銀行并購畢業(yè)論文

1、<p>　　淺析商業(yè)銀行并購行為分析</p><p><b>　　[摘要]：</b></p><p>　　銀行并購是銀行合并和銀行收購的統(tǒng)稱，它是指在市場競爭機(jī)制的作用下，并購銀行為獲取被并購銀行的經(jīng)營控制權(quán)，有償購買被并購方的部分或全部產(chǎn)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營一體化。銀行并購的最終目的是為了提高銀行內(nèi)在的發(fā)展動力和對外部環(huán)境的適應(yīng)性，是商業(yè)銀行為進(jìn)一步贏得市場

2、而對自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行的一種戰(zhàn)略性調(diào)整。并購重組是現(xiàn)代商業(yè)銀行開拓市場、擴(kuò)大規(guī)模的一種重要方法，也是銀行提高國際化和綜合化水平的良好途徑。隨著全球金融國際化的不斷發(fā)展，21世紀(jì)的銀行并購浪潮席卷全球，沖擊了包括中國在內(nèi)的各國銀行組織和金融機(jī)構(gòu)。而自2006年我國履行加入WTO承諾逐步開放金融業(yè)以來，國內(nèi)四大行和其他中小銀行都面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)和競爭環(huán)境下，成功地利用好并購，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，對于我國銀行業(yè)的發(fā)展具有重要

3、的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　本文從目前銀行業(yè)并購的現(xiàn)狀及特點(diǎn)入手，結(jié)合我國實(shí)際，深入分析了我國銀行業(yè)并購出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題提出了我國銀行業(yè)并購的思路及我國商業(yè)銀行并購的可行性具體措施。本文還根據(jù)我國銀行業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r，展望了我國商業(yè)銀行并購的未來發(fā)展趨勢。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行 并購 現(xiàn)狀及特點(diǎn) 問題 解決思路 未來趨勢</p>

4、<p>　　進(jìn)入21世紀(jì)，銀行并購浪潮在全球范圍內(nèi)興起，并在近幾年愈演愈烈。作為國民經(jīng)濟(jì)“總樞紐”和金融信貸中心的商業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入“要么并購，要么被并購”的時(shí)代。銀行并購不僅提高了銀行內(nèi)在的發(fā)展動力和對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使銀行進(jìn)一步贏得市場，而且推動了國際資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國際資本流動規(guī)模的擴(kuò)張，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類財(cái)富的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為處在改革發(fā)展中的中國銀行業(yè)，隨著戰(zhàn)略和體制上的不斷改革，如引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推進(jìn)股

5、份制改革和上市等，銀行并購必然是我國銀行業(yè)面臨的一個(gè)迫切課題。</p><p>　　一、 目前銀行業(yè)并購的現(xiàn)狀及特點(diǎn)　　21世紀(jì)以來，全球范圍內(nèi)的銀行并購風(fēng)潮此起彼伏，“航母”式的新銀行不斷出現(xiàn)。在最近的15年中，美國銀行從1.5萬家左右減少到2010年的不足9000家。2003年全美10家銀行占據(jù)28%的市場份額，而到2010年則上升到42%。國際銀行業(yè)的并購有多種原因，一方面，隨著金融全球化、金融自由化程度

6、的日益加深，大多數(shù)國家對銀行發(fā)展的限制都在逐步減少，實(shí)施了有利于銀行并購的宏觀政策，這為銀行并購提供了較為寬松的宏觀環(huán)境；另一方面，并購可使銀行極大地提高競爭力，增強(qiáng)資本實(shí)力，節(jié)省資源，降低經(jīng)營成本和進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。另外，信息技術(shù)的發(fā)展為銀行業(yè)的并購提供了強(qiáng)大的動力并保證了銀行并購的實(shí)現(xiàn)。銀行業(yè)并購具有以下特征：　?。ㄒ唬┯扇跞鹾喜⒑鸵詮?qiáng)吞弱逐步轉(zhuǎn)向強(qiáng)強(qiáng)合并　　過去銀行并購的特點(diǎn)：一是弱弱合并，以增強(qiáng)中小銀行競爭實(shí)力；二是以強(qiáng)吞弱，實(shí)

7、現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場法則。然而，從上世紀(jì)90年代開始，銀行并購開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主。1996年日本東京銀行和三菱銀行合并后，總資產(chǎn)超過7030億美元，排名世界第一；美國花旗銀行和旅行者集團(tuán)的合并，成為美國最大金融集團(tuán)；瑞士的瑞士</p><p>　?。ǘ┿y行并購頻率加快，并購的規(guī)模和金額不斷增大</p><p>　　并購的頻率越來越快，近年來銀行業(yè)風(fēng)起云涌,變化之快令人目不暇接,其并購的

8、速度之快、頻率之高是前所未有的。如在有著最發(fā)達(dá)銀行業(yè)的美國,銀行并購的頻率甚至達(dá)到過一周3起、一天2起。1998年4月6日,美國花旗銀行與旅行者公司合并,僅隔一周后的4月13日,第一銀行與第一芝加哥銀行合并為新的第一銀行,國民銀行與美洲銀行合并為新的美洲銀行。自本世紀(jì)90年代以來,國際銀行業(yè)并購的規(guī)模不斷擴(kuò)大,其記錄不斷被刷新,如1996年,日本三菱銀行與東京銀行合并后的核心資本達(dá)到278億美元,總資產(chǎn)超過7030億美元；美國的花旗銀行

9、與旅行者公司合并為世界最大的金融服務(wù)公司，其資產(chǎn)總額達(dá)到7000億美元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到500億美元。2000年，日本接連宣布組成四家超級金融控股集團(tuán)，其中由興業(yè)、第一勸業(yè)、富士聯(lián)合組成的瑞穗集團(tuán)以12594.98億美元的總資產(chǎn)傲視全球。 </p><p>　　(三）并購后使金融資源高度集中到少數(shù)超級銀行</p><p>　　自2000年以來,由于國際銀行的大幅度的并購，使金融資源高度的集中

10、到少數(shù)金融寡頭手中，超級銀行不斷產(chǎn)生，規(guī)模不斷擴(kuò)大，至2001年前25位之內(nèi)的世界大銀行占前1000個(gè)銀行資產(chǎn)總額38.7%比2000年的32.8%增加了5.9% ,從資本總額來看,前三位的超級銀行分別為瑞穗金融集團(tuán)總資本額12595億美元, 排在第二位的花旗銀行資產(chǎn)總額為9032億,第三位德意志銀行總資產(chǎn)8757億美元。由于銀行總資產(chǎn)巨大,在全球銀行業(yè)中扮演的作用也越來越突出，越來越重要。 (四）并購由過去以國內(nèi)并購向跨國并購

11、發(fā)展 金融危機(jī)后，各國也紛紛放寬外資金融機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入條件，吸引歐美銀行參股或收購本國金融機(jī)構(gòu)，歐美銀行也趁機(jī)大舉并購亞洲有經(jīng)營特色、有發(fā)展前景的中小金融機(jī)構(gòu)。目前，獲準(zhǔn)吸收外資股份的中資銀行有光大銀行、上海銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、民生銀行、交通銀行、北京銀行等銀行,相應(yīng)的境外投資者包括花期銀行、匯豐銀行、國際金融公司、荷蘭ING集團(tuán)等22家國際金融巨頭。需特別指出的是，2003年12月中國銀監(jiān)會發(fā)《商業(yè)銀

12、行資本管理辦法》。《辦法》規(guī)定：單個(gè)外資機(jī)構(gòu)入股國內(nèi)銀</p><p>　?。ㄎ澹┿y行混業(yè)并購成為新特點(diǎn)</p><p>　　第五次席卷全球的國際金融業(yè)的并購風(fēng)潮使銀行業(yè)并購出現(xiàn)了新的特點(diǎn),那就是跨國界并購,如被稱為“世紀(jì)合并的”花旗銀行與旅行者之間的合并就是混業(yè)合并的成功案例，而德國最大的商業(yè)銀行—德意志銀行與美國信孚銀行合并，組成了世界上最大的跨國銀行；2000年7月，美國富利波士頓金

13、融公司收購了M.J.Meehan& Co.；美國第三大銀行——大通曼哈頓先是在7月份收購了Robert—Fleming Holding I td，接著在9月13日，宣布第五大銀行——摩根銀行合并,新組成的公司取名為摩根—大通公司，收入將超過520億美元,利潤高達(dá)75億美元，擁有9萬員工，6600億美元總資產(chǎn)，成為位于花旗集團(tuán)和美洲銀行公司之后的全美第三大銀行集團(tuán)。 </p><p>　?。┿y行并購方式

14、多種多樣</p><p>　　傳統(tǒng)意義上的銀行合并，主要是兩家銀行合并之后，相同的部門“合二為一”撤消相距太近的分支機(jī)構(gòu)，員工享受的待遇完全相同。后來又出現(xiàn)了現(xiàn)金并購,即由并購方出資購買目標(biāo)銀行的資產(chǎn)。隨著金融制度和金融手段日新月異地發(fā)展，各種并購方式也不斷涌現(xiàn)。最常見的是股權(quán)式并購,即由并購方增發(fā)本銀行的股票，以新發(fā)行的股票替換目標(biāo)銀行的股票。例如，日本三菱銀行先后吞并了森村銀行、金原銀行；美國花旗公司換取花旗

15、銀行的全部股權(quán)也是屬于這種方式。此外，還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、期權(quán)等多種形式的并購方法。</p><p>　?。ㄆ撸┪覈虡I(yè)銀行“走出去”現(xiàn)狀</p><p>　　隨著金融全球化趨勢日益突出以及中國“走出去”的跨國企業(yè)不斷增多,客觀上要求中國銀行增強(qiáng)自己的跨國經(jīng)營能力。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐證明, 跨國銀行與跨國公司是“天然”的伙伴,跨國公司的生產(chǎn)投資活動發(fā)展到哪里,跨國銀行的金融業(yè)務(wù)也就跟著發(fā)

16、展到哪里。因此，在我們當(dāng)前積極引入外國戰(zhàn)略投資者參股國有銀行的同時(shí),還要及早認(rèn)真考慮國有銀行如何適時(shí)地采用跨國并購方式實(shí)現(xiàn)“走出去”的問題。近年來, 隨著改革的逐步深入和實(shí)力的增強(qiáng)，中國的銀行逐漸開始走出國門, 在亞洲區(qū)內(nèi)實(shí)施并購。如建行以97.1億港元收購美國銀行旗下的香港零售銀行子公司美國銀行(亞洲)、工商銀行收購印尼哈利姆銀行、中行收購新加坡飛機(jī)租賃等?！?二、中國銀行業(yè)并購中存在的問題　?。ㄒ唬┎①徶姓深A(yù)過多　　在

17、市場經(jīng)濟(jì)中，銀行并購是自主性投資逐利行為，政府主要起到服務(wù)功能、監(jiān)管功能。而對于中國的銀行并購，無論是大型國有商業(yè)銀行還是新興的股份制商業(yè)銀行，并購動機(jī)更多是為化解危機(jī)，是在政府安排下的對—些經(jīng)營陷入困境、資產(chǎn)套現(xiàn)能力差、不能支付到期債務(wù)而陷入支付危機(jī)的金融機(jī)構(gòu)的挽救性行為。政府的適度介入可以使并購得以順利進(jìn)行，降低并購成本，但政府</p><p>　　（二）相關(guān)法律法規(guī)不夠完善 </p><

18、p>　　市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),由于銀行業(yè)的行業(yè)屬性和其特殊的經(jīng)濟(jì)地位，各國政府無不通過制定嚴(yán)格的法律和公共政策對銀行并購進(jìn)行監(jiān)管和控制，以保證銀行并購的效率、銀行(金融)體系的安全和社會的穩(wěn)定。我國有關(guān)銀行并購的法律法規(guī)體系尚不健全，一些基本立法和法律還不完善。例如，并購的根本大法一一反壟斷法還沒有制定，涉及銀行并購的資產(chǎn)處置、負(fù)債安排、稅收程序、人員安排等還沒有明確的法律規(guī)定；有關(guān)銀行并購的指導(dǎo)準(zhǔn)則，并購審查制度、審查程序、審查門

19、檻還沒有統(tǒng)一的規(guī)范；涉及銀行并購的社會保險(xiǎn)法等沒有出臺；商業(yè)銀行市場退出的有關(guān)法律也遲遲沒有頒布。由于缺乏完善而系統(tǒng)的法律體系，我國的銀行并購就難以走上法制化、透明化的軌道，更難以與國際上的銀行并購活動接軌，銀行并購活動就必然會受到抑制。 </p><p>　?。ㄈ┎①徍罄m(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰 </p><p>　　中資銀行尤其是大型商業(yè)銀行在并購中還缺乏清晰的定位和明確的發(fā)展戰(zhàn)略，更多的強(qiáng)調(diào)

20、通過并購達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢，而不考慮自己有別于競爭對手的戰(zhàn)略定位。這將可能導(dǎo)致同質(zhì)化競爭。我國銀行并購并沒有發(fā)揮國外銀行并購那樣的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和制度績效，商業(yè)銀行沒有足夠的動力和興趣去研究、實(shí)施并購活動，以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和成長，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也沒有充分重視銀行并購在完善金融組織體系和推進(jìn)金融制度變遷中的作用。銀行并購的規(guī)模和頻率不僅無法與發(fā)達(dá)國家相比，而且與東南亞、中東歐的一些發(fā)展中國家也存在較大差距。 </p><p>

21、　?。ㄋ模┎①徯Ч顝?qiáng)人意  </p><p>　　由于中國這種行政安排下的并購實(shí)際上是由政府動機(jī)取代了銀行動機(jī)，雖然暫時(shí)維持了社會的穩(wěn)定，但忽視了商業(yè)銀行的利益。具有很強(qiáng)的負(fù)面效果，其一這種并購并沒有解決被并機(jī)構(gòu)的固有問題，可能還會給并購方帶來沉重的負(fù)擔(dān)，甚至拖垮了并購方。其二由于中國銀行間的并購是以政府意愿為主導(dǎo)的，所以直接導(dǎo)致了并購機(jī)構(gòu)間的貌合神離，甚至在企業(yè)文化、經(jīng)營機(jī)制、投資觀念的巨大差異而摩

22、擦不斷，管理費(fèi)用增加，經(jīng)營成本上升。其三對整個(gè)金融體制來說削弱了金融業(yè)的競爭欲望和發(fā)展功能，增加了金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)。  </p><p>　　三、解決我國商業(yè)銀行并購問題的一些思路 　　我國的銀行業(yè)競爭的日益激烈，商業(yè)銀行通過并購來擴(kuò)張自己的實(shí)力是未來我國銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從我國市場環(huán)境來看，要繼續(xù)加快商業(yè)銀行并購的步伐，為商業(yè)銀行并購創(chuàng)造有利條件，還需要進(jìn)一步完善我國商業(yè)銀行并購機(jī)制?！?

23、（一）深化商業(yè)銀行改革，提升并購動力 </p><p>　　中國銀行業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，繼續(xù)深化銀行業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，強(qiáng)化管理，真正建立起公司治理結(jié)構(gòu)和管理模式，切實(shí)提高我國的商業(yè)銀行的核心競爭力。第二，進(jìn)一步拓寬我國商業(yè)銀行并購的空間，造就并促成一批我國銀行業(yè)的混業(yè)并購及國際性并購。第三，繼續(xù)加大對銀行技術(shù)投入和資金支持，切實(shí)提高金融業(yè)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化程度和金融人才的專業(yè)水平，不斷縮小與國際先進(jìn)大銀行之間的技術(shù)差

24、距和經(jīng)營水平差距。</p><p>　?。ǘ┟鞔_銀行戰(zhàn)略性并購的目標(biāo) </p><p>　　銀行業(yè)戰(zhàn)略性并購是并購雙方以各自核心競爭力為基礎(chǔ)，通過資源整合和優(yōu)化配置的方式，在適度范圍內(nèi)繼續(xù)強(qiáng)化主營，產(chǎn)生一體化協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造大于各自獨(dú)立價(jià)值之和的新增價(jià)值。現(xiàn)階段我國的銀行并購?fù)垣@取短期生產(chǎn)要素資源為導(dǎo)向，以獲取短期財(cái)務(wù)利益為目的，因而往往會忽略了銀行長期戰(zhàn)略發(fā)展方向，忽略所并購的資源是

25、否為自身所需的核心能力要素，是否有利于提升銀行本身的核心競爭力等。所以，在實(shí)施具體的并購行為之前，商業(yè)銀行必須明確本銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上充分評估目標(biāo)銀行與本銀行的戰(zhàn)略協(xié)同性和條件契合性，只有當(dāng)目標(biāo)機(jī)構(gòu)符合長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，才可以實(shí)施雙方銀行的并購?！?（三）全力為商業(yè)銀行并購重組營造良好的的市場環(huán)境 </p><p>　　資本市場是構(gòu)建商業(yè)銀行并購重組的主要因素，一個(gè)發(fā)達(dá)活躍、健康有序的資本市場可以為商業(yè)銀行

26、的并購重組活動提供安全有效的交易場所和強(qiáng)有力的資金支持。此外，為維護(hù)和確保存款人的利益，必須建立起存款保險(xiǎn)制度,力促銀行業(yè)并購重組的安全有效的開展和進(jìn)行。與此同時(shí)，還要實(shí)行利率市場化，它更能增強(qiáng)銀行在的激烈競爭中的活力,促進(jìn)銀行在自然競爭中優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)銀行并購的良性發(fā)展。銀行并購中減員、重組是不可避免的，政府作為市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者、更是服務(wù)者，應(yīng)不斷完善好、構(gòu)建好我國社會勞動保障體系和再就業(yè)體系，減除由銀行并購重組減員造成的后顧之憂，在

27、銀行優(yōu)化減員與減員再就業(yè)之間構(gòu)建一座橋梁,使分流出來的銀行工作人員，勞者有其工，為商業(yè)銀行的并購重組營造一個(gè)良好的社會環(huán)境。</p><p>　　（四）繼續(xù)建立和健全銀行業(yè)并購重組法律法規(guī)體系 </p><p>　　銀行業(yè)并購的安全有效，離不開一個(gè)嚴(yán)格、健全的法律體系和制度。只有在公正、公平、公開透明的監(jiān)管和控制，銀行間的并購才最高效、最安全。銀行(金融)體系的安全是社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展的關(guān)

28、鍵?？v觀美國、英國、日本、德國、法國等銀行并購活躍的發(fā)達(dá)國家，他們之間一個(gè)共同的特征就是有非常健全和規(guī)范的銀行并購的法律體系和法律制度，政府對銀行并購的審查、監(jiān)管也非常公開透明。如果說我國商業(yè)銀行前期的并購主要是為化解局部金融風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)急措施，如需要進(jìn)一步優(yōu)化我國商業(yè)銀行組織體系，則必須為此營造良好的制度環(huán)境和氛圍，商業(yè)銀行間的并購重組需要法律法規(guī)有力支持和保障，但就目前情況來說，我國仍然缺乏專門的法律來規(guī)范和指導(dǎo)銀行的重組并購。鑒

29、于我國實(shí)際情況，當(dāng)務(wù)之急就是要應(yīng)盡快出臺銀行并購法及相關(guān)法律，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系。　 （五）要進(jìn)一步建立健全靈活高效的金融監(jiān)管機(jī)制 ，完善金融監(jiān)管制度</p><p>　　一套嚴(yán)格、規(guī)范、高效的銀行制度是現(xiàn)代銀行并購的基礎(chǔ)。由于我國金融管理的體制建立時(shí)間比較晚，各種制度還不全面、不完善，就目前而言，仍不能適應(yīng)大規(guī)模銀行并購的要求。目前，銀行并購專業(yè)化監(jiān)管的素質(zhì)、水平仍有所欠缺，比較缺乏對大型的綜合化金融

30、集團(tuán)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。在目前的監(jiān)管能力和監(jiān)管制度下，一旦出現(xiàn)大規(guī)模銀行并購或者進(jìn)行規(guī)模較大的混合并購，就有可能出現(xiàn)因監(jiān)管不到位而誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)甚至金融危機(jī)的情況。因此，國家要對逐步改變經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)控手段，由原來的直接調(diào)控改變成用經(jīng)濟(jì)杠桿尤其是用金融手段進(jìn)行間接調(diào)控。并逐步減少國家指令性計(jì)劃,逐步與國際接軌。 </p><p>　　（六）與狼共舞，積極參與與外資銀行的合作、聯(lián)盟  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步發(fā)

31、展，與國際接軌，特別是銀行業(yè)的與國際接軌將日趨重要。目前，國際銀行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的“代表處—分行”的對外擴(kuò)張模式日益凸顯出其局限性。國有商業(yè)銀行要積極主動采取海外并購的策略，加快其國際化進(jìn)程。就目前而言，國有商業(yè)銀行引進(jìn)境外投資者，有極其重要的戰(zhàn)略意義。首先，境外資本不僅可以為國有銀行注入足夠的資本和資金，大大增加其資本金規(guī)模，改善資本金的結(jié)構(gòu)，使不良資產(chǎn)率有一定比例的下降，而且更重要的是會在很大程度上改善公司治理結(jié)構(gòu)，

32、充分引進(jìn)境外優(yōu)質(zhì)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高和增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力和經(jīng)營效率。所以，國有商業(yè)銀行引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者是國有商業(yè)銀行改革發(fā)展歷史上的重要突破和重要里程碑，也開創(chuàng)中國金融體制改革開放歷史上的新紀(jì)元。  </p><p>　?。ㄆ撸┲鸩郊訌?qiáng)和完善并購后的整合 </p><p>　　整合工作是銀行控制并購風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。商業(yè)銀行并購的整合其實(shí)是不同文化之

33、間的碰撞，目標(biāo)銀行與收購銀行作為兩個(gè)不同的企業(yè)，在財(cái)務(wù)資料、管理模式、企業(yè)文化等諸多方面都會有明顯的不同之處，合并成一家銀行之后，就需要對這些相異點(diǎn)進(jìn)行整合工作。收購銀行在對目標(biāo)銀行取得控制權(quán)之后，還必須通過出售、債務(wù)重組等形式，以資產(chǎn)為紐帶對企業(yè)組織進(jìn)行再優(yōu)化、再升級。還需要在兩家銀行之間進(jìn)行包括業(yè)務(wù)整合、戰(zhàn)略整合、組織文化、制度整合等相關(guān)方面的一系列作出調(diào)整。通過一攬子方案，通過一系列的整合工作，提高銀行并購后的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值

34、增值，切實(shí)保證并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　我國商業(yè)銀行并購的可行性具體措施： ?。ㄒ唬﹪猩虡I(yè)銀行并購股份制銀行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) </p><p>　　目前中國銀行業(yè)中四大國有商業(yè)銀行（中、農(nóng)、工、建）是“大而不強(qiáng)”，而股份制商業(yè)銀

35、行則是“強(qiáng)而不大”，例如招商銀行、在最新揭曉的2011年《亞洲銀行家》零售金融服務(wù)卓越大獎(jiǎng)評選中，招商銀行第四次榮獲“中國最佳零售銀行”大獎(jiǎng)，并再度蟬聯(lián)“中國最佳零售股份制商業(yè)銀行”大獎(jiǎng)。尤為難能可貴的是，此次招商銀行從泛亞太區(qū)29個(gè)國家和地區(qū)、逾180家銀行及金融機(jī)構(gòu)的激烈逐鹿中脫穎而出，成為《亞洲銀行家》“零售金融服務(wù)卓越大獎(jiǎng)”設(shè)立以來中國銀行業(yè)第一次躋身泛亞太區(qū)綜合排名前十的商業(yè)銀行，成為亞太地區(qū)零售銀行業(yè)的標(biāo)桿銀行。如果股份制銀

36、行單獨(dú)與外資抗衡，雖然非常的優(yōu)秀，但是從整體實(shí)力而言顯然沒有什么優(yōu)勢，因此，我們要立足于國情，從實(shí)際出發(fā)，我們可以結(jié)合國有商業(yè)銀行和股份制銀行的的優(yōu)勢項(xiàng)目，實(shí)施并購，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。國有獨(dú)資商業(yè)銀行擁有龐大的資產(chǎn)、遍布全國的支行網(wǎng)點(diǎn)、占據(jù)全國絕大部分市場份額、客戶數(shù)量，這些明顯優(yōu)勢都是目前股份制銀行無法做到的。我國有四大銀行目前無論是從資產(chǎn)總量還是就業(yè)人數(shù)，在世界排名都是靠前的，這說明他們?nèi)狈Φ牟⒉皇且?guī)模，而是效率優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。而目前新興的股

37、份制商業(yè)銀行是依照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的</p><p>　?。ǘ﹪猩虡I(yè)銀行并購具有市場競爭力的城市商業(yè)銀行，加強(qiáng)自身優(yōu)勢  </p><p>　　中國城市商業(yè)銀行在成立伊始就與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步發(fā)展，城商行的規(guī)模增長以及市場份額與地方經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，擁有自己特色的服務(wù)以及客戶群，并有著其他類銀行無法比擬的地區(qū)優(yōu)勢。新世紀(jì)以來，外資銀行進(jìn)入中國金融市場的步伐將進(jìn)一步加快，尤其是沿

38、海開放城市和一些中心城市，將成為外資發(fā)展的重點(diǎn)。特別是長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已成為各大外資行進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)的首選。在這種情況下，國有商業(yè)銀行更需要用并購的方式鞏固市場地位，加強(qiáng)自身優(yōu)勢。而一些有競爭力的城市商業(yè)銀行恰恰就是國有商業(yè)銀行加強(qiáng)地區(qū)優(yōu)勢，擴(kuò)充自身實(shí)力的首選并購目標(biāo)。 其中興業(yè)銀行購并佛山市商業(yè)銀行并設(shè)立興業(yè)銀行佛山分行就是一個(gè)很好的例子。佛山，地處珠三角核心地帶，緊鄰廣州、深圳、珠海開放城市，其地理位置的優(yōu)越

39、性不言而喻。而興業(yè)銀行業(yè)正好看中佛山這個(gè)改革開放前沿的重地，斥資4.3億元并購佛山商行，最終達(dá)到雙方共贏的目的。興業(yè)銀行并購佛山商行，實(shí)現(xiàn)了興業(yè)銀行在珠江三角洲的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也將起到積極的推動作用。興業(yè)銀行進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，進(jìn)一步完善了佛山乃至珠三角的金融網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，佛山乃至珠三角新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動，也為興業(yè)銀行</p><p>　　五、我國銀行業(yè)并購的未來發(fā)展趨勢 在金融體制改

40、革的深化進(jìn)程中，我國也發(fā)生了多起銀行并購活動。如廣發(fā)銀行收購“中銀信”、中國投資銀行并入國家開發(fā)銀行、中國光大銀行整體收購原中國投資銀行、浦發(fā)銀行斥資收購浙江瑞安市瑞豐城市信用社、浙江臺州和江蘇昆山三家信用社等等。隨著中國履行加入WTO的承諾，銀行業(yè)全面對外開放，外國資本參與銀行業(yè)并購使得國內(nèi)商業(yè)銀行迎來了整合的新機(jī)遇，中國銀行業(yè)的并購出現(xiàn)以下的趨勢：　　（一）銀行并購將會改變中國金融市場的競爭格局　　 隨著我國金融業(yè)的逐步開放，外

41、資大型商業(yè)銀行紛紛加大對中國金融市場的滲透，多家外資金融機(jī)構(gòu)紛紛借助并購方式進(jìn)入中國金融市場。今后我國銀行業(yè)的競爭不單是中外資銀行間的競爭，而且是中資含有戰(zhàn)略投資者之間的競爭，以及具有相當(dāng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的外資銀行與占有實(shí)際控制權(quán)的中資銀行之間的競爭。另一方面，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的新型股份制銀行如交通銀行、招商銀行等積累了一定的實(shí)力，目前也已成為我國商業(yè)銀行并購活動的主角。他們借助并購方式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的金融市場，在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力的

42、同時(shí)也為自身發(fā)展找到了新的道路。因此，未來幾年中國本土市場會出現(xiàn)既</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 李宏. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 人民出版社,2007</p><p>　　[2] 詹駿萍 王志強(qiáng). 我國商業(yè)銀行并購存在的問題與對策[J]. 商場現(xiàn)代化. 2010, No.607</p>

43、<p>　　[3] 賴傳文.論我國商業(yè)銀行境外并購策略[J]. 時(shí)代金融. 2010, No.412(03): 38-40. [4] 戴昭. 我國商業(yè)銀行跨國并購績效的實(shí)證研究[J]. 經(jīng)營管理者. 2010(05)</p><p>　　[5] 林陽. 解讀商業(yè)銀行并購管理研究《新金融》2007年第9期.</p><p>　　[6] 陳小憲. 股份制商業(yè)銀行并購的戰(zhàn)略

44、思考. 銀行家.2008年第6期</p><p>　　[7] 王富華.我國商業(yè)銀行并購風(fēng)險(xiǎn)分析，《改革與戰(zhàn)略》，2011年05期</p><p>　　[8] 郝雪麗. 商業(yè)銀行并購業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，[J];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2010</p><p>　　[9] 黃繼平. 商業(yè)銀行并購及業(yè)務(wù)發(fā)展建議，福建金融，2011年06期</p><p>