.1 成本費(fèi)用預(yù)算流程</p><p> 11.3.2 成本費(fèi)用執(zhí)行流程</p><p> 11.4 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、規(guī)范、制度</p><p> 11.4.1 成本費(fèi)用預(yù)算制度</p><p&g
26、t; 11.4.2 成本費(fèi)用執(zhí)行規(guī)范</p><p> 第12章 擔(dān)保內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 12.1 擔(dān)保管理目標(biāo)</p><p> 12.1.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 12.1.2 擔(dān)保財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 12.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p
27、> 12.2.1 擔(dān)保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 12.2.2 擔(dān)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 12.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)流程</p><p> 12.3.1 擔(dān)保評估審批流程</p><p> 12.3.2 擔(dān)保執(zhí)行控制流程</p><p> 12.4 擔(dān)保業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、制度</p&g
28、t;<p> 12.4.1 擔(dān)保授權(quán)審核管理辦法</p><p> 12.4.1 擔(dān)保評估審批管理制度</p><p> 第13章 合同協(xié)議內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 13.1 合同協(xié)議管理目標(biāo)</p><p> 13.1.1 合同協(xié)議業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 13.1.2
29、 合同協(xié)議合規(guī)目標(biāo)</p><p> 13.2 合同協(xié)議業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 13.2.1 合同協(xié)議經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 13.2.2 合同協(xié)議合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 13.3 合同協(xié)議業(yè)務(wù)流程</p><p> 13.3.1 合同協(xié)議編制審核流程</p><p
30、> 13.3.2 合同協(xié)議訂立控制流程</p><p> 13.4 合同協(xié)議業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、制度</p><p> 13.4.1 合同協(xié)議訂立審批制度</p><p> 13.4.2 合同協(xié)議編制會審制度</p><p> 第14章 業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 14.1
31、業(yè)務(wù)外包管理目標(biāo)</p><p> 14.1.1 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 14.1.2 業(yè)務(wù)外包財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 14.2 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 14.2.1 業(yè)務(wù)外包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 14.2.2 業(yè)務(wù)外包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p&g
32、t; 14.3 業(yè)務(wù)外包流程</p><p> 14.3.1 承包方選擇流程</p><p> 14.3.2 外包協(xié)議管理流程</p><p> 14.4 業(yè)務(wù)外包流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)定、制度</p><p> 14.4.1 承包方資質(zhì)審核遴選制度</p><p> 14.4.2 企業(yè)外包合同
33、協(xié)議管理規(guī)定</p><p> 第15章 子公司管理內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 15.1 子公司管理目標(biāo)</p><p> 15.1.1 子公司管理業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 15.1.2 子公司管理財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 15.2 子公司管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p&
34、gt; 15.2.1 子公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 15.2.2 子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 15.3 子公司管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 15.3.1 子公司業(yè)務(wù)管控流程</p><p> 15.3.2 子公司內(nèi)部審計(jì)流程</p><p> 15.4 子公司管理業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦
35、法、制度</p><p> 15.4.1 委派董事管理辦法</p><p> 15.4.2 子公司業(yè)務(wù)授權(quán)審批辦法</p><p> 第16章 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 16.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露目標(biāo)</p><p> 16.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露業(yè)務(wù)目標(biāo)</
36、p><p> 16.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露合規(guī)目標(biāo)</p><p> 16.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 16.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 16.2.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 16.3 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露流程</p>&
37、lt;p> 16.3.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備流程</p><p> 16.3.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制實(shí)施流程</p><p> 16.4 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露流程相關(guān)規(guī)范、辦法、制度</p><p> 16.4.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備規(guī)范</p><p> 16.4.2 財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送披露辦法</p><p&g
38、t; 第17章 人力資源管理內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 17.1 人力資源管理目標(biāo)</p><p> 17.1.1 人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 17.1.2 人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 17.2 人力資源業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 17.2.1 人力資源運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</
39、p><p> 17.2.2 人力資源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 17.3 人力資源業(yè)務(wù)流程</p><p> 17.3.1 招聘流程</p><p> 17.3.2 考核流程</p><p> 17.4 人力資源業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 17.4.1 招
40、聘制度</p><p> 17.4.2 考核細(xì)則</p><p> 第18章 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 18.1 信息系統(tǒng)管理目標(biāo)</p><p> 18.1.1 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 18.1.2 信息系統(tǒng)合規(guī)目標(biāo)</p><p> 18.
41、2 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 18.2.1 信息系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 18.2.2 信息系統(tǒng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 18.3 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程</p><p> 18.3.1 信息系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)流程</p><p> 18.3.2 系統(tǒng)訪問安全管理流程</p>
42、<p> 18.4 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)范、制度</p><p> 18.4.1 信息系統(tǒng)管理細(xì)則</p><p> 18.4.2 賬號審批管理辦法</p><p> 第19章 衍生工具內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 19.1 衍生工具管理目標(biāo)</p><p> 19.
43、1.1 衍生工具業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 19.1.2 衍生工具財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 19.2 衍生工具業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 19.2.1 衍生工具經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 19.2.2 衍生工具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 19.3 衍生工具業(yè)務(wù)流程</p><
44、p> 19.3.1 衍生工具交易流程</p><p> 19.3.2 衍生工具風(fēng)險(xiǎn)評估流程</p><p> 19.4 衍生工具流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 19.4.1 衍生工具風(fēng)險(xiǎn)控制制度</p><p> 19.4.2 衍生工具監(jiān)督檢查辦法</p><p> 第20章
45、并購內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 20.1 并購管理目標(biāo)</p><p> 20.1.1 并購業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 20.1.2 并購財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 20.2 并購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 20.2.1 并購經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 20.2.2
46、 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 20.3 并購業(yè)務(wù)流程</p><p> 20.3.1 并購交易授權(quán)審批流程</p><p> 20.3.2 審慎性調(diào)查控制流程</p><p> 20.4 并購交易業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度</p><p> 20.4.1 并購交易授權(quán)與審批制度</p>&
47、lt;p> 20.4.2 并購交易審慎性調(diào)查制度</p><p> 第21章 關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 21.1 關(guān)聯(lián)交易管理目標(biāo)</p><p> 21.1.1 關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 21.1.2 關(guān)聯(lián)交易財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 21.2 關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)
48、風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 21.2.1 關(guān)聯(lián)交易經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 21.2.2 關(guān)聯(lián)交易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 21.3 關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)流程</p><p> 21.3.1 關(guān)聯(lián)方界定流程</p><p> 21.3.2 關(guān)聯(lián)交易詢價(jià)流程</p><p> 21.
49、4 關(guān)聯(lián)交易流程相關(guān)制度</p><p> 21.4.1 關(guān)聯(lián)交易詢價(jià)制度</p><p> 21.4.2 關(guān)聯(lián)交易回避審議制度</p><p> 第22章 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 22.1 內(nèi)部審計(jì)管理目標(biāo)</p><p> 22.1.1 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p>
50、<p> 22.1.2 內(nèi)部審計(jì)合規(guī)目標(biāo)</p><p> 22.2 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 22.2.1 內(nèi)部審計(jì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 22.2.2 內(nèi)部審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 22.3 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程</p><p> 22.3.1 內(nèi)部審計(jì)控制流程
51、</p><p> 22.3.2 舞弊預(yù)防檢查匯報(bào)流程</p><p> 22.4 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度</p><p> 22.4.1 內(nèi)部審計(jì)管理制度</p><p> 22.4.2 舞弊預(yù)防檢查匯報(bào)制度</p><p> 第1章 資金內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p>
52、; 1.1 資金管理目標(biāo)</p><p> 1.1.1 資金業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 資金業(yè)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定的目標(biāo),即在保證資金安全的同時(shí)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的資金業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖1-1所示。</p><p> 圖1-1 資金業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 1.1.2 資金財(cái)務(wù)目標(biāo)</p>
53、<p> 資金財(cái)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和資金業(yè)務(wù)開展的情況確定的目標(biāo),即保證資金安全、遵守資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)制度、提升資金運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。具體的資金財(cái)務(wù)目標(biāo)如圖1-2所示。</p><p> 圖1-2 資金財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 1.2 資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 1.2.1 資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p&g
54、t; 資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對資金進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中,可能因違反相關(guān)制度、規(guī)定和程序而遭受損失和受到處罰。在運(yùn)營中可能涉及的資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)如圖1-3所示。</p><p> 圖1-3 資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 1.2.2 資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 資金業(yè)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),操作過程中企業(yè)可能因支出不合理、票據(jù)不合規(guī)、賬
55、戶開立和使用不規(guī)范等而遭遇風(fēng)險(xiǎn)??赡苌婕暗降馁Y金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如圖1-4所示。</p><p> 圖1-4 資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 1.3 資金管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 1.3.1 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 1.3.2 銀行存款管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 1.4 資金管理業(yè)務(wù)相
56、關(guān)辦法、規(guī)范、制度</p><p> 1.4.1 現(xiàn)金管理辦法</p><p> 1.4.2 銀行存款制度</p><p> 第2章 采購內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 2.1 采購管理目標(biāo)</p><p> 2.1.1 采購業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 采購業(yè)務(wù)目標(biāo)主要
57、是指企業(yè)在一定條件下購買生產(chǎn)、經(jīng)營所需物資過程中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。具體內(nèi)容如圖2-1所示。</p><p> 圖2-1 采購業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 2.1.2 采購財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 采購財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過對采購活動進(jìn)行內(nèi)部控制,確保資金安全以及最大化利用。具體內(nèi)容如圖2-2所示。</p><p> 圖2-2 采購財(cái)務(wù)
58、目標(biāo)</p><p> 2.2 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 2.2.1 采購經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 采購經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在采購經(jīng)營活動過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。具體如圖2-3所示。</p><p> 圖2-3 采購經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 2.2.2 采購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><
59、p> 采購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在采購活動的會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。具體如圖3-4所示。</p><p> 圖2-4 采購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 2.3 采購管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 2.3.1 請購與審批控制流程</p><p> 2.3.2 采購與驗(yàn)收控制流程</p><p> 2.
60、4 采購管理業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)定、制度</p><p> 2.4.1 采購授權(quán)與審批制度</p><p> 2.4.2 采購與驗(yàn)收控制細(xì)則</p><p> 第3章 存貨內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 3.1 存貨管理目標(biāo)</p><p> 3.1.1 存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)</p>
61、<p> 存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)對各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料、代銷代管存貨、委托加工存貨、代修存貨等進(jìn)行經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),具體內(nèi)容如圖3-1所示。</p><p> 圖3-1 存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 3.1.2 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過對存貨進(jìn)行內(nèi)部控制,確保存貨賬目與
62、實(shí)際相符,具體內(nèi)容如圖3-2所示。</p><p> 圖3-2 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 3.2 存貨業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 3.2.1 存貨管控風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 存貨管控風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在管理與控制存貨業(yè)務(wù)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),如圖3-3所示。</p><p> 圖3-3 存貨管控風(fēng)險(xiǎn)&
63、lt;/p><p> 3.2.2 存貨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 存貨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在存貨業(yè)務(wù)會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖3-4所示。</p><p> 圖3-4 存貨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 3.3 存貨管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 3.3.1 請購與采購控制流程</p>&l
64、t;p> 3.3.2 驗(yàn)收與保管控制流程</p><p> 3.4 存貨業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 3.4.1 驗(yàn)收與保管制度</p><p> 3.4.2 領(lǐng)用與發(fā)放辦法</p><p> 第4章 銷售內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 4.1 銷售管理目標(biāo)</
65、p><p> 4.1.1 銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品并取得貨款的過程中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),具體內(nèi)容如圖4-1所示。</p><p> 圖4-1 銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 4.1.2 銷售財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 銷售財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過對銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,確保賬面準(zhǔn)確
66、無誤,經(jīng)營利潤達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容如圖4-2所示。</p><p> 圖4-2 銷售財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 4.2 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 4.2.1 銷售經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 銷售經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖4-3所示。</p><p> 圖4-3 銷
67、售經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 4.2.2 銷售財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 銷售財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖4-4所示。</p><p> 圖4-4 銷售財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 4.3 銷售管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 4.3.1 銷售業(yè)務(wù)流程</p>
68、<p> 4.3.2 發(fā)貨業(yè)務(wù)流程</p><p> 4.4 銷售業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)范、制度</p><p> 4.4.1 客戶管理細(xì)則</p><p> 4.4.2 發(fā)貨管理制度</p><p> 第5章 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
69、</p><p> 5.1.1 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)能夠在批準(zhǔn)的工期和投資限額內(nèi)嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目過程的控制和安全監(jiān)督,確保工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如圖5-1所示。</p><p> 圖5-1 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 5.1.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)</p>&
70、lt;p> 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的會計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體內(nèi)容如圖5-2所示。</p><p> 圖5-2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 5.2 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 5.2.1 工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在自行或者委托其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、安裝和修
71、護(hù)的過程中,可能因工期延誤、超出預(yù)算、生產(chǎn)考核達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而不能通過竣工驗(yàn)收,給企業(yè)造成資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如圖5-3所示。</p><p> 圖5-3 工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 5.2.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中,因工程項(xiàng)目的會計(jì)核算不規(guī)范而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如
72、圖5-4所示。</p><p> 圖5-4 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 5.3 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程</p><p> 5.3.1 項(xiàng)目決策控制流程</p><p> 5.3.2 工程概預(yù)算控制流程</p><p> 5.4 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)范、制度</p>&l
73、t;p> 5.4.1 工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度</p><p> 5.4.2 工程項(xiàng)目決策實(shí)施辦法</p><p> 第6章 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 6.1 固定資產(chǎn)管理目標(biāo)</p><p> 6.1.1 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)是指在企業(yè)實(shí)施固定
74、資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中,在固定資產(chǎn)的取得、出售、租賃、處置等環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),具體如圖6-1所示。</p><p> 圖6-1 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 6.1.2 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)是指在企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中,在固定資產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、計(jì)提折舊、會計(jì)核算等方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),具體如圖6-2所示。</p&
75、gt;<p> 圖6-2 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 6.2 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 6.2.1 固定資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 固定資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中因?qū)徟粐?yán)格、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻母鞣N風(fēng)險(xiǎn),具體如圖6-3所示。</p><p> 圖6-3
76、 固定資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 6.2.2 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如圖6-4所示。</p><p> 圖6-4 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 6.3 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程</p><p> 6.3.1 取得與驗(yàn)收控制流程</p>
77、;<p> 6.3.2 使用與維護(hù)控制流程</p><p> 6.4 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)范、制度</p><p> 6.4.1 固定資產(chǎn)預(yù)算細(xì)則</p><p> 6.4.2 固定資產(chǎn)請購辦法</p><p> 第7章 無形資產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 7.
78、1 無形資產(chǎn)管理目標(biāo)</p><p> 7.1.1 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在取得、驗(yàn)收、使用、保護(hù)、處置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢無形資產(chǎn)過程中所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),具體目標(biāo)如圖7-1所示。</p><p> 圖7-1 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 7.1.2 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)</p>&
79、lt;p> 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過對無形資產(chǎn)的內(nèi)部控制,確保正確反映、保全無形資產(chǎn)價(jià)值,具體如圖7-2所示。</p><p> 圖7-2 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 7.2 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 7.2.1 無形資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 無形資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營無形資產(chǎn)過程中可能存在
80、的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖7-3所示。</p><p> 圖7-3 無形資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 7.2.2 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖7-4所示。</p><p> 圖7-4 無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 7.3 無形
81、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 7.3.1 無形資產(chǎn)取得與驗(yàn)收控制流程</p><p> 7.3.2 無形資產(chǎn)使用控制流程</p><p> 7.4 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 7.4.1 無形資產(chǎn)預(yù)算管理細(xì)則</p><p> 7.4.2 無形資產(chǎn)請購審批制度<
82、;/p><p> 第8章 長期股權(quán)投資內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 8.1 長期股權(quán)投資管理目標(biāo)</p><p> 8.1.1 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在對子公司投資、對聯(lián)營企業(yè)投資和對合營企業(yè)投資過程中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),具體內(nèi)容如圖8-1所示。</p><p>
83、 圖8-1 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 8.1.2 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在長期股權(quán)投資內(nèi)部控制過程中在長期股權(quán)投資賬面和投資回報(bào)等方面應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),如圖8-2所示。</p><p> 圖8-2 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 8.2 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)&l
84、t;/p><p> 8.2.1 長期股權(quán)投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 長期股權(quán)投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指因投資方向不正確、投資管理不嚴(yán)以及投資股權(quán)不清晰等原因給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖8-3所示。</p><p> 圖8-3 長期股權(quán)投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 8.2.2 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>
85、 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因長期股權(quán)投資會計(jì)核算不規(guī)范導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖8-4所示。</p><p> 圖8-4 長期股權(quán)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 8.3 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程</p><p> 8.3.1 長期股權(quán)投資決策流程</p><p> 8.3.2 長期股權(quán)投資執(zhí)行流程</p>
86、<p> 8.4 長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、規(guī)范、制度</p><p> 8.4.1 投資執(zhí)行管理細(xì)則</p><p> 8.4.2 投資處置管理規(guī)范</p><p> 第9章 籌資內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 9.1 籌資管理目標(biāo)</p><p> 9.1.1 籌資業(yè)務(wù)目
87、標(biāo)</p><p> 籌資業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需資金,在籌資業(yè)務(wù)過程中應(yīng)達(dá)到的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)如圖9-1所示。</p><p> 圖9-1 籌資業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 9.1.2 籌資財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 籌資財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在籌資的相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)處理過程中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)如圖9-2所示。&
88、lt;/p><p> 圖9-2籌資財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 9.2 籌資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 9.2.1 籌資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 籌資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資活動存在越權(quán)審批、籌資策略制定不恰當(dāng)、企業(yè)債務(wù)過高或資金調(diào)度不當(dāng)?shù)惹闆r,從而導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)籌資,延誤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖9-3所示。</p>
89、<p> 圖9-3 籌資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 9.2.2 籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資會計(jì)信息處理不當(dāng)和籌資決策失誤,企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)信息不真實(shí)及資本成本過高的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖9-4所示。</p><p> 圖9-4 籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 9.3 籌資業(yè)務(wù)流程</p&
90、gt;<p> 9.3.1 籌資決策控制流程</p><p> 9.3.2 籌資執(zhí)行控制流程</p><p> 9.4 籌資業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、規(guī)定、制度</p><p> 9.4.1 籌資決策控制制度</p><p> 9.4.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)定</p><p> 第10章 預(yù)算
91、內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 10.1 預(yù)算管理目標(biāo)</p><p> 10.1.1 預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)結(jié)合整體目標(biāo)及資源調(diào)配能力,經(jīng)過合理預(yù)測、綜合計(jì)算和全面平衡,對當(dāng)年或者超過一個(gè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)額度、經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃和安排的過程中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。具體預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖10-1所示。</p>
92、<p> 圖10-1 預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 10.1.2 預(yù)算合規(guī)目標(biāo)</p><p> 預(yù)算合規(guī)目標(biāo)是指企業(yè)在預(yù)算管理過程中,為防止違反國家規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度要求而制定的各項(xiàng)目標(biāo),具體如圖10-2所示。</p><p> 圖10-2 預(yù)算合規(guī)目標(biāo)</p><p> 10.2 預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</
93、p><p> 10.2.1 預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在預(yù)算管理過程中,在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整以及分析考核等方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如圖10-3所示。</p><p> 圖10-3 預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 10.2.2 預(yù)算合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的合
94、規(guī)風(fēng)險(xiǎn)如圖10-4所示。</p><p> 圖10-4 預(yù)算合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 10.3 預(yù)算業(yè)務(wù)流程</p><p> 10.3.1 預(yù)算編制控制流程</p><p> 10.3.2 預(yù)算執(zhí)行控制流程</p><p> 10.4 預(yù)算業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、制度</p><p
95、> 10.4.1 預(yù)算編制管理細(xì)則</p><p> 10.4.2 預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度</p><p> 第11章 成本費(fèi)用內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 11.1 成本費(fèi)用管理目標(biāo)</p><p> 11.1.1 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和
96、內(nèi)部條件確定的成本費(fèi)用目標(biāo),即降低成本費(fèi)用耗用水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,具體如圖11-1所示。</p><p> 圖11-1 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 11.1.2 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過對成本費(fèi)用預(yù)測、執(zhí)行、核算、分析和考核等各項(xiàng)活動進(jìn)行有效地控制實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用核算真實(shí)、準(zhǔn)確,具體如圖11-2所示。<
97、/p><p> 圖11-2 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 11.2 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 11.2.1 成本費(fèi)用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 成本費(fèi)用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在成本費(fèi)用的內(nèi)部控制中,可能因違反相關(guān)制度、規(guī)定和程序而遭受損失和處罰,如圖11-3所示。</p><p> 圖11-3
98、成本費(fèi)用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 11.2.2 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對成本費(fèi)用的內(nèi)部控制中,可能因費(fèi)用支出不合理以及財(cái)務(wù)報(bào)告失真而使權(quán)益受損的風(fēng)險(xiǎn),如圖11-4所示。</p><p> 圖11-4 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 11.3 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)流程</p>&
99、lt;p> 11.3.1 成本費(fèi)用預(yù)算流程</p><p> 11.3.2 成本費(fèi)用執(zhí)行流程</p><p> 11.4 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、規(guī)范、制度</p><p> 11.4.1 成本費(fèi)用預(yù)算制度</p><p> 11.4.2 成本費(fèi)用執(zhí)行規(guī)范</p><p> 第12章 擔(dān)
100、保內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 12.1 擔(dān)保管理目標(biāo)</p><p> 12.1.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)目標(biāo)是指在擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)施過程中要建立起組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配備合理的管理體系及科學(xué)合理的評估控制體系,避免因擔(dān)保業(yè)務(wù)行為不規(guī)范而使企業(yè)遭受損失,如圖12-1所示。</p><p> 圖12-1 擔(dān)
101、保業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 12.1.2 擔(dān)保財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 擔(dān)保財(cái)務(wù)目標(biāo)是指在擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中建立完善的擔(dān)保財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,以使企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息披露符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,如圖12-2所示。</p><p> 圖12-2 擔(dān)保財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 12.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><
102、;p> 12.2.1 擔(dān)保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在擔(dān)保業(yè)務(wù)過程中由于越權(quán)審批、為資信不良的企業(yè)擔(dān)保以及擔(dān)保執(zhí)行監(jiān)控不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)遭受擔(dān)保失敗或資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),如圖12-3所示。</p><p> 圖12-3 擔(dān)保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 12.2.2 擔(dān)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 擔(dān)保財(cái)
103、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于會計(jì)對擔(dān)保事項(xiàng)處理不當(dāng),造成擔(dān)保信息披露不符合國家相關(guān)規(guī)定,從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn),如圖12-4所示。</p><p> 圖12-4 擔(dān)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 12.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)流程</p><p> 12.3.1 擔(dān)保評估審批流程</p><p> 12.3.2 擔(dān)保執(zhí)行控制流程</p>
104、;<p> 12.4 擔(dān)保業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、制度</p><p> 12.4.1 擔(dān)保授權(quán)審核管理辦法</p><p> 12.4.1 擔(dān)保評估審批管理制度</p><p> 第13章 合同協(xié)議內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 13.1 合同協(xié)議管理目標(biāo)</p><p> 13.1
105、.1 合同協(xié)議業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 合同協(xié)議業(yè)務(wù)目標(biāo)是指通過對合同協(xié)議的履行、變更或解除等進(jìn)行規(guī)范和控制,確保合同協(xié)議的有效執(zhí)行、合同協(xié)議違約風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識別和有效處理,如圖13-1所示。</p><p> 圖13-1 合同協(xié)議業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 13.1.2 合同協(xié)議合規(guī)目標(biāo)</p><p> 合同協(xié)議合規(guī)目標(biāo)是指
106、通過規(guī)范企業(yè)在合同協(xié)議訂立、履行中的行為,確保合同協(xié)議符合相關(guān)法律法規(guī),降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)損失,如圖13-2所示。</p><p> 圖13-2 合同協(xié)議合規(guī)目標(biāo)</p><p> 13.2 合同協(xié)議業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 13.2.1 合同協(xié)議經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 合同協(xié)議經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在合同協(xié)議的內(nèi)部控制中,
107、因違反國家法律法規(guī)和未經(jīng)適當(dāng)審核或超越授權(quán)審批等行為而面臨的風(fēng)險(xiǎn),如圖13-3所示。</p><p> 圖13-3 合同協(xié)議經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 13.2.2 合同協(xié)議合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 企業(yè)在合同協(xié)議的內(nèi)部控制中面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)如圖13-4所示。</p><p> 圖13-4 合同協(xié)議合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)</p>
108、<p> 13.3 合同協(xié)議業(yè)務(wù)流程</p><p> 13.3.1 合同協(xié)議編制審核流程</p><p> 13.3.2 合同協(xié)議訂立控制流程</p><p> 13.4 合同協(xié)議業(yè)務(wù)流程相關(guān)辦法、制度</p><p> 13.4.1 合同協(xié)議訂立審批制度</p><p> 13.4
109、.2 合同協(xié)議編制會審制度</p><p> 第14章 業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 14.1 業(yè)務(wù)外包管理目標(biāo)</p><p> 14.1.1 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過外包提高經(jīng)營效率、使企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源集中于核心經(jīng)營活動、擺脫現(xiàn)有條件的限制,增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性。具體內(nèi)容
110、如圖14-1所示。</p><p> 圖14-1 業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 14.1.2 業(yè)務(wù)外包財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 業(yè)務(wù)外包的財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過外包降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本、減少可變的一般管理費(fèi)用,并在外包實(shí)施過程中建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)外包會計(jì)處理方法和程序。具體內(nèi)容如圖14-2所示。</p><p> 圖14-2
111、 業(yè)務(wù)外包的財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 14.2 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 14.2.1 業(yè)務(wù)外包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 業(yè)務(wù)外包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指在業(yè)務(wù)外包的執(zhí)行過程中由于越權(quán)審批、外包策略不合理、外包執(zhí)行監(jiān)控不當(dāng)及外包業(yè)務(wù)信息保護(hù)不當(dāng)而可能造成的企業(yè)資產(chǎn)損失。具體內(nèi)容如圖14-3所示。</p><p> 圖14-3
112、 業(yè)務(wù)外包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 14.2.2 業(yè)務(wù)外包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 業(yè)務(wù)外包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在業(yè)務(wù)外包的會計(jì)信息處理過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如圖14-4所示。</p><p> 圖14-4 業(yè)務(wù)外包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 14.3 業(yè)務(wù)外包流程</p><p> 14.3.
113、1 承包方選擇流程</p><p> 14.3.2 外包協(xié)議管理流程</p><p> 14.4 業(yè)務(wù)外包流程相關(guān)細(xì)則、辦法、規(guī)定、制度</p><p> 14.4.1 承包方資質(zhì)審核遴選制度</p><p> 14.4.2 企業(yè)外包合同協(xié)議管理規(guī)定</p><p> 第15章 子公司管理內(nèi)部控制
114、實(shí)施細(xì)則</p><p> 15.1 子公司管理目標(biāo)</p><p> 15.1.1 子公司管理業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 子公司管理業(yè)務(wù)目標(biāo)是指子公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),即規(guī)范子公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,維護(hù)子公司和投資者的合法權(quán)益。具體內(nèi)容如圖15-1所示。</p><p> 圖15-1 子公司管理業(yè)務(wù)目標(biāo)<
115、;/p><p> 15.1.2 子公司管理財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 子公司管理財(cái)務(wù)目標(biāo)是正確制定會計(jì)核算方法,有效執(zhí)行會計(jì)核算制度,確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠,為投資者決策提供有力的保障,保護(hù)投資者的合法權(quán)益。具體內(nèi)容如圖15-2所示。</p><p> 圖15-2 子公司管理財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 15.2 子公司管理業(yè)務(wù)風(fēng)
116、險(xiǎn)</p><p> 15.2.1 子公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 子公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指子公司在業(yè)務(wù)執(zhí)行、關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部審計(jì)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如圖15-3所示。</p><p> 圖15-3 子公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 15.2.2 子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指
117、子公司在會計(jì)核算中,因會計(jì)處理方法不當(dāng)和執(zhí)行不到位而使母公司面臨決策失誤或違反法律的風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如圖15-4所示。</p><p> 圖15-4 子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 15.3 子公司管理業(yè)務(wù)流程</p><p> 15.3.1 子公司業(yè)務(wù)管控流程</p><p> 15.3.2 子公司內(nèi)部審計(jì)流程</p&
118、gt;<p> 15.4 子公司管理業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 15.4.1 委派董事管理辦法</p><p> 15.4.2 子公司業(yè)務(wù)授權(quán)審批辦法</p><p> 第16章 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 16.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露目標(biāo)</p>
119、<p> 16.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的業(yè)務(wù)目標(biāo)是指在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與披露過程中,在報(bào)告編制、披露內(nèi)容、審核審批流程等方面應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容如圖16-1所示。</p><p> 圖16-1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 16.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露合規(guī)目標(biāo)</p&
120、gt;<p> 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的合規(guī)目標(biāo)是指在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與披露過程中,為防止違反國家規(guī)定以及上市監(jiān)管部門的要求而制定的工作目標(biāo)。具體內(nèi)容如圖16-2所示。</p><p> 圖16-2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露合規(guī)目標(biāo)</p><p> 16.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 16.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)<
121、/p><p> 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露過程中在工作流程、審核審批、內(nèi)容審查等方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如圖16-3所示。</p><p> 圖16-3 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 16.2.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
122、如圖16-4所示。</p><p> 圖16-4 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 16.3 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露流程</p><p> 16.3.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備流程</p><p> 16.3.2 財(cái)務(wù)報(bào)告編制實(shí)施流程</p><p> 16.4 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露流程相關(guān)規(guī)范、
123、辦法、制度</p><p> 16.4.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備規(guī)范</p><p> 16.4.2 財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送披露辦法</p><p> 第17章 人力資源管理內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 17.1 人力資源管理目標(biāo)</p><p> 17.1.1 人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)</p>&l
124、t;p> 人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等一系列有關(guān)人事的活動和程序中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。具體事項(xiàng)如圖17-1所示。</p><p> 圖17-1 人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 17.1.2 人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 企業(yè)在人力資源管理過程中需達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)如圖17-2所示。</p&g
125、t;<p> 圖17-2 人力資源財(cái)務(wù)目標(biāo)</p><p> 17.2 人力資源業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 17.2.1 人力資源運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 人力資源運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在人力資源管理控制過程中,在崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。具體事項(xiàng)如圖17-3所示。</p><p
126、> 圖17-3 人力資源運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 17.2.2 人力資源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 企業(yè)人力資源管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如圖17-4所示。</p><p> 圖17-4 人力資源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p> 17.3 人力資源業(yè)務(wù)流程</p><p> 17.3.1 招聘流程<
127、/p><p> 17.3.2 考核流程</p><p> 17.4 人力資源業(yè)務(wù)流程相關(guān)細(xì)則、辦法、制度</p><p> 17.4.1 招聘制度</p><p> 17.4.2 考核細(xì)則</p><p> 第18章 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則</p><p> 18.1 信息
128、系統(tǒng)管理目標(biāo)</p><p> 18.1.1 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在開發(fā)使用信息系統(tǒng)的過程中,在系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)等環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),具體如圖18-1所示。</p><p> 圖18-1 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)</p><p> 18.1.2 信息系統(tǒng)合規(guī)目標(biāo)</p>&
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