會(huì)計(jì)本科論文樣本供參考

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀以及形成原因……………………………………………………1</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響………………………………………………………………… 2</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)自身的問題…………………………………………………………………2</

2、p><p>　　1、未做好對(duì)賬工作……………………………………………………………………2</p><p>　　2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清…………………………………………………3</p><p>　　3、未對(duì)應(yīng)收賬款按風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步分類管理……………………………………3</p><p>　　4、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)………………………

3、……………3</p><p>　　二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響……………………………………………………………3</p><p>　　三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策……………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)高效的資信評(píng)估機(jī)制…………………………………………………5</p><p>　　1、加大資信調(diào)查力度………………

4、………………………………………………………5</p><p>　　2、制定合理的信用政策…………………………………………………………5</p><p>　　（二）建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理制度…………………………………………………6</p><p>　　1、建立賒銷制度，減小貨款風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………6</p><p>　　2、

5、實(shí)行“應(yīng)收賬款”回收責(zé)任制………………………………………………6</p><p>　　3、建立“應(yīng)收賬款”的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)………………………6</p><p>　　4、做好“應(yīng)收賬款”的定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)工作……………………………7</p><p>　　5、加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款催收制度及催收策略----債權(quán)重組和融資……………7</p><

6、;p>　?。ㄈ┙?yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度……………………………………………………9</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………11</p><p>　　論企業(yè)應(yīng)收賬款的管理</p><p>　　[摘要]本文結(jié)合本單位工作實(shí)際，簡(jiǎn)述了企業(yè)中應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和形成原因，認(rèn)為應(yīng)收賬款積累過多會(huì)影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，使企業(yè)存在

7、潛虧的危險(xiǎn)，增加現(xiàn)金的流出和機(jī)會(huì)成本的損失。提出企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的資信評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的資信調(diào)查力度，制定合理信用政策，實(shí)行賬款回收責(zé)任制，建立內(nèi)部報(bào)告制度和管理系統(tǒng)，做好對(duì)賬和債權(quán)的確認(rèn)工作及加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款的催收策略，提出應(yīng)妥善利用債務(wù)重組和應(yīng)收賬款融資策略，并建立壞賬準(zhǔn)備制度，努力形成一整套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]應(yīng)收

8、賬款 管理 壞賬準(zhǔn)備</p><p>　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)向客戶賒銷產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。因此，在收回之前的持有時(shí)間內(nèi)，它不但不會(huì)增值，反而要隨時(shí)間的推移讓企業(yè)付出代價(jià)，同時(shí)還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴(yán)重的三角債問題；如果企業(yè)的應(yīng)收賬款一旦形成壞賬，就會(huì)使這部分資金滯死，發(fā)生壞賬損失，使企業(yè)

9、潛伏著破產(chǎn)、倒閉的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　一、企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀以及形成原因</p><p>　　根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。企業(yè)之間尤其是與個(gè)體私營(yíng)戶間的貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10

10、%，而在我國(guó)，這一比率高達(dá)60%以上。如筆者所在的企業(yè)××公司，該企業(yè)是批發(fā)淡水魚市場(chǎng)之一，在銷售過程中，雖然日交易量平均在2萬公斤左右，交易額大約三十萬元，交易次數(shù)達(dá)3000余次，但也存在許多問題。最為明顯的是由于對(duì)應(yīng)收賬款的管理不夠而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如從2004年8月份開業(yè)至2005年2月份截止，總流動(dòng)資金為50萬元，它的應(yīng)收賬款情況見如下圖表（見表1和圖1）</p><p><b&

11、gt;　　表1</b></p><p>　　2004年8月份----2005年2月份的應(yīng)收賬款情況表</p><p><b>　　圖1</b></p><p>　　從上圖可以直觀看出企業(yè)中應(yīng)收賬款趨于上升勢(shì)態(tài)。為什么應(yīng)收賬款會(huì)居高不下？如何監(jiān)控應(yīng)收賬款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們單位管理中不容回避的一個(gè)重要問題

12、。造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因可以從以下幾個(gè)方面歸納。</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響</p><p>　　一方面是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的需要，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，除了依靠商品的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等外，賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。相同條件下，賒銷商品的銷售量將大于現(xiàn)金銷售商品的銷售量。另一方面是很多客戶故意拖欠賬款，社會(huì)普遍缺乏誠(chéng)信。如筆者所在的單位--×&

13、#215;公司，首先為了搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售，都抱有先賒銷了再說的理念，其次是因同行都有賒銷方式，如果我單位不采取，自然而然客戶都跑到對(duì)手那里去。也正因?yàn)橥虚g的競(jìng)爭(zhēng)，一些客戶瞄準(zhǔn)這種勢(shì)態(tài)，處于“河蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”的位置，甚至他們還抱有“不欠白不欠”的想法。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)自身的問題</p><p>　　從主觀上我們企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部

14、管理，而客觀上他們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。</p><p><b>　　1、未做好對(duì)賬工作</b></p><p>　　由于交易過程中貨物與資金流動(dòng)在時(shí)間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等都有發(fā)生誤差的可能，所以債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟(jì)往來中的未了事項(xiàng)要進(jìn)行定期對(duì)賬，可以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。而現(xiàn)實(shí)中我企業(yè)---××公司，交易時(shí)間

15、主要在晚上十點(diǎn)至凌晨五點(diǎn)之間，客戶是夜里過來進(jìn)貨，白天還要售賣，所以在交易過程中沒有時(shí)間對(duì)賬，有的即便是對(duì)了賬，但沒有形成合法有效銷售的對(duì)賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應(yīng)有的作用。</p><p>　　2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清</p><p>　　實(shí)際工作中企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)知道有些應(yīng)收賬款對(duì)不上，收不回，但具體該由誰來督辦，誰來清查管理并不清楚。企業(yè)對(duì)債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)只

16、要從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)了收入，即大功告成。在催收欠款過程中，營(yíng)銷員認(rèn)為自己只管銷售，財(cái)務(wù)部門說只管賬務(wù)，到頭來沒有人管。這樣，貨幣資金的回收工作與任何部門和個(gè)人均無直接利害關(guān)系。由于職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰力度不夠，造成各部門對(duì)“清欠”工作都抱有“事不關(guān)已，高高掛起”的態(tài)度。</p><p>　　3、未對(duì)應(yīng)收賬款按風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步分類管理</p><p>　　在許多企業(yè)中，沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)一步進(jìn)行分類管理。

17、比如我所在的企業(yè)---溫漁水產(chǎn)銷售分公司，平時(shí)僅僅是在其資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按賬齡對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，沒有對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行調(diào)查。比如客戶的資信狀況怎么樣？目前對(duì)方經(jīng)營(yíng)形勢(shì)處于什么勢(shì)態(tài)？被占用的資金風(fēng)險(xiǎn)有多大？形成逾期的原因是什么？是惡意的逃債還是臨時(shí)的困難或者是確無償還能力？都不得而知。這樣，在企業(yè)回款好的情況下，基本能滿足需要，但在回款不暢的情況下就不能滿足管理的需要。</p><p>　　4、

18、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)</p><p>　　現(xiàn)實(shí)生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的意識(shí)比較薄弱。從起訴、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個(gè)過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力。再說我所在的企業(yè)---××公司，它是新辦企業(yè)，才剛剛起步，即使想通過法律保護(hù)也要思量再三，如聲譽(yù)問題、打官司的一系列費(fèi)用，還有為了能勝訴可能還要走后門等一些不可預(yù)算的費(fèi)用。這樣，使許多像我們

19、一樣的企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信心和勇氣。</p><p>　　二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響</p><p>　　企業(yè)在賒銷商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，而企業(yè)對(duì)逾期不還款的客戶不能采取相應(yīng)措施，致使企業(yè)流動(dòng)資金被大量占用，長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難。目前在股票市場(chǎng)上，某些上市公司年終因缺乏足夠的現(xiàn)金支付股利，往往采取低現(xiàn)金股利、高股票股利的分

20、紅政策，就是明顯的例證。我國(guó)企業(yè)確認(rèn)收入時(shí)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，發(fā)生賒銷的賬務(wù)處理為，借記“應(yīng)收賬款”科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目，將賒銷收入全部記入當(dāng)期收入。從賒銷的賬務(wù)處理可以看出賒銷雖然使企業(yè)產(chǎn)生較多的收入，增加了利潤(rùn)，但沒使企業(yè)的現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。同時(shí)應(yīng)收賬款的增加，其實(shí)卻潛伏著壞賬損失的危險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年企業(yè)壞賬金額占應(yīng)收賬款總數(shù)的比重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度

21、規(guī)定的壞賬準(zhǔn)備提取標(biāo)準(zhǔn)。為了盡可能降低壞賬損失的危險(xiǎn)，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，如郵電通訊費(fèi)、派專人收款的差旅費(fèi)等，加大了催收成本，由于各種成本費(fèi)用加大，使得資金喪失了贏利機(jī)會(huì)，增加了資金的機(jī)會(huì)成本。而當(dāng)壞賬發(fā)生時(shí)，不僅賬面利潤(rùn)虛盈，資金流失，為了能繼續(xù)生產(chǎn)不得不舉債經(jīng)營(yíng)，正</p><p><b>　　圖2</b></p><p>　　三、加強(qiáng)應(yīng)收賬

22、款管理的對(duì)策</p><p>　　為了保證企業(yè)資金回?cái)_，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收賬款的管理成本，緩減流動(dòng)資金的壓力，建立和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得尤其重要。具體應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手：</p><p>　?。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)高效的資信評(píng)估機(jī)制</p><p>　　1、加大資信調(diào)查力度</p><p>　　企業(yè)對(duì)自己的客戶應(yīng)收集其信息，

23、對(duì)其信用狀況調(diào)查分析?？蛻糍Y信程度的高低通常決定于六個(gè)方面，即客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況、持續(xù)性等，簡(jiǎn)稱“6C”系統(tǒng)。這要通過下列渠道取得：商業(yè)代理機(jī)構(gòu)或者資信調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的客戶信息資料及信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)資料；委托往來銀行信用部門與客戶有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的銀行索取信用資料；與同一客戶有信用關(guān)系的其他企業(yè)相互交換該客戶的信用資料等。如我企業(yè)××公司，主要是通過銷售部門營(yíng)銷員對(duì)客戶資料的基本掌握、管理人員上門具

24、體的實(shí)地考察、客戶的其他供應(yīng)商調(diào)查的情況，建立相關(guān)合作客戶資信檔案。</p><p>　　2、制定合理的信用政策</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的時(shí)期，不同的市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷售、合作對(duì)象具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期，減少壞賬損失創(chuàng)造條件。一般來說，企業(yè)可以根據(jù)客戶的資信狀況評(píng)定等級(jí)，然后采取相應(yīng)的政策。如溫×&#

25、215;公司于2005年2月份制定的客戶等級(jí)表。（見表2）</p><p>　　表2 客戶等級(jí)評(píng)定表</p><p>　　根據(jù)此表，如果企業(yè)放寬信用標(biāo)準(zhǔn)或提供折扣后，增加的利潤(rùn)大于由此而增加的壞賬損失、應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本和折扣成本，那么，企業(yè)就應(yīng)放寬信用標(biāo)準(zhǔn)，提供現(xiàn)金折扣。</p><p>　?。ǘ┙?yīng)收賬款的內(nèi)部管理制度<

26、;/p><p>　　筆者通過調(diào)查分析，提出我單位應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理制度至少要做到以下幾點(diǎn)：</p><p>　　1、建立賒銷制度，減小貨款風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　在賒銷方式上應(yīng)堅(jiān)持清舊賬，發(fā)新貨的原則。</p><p>　　賒銷前須經(jīng)主管銷售領(lǐng)導(dǎo)人員審查，并取得擔(dān)保足以證明客戶經(jīng)濟(jì)狀況良好，信譽(yù)可靠，方準(zhǔn)予以賒銷，列作應(yīng)收賬款，予以入賬（明細(xì)賬

27、），定期收回貨款。</p><p>　　在賒銷過程中要適當(dāng)職權(quán)分離，如授權(quán)審批和具體經(jīng)辦人要分離；記錄人和復(fù)核人要職務(wù)分離。</p><p>　　核對(duì)賒銷金額及對(duì)應(yīng)的審批權(quán)限。</p><p>　　明確賒銷經(jīng)辦人員及賒銷審批人員的責(zé)任和相應(yīng)的處罰措施。</p><p>　　規(guī)范賒銷手續(xù)的辦理流程和文本格式。</p><p&

28、gt;　　2、實(shí)行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制</p><p>　　應(yīng)收賬款形成的決策者和主要經(jīng)辦人就是回收債權(quán)的責(zé)任人。必須改變回收債權(quán)工作僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，應(yīng)將應(yīng)收賬款的貨幣資金回?cái)n情況一并納入產(chǎn)值完成情況的業(yè)績(jī)考核之中。如果責(zé)任人不能將其完成產(chǎn)值所形成的債權(quán)收回現(xiàn)金，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。</p><p>　　明確劃分責(zé)任范圍，對(duì)某一家客戶在某個(gè)時(shí)段的欠款應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)，對(duì)公司

29、全部的客戶盡可能落實(shí)到個(gè)人；</p><p>　　明確規(guī)定應(yīng)收賬款收回之前，責(zé)任人不得調(diào)離公司；</p><p>　　明確規(guī)定對(duì)超越權(quán)限形成應(yīng)收賬款和壞賬應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任；</p><p>　　明確規(guī)定隱瞞、變更應(yīng)收賬款事項(xiàng)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任；</p><p>　　明確規(guī)定不按程序辦事形成應(yīng)收賬款和壞賬應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任；</p><

30、;p>　　明確規(guī)定責(zé)任的監(jiān)督部門，防止責(zé)任管理流于形式。</p><p>　　3、建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)</p><p>　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收賬款形成時(shí)間的長(zhǎng)短，定期編制《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一覽表》，包括以下內(nèi)容：債務(wù)方名稱、應(yīng)收賬款金額、債權(quán)形成時(shí)間、超過信用期時(shí)間、債務(wù)方經(jīng)營(yíng)狀況、債務(wù)方最近一次支付款項(xiàng)時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)收賬款總額占流動(dòng)資產(chǎn)比重及其增減變動(dòng)

31、原因等，以便讓決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催收政策。如今我單位是采用賬齡分析法來密切注意應(yīng)收賬款的回收情況，現(xiàn)以2005年2月份的“應(yīng)收賬款賬齡分析表”為例（表3）</p><p>　　表3 應(yīng)收賬款賬齡分析表</p><p>　　4、做好應(yīng)收賬款的定期對(duì)賬和債務(wù)確認(rèn)工作</p><p&

32、gt;　　做好應(yīng)收賬款的相關(guān)責(zé)任人定期與債務(wù)方對(duì)賬工作，重要是請(qǐng)對(duì)方在對(duì)賬清單上簽字并加蓋印章予以確認(rèn)，其作用有兩個(gè)：第一，防止“清欠”人員與債務(wù)方有關(guān)人員惡意串通，故意拖欠款項(xiàng)的支付與收取，等到債權(quán)方將其列入壞賬予以核銷之后，再以現(xiàn)金清賬予以瓜分；第二，定期讓債務(wù)方確認(rèn)應(yīng)收賬款金額，這是最終通過法律手段尋求債權(quán)保護(hù)的起碼要求。</p><p>　　5、加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款催收制度及催收策略----債務(wù)重組和融資&l

33、t;/p><p>　　對(duì)于逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進(jìn)行排隊(duì)分析。通過分析，確定合理的收賬程序，一般為：信函通知、電報(bào)電話傳真催收、派人面談、訴諸法律，在采取法律行動(dòng)前應(yīng)考慮成本效益原則。</p><p>　　進(jìn)行應(yīng)收賬款債務(wù)重組。在確定合理的討債方法后，若客戶確實(shí)遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)努力可東山再起，企業(yè)幫助其渡過難關(guān)，以便收回賬款，一般做法為進(jìn)行應(yīng)收賬款債務(wù)重組。它的重組方式及賬務(wù)

34、處理見表4</p><p>　　表4 債務(wù)重組的方式及對(duì)應(yīng)賬務(wù)處理</p><p>　　此外，還有以上幾種方式的混合重組。通常而言，在會(huì)計(jì)處理時(shí)，償債順序應(yīng)當(dāng)先以收到的現(xiàn)金，其次是受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價(jià)值，然后是享有股權(quán)的入賬價(jià)值，沖減應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值，最后考慮修改其他債務(wù)條件這一順序。 </p><p>　　應(yīng)收賬款的融資業(yè)務(wù)--質(zhì)押與

35、讓售。企業(yè)可通過質(zhì)押或讓售業(yè)務(wù)將應(yīng)收賬款變現(xiàn)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以使企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移，有利市場(chǎng)分工和健康發(fā)展。（見表5）</p><p><b>　　表5</b></p><p>　　應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)的方式及會(huì)計(jì)處理</p><p>　　（三）建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度</p><p>　　不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策、催款手

36、段，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，采用備抵法對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)可以按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過建立壞賬準(zhǔn)備制度，提取應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備，不僅可以緩解壞賬損失對(duì)企業(yè)正常秩序的沖擊，正確反映各期

37、財(cái)務(wù)成果的真實(shí)水平，而且對(duì)于加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低損失程度也有極其重要的作用。</p><p>　　綜上所述，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)應(yīng)把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的，制度化的工作來抓，使得各項(xiàng)措施落到實(shí)處，力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)步的發(fā)展。</p><p><

38、b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 虞文鈞 周振邦，《企業(yè)弊病》[M]，上海，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.1,P70，P94,P265</p><p>　　[2] 黃春琴，《淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理》[J]，《溫州財(cái)稅與會(huì)計(jì)》2004.1，P35</p><p>　　[3] 俞志新，《應(yīng)收賬款的管理》，http://paper

39、.fy888.net/Article/GLX，2005.1</p><p>　　[4] 趙新兵，《如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》，http://www.chinaacc.com</p><p>　　[5] 熊斌，《企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺見》[J]，《財(cái)會(huì)月刊》2002.03，P42</p><p>　　[6] 田淑萍，《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其防范》[J]，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》

40、2005.1，P40-P41</p><p>　　[7] 楊玉宇，《淺談外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收外匯賬款的控制和管理》[J]，《溫州財(cái)稅與會(huì)計(jì)》2004.4，P31</p><p>　　[8] 王斌，《財(cái)務(wù)管理》[M]，北京，中央廣播電視大學(xué)出版社，2002.6，P192—P194</p><p>　　[9] 馮衛(wèi)兵，《如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理》，http://www.navin

41、ic.com,2004.2</p><p>　　[10] 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解編寫組，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解》[M]，北京，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004.8，P37—P38</p><p>　　[11]唐麟，《淺談跨國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》[J]，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，2003.04，P38</p><p>　　[12]姜啟國(guó)，《企業(yè)應(yīng)收賬款管理之我見》，《財(cái)會(huì)通訊》，2005