服裝生產(chǎn)流程與管理技術(shù)課程設(shè)計

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　一.緒論------------------------------------------------------</p><p>　　二.任務(wù)書---------------------------------------------------</p><p>　　三.產(chǎn)品工

2、藝設(shè)計方案------------------------------------</p><p>　　男西服產(chǎn)品簡介-------------------------------------------------</p><p>　　男西服產(chǎn)品工藝分類-------------------------------------------</p><p>　　男西

3、服款式圖----------------------------------------------------</p><p>　　男西服產(chǎn)品用料------------------------------------------------</p><p>　　西服產(chǎn)品流程---------------------------------------------------</p

4、><p>　　西服工藝流程圖----------------------------------------附表1</p><p>　　四．編制工藝編制--------------------------------------</p><p>　　1．定員和機(jī)器數(shù)量匯總--------------------------------------------</p

5、><p>　　2．.編制工藝過程設(shè)計----------------------------------------------</p><p>　　五.編制車間設(shè)置配置排列----------------------------</p><p>　　機(jī)器排列圖----------------------------------------------附表2</p

6、><p>　　六.全廠勞動定員編制----------------------------------</p><p><b>　　1．全廠人員配置</b></p><p>　　七．全廠總平面布局-----------------------------------</p><p>　　1．工廠總平面布局圖---------

7、--------------------------附表3</p><p>　　八.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)---------------------------------------</p><p>　　十.結(jié)束語------------------------------------------------</p><p>　　十一參考文獻(xiàn)----------------

8、---------------------------</p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　此次課程設(shè)計是在學(xué)習(xí)了《服裝生產(chǎn)流程與管理技術(shù)》課程的基礎(chǔ)上，從理論和實踐上全方位的了解了有關(guān)服裝生產(chǎn)流程與管理的基礎(chǔ)知識及其應(yīng)用方法，而進(jìn)行的理論知識與實踐相結(jié)合的一次嘗試。</p><p>　　所謂一件高品質(zhì)的產(chǎn)品需要經(jīng)過先

9、進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及合理的工藝流程和技術(shù)手段，服裝的品質(zhì)才能得到保證。此次的課程設(shè)計，主要針對男西服的工藝設(shè)計，對產(chǎn)品方案工藝流程進(jìn)行設(shè)計，從而編制工序設(shè)計，進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)計，進(jìn)而對設(shè)備進(jìn)行選型，對人員進(jìn)行編制以及車間的布置，從而集合成一套合理的、環(huán)保的、高效的工廠總體設(shè)計。最后感謝蔣老師的指導(dǎo)。</p><p><b>　　編者</b></p><p><b>　　

10、2011-1-11</b></p><p><b>　　任務(wù)書</b></p><p><b>　　已知：</b></p><p>　　1.年工作時間：250天*8小時\每天</p><p>　　2．浮余率：25% </p><p>　　3 編制效率：85%以

11、上</p><p>　　4.工人出勤率 ：95%</p><p>　　任務(wù)：設(shè)計某品種服裝廠（以縫制車間為主）</p><p>　　要求： (1).確定產(chǎn)品工藝方案</p><p>　　（2）.縫制工藝編制</p><p>　?。?）.設(shè)備配置與排列</p><p>　　（4）.全場勞動定員配置

12、</p><p>　?。?）.全產(chǎn)總平面布局</p><p><b>　?。?）.技術(shù)指標(biāo)</b></p><p><b>　　產(chǎn)品設(shè)計方案</b></p><p><b>　　男西服產(chǎn)品簡介：</b></p><p>　　西裝廣義指西式服裝，是相對于“

13、中式服裝”而言的歐系服裝。狹義指西式上裝或西式套裝。西裝通常是公司企業(yè)從業(yè)人員、政府機(jī)關(guān)從業(yè)人員在較為正式的場合男士著裝的一個首選。西裝之所以長盛不衰，很重要的原因是它擁有深厚的文化內(nèi)涵，主流的西裝文化常常被人們打上“有文化、有教養(yǎng)、有紳士風(fēng)度、有權(quán)威感”等標(biāo)簽。 </p><p>　　大槍駁領(lǐng)修身女西裝上衣，西裝一直是男性服裝王國的寵物，“西裝革履”常用來形容文質(zhì)彬彬的紳士俊男。</p><

14、;p>　　2男西服產(chǎn)品工藝分類：</p><p>　　高檔的西裝對剪裁、面料、輔料等都有著嚴(yán)格的要求。一套西裝生產(chǎn)下來，大約需要四大工序、300余道小工序，工藝的不同決定著西服的品質(zhì)。目前比較流行的工藝可以總結(jié)為四種。</p><p><b>　　粘合襯工藝：</b></p><p>　　西裝有型，型的產(chǎn)生來自省、襯，可以說襯是西裝的靈魂

15、構(gòu)成之一。粘合襯是一種化學(xué)纖維，通過高溫將這種化學(xué)纖維與毛料纖維（即面料）強(qiáng)行粘合在一起，從而借助化學(xué)纖維為西裝產(chǎn)生一定的定型作用. 粘合襯西裝工藝取代傳統(tǒng)麻襯西裝，曾經(jīng)是工業(yè)化服裝生產(chǎn)的一次重大技術(shù)革命，使服裝工業(yè)作為一種傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合的大產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。</p><p>　　(2) 半麻襯西服工藝：</p><p>　　目前國外的知名服裝品牌，在國內(nèi)北京、上海、廣州等大城市銷售的高檔

16、西服，幾乎全部為半麻襯工藝和全麻襯工藝西服。半麻襯工藝是90年代中后期在歐洲發(fā)展起來的一種高檔西服工藝。)　　半麻襯工藝與粘合襯工藝有很大區(qū)別。它汲取了全麻襯工藝前胸、駁頭、領(lǐng)子的工藝精髓，吸收了粘合襯工藝的前身粘合工藝，應(yīng)用現(xiàn)代高科技的服裝設(shè)備及輔料，精工細(xì)做而成。半麻襯工藝駁頭、胸部用高檔黑碳襯、馬尾襯，領(lǐng)子用進(jìn)口專用半麻襯及領(lǐng)底呢。用專用機(jī)拉牽條使</p><p>　　駁頭自然里翻，領(lǐng)子更加順貼，駁頭、領(lǐng)子

17、飽滿、前胸挺.</p><p>　　(3) 全麻襯西服工藝：</p><p>　　前身不用粘合襯，用高檔黑碳襯，駁頭處鋪碳襯，胸部輔多層碳襯和馬尾襯。機(jī)器納駁頭，機(jī)器納領(lǐng)底呢，前身片和碳襯需蒸片處理后再加工，是西服的最高檔復(fù)雜工藝，對穿著環(huán)境與維護(hù)要求很高　　由于仿手工智能縫紉機(jī)設(shè)備的問世，面料與襯的手工縫合工序可由機(jī)器人代替。非粘合襯西裝的生產(chǎn)，是現(xiàn)代科技滲入現(xiàn)代生活、改善人們的生活品質(zhì)

18、的一個例證。</p><p>　　(4) 全手工工藝：</p><p>　　全手工工藝，由經(jīng)過多年實戰(zhàn)訓(xùn)練的老裁縫全手工縫制，細(xì)致精密，針腳均勻，服帖合體，一套成衣便是一件藝術(shù)品，每一針一線，都凝聚著豐厚的服飾文化，迸發(fā)著藝術(shù)光彩。裁縫師傅把每件衣服當(dāng)作一門工藝，用他們的情感和精練的工藝技術(shù)來勾畫、試樣和完成工藝成品。其價值是機(jī)器生產(chǎn)是無法比擬的.</p><p>

19、<b>　　3男西服款式圖</b></p><p><b>　　4.男西服產(chǎn)品用料</b></p><p>　　1、面料用料計算方法： 見下表</p><p><b>　　男西服面料用料表</b></p><p>　　2、里料計算方法 ：見下表</p><p

20、>　　3、輔料計算方法： 見下表</p><p>　　5.西服產(chǎn)品流程　　</p><p>　?。ㄒ唬a(chǎn)的總流程</p><p><b>　?。ǘ┎眉艄に嚵鞒?lt;/b></p><p><b>　　手工裁剪</b></p><p><b>　　自動裁剪&l

21、t;/b></p><p><b>　　（三）縫紉工藝流程</b></p><p>　?。ㄋ模┱麪C，包裝工藝流程</p><p><b>　　6男西服工藝流程圖</b></p><p><b>　　縫制工藝編制</b></p><p>　　1定員和

22、機(jī)器數(shù)量匯總</p><p><b>　　2編織工藝設(shè)計過程</b></p><p>　?。ㄒ唬┛p制工序工藝設(shè)計</p><p>　　（1）確定流水線節(jié)拍（r）</p><p>　　R=Fe/N=8*60*0.90/540=0.8 (min/件)</p><p>　　注 【Fe計劃期有效工作

23、時間8*60(min)】</p><p>　　【N計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量540（件）】</p><p>　　【時間有效利用系數(shù)（90%）】</p><p>　　基本平均加工時間（BPT）</p><p>　　BPT=∑ti/Rf=103.24/129.1=0.80(min)</p><p>　　(3)標(biāo)準(zhǔn)平均加工時間（SPT）

24、</p><p>　　SPT=BPT*(1+25%)=0.8*(1+25%)=1.01(min)</p><p>　　(4)上限時間（ULT）</p><p>　　ULT=BPT/85%=0.80/0.85=0.94(min)</p><p>　　(5)下限時間（LLT）LLT=2BPT-ULT=2*O.80-0.94=0.66(min)&l

25、t;/p><p>　　注：有關(guān)時間統(tǒng)計（min）</p><p><b>　　(6)工序編制表</b></p><p>　　注:編制效率=間隔時間/隘路工序時間*100%=1.01/1.125=89.8%</p><p>　　注：各工序隘路工序時間表</p><p>　　（二）縫制工藝產(chǎn)量計算<

26、/p><p>　?。?）理論平均日產(chǎn)量</p><p>　　Cr=一天工作時/SPT=8*60/1.01=475（件）</p><p><b>　　實際平均日產(chǎn)量</b></p><p>　　Cs=一天工作時間*/(1+25%)=480/1.04=461</p><p><b>　　理論年產(chǎn)

27、量</b></p><p>　　Cl=Cr*一年實際工作時間=475*250=118750</p><p><b>　　實際年產(chǎn)量</b></p><p>　　Cc=Cs*一年實際工作時間=461*250=115250</p><p><b>　　（三）機(jī)器設(shè)備匯總</b></p&

28、gt;<p>　　(1)理倫平縫機(jī)配置數(shù)量</p><p>　　JLP=Tp/BPT=33.95/1.01=34</p><p>　　(2)實際平縫機(jī)配置數(shù)量</p><p><b>　　SP=53</b></p><p>　　(3)理論手工臺配備數(shù)</p><p>　　JPS=(T

29、j+Ts)/SPT=(9.6+21.4)/1.01=31</p><p>　　(4)實際手工臺配置數(shù)</p><p><b>　　Jss=49</b></p><p>　　(5) 理論特種機(jī)配備臺數(shù)：</p><p>　　Jlt=Tt/SPT=28.75/1.01=28</p><p>　　6.

30、實際特種機(jī)配備臺數(shù)：</p><p><b>　　Jst=43</b></p><p>　　(7)理論其他配備臺數(shù)</p><p>　　JLP=Tq/BPT=9.54/1.01=10</p><p>　　(8)實際其他配備臺數(shù)</p><p><b>　　Jsp=15</b>

31、</p><p>　　部分機(jī)器設(shè)備一覽表：</p><p><b>　　全廠勞動定員編制</b></p><p><b>　　全廠人員配置</b></p><p><b>　　計劃縫紉工人數(shù)</b></p><p>　　Ruff=fro=100</

32、p><p>　　(2)實際縫紉工人數(shù)</p><p>　　Rsf=Ruff(1+0.25)=100*1.25=125</p><p>　　(3)考慮出勤率時，縫紉工人數(shù)</p><p>　　Rcff=Rsf/95%=125/95=132</p><p><b>　　(4)裁剪工人設(shè)備</b></

33、p><p>　　Rc= Rcff*rc=132*10%=13 【rc=10%】</p><p><b>　　(5)整燙工人設(shè)備</b></p><p>　　Rt= Rcff*rt=132*25%=33 【rt=25%】</p><p><b>　　(6)檢驗工人設(shè)備</b&g

34、t;</p><p>　　Rj= Rcff*rj=132*8%=11 【rj=8%】</p><p><b>　　（7）其他工人設(shè)備</b></p><p>　　Rq= Rcff*rq=132*8%=11 【rq=8%】</p><p><b>　　(8)生產(chǎn)工人數(shù)<

35、;/b></p><p>　　Rs= Rcff+ Rc+ Rt+ Rj+ Rq=132+13+33+11+11=200</p><p><b>　　(9)一線工人數(shù)</b></p><p>　　RI= Rs(1+X)=200*1.06=212 【X=6%】</p><p><b>　　(10

36、)二線工人數(shù)</b></p><p>　　RII= RI*Y=212*0.4=85 【Y=40%】</p><p><b>　?。?1）工人總數(shù)</b></p><p>　　Rz= RI+ RII=212+85=297</p><p><b>　　(12)管理人員數(shù)</

37、b></p><p>　　Rg= Rz*10%=297*12%=36 【z=12%】</p><p>　　（13）全廠人員總?cè)藬?shù)</p><p>　　R= Rz+ Rg=297+36=333</p><p>　　注：人員配置表（人）</p><p><b>　　工廠總平面布置&l

38、t;/b></p><p>　　工廠總平面布置是在選廠報告經(jīng)上級主管部門審查批準(zhǔn)后，正式開展工廠設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。</p><p>　　根據(jù)計劃任務(wù)書所確定的工廠建設(shè)規(guī)模，合理地布置廠區(qū)內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物、堆場和道路，并使建筑群體獲得必要的藝術(shù)效果，創(chuàng)造一個良好的、舒適的勞動和工作環(huán)境。</p><p>　　根據(jù)工廠生產(chǎn)特點(diǎn)和建筑物的使用功能要求，對廠區(qū)

39、內(nèi)各種建筑物和構(gòu)筑物進(jìn)行分區(qū)布置。</p><p>　　例如，將廠區(qū)分成生產(chǎn)區(qū)、動力設(shè)施與倉庫區(qū)、公共活動中心區(qū)等。布置時應(yīng)盡量做到布局緊湊、合理。</p><p>　　輔助廠房和生活福利設(shè)施房屋的安排應(yīng)有利于生產(chǎn)、方便生活。</p><p>　　生產(chǎn)工藝流程是進(jìn)行總平面布置的主要依據(jù)。</p><p>　　要根據(jù)工藝流程的要求和特點(diǎn)，合理安

40、排各種建筑物和構(gòu)筑物的位置，以滿足它們之間的聯(lián)系和要求。 </p><p>　　生產(chǎn)區(qū)： 布置主要生產(chǎn)廠房（車間），由于生產(chǎn)區(qū)是工業(yè)園的主要部分，必須布置在園區(qū)的中心位置；</p><p>　　輔助生產(chǎn)區(qū)： 布置各種輔助車間；</p><p>　　動力區(qū)：布置各種動力設(shè)施；</p><p>　　倉儲區(qū)：布置各種類型的倉庫和堆場,一般布置在廠區(qū)

41、的后部并注意盡可能縮短距離；</p><p><b>　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)</b></p><p><b>　　一．生產(chǎn)規(guī)模</b></p><p>　　生產(chǎn)車間預(yù)估員工366人，面積0.72萬㎡，廠房占地面積0.45萬㎡，其他占地面積0.25萬㎡。年總產(chǎn)量=461×250=115250</p><

42、;p><b>　　二．年耗用原料</b></p><p><b>　　三．下角料</b></p><p>　　四．服裝年用料金額估計</p><p>　　投資額分配（單位：萬元）</p><p><b>　　五．全廠定員</b></p><p>&

43、lt;b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　在xx老師的啟發(fā)和指導(dǎo)下兩周忙碌的課程設(shè)計結(jié)束了。收獲是巨大的，特別是我由此出發(fā)到xx公司的實習(xí)，對整個流程程的實地考察讓我學(xué)到很多知識。也讓我較為系統(tǒng)的思考服裝生產(chǎn)過程中的許多問題，包括管理方面、工藝方面、銷售方面、市場方等，從而引導(dǎo)我在以后從事服裝行業(yè)從多方位多角度考慮問題，把理論知識和具體實踐相結(jié)合。</p><p>

44、;　　服裝設(shè)計生產(chǎn)，是一項與實際生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益等因素密切相關(guān)的工程，正確合理的生產(chǎn)設(shè)計可大大節(jié)省建設(shè)投資，加快生產(chǎn)速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。這不僅要求我們盡量了解和掌握工廠的外部環(huán)境，如國內(nèi)外的市場發(fā)展前途與現(xiàn)狀，行業(yè)的競爭特點(diǎn)，以及自身的比較優(yōu)勢和發(fā)展前景等，還要對內(nèi)部條件做詳盡周密的分析和研究才能完成。</p><p>　　通過自己在這段時間的親身實踐，我深深體會到要做一條完整合理的生產(chǎn)流水線設(shè)計僅靠書本設(shè)計是不夠

45、的，還需要到工廠進(jìn)行實地考察和鍛煉，不能理論設(shè)計缺乏實用性。因此我走訪過西安的偉志等服裝廠，還到廣州聯(lián)亞制衣打工，親身體驗工廠的具體形式和生產(chǎn)活動。</p><p>　　由于缺乏經(jīng)驗和實踐的時間短暫，一些問題并未得以充分思考，再設(shè)計中難免有錯誤疏漏之處，懇請蔣老師指正！在此也對老師的耐心指導(dǎo)和幫助表示衷心感謝！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p

46、><p>　　《服裝生產(chǎn)流程與管理技術(shù)》蔣曉文主編 東華大學(xué)出版社</p><p>　　《成衣工藝學(xué)》 張文斌等編 中國紡織出版社</p><p>　　《服裝設(shè)備與生產(chǎn)》 寥元吉 方蕓編 東華大學(xué)出版社</p><p>　　《服裝面料應(yīng)用原理與實例精解》 齊德金主編 中國紡織出版社</p><p>