畢業(yè)論文--企業(yè)信息化環(huán)境下的新型會(huì)計(jì)模式探討

1、<p><b>　　企</b></p><p><b>　　業(yè)</b></p><p><b>　　信</b></p><p><b>　　息</b></p><p><b>　　化</b></p><p

2、><b>　　環(huán)</b></p><p><b>　　境</b></p><p><b>　　下</b></p><p><b>　　的</b></p><p><b>　　新</b></p><p>&

3、lt;b>　　型</b></p><p><b>　　成</b></p><p><b>　　本</b></p><p>　　會(huì) </p><p>　　計(jì) </p><p>　　模 </p>

4、;<p>　　式 </p><p><b>　　探</b></p><p><b>　　討</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　一、題綱………………………………………………………………………1</p>

5、;<p>　　二、摘要、關(guān)鍵詞……………………………………………………………3</p><p>　　三、正文………………………………………………………………………4</p><p>　　四、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………12</p><p><b>　　題綱：</b></p><p&

6、gt;　　一、傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法的不足</p><p>　　1.傳統(tǒng)的成本核算的特點(diǎn)</p><p>　　2.傳統(tǒng)的成本核算的適用范圍</p><p>　　3.傳統(tǒng)的成本核算的局限性</p><p>　　4.傳統(tǒng)的成本核算時(shí)效性的不足和造成的嚴(yán)重后果</p><p>　　二、企業(yè)信息化環(huán)境下的成本會(huì)計(jì)模式</

7、p><p><b>　　1.總賬模塊</b></p><p><b>　　2.應(yīng)收賬款模塊</b></p><p><b>　　3.應(yīng)付賬款模塊</b></p><p><b>　　4.現(xiàn)金管理模塊</b></p><p>　　5.固定

8、資產(chǎn)核算模塊</p><p><b>　　6.多幣制模塊</b></p><p><b>　　7.工資核算模塊</b></p><p><b>　　8.成本模塊</b></p><p>　　三、企業(yè)充分利用信息化環(huán)境采用新的會(huì)計(jì)模式來加強(qiáng)成本管理</p><

9、p>　　1.新的會(huì)計(jì)模式核心內(nèi)容是成本管理</p><p>　　2.新的會(huì)計(jì)模式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。</p><p>　　3.新的成本會(huì)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)</p><p>　　(1) 新的成本核算進(jìn)行成本測(cè)算，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行成本控制、成本分析等提供基本的依據(jù)</p><p>　　(2) 新的成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種

10、費(fèi)用、成本進(jìn)行審核和控制，防止和避免各種浪費(fèi)和損失</p><p>　　(3) 新的成本核算分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用</p><p><b>　　摘要：</b></p><p>　　隨著時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)不斷引入新的內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)范圍越來越廣，企業(yè)結(jié)構(gòu)也在深化，從而變得龐大而臃腫。此時(shí)，

11、如何迅速而有效的管理企業(yè)，進(jìn)行科學(xué)合理的企業(yè)資源分配成為制約每個(gè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)信息化則是唯一的解決方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞：信息化、成本核算、會(huì)計(jì)軟件</p><p>　　The process of development with era, modern enterprises are introducing the new content constantly, bu

12、siness scope more and more wide, enterprise structure is deepen, thus become huge and too fat and clumsy to move. At this moment, how be rapidly but effective management enterprise, carry on science reasonable resource a

13、llocation of enterprise become bottleneck restraining development of each enterprise, enterprise's informationization is the only solution. </p><p>　　informationization、cost accounting、accountant softwar

14、e</p><p><b>　　正文：</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)有了將近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二是企業(yè)的成本會(huì)

15、計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，信息化的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，隨著成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和內(nèi)涵的不斷擴(kuò)展，成本控制已經(jīng)是企業(yè)不可或缺的重要組成部分了。</p><p>　　企業(yè)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正

16、確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。</p><p>　　一、傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法的不足</p><p>　　企業(yè)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)是不斷地降低成本，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度分析

17、成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理方法的運(yùn)用。</p><p>　　成本核算結(jié)果是企業(yè)管理層進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、外包決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。但是,在不同的成本核算方法下計(jì)算出的成本會(huì)有所不同,對(duì)企業(yè)決策也就有著不同的影響,甚至?xí)?dǎo)致截然相反的決策。因此,科學(xué)合理的成本核算方法,是企業(yè)有效控制成本的有力保障。</p><p>

18、;　　1、傳統(tǒng)的成本核算的特點(diǎn)是：從庫存的收發(fā)憑證到明細(xì)分類賬和總分類賬均按其實(shí)際成本計(jì)價(jià)，即要求在每批庫存的收發(fā)存中實(shí)際成本都應(yīng)形影不離的相隨。當(dāng)然由此而帶來的記錄和計(jì)量的繁重也是顯而易見的。庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為耗用或者銷售而儲(chǔ)備的各種物資，是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成內(nèi)容之一，由于庫存經(jīng)常不斷的處于耗用，銷售或重置狀態(tài)，因此我們可以將其喻為企業(yè)的命脈。尤其在企業(yè)信息化日益加劇的環(huán)境下，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的是企業(yè)不斷提高其庫存流轉(zhuǎn)和更新

19、的速度，而在流通和更新過程中準(zhǔn)確合理地核算和計(jì)量庫存更是必不可少的。</p><p>　　2、傳統(tǒng)的成本核算一般適用于規(guī)模較小、庫存品種簡(jiǎn)單、采購業(yè)務(wù)不多的企業(yè)。我們不難看出，傳統(tǒng)的成本核算所強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)際”，即要求在每批庫存的收發(fā)存中實(shí)際成本都應(yīng)形影不離的相隨。當(dāng)然由此而帶來的記錄和計(jì)量的繁重也是顯而易見的，尤其是在實(shí)際發(fā)出庫存時(shí)，為了解決庫存的采購成本在銷售成本與期末成本之間的分配問題，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———存

20、貨》規(guī)定可以采用的計(jì)價(jià)方法包括：個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法。這幾種計(jì)價(jià)方法的選擇對(duì)企業(yè)損益的計(jì)算、資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)算以及所要交納所得稅數(shù)額的計(jì)算都有直接的影響，也增加了財(cái)務(wù)部門工作的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的企業(yè)所以選擇一種簡(jiǎn)潔而準(zhǔn)確的成本核算方法是企業(yè)迫在眉睫的大事情。</p><p>　　3、傳統(tǒng)成本核算模式的管理重點(diǎn)局限于生產(chǎn)過程發(fā)生的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不核算作業(yè)成本、顧客成本

21、、開發(fā)設(shè)計(jì)成本等。由于分配的依據(jù)一般都是與產(chǎn)量高度相關(guān)的因素，造成資源耗費(fèi)的實(shí)際值與成本信息所反映的值有一定偏差。通。有時(shí)間接成本要經(jīng)過兩次分?jǐn)偛拍艿竭_(dá)最終承擔(dān)的產(chǎn)品或服務(wù)上。</p><p>　　4、彼得.德魯克認(rèn)為，成本的衡量單位只能是時(shí)間，提高收益就是要減少這個(gè)時(shí)間。雖然在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐中仍難以采用時(shí)間來衡量成本，但發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費(fèi)來降低成本的潛力已經(jīng)不大，而

22、在降低時(shí)間資源的耗費(fèi)方面還大有潛力可挖。如每天的銷售，庫存調(diào)配等情況，經(jīng)過匯總分析，拿到報(bào)表要延后很長(zhǎng)時(shí)間。如果進(jìn)行某項(xiàng)促銷活動(dòng)，其產(chǎn)生的效果是不可能得到及時(shí)的反饋。甚至于信息反饋不及時(shí)，而造成生產(chǎn)銷售，庫存調(diào)配的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴(yán)重失真，商品不能有效流通，導(dǎo)致庫存積壓，增加公司的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至于經(jīng)營(yíng)體系崩潰。</p><p>　　綜上所述在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中不斷尋求一種方便快捷而又不失準(zhǔn)確合理性的

23、成本方法成了每個(gè)渴求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。</p><p>　　二、企業(yè)信息化環(huán)境下的成本核算</p><p>　　企業(yè)信息化中的成本控制，就是企業(yè)利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化軟件，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和有效資本利用的過程。企業(yè)要在利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化兩個(gè)方面加緊推進(jìn)。信息化是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然階

24、段，越來越多的企業(yè)利用先進(jìn)信息增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，逐漸實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化，管理網(wǎng)絡(luò)化，決策自動(dòng)化。</p><p>　　信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)電算化軟件一般由總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等模塊構(gòu)成。</p><p><b>　　1、總賬模塊 </b></p><p>　　它的功能是處理記

25、賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。 </p><p><b>　　2、應(yīng)收賬款模塊 </b></p><p>　　是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它

26、和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。 </p><p><b>　　3、應(yīng)付賬款模塊 </b></p><p>　　會(huì)計(jì)里的應(yīng)付賬款是企業(yè)應(yīng)付購貨款等賬，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。 </p><p><b>　　

27、4、現(xiàn)金管理模塊 </b></p><p>　　它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。同時(shí)還提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。 </p><p>　　此外，它還和應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過入總賬。 </p>

28、<p>　　5、固定資產(chǎn)核算模塊 </p><p>　　即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。 </p><p>　　它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付賬款、成本、總賬模塊集

29、成。 </p><p><b>　　6、多幣制模塊 </b></p><p>　　這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。 </p><p>　　多幣制和應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、客戶訂單、采購等各模

30、塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。 </p><p><b>　　7、工資核算模塊 </b></p><p>　　自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。 </p><p><b>　

31、　8、成本模塊 </b></p><p>　　它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法分別維護(hù)成本。</p><p>　　八大模塊緊密結(jié)合，通過科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制。</p><p>　　三、企業(yè)充分利用信息化環(huán)境采用新的會(huì)計(jì)模式來加強(qiáng)成本管理</p&

32、gt;<p>　　1、彼得.德魯克指出：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。</p><p>　　成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，按照我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本控制與核算的方法為制造成本法。但在實(shí)踐中許多企業(yè)為了便于管理而采用各種方法，在提供制造成本法下的相關(guān)會(huì)計(jì)信息外，還利用變動(dòng)成本法進(jìn)行內(nèi)部成本核算與管理。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以企業(yè)信息化等系統(tǒng)為代表的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始使用計(jì)

33、算機(jī)管理信息系統(tǒng)來管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)信息化的生產(chǎn)流程和操作環(huán)境已經(jīng)形成，這使得上述兩種傳統(tǒng)成本管理模式受到了沖擊和挑戰(zhàn)，如何建立適應(yīng)信息化環(huán)境下的企業(yè)成本管理模式已成為企業(yè)成本管理的新課題。</p><p>　　2、新型的會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)人員基于電腦通過會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算。在這種環(huán)境下，新的會(huì)計(jì)模式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理人員不需要太專業(yè)精深的會(huì)計(jì)知識(shí)，只需要通過一定的電子財(cái)務(wù)單據(jù)

34、實(shí)時(shí)的記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售（銷售退貨），原材料的采購和采購?fù)素?，以及單筆費(fèi)用的支出等會(huì)計(jì)上最基本的信息，把包括利潤(rùn)核算，暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品的分析，月結(jié)存、年節(jié)存，企業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和分析等核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果交給企業(yè)信息化平臺(tái)來進(jìn)行核算。</p><p>　　3、新型的會(huì)計(jì)模式順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，利用企業(yè)信息環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，更好的服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。</p><

35、p>　　(1)、信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)電算化軟件在遵循傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、原則的前提下，采用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)成本水平，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策層在比較分析之后，作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本或成本預(yù)測(cè)資料，編制成本計(jì)劃、成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費(fèi)用的主要措施。為將成本實(shí)行計(jì)劃管理，建立成本管理的責(zé)任制，打下經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用的基礎(chǔ)，達(dá)到節(jié)約成本開支，降低成本費(fèi)用的目的。</p><p>　　(2)、新型的成本

36、核算以運(yùn)用以現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本與成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，以提高工作效率，努力控制各種消耗在限額之內(nèi)。對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用、成本進(jìn)行審核和控制，防止和避免各種浪費(fèi)和損失。</p><p>　　(3)、新的成本核算可以很快捷方便的分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于成本綜合性很強(qiáng)，其

37、計(jì)劃完成情況受諸多因素影響，因此，必須全面客觀地對(duì)待。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，認(rèn)真分析成本脫離計(jì)劃的差異，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)及企業(yè)各部門有關(guān)單位在成本管理中的成績(jī)，揭示企業(yè)成本管理中存在的問題，促進(jìn)成本管理的改善。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　新型的成本會(huì)計(jì)模式是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)

38、境的改變而產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。同時(shí)它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式，有其獨(dú)特的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法。能更好的適應(yīng)企業(yè)的信息化要求和當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1、付得一，《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2006年出版</p&

39、gt;<p>　　2、萬壽義，《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.年出版</p><p>　　3、萬壽義、任月君，《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007年4月出版</p><p>　　4、于福生、王俊生、黎文珠，《成本會(huì)計(jì)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006出版</p><p>　　5、宋小明，《成本會(huì)計(jì)發(fā)展的九大歷史規(guī)律》，會(huì)計(jì)之