工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)--某住宅樓項(xiàng)目管理的規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理</b></p><p>　　課 程 設(shè) 計(jì)</p><p>　　課程設(shè)計(jì)名稱 某住宅樓項(xiàng)目管理的規(guī)劃和流程設(shè)計(jì) </p><p>　　系　 　別 城市建設(shè)學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè)

2、 班 　 建筑工程技術(shù)1001班 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　姓 名 </p><p>　　起 止 時(shí) 間2012年12月31日至2013年1月4日<

3、/p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.課程設(shè)計(jì)目的……………………………………………………………………3</p><p>　　2.課程設(shè)計(jì)主要內(nèi)容………………………………………………………………3</p><p>　　3.工程慨況…………………………………………………………………………4</p

4、><p>　　3.1地理位置………………………………………………………………………4</p><p>　　3.2建設(shè)條件………………………………………………………………………4</p><p>　　3.3環(huán)境分析………………………………………………………………………5</p><p>　　3.4主要分部分項(xiàng)工程工期安排……………………………………

5、……………6</p><p>　　4.業(yè)主對項(xiàng)目管理的目標(biāo)…………………………………………………………6</p><p>　　4.1成本控制目標(biāo)…………………………………………………………………6</p><p>　　4.2質(zhì)量控制目標(biāo)…………………………………………………………………9</p><p>　　4.3進(jìn)度控制目標(biāo)……………………

6、……………………………………………11</p><p>　　5.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………15</p><p>　　5.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置…………………………………………………………………15</p><p>　　5.2業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………15</p><p>　　6

7、.項(xiàng)目工程分解圖（WBS）………………………………………………………16</p><p>　　6.1工程項(xiàng)目管理的目的…………………………………………………………16</p><p>　　6.2項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)……………………………………………………17</p><p>　　6.3項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)……………………………………………………17</p&

8、gt;<p>　　6.4項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)……………………………………………………17</p><p>　　6.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)………………………………………………18</p><p>　　7.工程項(xiàng)目任務(wù)分工表（LRC）…………………………………………………19</p><p>　　8.工程項(xiàng)目管理流程圖………………………………………

9、……………………21</p><p>　　9.總結(jié)………………………………………………………………………………21</p><p>　　10.主要參考資料…………………………………………………………………22</p><p>　　某住宅樓工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)</p><p><b>　　1．課程設(shè)計(jì)目的</b>&

10、lt;/p><p>　　通過理論與實(shí)際結(jié)合，鞏固工程項(xiàng)目管理理論教學(xué)的成果；了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的的基本方法；</p><p>　　通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，掌握工程項(xiàng)目各參與人員的職責(zé)、作用及工程項(xiàng)目管理的整體框架；</p><p>　　通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，掌握編制工程項(xiàng)目管理策略、監(jiān)理規(guī)劃、房地產(chǎn)市場調(diào)查、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定、裝訂

11、要求等。</p><p>　　培養(yǎng)嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作作風(fēng)和科學(xué)態(tài)度。</p><p>　　2．課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容</p><p>　　水岸星城——業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理的程序設(shè)計(jì)</p><p>　　以水岸星城工程為背景，從工程建設(shè)的業(yè)主方的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：</p><p&g

12、t;　?。?）工程項(xiàng)目目標(biāo)分解圖</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目工作分解圖（WBS）</p><p>　　（5）工程項(xiàng)目任務(wù)分工表（LRC）</p><p>　?。?）管理工作流程圖</p><p

13、><b>　　3．工程概況</b></p><p><b>　　3.1地理位置</b></p><p>　　水岸星城項(xiàng)目是由湖北福星惠譽(yù)置業(yè)有限公司在武漢市內(nèi)環(huán)線臨湖開發(fā)的最大一片高檔住宅區(qū)。本項(xiàng)目地處武昌區(qū)徐東二路2號(hào)，位于武漢市內(nèi)環(huán)線上最大的自然湖迫－沙湖邊。</p><p><b>　　3.2建設(shè)條件

14、</b></p><p>　　項(xiàng)目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。西北臨湖北大學(xué)，武青四干道；東北臨秦園路，沙湖花園別墅小區(qū)；西南臨5000余畝的沙湖。占地117畝的福星公園隔環(huán)湖路（福星路）與本小區(qū)相望。</p><p>　　“水岸星城”由香港羅麥莊馬公司和深圳大學(xué)設(shè)計(jì)院擔(dān)任規(guī)劃設(shè)計(jì)，園林景觀設(shè)計(jì)由香港泛亞國際擔(dān)綱。項(xiàng)

15、目規(guī)劃總建筑面積65萬平方米。各物業(yè)類型共80棟，分布有：聯(lián)排別墅（3層）、疊加別墅（4層）、花園洋房（5—6層）、高層住宅（25－32層）。戶型面積由高層95－210平方米，花園洋房140－195平方米，別墅195－275平方米組成，另有少量高層頂樓復(fù)式達(dá)到300－600平方米。各物業(yè)類型由南向北，由低向高依次分布，另借助區(qū)內(nèi)的五縱兩橫7條景觀軸，能沙湖美景最大限度的展現(xiàn)在人們面前。</p><p>　　水岸星

16、城緊靠徐東商圈，徐東平價(jià)、銷品茂、麥德龍等僅在咫尺，同時(shí)亦受司門口商圈、中南商圈、小東門商圈和街道口—廣埠屯商圈輻射，商業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境極為優(yōu)越；周邊城市建設(shè)成熟，醫(yī)療、教育、金融等相關(guān)配套完善齊全，檔次相對較高，生活氛圍舒適便利，富有格調(diào)。根據(jù)城市規(guī)劃，水岸星城屬于“公司總部區(qū)”的重點(diǎn)展區(qū)內(nèi)，是屬于徐東片區(qū)商貿(mào)旅游、辦公居住綜合服務(wù)中心，片區(qū)價(jià)值的提升勢在必行。</p><p><b>　　3.3環(huán)境

17、分析</b></p><p>　　在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施之前必須先對工程環(huán)境進(jìn)行分析，包括土地地質(zhì)，周邊環(huán)境等。這就要對地質(zhì)進(jìn)行勘察，拿到地質(zhì)勘察報(bào)告之后才能進(jìn)行實(shí)施。業(yè)主方在時(shí)間和空間條件許可的情況下還應(yīng)親自現(xiàn)場踏勘，這樣項(xiàng)目開展時(shí)就會(huì)更加貼合需求也更容易從整體上把握。另外還要具體分析周邊環(huán)境，做出合理規(guī)劃布局，使其達(dá)到國家要求方可執(zhí)行。</p><p>　　因此，項(xiàng)目實(shí)施就必須考慮

18、以下幾方面的影響因素：①考慮平面布局對環(huán)境的影響；②考慮對居民、用戶和鄰居的影響；③詳細(xì)咨詢有關(guān)機(jī)構(gòu)；④能源方面；⑤建筑采光與通風(fēng)；⑥建筑物的外部環(huán)境。</p><p>　　作為城市中心的水景大盤，沙湖的水質(zhì)環(huán)境是決定水岸星城項(xiàng)目定位的重要因素。雖然在武昌沙湖的面積僅次于東湖和南湖，但是，一直以來，武漢人對沙湖的整體印象并不好，不僅因?yàn)樯澈苓叺娜宋沫h(huán)境不如東湖和南湖那樣優(yōu)美，而且長期以來，沙湖水質(zhì)環(huán)境不斷惡化，

19、湖水發(fā)黑、氣味難聞。</p><p>　　“水岸星城”—完備的水、電、氣供應(yīng)系統(tǒng)，寬闊舒適的室內(nèi)設(shè)計(jì)，以及高檔的裝潢當(dāng)然不在話下了，更重要的是它臨江傍湖。緊靠濱湖公園的水岸星城，零距離親密接觸6000畝的美麗沙湖。整個(gè)社區(qū)如同生長在湖邊一樣，更擁有約1500多米的超長臨湖面,景觀優(yōu)勢得天獨(dú)厚，惹人艷羨。 在這個(gè)湖居時(shí)代，得此一湖，閑居水榭樓臺(tái)，賞朝霞坐看云起，拂清風(fēng)觀落霞孤鶩，將是怎樣的愜意人生！這樣的生活環(huán)境是

20、高質(zhì)量生活追求者的理想之地,因此何患無人青睞呢!</p><p>　　3.4主要分部分項(xiàng)工程工期安排</p><p>　　由于水岸星城項(xiàng)目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。因此將總工期分為三階段。</p><p>　　第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1主要實(shí)施A區(qū)建設(shè)</p>

21、<p>　　第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1主要實(shí)施B區(qū)建設(shè)</p><p>　　第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1主要實(shí)施C區(qū)建設(shè)</p><p>　　4．業(yè)主對項(xiàng)目管理的目標(biāo)</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作（包括項(xiàng)目建議書、可

22、行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評價(jià)等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（成本、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的要求。　　工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素之間是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般說來，高質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生長工期和高成本，高進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，低成本會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量和長工期等，但特殊情況下，高成本未必會(huì)帶來短工期和高質(zhì)量

23、?！　」こ添?xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素是隨時(shí)間和環(huán)境的變化而變化的。業(yè)主方須及時(shí)了解三要素的變化規(guī)律，隨工程進(jìn)展而不斷地對其進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)三要素的動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程的特殊情況，把工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者聯(lián)系起來綜合考慮進(jìn)行綜合控制，以求得三者之間的均衡。只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目在有可靠質(zhì)量的前提下得以順利完成并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。</p><p><b&

24、gt;　　4.1成本控制目標(biāo)</b></p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目成本是指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是業(yè)主與承包方的共同任務(wù)，主要包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間存在相互聯(lián)系和相互作用的關(guān)系。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)

25、現(xiàn)，而成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。</p><p>　　4.1.1設(shè)計(jì)階段成本控制</p><p>　　設(shè)計(jì)階段是大型建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的1.5%～2%，但對

26、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見，設(shè)計(jì)階段的投資管理對整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量?！　∫刂坪迷O(shè)計(jì)階段的成本，首先要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)做起。業(yè)主方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測資料等，以便設(shè)計(jì)院能夠按“書”設(shè)計(jì)。　　另外，針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精

27、、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來。業(yè)主方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化。</p><p>　　4.1.2施工階段成本控制　?。?）對施工組織設(shè)計(jì)的審核。業(yè)主方在審核施工組

28、織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的方法進(jìn)行綜合評審。對涉及工程造價(jià)變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強(qiáng)分析和審核，防止各種影響成本增大事件不合理因素的產(chǎn)生，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本的目標(biāo)值之內(nèi)?！　。?）對工程變更產(chǎn)生成本變化的審核。業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)缺陷、建設(shè)使用方提出新的要求或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因，出現(xiàn)工程變更的問題。因此，在很大程度上，對工程變更的控制

29、成為成本控制的關(guān)鍵，這也是施工企業(yè)容易鉆的漏洞。業(yè)主方必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，比較工程分項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對投資的影響，防止承包商“殺死豬再講價(jià)”，因?yàn)槿绻こ套兏吨T實(shí)施再去核對計(jì)量，現(xiàn)場已面目全非，實(shí)施不準(zhǔn)確。只有規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的成本才能得到有效控制，維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益

30、。　?。?）對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠</p><p>　　4.1.3竣工結(jié)算階段的成本控制</p><p>　　把好竣工結(jié)算審查關(guān)，需要業(yè)主方從工程量的審計(jì)、定額套用的審查和取費(fèi)的審查方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額工程計(jì)量規(guī)則和有關(guān)部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料及相應(yīng)材

31、料設(shè)備逐項(xiàng)審核，不重不漏。業(yè)主方應(yīng)及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對造價(jià)的影響，不偏不倚，正確審核竣工結(jié)算是否真實(shí)反映工程成本。</p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制流程圖</p><p><b>　　4.2質(zhì)量控制目標(biāo)</b></p><p>　　在不同階段，業(yè)主要針對不同對象和不同重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，完成對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終達(dá)到預(yù)

32、期的質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　4.2.1對設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制</p><p>　　設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。</p><p>　　4.2.2對監(jiān)理的質(zhì)量控制</p&g

33、t;<p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過對以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定

34、的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　4.2.3對施工的質(zhì)量控制 </p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的，既不代替監(jiān)理，也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢，而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)實(shí)行主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制，即事前（

35、施工前）對可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的事件進(jìn)行分析和采取預(yù)期措施，并在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量問題及時(shí)采取處理措施，從而保證工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求?！。?）搞好事前控制。在正式施工前，對進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查，查驗(yàn)其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)及管理水平；對工程所用材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查，沒有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書材料的設(shè)備，不允許在工程上使用；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，明確質(zhì)量依據(jù)，對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)

36、備，應(yīng)由承包單位提供技術(shù)性能報(bào)告，存在問題的不允許使用?！。?）搞好事中控制。在施工過程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對主要工序規(guī)定必須經(jīng)過項(xiàng)目管理人員的檢查驗(yàn)收；對重要部位要進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核；根據(jù)施工合同，督促和協(xié)助施工單位完善工序控制，并利用合同所賦予的合理權(quán)利，如停工、要求返工等，保證工程質(zhì)量；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，及時(shí)做好記錄?！。?）搞好事后</p><p>　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖</p>

37、<p>　　4.3進(jìn)度控制目標(biāo)4.3.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制</p><p>　　業(yè)主在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。然而，在大多數(shù)情況下由于雙方信息不對稱以及對當(dāng)前形式的理解不一，設(shè)計(jì)師會(huì)用自己的思想去確定整個(gè)方案，設(shè)計(jì)方按照自己的思路達(dá)到的成果往往不能讓業(yè)主滿意，導(dǎo)致項(xiàng)目踏上繁瑣修改之路。業(yè)主在把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給設(shè)計(jì)師之前必須做好以下幾件事情：</p><p>　?。?）確

38、定項(xiàng)目主要針對的消費(fèi)人群；</p><p>　?。?）根據(jù)選定的消費(fèi)人群，確定項(xiàng)目的總體檔次；</p><p>　?。?）明確項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；</p><p>　?。?）及時(shí)整理并交付項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。</p><p>　　明確了以上幾點(diǎn)后，再將所確定的數(shù)據(jù)，作為設(shè)計(jì)委托書的附件交給設(shè)計(jì)師，做到精

39、確溝通，讓設(shè)計(jì)師一開始就明白業(yè)主的思路，并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想像力。這樣，設(shè)計(jì)成果出來以后，即便是業(yè)主要做一定的修改，也會(huì)是不影響大局的細(xì)節(jié)修改，不至于影響整個(gè)進(jìn)度。</p><p><b>　　4.3.2開工準(zhǔn)備</b></p><p>　　在設(shè)計(jì)完成以后，項(xiàng)目便可以開始實(shí)施，在此之前作為業(yè)主必須要抓好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商所作的

40、開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括：</p><p>　　（1）承包商的施工資質(zhì)、施工許可證；</p><p>　?。?）對設(shè)計(jì)圖紙的理解?？梢詮某邪叹幹频氖┕そM織設(shè)計(jì)文件中分析出是否已對圖紙理解清楚；</p><p>　?。?）是否根據(jù)要求組建了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；</p><p>　?。?）是否已根據(jù)施工工期及合同要求配備了相應(yīng)的人力、設(shè)

41、備及技術(shù)力量；</p><p>　　（5）是否已對施工現(xiàn)場作了進(jìn)一步的考察，并完成了先期工程的測量工作，測量數(shù)據(jù)的正確性如何；</p><p>　　（6）是否已準(zhǔn)備好開工前的材料準(zhǔn)備工作，材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)是否符合要求。通過對這些內(nèi)容的檢查，監(jiān)理工程師可對承包商報(bào)送的開工報(bào)告進(jìn)行審批。</p><p>　　4.3.3合理經(jīng)濟(jì)地編制施工進(jìn)度計(jì)劃</p>

42、<p>　　（1）掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期訂的合同或協(xié)議對項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目，那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算，也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如果對施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定要壓縮，那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。</p><p>　　

43、（2）應(yīng)考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工，時(shí)而又“開夜車”的不科學(xué)安排。</p><p>　　（3）進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式也是相當(dāng)重要的，因?yàn)椤皺M道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”都有各自的特色?！皺M道圖”可以更好地體現(xiàn)同時(shí)在進(jìn)行的工序情況和同一時(shí)期勞動(dòng)力的密集狀況；“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”則更能反映各個(gè)工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。所以，只有結(jié)合兩種進(jìn)度計(jì)

44、劃的優(yōu)點(diǎn)才可以在勞動(dòng)力安排和工序先后安排之間作出合理的選擇，制定出經(jīng)濟(jì)合理和工期緊湊的優(yōu)質(zhì)進(jìn)度計(jì)劃。</p><p>　　（4）充分考慮天氣對工程進(jìn)度的影響。比如，在南方4、5月份是梅雨季節(jié)，這個(gè)季節(jié)應(yīng)盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序，如果真的避不開，就只能安排的松一些。 （5）總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是在施工前建設(shè)者對項(xiàng)目的進(jìn)度的期望，在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到這

45、樣那樣的問題影響進(jìn)度，我們必須在施工進(jìn)行的過程中，把總進(jìn)度計(jì)劃一步步細(xì)化到月、旬或者周，然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。</p><p>　　4.3.4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （1）做到責(zé)任到人。這里所說的責(zé)任到人，是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人，也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人，也就是說每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎(jiǎng)罰制

46、度，完成或者提前可以獎(jiǎng)勵(lì)，推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰?！。?）建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的，要求施工單位項(xiàng)目部配備專業(yè)施工計(jì)劃員，通過PROJECT等施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集施工進(jìn)展信息，調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，通過工程例會(huì)形式及時(shí)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制?！。?）建立合理嚴(yán)密

47、的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃（該計(jì)劃中所有分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時(shí)的情況），并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。計(jì)劃經(jīng)審批后，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工?！。?）要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，工程進(jìn)度款要準(zhǔn)確</p><p>　　進(jìn)

48、 進(jìn)</p><p>　　度 度</p><p>　　調(diào)

49、 監(jiān)</p><p>　　整 測</p><p>　　子

50、 子</p><p>　　系 系</p><p>　　統(tǒng) 統(tǒng)</p>

51、<p><b>　　否</b></p><p>　　是 </p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖</p><p>　　5.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　“工程項(xiàng)目組織”是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。該組織是在工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)

52、臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的，只是為完成特定的目的而成立的。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)決定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成組織。</p><p>　　5.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 </p><p>　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題。一般來說，工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要

53、遵循的以下原則：</p><p>　?。?）目的性原則。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)定機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。</p><p>　?。?）精干高效原則。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一

54、專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。</p><p>　?。?）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原則。由于項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多的子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同的組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生

55、職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。</p><p>　?。?）彈性和流動(dòng)性原則。工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是工程項(xiàng)目生活活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然會(huì)帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的

56、變化，帶來資料配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。</p><p>　　5.2業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門

57、）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。</p><p>　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方以外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政治行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方記憶項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。</p><p><b>　　工程項(xiàng)

58、目組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　6.項(xiàng)目工程的分解圖（WBS）</p><p>　　6.1工程項(xiàng)目管理的目的</p><p>　　6.1.1實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望</p><p>　　投資者將資金投入到一個(gè)有科學(xué)依據(jù)、有投資前景的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)主就應(yīng)保證工程項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃建成和投人使用，這是業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資收益的重要

59、前提，也是工程項(xiàng)目的業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的目的之一。</p><p>　　6.1.2項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi) 設(shè)通常需要較長的時(shí)間和較大的投入，加上建設(shè)過程中不確定的因素很多，如果控制不好費(fèi)用很容易突破原來的預(yù)算計(jì)劃。為了保證投資者的預(yù)期收益，須對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。</p><p>　　6.1.3項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 程建設(shè)項(xiàng)目都有

60、其各自的功能和質(zhì)量要求，這是保證工程項(xiàng)目在運(yùn)營期內(nèi)安全和高質(zhì)量運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主的投資目標(biāo)的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要目的。</p><p>　　6.2項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù) </p><p>　　業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要包括以下幾個(gè)方面：</p>

61、<p>　　（1）對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。（2）選擇好咨詢機(jī)構(gòu)。擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行深入分析，擬定發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案等進(jìn)行研究、比較，根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)、社會(huì)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。（3）組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝

62、通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件。（4）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)。</p><p>　　6.3項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)（1）取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。（3）及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。

63、（4）組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。</p><p>　　6.4項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù) 在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并

64、在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析，具體包括以下一個(gè)方面：</p><p>　?。?）辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等。（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足

65、施工運(yùn)輸?shù)男枰?。?）向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（6）確定水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。（7）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。（8）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。（9）聘請監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，督促

66、監(jiān)理咨詢工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)。（10）督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場。（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。</p><p>　　6.5竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)（1）組織進(jìn)行聯(lián)合試車；（2）組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；（3）辦理工程移交手續(xù)；（4）做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作；

67、（5）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管；（6）進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系</p><p>　　工程項(xiàng)目工作分解圖（WBS）</p><p>　　7.工程項(xiàng)目任務(wù)分工表（LRC）</p><p>　　8．工程項(xiàng)目管理流程圖</p><p><b>　　9.總結(jié)</b></p>

68、;<p>　　通過做這次課程設(shè)計(jì)，加深了我對《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》這門課的認(rèn)識(shí)，也了解了整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃以及操作流程。一個(gè)完整項(xiàng)目的管理，是要有業(yè)主方、咨詢工程師、承包商、銀行和政府的協(xié)調(diào)管理，它們各施其職，以項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為核心目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，相互制約，切不可為了搶進(jìn)度而失了質(zhì)量。</p><p>　　如今工程事故數(shù)不勝數(shù)，前不久的武漢一工地升降機(jī)墜落事件導(dǎo)致19人死亡，因此，

69、安全管理也是十分重要的。工人上工地必須戴安全帽，操作人員必須定期檢查設(shè)備，安全員應(yīng)多做安全宣傳，多給工人普及安全常識(shí)，提高工人的安全意識(shí)，做得到文明施工，安全第一，防范為主。</p><p><b>　　10.主要參考資料</b></p><p>　　危道軍.建筑施工組織【M】.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.</p><p>　　周國恩.

70、建筑施工組織與管理【M】.北京：高等教育出版社，2001.</p><p>　　張新華，范建洲.建筑施工組織【M】.北京：中國水利水電出版社，2008.</p><p>　　高顯義.工程合同管理【M】.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2005.</p><p>　　宮立鳴，孫正茂.工程項(xiàng)目管理【M】.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.</p><p>