畢業(yè)論文-- 論企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與erp實(shí)施

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　論企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與ERP實(shí)施</p><p>　　論文作者： </p><p>　　專 業(yè)： 注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA） </p><p>　　學(xué) 號(hào)：

2、 </p><p>　　班 級(jí)： </p><p>　　指導(dǎo)教師: </p><p>　　答辯委員會(huì)主席____________ 評(píng)閱人_______ _______</p><p>　　論文答辯日期

3、______________</p><p>　　畢業(yè)論文指導(dǎo)教師評(píng)閱意見(jiàn)</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　以管理為核心面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要應(yīng)用，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平的重要方式之一。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度的分析，以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)ERP的

4、研究分析，給出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息現(xiàn)代化建設(shè)同時(shí)除了要做好信息數(shù)據(jù)維護(hù)，更重要的是對(duì)信息化人員的建設(shè)，這樣才能為企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)，為ERP實(shí)施的成功做好鋪墊。在ERP的實(shí)施中除了高層的重視，更重要的是ERP實(shí)施后的執(zhí)行。這樣才能是現(xiàn)代企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“以快取勝”，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代贏得先機(jī)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：信息化，ERP，大數(shù)據(jù)</p><

5、;p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)</p><p>　　1.1企業(yè)信息化建設(shè)的背景探討1</p><p>　　1.2我國(guó)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所出現(xiàn)的問(wèn)題</p><p>　　

6、2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與ERP</p><p>　　2.1 ERP對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響</p><p>　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化與人員建設(shè)</p><p>　　2.3 信息化后帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)4</p><p>　　3 企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的案例分析6</p><p>　　3.1企業(yè)在信息化建設(shè)的案例展示6&l

7、t;/p><p>　　3.2中存在的問(wèn)題及分析9</p><p>　　4企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策與建</p><p>　　4.1樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)11</p><p>　　4.2加大財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)力度12</p><p>　　4.3與企業(yè)管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)軟件功能創(chuàng)新</p><p

8、>　　4.4規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)</p><p>　　4.5構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性保障體系 </p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ)16</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)17</b></p><p><b>　　致 謝18</b></p

9、><p>　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)</p><p>　　1.1企業(yè)信息化建設(shè)的背景探討</p><p>　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接推動(dòng)和迫使企業(yè)必須達(dá)到相應(yīng)的管理水平，一個(gè)國(guó)家的企業(yè)管理水平和現(xiàn)狀反映的是這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)狀。企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理又是主要部分，財(cái)務(wù)機(jī)制又是財(cái)務(wù)管理中的活的靈魂，所以財(cái)務(wù)機(jī)制顯得尤為重要。由于我國(guó)在建國(guó)后較長(zhǎng)時(shí)期里實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家高度集

10、權(quán)的管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主體未曾確立，企業(yè)管理水平相當(dāng)落后。 </p><p>　　建國(guó)時(shí)期，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段。新中國(guó)成立至70年代末，由于國(guó)家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，因而財(cái)務(wù)管理實(shí)行的是國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的體制，是完全的計(jì)劃管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和方法也是圍繞計(jì)劃管理來(lái)發(fā)展的。80年代初至90年代初期，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)改革目標(biāo)進(jìn)行了開(kāi)拓性的探索，到黨的十四大正式確立我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)模式是

11、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由于放權(quán)讓利，企業(yè)的主體地位得到了確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也由單純的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)為追求利潤(rùn)最大化和如何對(duì)收益分配進(jìn)行管理上。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但尚未把它看作是企業(yè)管理的主導(dǎo)形式。90年代初期至今財(cái)務(wù)管理以籌資和投資管理為主，企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)企業(yè)改革向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)的兼并、合并、重組等資產(chǎn)重組形式層出不窮，財(cái)務(wù)管理如何優(yōu)化自產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活資產(chǎn)存量又成為亟待解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越

12、大，財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位日益突現(xiàn)。 </p><p>　　縱觀整個(gè)二十世紀(jì)西方經(jīng)濟(jì)的起伏和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理興起和發(fā)展的歷程，我們可以看到西方財(cái)務(wù)管理演變和發(fā)展的脈絡(luò)。在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，受生產(chǎn)規(guī)模和管理水平的限制，財(cái)務(wù)管理僅是企業(yè)管理的附屬管理方法。到了二十世紀(jì)初，工業(yè)革命浪潮席卷了西方社會(huì)，現(xiàn)代化的機(jī)器大工業(yè)取代了手工作坊，股份有限公司這種現(xiàn)代企業(yè)制度出現(xiàn)，公司制企業(yè)管理日漸復(fù)雜，企業(yè)開(kāi)始了對(duì)公司的創(chuàng)立、合并

13、、證券發(fā)行等方面的研究，財(cái)務(wù)管理的地位日益突出并逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科。</p><p>　　20世紀(jì)20年代進(jìn)入了籌措資本的時(shí)代，各企業(yè)普遍重視資本籌措和證券發(fā)行問(wèn)題，而很少關(guān)心資本使用的管理問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)才開(kāi)始萌芽。20世紀(jì)30年代爆發(fā)了金融危機(jī)，成千上萬(wàn)的公司企業(yè)相繼倒閉破產(chǎn)，求生存已經(jīng)成為投資者和債權(quán)人的頭等大事。幸存下來(lái)的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)內(nèi)部，注重資本的使用效益，保持資本

14、的合理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)而以防御性的資本調(diào)控為主。20世紀(jì)50-60年代財(cái)務(wù)管理發(fā)生了急劇變化，資本預(yù)算方法逐漸完善，財(cái)務(wù)管理主要從外部投資者和債權(quán)人出發(fā)，著重關(guān)注資本市場(chǎng)和金融手段，重視分析企業(yè)盈利能力和償還債務(wù)能力以及相關(guān)的方法和手段，日益重視資本在企業(yè)內(nèi)部的有效配置問(wèn)題，計(jì)量模型逐漸應(yīng)用于存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金和固定資產(chǎn)的管理，有關(guān)資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究已得到財(cái)務(wù)界人士空前的重視。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的一大突破是投資組合理

15、論和資產(chǎn)資本計(jì)價(jià)模型的日趨完善，并廣泛應(yīng)用于理財(cái)實(shí)踐。這些理論的創(chuàng)立，不僅將證券計(jì)價(jià)奠定在收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互作用基礎(chǔ)之上，而且極大地改變了企業(yè)的資產(chǎn)選擇和投資策略。</p><p>　　70年代是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入事前控制為主和注重通貨膨脹的時(shí)期。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，資本成本數(shù)量化的方法在財(cái)務(wù)管理中日趨重要，電腦的使用大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，財(cái)務(wù)管理逐漸從事后核算轉(zhuǎn)向事前控制。由于OPC組織實(shí)行限產(chǎn)保價(jià)政策，石油價(jià)格

16、大幅上升，導(dǎo)致全球性通貨膨脹，各國(guó)政府紛紛采取緊縮銀根政策，致使銀行利率居高不下。嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)的財(cái)務(wù)日趨保守穩(wěn)健。80年代之后伴隨著現(xiàn)代化交通工具和通訊技術(shù)的日新月異，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交往日益密切，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)投資空前活躍，企業(yè)不斷朝著集團(tuán)化和國(guó)際化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸將注意力轉(zhuǎn)向國(guó)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究上，進(jìn)出口融資、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格、國(guó)際投資分析等又成為新的熱門課題。由于80年代中后期起，南美、非洲和東南亞等發(fā)展中國(guó)家陷入

17、債務(wù)危機(jī)，蘇聯(lián)和東歐國(guó)家政局動(dòng)蕩且經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國(guó)經(jīng)歷了巨額的貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義日益興盛，導(dǎo)致了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩不安。企業(yè)所面臨的投資和融資的環(huán)境具有高度的不穩(wěn)定性。為此企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視戰(zhàn)略分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概論分析、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)管理機(jī)制和</p><p>　　目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步形成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也

18、發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，資本經(jīng)營(yíng)已成為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)幕纠砟?，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。資本經(jīng)營(yíng)的基本特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，把資本收益作為管理的核心，通過(guò)優(yōu)化配置來(lái)提高資本營(yíng)運(yùn)效益，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及資本流通、收購(gòu)、重組、參股和控股等能實(shí)現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要的職責(zé)就是籌措資金、投放資金和管理內(nèi)部資金。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要籌措經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金離不開(kāi)金融市場(chǎng)，并需要充分利用

19、金融市場(chǎng)的功能。企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境更多的是面對(duì)金融機(jī)構(gòu)、中介顧問(wèn)和大眾傳媒等。中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程表明，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中主導(dǎo)地位的確立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入了以資本經(jīng)營(yíng)為特征、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的新階段。面對(duì)新的情況企業(yè)必須有新的財(cái)務(wù)機(jī)制有效發(fā)揮其作用。尤其對(duì)已經(jīng)加入WTO的我國(guó)各類企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，構(gòu)建與市場(chǎng)接軌的企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其財(cái)務(wù)管理水平與世界接軌尤為

20、重要。</p><p>　　隨著開(kāi)放式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所占的分量越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。從某種意義上說(shuō)，誰(shuí)占有的信息更全面、更專業(yè)、更可靠，誰(shuí)就擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲勝的幾率就越大。所以，企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，也是為了避免在殘酷的優(yōu)勝劣汰中遭受損失。因此現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息信息化建設(shè)也是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求。然而現(xiàn)代企業(yè)也面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的問(wèn)題。</p&

21、gt;<p>　　二十世紀(jì)末，點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)的成功，膽子開(kāi)拓的輝煌，已經(jīng)無(wú)法成為企業(yè)家在二十一世紀(jì)炫耀的資本。OEM，ODM，ERP，CRM，ROE等舶來(lái)語(yǔ)已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)者的口頭禪，而面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的生存環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理該如何升級(jí)才能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。從昔日“德龍帝國(guó)”的倒塌到今時(shí)“溫州借貸”危機(jī)，從昨天的“巨人大廈”的矗立到今日“第一蜂巢”的尷尬……我們不難得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)眼光與經(jīng)

22、營(yíng)理念的較量。Y要經(jīng)營(yíng)好這項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜規(guī)模龐大的系統(tǒng)工程，不得不對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管控，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)所面臨的困擾不外乎以下幾個(gè)方面：</p><p><b>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳</b></p><p><b>　　企業(yè)利潤(rùn)在流失</b></p><p><b>　　企業(yè)把外部環(huán)境堪擾</b&g

23、t;</p><p><b>　　企業(yè)缺乏全面考慮</b></p><p><b>　　企業(yè)不會(huì)做利潤(rùn)分析</b></p><p>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳：隨著企業(yè)越做越做越大，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得以發(fā)展，但是各項(xiàng)業(yè)務(wù)都盈利嗎，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利點(diǎn)又在哪里。比如銷售部門說(shuō)自己部門的分量很大，總感覺(jué)做了很多事，但是卻沒(méi)看到錢，是不是

24、財(cái)務(wù)部門算錯(cuò)了。又比如技術(shù)部門覺(jué)得自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品很好，但市場(chǎng)部總賣不出去，是銷售員不會(huì)賣還是沒(méi)用心。企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該如何定價(jià)才能保證銷量呢，是不是銷量越多賺得越多呢，企業(yè)對(duì)這些情況又有多少了解呢。外部環(huán)境堪擾：近幾年的金融危機(jī)，融資困難使很多企業(yè)因此而接踵倒閉，一遇到外部環(huán)境大的變化就不能很好應(yīng)對(duì)其實(shí)都是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下的下問(wèn)題的惡果。究其原因往往是企業(yè)喜歡用規(guī)模效益和大量籌資來(lái)替代經(jīng)營(yíng)管理。例如2008年，飛躍集團(tuán)因資金鏈斷裂引發(fā)財(cái)

25、務(wù)危機(jī)，命懸一線。飛躍集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)是大型民營(yíng)遭遇生存危機(jī)的標(biāo)志性事件如果不是政府及時(shí)出手，這家久負(fù)盛名的民營(yíng)企業(yè)或許早都不存在了。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)方式幾乎都是建立在比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，即都是以低成本作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要通過(guò)壓縮原材料成本、人工成本及資產(chǎn)成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)，倒還是沿襲了以往的幾乎導(dǎo)向和資源導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)。在這種導(dǎo)向下，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能保持一如既往的大</p><p>　　企業(yè)信息化建設(shè)是把財(cái)務(wù)

26、系統(tǒng)建立現(xiàn)在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下。通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)信息化不同于會(huì)計(jì)電算化依靠的是網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。企業(yè)的管理者可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)，無(wú)障礙的及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作的信息，整合企業(yè)內(nèi)部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)

27、外部環(huán)境，結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，制定合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)核心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　1.2我國(guó)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所出現(xiàn)的問(wèn)題</p><p>　　雖然我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)逐步推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，也著實(shí)取得了明顯的成效。但我國(guó)中小企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息化實(shí)施情況不容樂(lè)觀。主要存在以下突出問(wèn)題</p>&l

28、t;p>　　一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本條件不具備 </p><p>　　我國(guó)財(cái)政部已經(jīng)把“關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)”等一系列有關(guān)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求作為規(guī)章出臺(tái)，許多企業(yè)也在積極實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。但信息化建設(shè)的基本條件準(zhǔn)備不完全。 </p><p>　　首先，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)人管理理念未轉(zhuǎn)變，典型的表現(xiàn)是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了在項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)費(fèi)上劃撥不

29、足，沒(méi)有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)帥作用，信息化建設(shè)在資金上首先受限，無(wú)法按照正常的程序開(kāi)展；其次觀念上的錯(cuò)誤，影響到財(cái)務(wù)管理模式。雖然實(shí)行的是財(cái)務(wù)信息化，但職能機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常出現(xiàn)工作沖突，浪費(fèi)了人力、物力資源。 </p><p>　　其次，具體操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作者勝任能力有限。中小企業(yè)60%的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都接受了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中所需要的全面系統(tǒng)培訓(xùn)，但真正將所學(xué)得心應(yīng)手地運(yùn)用到實(shí)務(wù)

30、中的甚少。大部分財(cái)會(huì)人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還只停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的淺表層面，進(jìn)行簡(jiǎn)單的網(wǎng)上審核工作。對(duì)其他事項(xiàng)仍然以手工賬核算為主，信息化的財(cái)務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會(huì)計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能未能充分運(yùn)用，財(cái)務(wù)信息化未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中障礙較多 </p><p>　　第一，財(cái)務(wù)信息化軟件類型不能滿足企業(yè)具體發(fā)展的需求。目前我

31、國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上都會(huì)選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件類型（主要是金蝶和友通）。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算、成本核算等，且基本上不同的行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。不足之處是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展欠缺。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后，在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)的生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)思路設(shè)計(jì)不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上仍然是通過(guò)手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺，使企業(yè)的很多業(yè)

32、務(wù)處理都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息化處理常規(guī)業(yè)務(wù)。 </p><p>　　第二，部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低。財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要集中各部門的相關(guān)信息。一種情況，我國(guó)有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí)，只要求財(cái)務(wù)部門使用信息化軟件，其他各個(gè)部門沒(méi)有普及。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，所需要的信息仍然無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取，資金流反映的信息時(shí)常是滯后的，不利于管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。另一種

33、情況，在推行信息化建設(shè)時(shí)各部門采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中，確切地說(shuō)企業(yè)的信息化系統(tǒng)是由不同部門管理信息系統(tǒng)拼湊形成的。多個(gè)部門在信息交叉部分，因?yàn)閿?shù)據(jù)指標(biāo)的口徑不一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)鏈接，阻礙了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的及時(shí)處理。在煙草企業(yè)，生產(chǎn)成本的核算需要的信息涉及采購(gòu)部門、運(yùn)輸部門、生產(chǎn)部門等，在統(tǒng)計(jì)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量、核算成本時(shí)如果對(duì)煙草的計(jì)量方法不一致，就無(wú)法正確核算成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理的決

34、策和監(jiān)督功能喪失。 </p><p>　　第三，財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都沒(méi)有設(shè)置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機(jī)制，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息和其他資料的泄露，不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)條件的改變，新的問(wèn)題不斷出現(xiàn)、新的需求不斷涌現(xiàn)，很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后，就不再考慮軟件后

35、期的適用性。很多新的業(yè)務(wù)需求，如市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、成本分?jǐn)?、納稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，影響到數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)的支撐，信息的安全問(wèn)題自然而然成為重要話題。很多企業(yè)沒(méi)有為信息系統(tǒng)設(shè)置防火墻，未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)較大，信息的可靠性也大打折扣。 </p><p><b>　　。</b></p><p>　　2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與E

36、RP</p><p>　　2.1ERP對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響</p><p>　?。牛遥屑捌湄?cái)務(wù)管理模塊簡(jiǎn)介ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐ１ａｎｎｉｎｇ）——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Ｇａｒｔｅｒ Ｇｒｏｕｐ Ｉｈｃ．提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。在企

37、業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好地整合在一起對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ＥＲＰ整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ＥＲＰ中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ＥＲＰ系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其他模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采

38、購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬及會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證這個(gè)繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代了以往傳統(tǒng)的手工操作。ＥＲＰ軟件的財(cái)務(wù)部分一般分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它</p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用ＥＲＰ動(dòng)因分析在人類物質(zhì)文明和精神文明迅速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨許多新的挑戰(zhàn)：１．財(cái)務(wù)管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)

39、管理是以融資、投資、盈余分配為主要內(nèi)容，但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)已經(jīng)或即將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的重心將全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上來(lái)。２．企業(yè)的資源管理及業(yè)務(wù)流程管理需要實(shí)現(xiàn)一體化和全面管理。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的各個(gè)方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫(kù)存物資等經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)

40、確及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。３．財(cái)務(wù)管理逐步走向國(guó)際化。隨著我國(guó)加入ＷＴＯ，越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化已是必然選擇。首先是財(cái)務(wù)信息的國(guó)際化。企業(yè)要提供具有國(guó)際可比性的會(huì)計(jì)信息，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國(guó)貨幣、電子貨幣。其次是財(cái)務(wù)走向集中式管理，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)縮短</p>&

41、lt;p>　　三、ＥＲＰ系統(tǒng)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)軟件提出了新的要求。與傳統(tǒng)軟件相比，ＥＲＰ系統(tǒng)具有以下幾個(gè)適于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：１．ＥＲＰ系統(tǒng)覆蓋整個(gè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。ＥＲＰ系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、銷售自動(dòng)化等幾大模塊。系統(tǒng)中信息資源可充分共享，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間能夠流暢傳遞，不僅內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無(wú)縫集成，

42、使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金流的全局管理和控制。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)作業(yè)活動(dòng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。２．ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件模仿手工核算模式，管理廣度僅限于財(cái)務(wù)部門，偏重于資金流，深度僅限于事后分析。ＥＲＰ軟件以企業(yè)作業(yè)為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展

43、和結(jié)果進(jìn)行全方位跟蹤、記錄和控制。管理的廣度從單一的財(cái)務(wù)部門擴(kuò)展到各項(xiàng)作業(yè)涉及的各個(gè)部門，完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理一體化，做到了資金流、物</p><p>　　四、ＥＲＰ對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響１．ＥＲＰ擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)

44、最重要的投資對(duì)象之一。然而，由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。ＥＲＰ系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。２．ＥＲＰ系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理提供了更全面、更及時(shí)的信息。ＥＲＰ系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決

45、策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ＥＲＰ系統(tǒng)對(duì)大量的規(guī)范的業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。另外，ＥＲＰ系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息</p><p>　　2.2財(cái)務(wù)信息化的人員建設(shè)</p><p>　　會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代

46、會(huì)計(jì)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，需要精通信息技術(shù)與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)推動(dòng)，人才在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中的決定性作用是不言而喻的，充足的高素質(zhì)人才是解決會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)有和潛在問(wèn)題、推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要保證。目前我國(guó)許多單位、部門的會(huì)計(jì)人員很多，而且對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也很精通，但是精通計(jì)算機(jī)知識(shí)的人員卻不多。一部分是“半路出家”的信息化會(huì)計(jì)人員，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解極其有限，無(wú)法將計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成了會(huì)計(jì)信息化人員知識(shí)的不全面、不均衡、不

47、系統(tǒng)；另外一些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)又比較貧乏，對(duì)運(yùn)行會(huì)計(jì)軟件過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決和處理。所以，長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)信息化復(fù)合人才的缺乏一直是制約中國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。 </p><p>　　1.對(duì)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求</p><p>　　會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要有更大的深度和廣度。信息化條件下會(huì)計(jì)人員需要掌握更豐富的專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。信息環(huán)境下會(huì)計(jì)

48、人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含：會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)與常規(guī)知識(shí)。 </p><p>　　會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。包括：會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)理論、職業(yè)道德等。要強(qiáng)調(diào)的是，會(huì)計(jì)人員所掌握的專業(yè)知識(shí)不能停留在書(shū)本、準(zhǔn)則與制度上，要融會(huì)貫通，應(yīng)用職業(yè)判斷分析、解決非常規(guī)問(wèn)題，靈活應(yīng)變。 </p><p>　　信息技術(shù)知識(shí)。在信息化社會(huì)中，掌握信息技術(shù)知識(shí)不僅是職業(yè)需要也是

49、生活需要，因此把它從常規(guī)知識(shí)中單列出來(lái)加以強(qiáng)調(diào)。會(huì)計(jì)人員必須掌握以下信息技術(shù)知識(shí)：信息檢索與獲取、辦公自動(dòng)化、商務(wù)相關(guān)信息技術(shù)知識(shí)（包括：電子數(shù)據(jù)交換、電子匯兌、信息安全、電子商務(wù)系統(tǒng)等）、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、常用軟件工具使用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)與維護(hù)、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。 </p><p>　　常規(guī)知識(shí)。深厚、廣博的常規(guī)知識(shí)是一個(gè)人受教育水平高低的重要標(biāo)志，同時(shí)也體現(xiàn)了人的素質(zhì)。作為會(huì)計(jì)專業(yè)的

50、從業(yè)人員應(yīng)該掌握以下的常規(guī)知識(shí)：經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、金融、稅收、法律、營(yíng)銷、管理、宏觀經(jīng)濟(jì)等。 </p><p>　　上述知識(shí)結(jié)構(gòu)是由會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的客觀要求決定的，是對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才的群體性要求，個(gè)體應(yīng)根據(jù)具體崗位的不同，有選擇地進(jìn)行知識(shí)積累，接受教育培訓(xùn)。 </p><p>　　2.對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能的要求</p><p>　　會(huì)計(jì)信息化是一門專業(yè)性很強(qiáng)的科學(xué)，會(huì)

51、計(jì)信息化人才必須具備一定的會(huì)計(jì)信息化職業(yè)技能才能勝任其工作，才會(huì)具有較強(qiáng)的專業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化環(huán)境下，隨著會(huì)計(jì)工作中不確定因素的增多，業(yè)務(wù)處理的多樣化，處理難度的增加，對(duì)會(huì)計(jì)人員的分析、判斷、控制和抉擇能力有了更高的要求。會(huì)計(jì)信息的操作使用人員除應(yīng)具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)電算化人員職業(yè)能力外，還應(yīng)掌握會(huì)計(jì)信息化的工作技能，即借助現(xiàn)代IT技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理，特別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、處理、輸出操作，能運(yùn)用現(xiàn)代IT技術(shù)進(jìn)行信

52、息提取、整理并綜合分析與開(kāi)發(fā)利用，為企業(yè)管理充分有效地服務(wù)，當(dāng)好助手和參謀。其構(gòu)成要素包括溝通與合作技能、信息處理與分析判斷技能、預(yù)測(cè)與決策技能等方面。 </p><p>　　三、會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略 </p><p>　　1.樹(shù)立全面素質(zhì)教育的觀念</p><p>　　目前我國(guó)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)已越來(lái)越高，但也存在著一些不足和缺陷，比如，在職業(yè)品德上，工作缺乏主

53、動(dòng)性、心浮氣躁、不愿從基層做起；在能力上，實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、表達(dá)能力、工作適應(yīng)能力等還有待提高；在知識(shí)上，金融學(xué)、稅務(wù)學(xué)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)還有待進(jìn)一步完善。因此，用人單位普遍建議，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)本科生這方面素質(zhì)的培養(yǎng)，調(diào)整和完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，以更好地適應(yīng)今后人才市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的要求。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育，使他們具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員職

54、業(yè)道德的好壞，直接影響著會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，因此，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德全面深入的學(xué)習(xí)、理解和掌握，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)是十分必要的，使會(huì)計(jì)人員真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。 </p><p>　　2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)信息化技能的培訓(xùn)</p><p>　　會(huì)計(jì)人員的信息化知識(shí)更新在我國(guó)

55、已刻不容緩。在崗會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加會(huì)計(jì)信息化知識(shí)培訓(xùn)。新的環(huán)境對(duì)應(yīng)用人才提出了新要求。首先，要求會(huì)計(jì)人員既是一名出色的計(jì)算機(jī)操作員，又是一名高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師并能熟練掌握各種會(huì)計(jì)軟件的操作。其次，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展需要管理人員具備更高的管理水平和技術(shù)水平。為此，企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)高中級(jí)管理人員、IT部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干的培訓(xùn)，對(duì)管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)、對(duì)IT人員加強(qiáng)

56、管理科學(xué)及會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型的高、中級(jí)管理人員和技術(shù)骨干；三是增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，并組織典型企業(yè)、大學(xué)科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)咨詢公司和系統(tǒng)集成商等專家資源為企業(yè)提供培養(yǎng)基地或培訓(xùn)服務(wù)。 </p><p>　　3.根據(jù)會(huì)計(jì)信息化的要求改革專業(yè)核心課程設(shè)置，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容</p><p>　　課程設(shè)置的合理與否，直接影響培養(yǎng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置是以

57、理論教學(xué)體系為出發(fā)點(diǎn)的，追求的是以“學(xué)科完整”為目標(biāo)的課程體系，為培養(yǎng)能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化要求的復(fù)合型人才，應(yīng)改革原有的課程設(shè)置體系，根據(jù)電算會(huì)計(jì)的工作流程，以電算會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，構(gòu)建以“工作過(guò)程完整”為目標(biāo)的課程體系。會(huì)計(jì)信息化教學(xué)要以信息化作為課程體系的靈魂，打破課程之間的傳統(tǒng)界限，重新進(jìn)行組合和課程設(shè)計(jì)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的學(xué)科體系，以適應(yīng)時(shí)代的要求。會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系應(yīng)由職業(yè)素質(zhì)課程、專業(yè)核心課程和綜合實(shí)踐課程三部分組成，整個(gè)

58、課程體系要以專業(yè)核心課為中心。而專業(yè)核心課應(yīng)該是基于電算會(huì)計(jì)工作流程和崗位職業(yè)能力開(kāi)發(fā)出來(lái)的。也要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論課程教學(xué)基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)計(jì)信息化的需要?jiǎng)?chuàng)新教學(xué)內(nèi)容例如計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課可根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)“量身定制”，除了講授一般的計(jì)算機(jī)操作、文字錄人、辦公軟件的操作知識(shí)外。還應(yīng)講授目前市面上的主流會(huì)計(jì)軟件的安裝與維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用技術(shù)、病毒防護(hù)知識(shí)。這將有利于提高學(xué)生作為系統(tǒng)管理員崗位的職業(yè)能力再如成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論課程

59、的基礎(chǔ)上，增加ERP系統(tǒng)中成本管理、生產(chǎn)管理等模</p><p>　　2.3企業(yè)信息化后的風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　1、公司內(nèi)部管理部門存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　成功的信息化系統(tǒng)的建設(shè)首先需要管理層對(duì)信息化的價(jià)值透徹理解，不能急于求成，不能為上信息化而信息化。企業(yè)高層必須要在人力、物力、財(cái)力及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上給予信息化建設(shè)高度重視，并明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職能。

60、領(lǐng)導(dǎo)的重視，勢(shì)必帶動(dòng)各級(jí)員工的積極性和參與意識(shí)，為信息化項(xiàng)目的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，確保信息建設(shè)的順利實(shí)施。</p><p>　　信息化是一個(gè)管理理念上的改變，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目。不少中小企業(yè)高層管理人員尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與，項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。信息化不僅僅是用一個(gè)系統(tǒng)或買

61、一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來(lái)的效益。因此，在實(shí)施過(guò)程中中小企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個(gè)必不可少的痛苦過(guò)程。順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上是信息化成功推行的最關(guān)鍵的因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要站在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度來(lái)考慮信息化。站的越高看得越遠(yuǎn)，做出的規(guī)劃實(shí)施成功的把握就越大，信息化為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也將越大。</p&g

62、t;<p>　　許多企業(yè)投入大量資金卻并沒(méi)有提高效率，往往是專注與如何用軟件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，其結(jié)果往往不如人意，沒(méi)有把軟件的實(shí)施真正同管理的改進(jìn)結(jié)合起來(lái)。信息化的過(guò)程涉及到企業(yè)管理方法、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、生產(chǎn)組織方式、人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制等諸多因素，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有典型的項(xiàng)目管理的特征，需要有一套規(guī)范的實(shí)施原則和方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的組織和管理，需要各相關(guān)部門問(wèn)的緊密配合與相互協(xié)調(diào)。</p>

63、<p>　　在制定信息化戰(zhàn)略時(shí)，首先，企業(yè)要對(duì)安全性、實(shí)用性、先進(jìn)性等方面進(jìn)行全面統(tǒng)籌和權(quán)衡，把企業(yè)信息系統(tǒng)依據(jù)操作層、運(yùn)營(yíng)層和決策層三個(gè)層次來(lái)規(guī)劃，緊緊圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命為主要目標(biāo)，建設(shè)和不斷完善相應(yīng)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。其次，制定具體實(shí)施推進(jìn)策略是，在做好整體規(guī)劃的前提下，分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)。最后，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵點(diǎn)的信息化，然后連點(diǎn)成線，織線成面

64、，接面成體，最終構(gòu)成立體化、高度集成、高度集中的企業(yè)級(jí)智能信息應(yīng)用系統(tǒng)。</p><p>　　2、選擇信息化系統(tǒng)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　隨著我們國(guó)信息化號(hào)角的吹響，眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，引用先進(jìn)的信息化管理，成為提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理主要方式之一。當(dāng)然，面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面、各個(gè)層次的態(tài)度和說(shuō)明均有差異，為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)疑問(wèn)：企業(yè)到底該如何正確選擇信息化產(chǎn)品

65、呢？系統(tǒng)的選擇是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。每個(gè)實(shí)施信息化的企業(yè)必須開(kāi)發(fā)或選用一套大型的軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案有三種，即自行開(kāi)發(fā)、購(gòu)買現(xiàn)成產(chǎn)品和租賃。</p><p>　　至于選擇自行開(kāi)發(fā)還是購(gòu)買現(xiàn)成軟件包；如果選擇購(gòu)買現(xiàn)成軟件包，又應(yīng)當(dāng)如何挑選軟件，這些抉擇直接影響實(shí)施的時(shí)問(wèn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響程度。自行開(kāi)發(fā)軟件可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程和需求度身定做，理論上對(duì)流程的支持和滿足實(shí)際需求比較理想。但是自行開(kāi)

66、發(fā)軟件弊病不少。</p><p>　　弊端一、開(kāi)發(fā)時(shí)間周期長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)工作加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)的周期長(zhǎng)。這不僅影響開(kāi)發(fā)成本，還要推延信息化系統(tǒng)的實(shí)施時(shí)間。</p><p>　　弊端二、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大結(jié)果難以預(yù)料。購(gòu)買現(xiàn)成軟件可以預(yù)先了解它的功能和實(shí)施成功機(jī)率，而自行開(kāi)發(fā)軟件卻做不到這一點(diǎn)。即使投資已經(jīng)作出，時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)，而結(jié)果卻是未知的。信息化實(shí)施的要素有很多，軟件僅是其中一個(gè)。</p&

67、gt;<p>　　弊端三、開(kāi)發(fā)質(zhì)量也許不穩(wěn)定通用性較差。自行開(kāi)發(fā)軟件往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求，設(shè)計(jì)局限于當(dāng)前管理人員的管理思想，技術(shù)水平則局限于有限的軟件開(kāi)發(fā)人員，因而往往起點(diǎn)比較低，經(jīng)驗(yàn)不足；軟件質(zhì)量不夠穩(wěn)定，通用性較差，可能經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。一旦業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律突破原來(lái)的框架，軟件可能不再適用。另外，由于企業(yè)自身是非軟件開(kāi)發(fā)專業(yè)的，往往沒(méi)有采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)開(kāi)發(fā)人員的依賴性較強(qiáng)，程序的修改和檢查往往需要由原開(kāi)發(fā)

68、人員進(jìn)行。</p><p>　　弊端四、軟件維護(hù)和版本更新比較困難后期將會(huì)投入更大的人力和財(cái)力。自行開(kāi)發(fā)的軟件需要自行維護(hù)和更新，這些工作需要巨大的人力、財(cái)力的投入，經(jīng)常是得不償失的。購(gòu)買現(xiàn)成軟件的維護(hù)更新工作由軟件開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一進(jìn)行，用戶只需要每年交付一定的費(fèi)用。</p><p>　　選擇信息化軟件時(shí)要顧及功能和技術(shù)，軟件的功能反映為軟件對(duì)業(yè)務(wù)流程支持的程度、靈活性等，不僅要滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)流

69、程需求，也要考慮未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)要考慮費(fèi)用和需求的平衡。</p><p>　　總體上來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)管理模式較為簡(jiǎn)單，管理幅度也不是很大，從實(shí)施難度和成本的方面考慮，可以選擇軟件供應(yīng)商直接提供實(shí)施。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其管理模式和內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，而信息化項(xiàng)目可能會(huì)牽涉到多方利益，包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變更和權(quán)利的再分配等，這就需要先進(jìn)行管理體系的優(yōu)化，而后再通過(guò)信息化的實(shí)施將其固化。因此對(duì)實(shí)施方要求很高。參照

70、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，大型企業(yè)其信息化項(xiàng)目一般都由咨詢公司擔(dān)當(dāng)實(shí)施顧問(wèn)。在確定了由管理咨詢公司擔(dān)任實(shí)施商的前提下，是否將軟件商與咨詢公司進(jìn)行捆綁式選擇也許要進(jìn)行慎重考慮。對(duì)于條件許可的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，分步選擇的做法對(duì)其更加適合。</p><p>　　“拿來(lái)主義”模式存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　信息化的傳統(tǒng)應(yīng)用集中在大型企業(yè)，我國(guó)的信息化實(shí)施也是從大型企業(yè)開(kāi)始。但是在管理成為各類企業(yè)普遍需要的今天

71、，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格等方面具有自己的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今市場(chǎng)的大環(huán)境之下，提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法就是加強(qiáng)管理，在管理、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革。信息化作為一種先進(jìn)的管理體系，不僅大型企業(yè)需要，中小型企業(yè)同樣需要。根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的模式不同，靈活實(shí)施信息化，使信息化具有中國(guó)特色。這樣中小企業(yè)

72、同樣可以共享信息化的盛餐。</p><p>　　同時(shí)，我們也必須認(rèn)識(shí)到，最終創(chuàng)造效益的還是靠產(chǎn)品，信息化充其量不過(guò)是一個(gè)信息手段。對(duì)于企業(yè)而言，長(zhǎng)期利益，是效率的提高與成本的降低，最根本的是一條企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，走上結(jié)構(gòu)化的自我優(yōu)化之路。由于大企業(yè)已經(jīng)越過(guò)求生存的階段而進(jìn)入穩(wěn)固、擴(kuò)大發(fā)展的階段，所以無(wú)論從環(huán)境還是管理都相對(duì)比較成熟，并且有較強(qiáng)大的資金保證。所以在實(shí)施信息化的過(guò)程中，只要對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的分

73、析，選擇合適的信息化系統(tǒng)軟件，進(jìn)行規(guī)范合理的管理和應(yīng)用，信息化的實(shí)施成功可能性很大。</p><p>　　而作為處于求生存階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有辦法照搬大型企業(yè)或國(guó)外企業(yè)成功案例。</p><p>　　信息化軟件有一個(gè)本土化和對(duì)具體企業(yè)的適應(yīng)要求。一些國(guó)外的著名軟件供應(yīng)商的系統(tǒng)軟件功能強(qiáng)大，性能穩(wěn)定，包括了一些標(biāo)準(zhǔn)的通用模塊和比較方便的調(diào)整接口。</p><p>

74、　　以企業(yè)取得的實(shí)際效果為目標(biāo)，才是企業(yè)信息化的正確道路。信息化建設(shè)不要追求技術(shù)水平如何高，而是要解泱企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)真正見(jiàn)效益，否則就沒(méi)有生命力。信息化過(guò)程中的資金、人員、設(shè)備的投入都要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益為依歸。實(shí)施企業(yè)信息化首先應(yīng)該管理先行，要站在企業(yè)管理的角度建立模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。</p><p>　　防范信息化項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)除了按照一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟做好風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與計(jì)劃編制以

75、外，還要采取一系列相應(yīng)的措施：措施一、企業(yè)高層管理積極地參與并大力支持；措施二、組織強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門積極地參與到實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，充分地溝通；措施三、注重企業(yè)與信息產(chǎn)品供應(yīng)商、咨詢服務(wù)商等方面的合作和溝通，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；措施四、從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，明確實(shí)施該項(xiàng)目的目標(biāo)是什么。</p><p>　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算中存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　實(shí)施信息化系統(tǒng)不僅僅是購(gòu)

76、買一套軟件，也不是簡(jiǎn)單實(shí)施一套先進(jìn)的管理方法，他是企業(yè)發(fā)展的重大投資項(xiàng)目，需要投入巨大的資金、人力物力，并且投入時(shí)間長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大。所以，企業(yè)在準(zhǔn)備啟用信息化系統(tǒng)之前，必須理智的進(jìn)行投資決策分析。例如，企業(yè)是不是到了該應(yīng)用信息化系統(tǒng)的階段，信息化系統(tǒng)帶給企業(yè)的收益分析，信息化系統(tǒng)總體成本的投資預(yù)算，信息化系統(tǒng)的投資回報(bào)率（ROI）或投資效益分析等，這些問(wèn)題必須先弄清楚，否則會(huì)給以后的實(shí)施與應(yīng)用帶來(lái)很大的偏差。</p>&l

77、t;p>　　信息化項(xiàng)目投資彈性大并且經(jīng)費(fèi)的估計(jì)比較軟性，資金的風(fēng)險(xiǎn)也需要特殊考慮。另外外部環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)資金的需求產(chǎn)生一些預(yù)定計(jì)劃之外的風(fēng)險(xiǎn)。信息化實(shí)施過(guò)程中需要投入較大的成本，實(shí)際資金支出往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初的預(yù)算。咨詢、維護(hù)、調(diào)整、升級(jí)等許多意想不到的開(kāi)支往往使成本急劇增加，因此應(yīng)有很好的成本控制計(jì)劃。軟件使用許可證的一次性費(fèi)用約為幾百萬(wàn)元人民幣甚至過(guò)千萬(wàn)，每年的軟件支持維護(hù)費(fèi)在幾十萬(wàn)元，一些品牌軟件系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用是按照發(fā)達(dá)國(guó)家

78、的人工和服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取的。支持系統(tǒng)運(yùn)行的硬件投入和人員費(fèi)用也是很大的。很多企業(yè)在支出過(guò)大而效益又不明顯的情況下，只能后悔或放棄一些信息化的項(xiàng)目。</p><p>　　業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　在信息化的過(guò)程中，自然地要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。當(dāng)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，必然牽涉到崗位調(diào)整、職位變動(dòng)、權(quán)限更改等一系列組織架構(gòu)重組的熱點(diǎn)問(wèn)題。這使得BPR（業(yè)務(wù)流程重組）實(shí)

79、施的難度大增。比如國(guó)內(nèi)某南方化工集團(tuán)，在長(zhǎng)達(dá)兩年的業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中，多數(shù)時(shí)間花在了人事安排和調(diào)整上，并天真地認(rèn)為只要人的問(wèn)題解決了，BPR就基本實(shí)施完畢。其實(shí)這嚴(yán)重違背了BPR的核心理念——通過(guò)把大家的注意力聚焦到流程改造上來(lái)，用基于流程的績(jī)效管理體系做到人員到位；而不應(yīng)當(dāng)靠“息事寧人”或化解人事矛盾來(lái)重組流程?？蛻袅鞒?、生產(chǎn)流程、研發(fā)流程、人力資本流程、信息匯集和分析流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程等多方面的重組不可能通過(guò)調(diào)整班子實(shí)現(xiàn)畢其功于一役

80、。</p><p>　　系統(tǒng)的成熟、先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程模板值得借鑒。但是業(yè)務(wù)流程的重組牽涉到人員的變動(dòng)、權(quán)力的重新分配、組織機(jī)構(gòu)的改變，會(huì)觸動(dòng)某些人的既得利益，形成很大的阻力。沒(méi)有充分的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，往往由于可能造成企業(yè)不愿或不能承擔(dān)的損失，會(huì)迫使領(lǐng)導(dǎo)者半途止步，保留原有低效但運(yùn)作平穩(wěn)的流程。實(shí)施信息化系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的更新軟件系統(tǒng)的事情，而是對(duì)企業(yè)的重新定位以及業(yè)務(wù)重組的事情。</p><

81、p>　　各層之間的溝通存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　信息化項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)信息化流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度等因素。</p><p>　　企業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍對(duì)于信息管理系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要，通常要由項(xiàng)目經(jīng)理、流程指導(dǎo)顧問(wèn)、技術(shù)支持顧問(wèn)、項(xiàng)目組

82、核心成員構(gòu)成。項(xiàng)目實(shí)施小組要由具有豐富信息化系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成。經(jīng)常發(fā)生的情況是各方人員不到位，實(shí)施小組完全由計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的技術(shù)人員組成，然而業(yè)務(wù)部門往往是決定項(xiàng)目正常運(yùn)作的關(guān)鍵，缺少業(yè)務(wù)部門的積極參與與溝通將使項(xiàng)目的實(shí)施隱藏巨大的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　信息與系統(tǒng)安全存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　對(duì)于一個(gè)典型

83、的信息化系統(tǒng)，主要的依賴網(wǎng)絡(luò)安全，操作系統(tǒng)安全，數(shù)據(jù)庫(kù)安全和應(yīng)用安全、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機(jī)房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督等等來(lái)保證系統(tǒng)的安全性。目前，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象，諸如用戶口令泄密、超級(jí)用戶授權(quán)過(guò)多等。缺乏安全意識(shí)的直接后果是系統(tǒng)在安全設(shè)計(jì)上出現(xiàn)漏洞和缺陷，它將導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓。對(duì)系統(tǒng)軟件過(guò)多的更改可能會(huì)影響程序和數(shù)據(jù)的一致性和完整性，也給將來(lái)的軟件版本升級(jí)增加了難度

84、和成本。</p><p>　　系統(tǒng)實(shí)施人員的變動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象。人員的頻繁變動(dòng)對(duì)一個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子：某個(gè)公司的信息化項(xiàng)目非常依賴于某個(gè)具體的人，一旦這個(gè)人因?yàn)槟撤N原因離開(kāi)這個(gè)公司，那么這個(gè)公司的信息化項(xiàng)目會(huì)受到非常大的影響，甚至可能會(huì)是毀滅性的打擊。一方面，如果系統(tǒng)的普適性較差，會(huì)使得系統(tǒng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員

85、的依賴性太強(qiáng)，骨干人員的流失會(huì)造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或無(wú)效。即便軟件商或其他機(jī)構(gòu)有一些服務(wù)的承諾，也時(shí)常會(huì)有令人很不愉快的事情發(fā)生。另一方面，一個(gè)不可忽視的情況是，由于信息化的過(guò)程弱化了一些不再重要的業(yè)務(wù)流程的骨干人員的作用，在不預(yù)先進(jìn)行適當(dāng)?shù)目紤]和統(tǒng)籌安排的情況下，這會(huì)挫傷他們的積極性并且可能直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。</p><p>　　系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)和維護(hù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　

86、　二次開(kāi)發(fā)的時(shí)間，根據(jù)需求的復(fù)雜程度、軟件提供商的實(shí)力問(wèn)題，有長(zhǎng)有短。短則幾天，長(zhǎng)則半月、一月。企業(yè)要考慮這個(gè)時(shí)間成本，看看企業(yè)是否耽擱的起。是先用系統(tǒng)呢，還是等到二次開(kāi)發(fā)完成以后再用。</p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)若時(shí)間允許的話，最好等二次開(kāi)發(fā)完畢后，再進(jìn)行實(shí)施。這有兩方面的好處。一是顧問(wèn)由于項(xiàng)目時(shí)間的限制，他會(huì)主動(dòng)的幫企業(yè)去催二次開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，因?yàn)樵谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完不成項(xiàng)目，會(huì)扣他們的獎(jiǎng)金。二是二次開(kāi)發(fā)的需求

87、是信息化有機(jī)的組成部分，只有二次開(kāi)發(fā)的需求完成了，員工看到自己的問(wèn)題解決了，可以減少在實(shí)施過(guò)程中來(lái)自員工的阻力，增強(qiáng)他們對(duì)系統(tǒng)的信心。</p><p>　　企業(yè)先前各自分離的部門開(kāi)發(fā)的一些信息系統(tǒng)在集成時(shí)會(huì)發(fā)生很多接口上的問(wèn)題，要深入了解各獨(dú)立模塊之間的內(nèi)部機(jī)制，將其有機(jī)地集成并非一件易事。數(shù)據(jù)庫(kù)的共享需要數(shù)據(jù)的規(guī)范和利益各方的協(xié)調(diào)，如果考慮不周，很難將系統(tǒng)集成起來(lái)。軟件版本需要經(jīng)常性更新以積極運(yùn)用日新月異的技術(shù)

88、水平和容納先進(jìn)的管理思想，但各個(gè)軟件商的發(fā)展方向、策略和版本更換步調(diào)不一致，它們之間的合作很松散，許多軟件商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，將來(lái)產(chǎn)品更新時(shí)新軟件商未必能顧及與企業(yè)先前曾經(jīng)合作的伙伴的軟件產(chǎn)品的接口問(wèn)題，因而會(huì)造成軟件組合無(wú)法更新?lián)Q代。業(yè)務(wù)流程在發(fā)展，對(duì)系統(tǒng)的要求不能一成不變，這最終導(dǎo)致企業(yè)不得不擯棄原有軟件系統(tǒng)。因此選用信息化軟件時(shí)最好不要同時(shí)選用多個(gè)廠家的產(chǎn)品組合。</p><p>　　后續(xù)維護(hù)時(shí)，若對(duì)方

89、先前負(fù)責(zé)你企業(yè)的顧問(wèn)離職時(shí)，新的顧問(wèn)不一定清楚。此時(shí)，企業(yè)若遇到問(wèn)題，找對(duì)方公司解決問(wèn)題時(shí)，有時(shí)候，他們也會(huì)理不清頭緒，因?yàn)椴皇菢?biāo)準(zhǔn)功能，他們不是每個(gè)人都對(duì)此了解的非常清楚，解決問(wèn)題的效率也不會(huì)這么快。</p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，接著要做的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是對(duì)確認(rèn)后所存在的風(fēng)險(xiǎn)作分析，并作定量和定性分析，包括損失概率和損失程度，針對(duì)每種損

90、失選擇不同的方法，從而將公司的損失減到最低。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，就是要確定它們對(duì)信息化項(xiàng)目的影響程度，制定相應(yīng)的控制措施，并評(píng)估這些控制措施的成本，決定是否采用，最后在考慮控制措施成本基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估。</p><p>　　雖然項(xiàng)目評(píng)估是信息化實(shí)施過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。相反，項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果是信息化實(shí)施效果的直接反映。正確地評(píng)價(jià)實(shí)施成果，離不開(kāi)清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科

91、學(xué)的評(píng)價(jià)方法。目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評(píng)估的問(wèn)題，忽視項(xiàng)目評(píng)估將帶來(lái)實(shí)施小組不關(guān)心實(shí)施成果這一隱患，這正是信息化項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)所在。根據(jù)評(píng)估的量化指數(shù)可以對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提高系統(tǒng)的運(yùn)行效果。</p><p>　　3企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的案例分析</p><p>　　3.1企業(yè)在信息化建設(shè)的案例展示</p><p>　　案例一：一家機(jī)械行業(yè)ERP開(kāi)展情況的

92、介紹</p><p>　　該家企業(yè)背景：該家企業(yè)在國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)的排名前三，是以電力系統(tǒng)自動(dòng)化、保護(hù)及控制設(shè)備的研發(fā)，生產(chǎn)及銷售為主的大型控股國(guó)有企業(yè)。當(dāng)時(shí)開(kāi)展ERP的目標(biāo)是希望通過(guò)ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程和收集信息更加流暢通過(guò)這種方式使產(chǎn)品的成本計(jì)算更加準(zhǔn)確。該公司沒(méi)有選擇國(guó)內(nèi)的ERP軟件而是選擇國(guó)外的ERP軟件。</p><p>　　實(shí)施過(guò)程該企業(yè)花費(fèi)了50萬(wàn)與這家公司簽單，到合同下半年ERP

93、實(shí)施的很順利，廠商的售后服務(wù)還算到位基本完成了產(chǎn)品知識(shí)的轉(zhuǎn)移。按照這個(gè)進(jìn)度下去ERP實(shí)施成功的可能性很大，然而計(jì)劃趕不上變化快，到了同年年底，企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化，發(fā)生了重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的重組，這樣由于該企業(yè)實(shí)施ERP在前，重大調(diào)整在后，同時(shí)ERP軟件的固化性很強(qiáng)，不具備靈活平臺(tái)的組合功能，已失去用作的價(jià)值，該企業(yè)不得不暫停該項(xiàng)目。</p><p>　　3.2中存在的問(wèn)題及分析</p>

94、<p>　　該企業(yè)ERP實(shí)施不成功的原因主要有兩個(gè)：</p><p>　　第一該企業(yè)在上ERP之前，企業(yè)高層沒(méi)有依據(jù)ERP的管理原理，優(yōu)化和整合企業(yè)的管理模式，沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)合出現(xiàn)了ERP實(shí)施在前，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整在后，最后企業(yè)自己也擱置了實(shí)施ERP的計(jì)劃，最終導(dǎo)致實(shí)施失敗。</p><p>　　第二軟件商的責(zé)任更為大，因?yàn)檐浖绻褂霉袒Ｊ?，將軟件的設(shè)

95、計(jì)架構(gòu)封死,軟件本身缺乏柔性化和二次維護(hù)型。所以當(dāng)企業(yè)需求發(fā)生重大變化時(shí)，面對(duì)企業(yè)帶來(lái)的二次開(kāi)發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，這是一些固化軟件帶來(lái)的缺點(diǎn)。</p><p>　　總結(jié)一下就是企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到ERP管理理念，ERP不是萬(wàn)能的，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展來(lái)實(shí)施ERP。還有一點(diǎn)，選擇實(shí)施的軟件要看用戶架構(gòu)的適應(yīng)度，適合的才是最好的。</p><p>　　3.2中存在的問(wèn)題及分析</p

96、><p>　　4企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策與建議</p><p>　　4.1樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí) </p><p>　　信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)管理層應(yīng)該端正對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)?shù)挠^念，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建，結(jié)合煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，促進(jìn)資源在各部門之間的

97、共享，并監(jiān)督信息化建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況，監(jiān)督該項(xiàng)工作落到實(shí)處。 </p><p>　　4.2加大財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)力度 </p><p>　　財(cái)務(wù)信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的最大區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。所以人才是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的最根本保證。企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)上劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練計(jì)

98、算機(jī)操作系統(tǒng)，尤其是本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件，成為“財(cái)務(wù)——計(jì)算機(jī)——管理”的復(fù)合型人才。以便在將來(lái)適當(dāng)時(shí)機(jī)，改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)軟件，更好地使財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。 </p><p>　　4.3與企業(yè)管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)軟件功能創(chuàng)新 </p><p>　　信息化建設(shè)很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。首先，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)施要能夠承擔(dān)建設(shè)重任，避免因硬件方面的缺

99、陷延誤系統(tǒng)處理信息的及時(shí)性；其次，在購(gòu)入市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件后，要能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理的特殊需求，吸收消化國(guó)外和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思想，改進(jìn)軟件功能，并將新的處理技術(shù)普及到所有相關(guān)部門，提高企業(yè)整體處理信息的能力。 </p><p>　　4.4規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè) </p><p>　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，需

100、要企業(yè)所有部門的參與。所以，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理運(yùn)作，通過(guò)制定成文的管理規(guī)章，對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，在全企業(yè)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上傳與下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通無(wú)阻，加強(qiáng)信息的整合性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。 </p><p>　　4.5構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性保障體系 </p>&l

101、t;p>　　企業(yè)可以借助社會(huì)上專業(yè)的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)公司或者自行研發(fā)設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。第一，在企業(yè)內(nèi)部管理制度上，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料的管理，都堅(jiān)持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監(jiān)督，相互制約。并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和考評(píng)，避免內(nèi)部舞弊事件的發(fā)生；第二，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行，防止在會(huì)計(jì)專用軟件上安裝

102、和下載各種其他軟件，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，嚴(yán)格要求根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行定期和不定期的備份，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)的泄露。對(duì)系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)信息保持足夠高的警惕，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況及時(shí)處理，保證信息的流暢，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　通