工程造價(jià)畢業(yè)論文5 (2)

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　第一章 工程成本管理1</p><p>　　1.1工程成本管理相關(guān)概念和理解2</p><p>　　1.1.1 建筑安裝工程成本組成2</p><p

2、>　　1.1.2建筑安裝工程成本核算2</p><p>　　1.1.3 建筑安裝工程成本控制3</p><p>　　1.1.4建筑安裝工程成本指標(biāo)概念3</p><p>　　1.2工程成本管理方法和措施4</p><p>　　1.2.1立足于抓好施工方案的選擇4</p><p>　　1.2.2著力于施工

3、機(jī)具設(shè)備的選型與管理5</p><p>　　1.2.3著重加強(qiáng)施工材料和周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用控制6</p><p>　　1.2.4實(shí)施以人為本，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新控制成本6</p><p>　　1.3智能化工程實(shí)例中的成本管理和控制7</p><p>　　1.3.1工程概況綜述7</p><p>　　1.3.2合同約

4、定以及前期成本控制7</p><p>　　1.3.3項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制9</p><p>　　第二章 智能化工程的竣工結(jié)算16</p><p>　　2.1智能化工程竣工驗(yàn)收16</p><p>　　2.1.1各系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)概述16</p><p>　　2.1.2驗(yàn)收質(zhì)量控制17</p>&

5、lt;p>　　2.2 智能化工程的結(jié)算以及審計(jì)18</p><p>　　2.2.1智能化工程結(jié)算階段的主要工作18</p><p>　　2.2.2、智能化工程結(jié)算文件編制實(shí)例18</p><p>　　2.2.3智能化工程審計(jì)過(guò)程中需要注意的問題30</p><p>　　第三章 結(jié)論綜述31</p><p&g

6、t;<b>　　致 謝32</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)33</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　智能化工程的成本控制、核算是與竣工結(jié)算緊密聯(lián)系在一起的工作。平時(shí)做好材料成本的核算和控制，在竣工結(jié)算的時(shí)候就能夠省力一些，可以調(diào)用以前

7、的核對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算文件的編制以及算稿的制作，所以平時(shí)的積累很重要。此外，項(xiàng)目人員的變動(dòng)和交接工作也很重要。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否和人員的配備有很大關(guān)系，一批項(xiàng)目成員能自始至終地做完整個(gè)項(xiàng)目縱然不易，但是對(duì)于項(xiàng)目的順利是很有幫助的，因?yàn)橹挥杏H自經(jīng)歷項(xiàng)目的管理才能熟悉該項(xiàng)目的具體情況和細(xì)節(jié)問題。尤其是在項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)階段更能體現(xiàn)原班項(xiàng)目組的優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　成本控制是施工單位企業(yè)內(nèi)部的管理，進(jìn)行把控的部門必須要做

8、好各自審核的一關(guān)，才能確保該材料審核工作的公正性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目人員做好第一步數(shù)據(jù)的采集工作，總部審核人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行工程量的審核，量、價(jià)分開核對(duì)，流程做到公正、公開，結(jié)果做到精確、到位，過(guò)程多溝通、手續(xù)需明確這樣就能確保一項(xiàng)材料申購(gòu)的完整性，基本杜絕了任何一關(guān)的疏漏。</p><p>　　項(xiàng)目結(jié)算階段是施工單位利潤(rùn)考核的關(guān)鍵時(shí)期，工作的細(xì)致與否直接影響到尾款的收取。上述審計(jì)注意事項(xiàng)為中介單位

9、需注意的細(xì)節(jié)問題，而施工單位需要重視的還是結(jié)算資料的報(bào)審應(yīng)契合甲方和審計(jì)單位的要求，充分考慮各方面的因素，將竣工結(jié)算的資料完整地報(bào)送到相關(guān)單位。</p><p>　　弱電智能化施工單位若能以此為借鑒，認(rèn)真做好成本核算以及結(jié)算階段的文件編制工作，就能為順利完成該項(xiàng)目的竣工打好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：智能化成本控制，項(xiàng)目結(jié)算，竣工結(jié)算 </p><p&

10、gt;　　第一章 工程成本管理</p><p>　　1.1工程成本管理相關(guān)概念和理解</p><p>　　1.1.1 建筑安裝工程成本組成</p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)往往通過(guò)降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得工程項(xiàng)目，有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下，如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施，使企業(yè)的虧損降至最低，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對(duì)項(xiàng)目

11、工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解，是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。</p><p>　　建筑安裝工程預(yù)算價(jià)：一般在招投標(biāo)的情況下，施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi)，即預(yù)算總金額中第一大部分，它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。</p><p>　　中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率：一般情況下，施工

12、企業(yè)為了提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部，有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。</p><p>　　總成本；包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。</p><p>　　工程利潤(rùn)：工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本。&

13、lt;/p><p>　　1.1.2建筑安裝工程成本核算</p><p>　　工程成本核算在施工中有著十分重要的作用。成本核算工作的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p><p>　　(一)通過(guò)工程成本核算，計(jì)算出工程的實(shí)際成本，作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，也是確定項(xiàng)目盈利的依據(jù)；同時(shí)，工程實(shí)際成本又是國(guó)家有關(guān)部門制定工程價(jià)格和企業(yè)編制財(cái)務(wù)及成本報(bào)表的依據(jù)。</p&g

14、t;<p>　　(二)通過(guò)工程成本核算，反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力的消耗，從而達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的目的。同時(shí)，利用成本核算資料，開展對(duì)比分析，還可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，從而采取措施改善經(jīng)營(yíng)管理，促使項(xiàng)目進(jìn)一步降低成本。</p><p>　　(三)通過(guò)工程核算，反映和監(jiān)督資金的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，為加強(qiáng)資金的管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度，有效地

15、使用資金提供資料。</p><p>　　(四)通過(guò)工程成本核算，可以計(jì)算各個(gè)單項(xiàng)工程和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，分清各個(gè)項(xiàng)目的成本責(zé)任，便于學(xué)先進(jìn)、找差距、搞競(jìng)賽。</p><p>　　1.1.3 建筑安裝工程成本控制</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本控制觀念已經(jīng)發(fā)展到成本節(jié)省觀念下的成本維持控制和成本改善控制。成本維持控制是力求在工程現(xiàn)場(chǎng)千方百計(jì)減少無(wú)效消耗，使無(wú)

16、效的成本降低到最低程度。在控制方法上主要是通過(guò)節(jié)能降耗、防止事故、減少?gòu)U品、降低投入生產(chǎn)要素價(jià)格等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。它屬于成本控制的初級(jí)形式，也是最基本的方法。成本改善控制是預(yù)見生產(chǎn)過(guò)程中可能引起成本升高的要素，通過(guò)預(yù)見規(guī)范等制約手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。</p><p>　　強(qiáng)化成本意識(shí)，就是在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上， 自覺地有意識(shí)地去開展成本工作。建筑工程施工耗用人工、材料、機(jī)械及其相關(guān)費(fèi)用，這些耗用就構(gòu)成了工程成本。如能做到

17、自覺地有意識(shí)地進(jìn)行成本核算，處處從節(jié)約入手，精打細(xì)算，耗用就會(huì)減少，成本就會(huì)降低。反之，耗費(fèi)就會(huì)增大， 成本就會(huì)上升。因此要對(duì)參與成本工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的核算素質(zhì)和本領(lǐng)，也就是說(shuō)，要使他們既要懂算，又要會(huì)算，而且要精算。</p><p>　　1.1.4建筑安裝工程成本指標(biāo)概念</p><p><b>　?。ㄒ唬╊A(yù)算成本</b></p>

18、<p>　　預(yù)算成本亦稱標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)行預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程承包合同等資料計(jì)算的工程投資額文件，是決定建筑產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格的依據(jù)，也是辦理工程價(jià)款結(jié)算、考核工程成本的依據(jù)。由于工程設(shè)計(jì)階段不同，預(yù)算成本的精確程度也不同，初步設(shè)計(jì)階段是概算；施工圖設(shè)計(jì)階段是施工圖預(yù)算；進(jìn)入施工階段是施工預(yù)算。不管哪個(gè)階段，要搞好預(yù)算成本必須認(rèn)真對(duì)待這幾個(gè)問題：</p><p>　　1、要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和審查設(shè)

19、計(jì)圖紙，按設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確地計(jì)算工程量。</p><p>　　2、要認(rèn)真收集領(lǐng)會(huì)編制預(yù)算的資料，按規(guī)定的人工、材料、機(jī)械預(yù)算定額和預(yù)算價(jià)值及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算定額直接費(fèi)和各項(xiàng)取費(fèi)。</p><p>　　3、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要認(rèn)真調(diào)研實(shí)地測(cè)算，材料價(jià)差，特別是“三材”的預(yù)算價(jià)值與實(shí)際價(jià)格的價(jià)差。對(duì)這三個(gè)方面如能認(rèn)真對(duì)待，搞得好，編出的預(yù)算成本就會(huì)適度。</p>&l

20、t;p><b>　?。ǘ┠繕?biāo)成本</b></p><p>　　所謂目標(biāo)成本，就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而要達(dá)到的成本水平。</p><p>　　目標(biāo)成本=預(yù)算成本應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)-工程保修費(fèi)用</p><p>　　目標(biāo)成本計(jì)算是極為重要的，是盈虧的底數(shù)。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，實(shí)行招標(biāo)的工程更顯得重要。如某公司的簽訂一項(xiàng)工程合同，在投標(biāo)價(jià)的前

21、幾個(gè)月，他們就圍繞預(yù)算成本和目標(biāo)成本有關(guān)因素進(jìn)行了廣泛調(diào)研和預(yù)算，其中包括參與投標(biāo)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的施工能力、信譽(yù)和成本水平的調(diào)研。同時(shí)他們還分析了自己的情況，此項(xiàng)工程若不能中標(biāo)，幾百人的工程隊(duì)眼看沒有活兒干，幾百萬(wàn)的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料也將閑置。他們經(jīng)過(guò)利弊權(quán)衡，認(rèn)定若能在保稅金與必要的利潤(rùn)指標(biāo)之下，能保本就行。另外，他們預(yù)測(cè)到現(xiàn)投標(biāo)工程只是部分工程，只要能拿到前期工程任務(wù)，站住腳，打進(jìn)去，干出信譽(yù)來(lái)，后期工程還是有利可圖的。于是他們按已

22、掌握的市場(chǎng)行情，最高敲定了目標(biāo)成本，也就是投標(biāo)報(bào)價(jià)。事實(shí)證明，預(yù)算是準(zhǔn)確的，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　（三）固定成本</b></p><p>　　固定成本核算和管理是很重要的，不管哪個(gè)企業(yè)都有那么多固定費(fèi)用必須開支，有工程干要維持你的管理班子，沒工程可以干的情況下，這個(gè)管理子也不能散。目前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視固定費(fèi)

23、用的核算與管理，變壓力為動(dòng)力，想方設(shè)法走出家門參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取多接任務(wù)、多干工程，增加施工的產(chǎn)量，精兵簡(jiǎn)政，從而降低企業(yè)固定成本的支出。他們已知在固定費(fèi)用不變的情況下，隨著產(chǎn)量增加，企業(yè)固定成本將相應(yīng)的降低。從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必須積極創(chuàng)收，分擔(dān)固定費(fèi)用的支出，緊縮開支，減少管理費(fèi)用和其他固定費(fèi)用，從而達(dá)到降低成本，提高效益之目的。</p><p>　　1.2工程成本管理方法和措施</p><p&

24、gt;　　加強(qiáng)工程成本控制，是涉及工程建設(shè)的核心工作內(nèi)容，本文中從工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)選；施工方案的選擇；施工機(jī)械設(shè)備的選型調(diào)用；施工材料和周轉(zhuǎn)料具管理；以人為本技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行了闡述，對(duì)強(qiáng)化工程成本控制有著積極的參考作用。</p><p>　　1.2.1立足于抓好施工方案的選擇</p><p>　　施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也就不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是減低

25、工程成本的主要途徑。按照建設(shè)程序，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方案和工藝流程進(jìn)行可行性研究。確定從原材料投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的具體工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)。編制和選擇好施工方案，這對(duì)保證施工項(xiàng)目“質(zhì)量、安全、成本、工期” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極為重要的。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料

26、費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)

27、、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。</p><p>　　1.2.2著力于施工機(jī)具設(shè)備的選型與管理</p><p>　　“工欲善其事，必先利其器”，要依據(jù)工程規(guī)模，施工工序和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排施工時(shí)間，科學(xué)地選擇施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。精心組織盡力減少機(jī)械臺(tái)班量，高大設(shè)備要提高開動(dòng)率和利用率。通過(guò)科學(xué)合理地調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。盡量減少設(shè)備閑置時(shí)間，以減少施工設(shè)備租賃費(fèi)用。加強(qiáng)租

28、賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。要加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備管理，在施工成本中，機(jī)械使用費(fèi)用約占工程總成本的20％。因此，抓好施工機(jī)械的成本管理是不容忽視的。一是開工前，要做好施工機(jī)械使用的成本預(yù)算，包括所需機(jī)械種類、數(shù)量、臺(tái)數(shù)，作為施工中成本控制的考核依據(jù)。二是買行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制。應(yīng)當(dāng)明確的是，要提高施工機(jī)械操作者的技能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，使操作者不但會(huì)操

29、作而且會(huì)維護(hù)和保養(yǎng)。要定期開展設(shè)備大檢查，開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，樹立設(shè)備管理先進(jìn)典型，開展比、學(xué)、趕、超活動(dòng)。努力降低施工設(shè)備使用費(fèi)用和維修費(fèi)用。雖然智能化工程不是土建項(xiàng)目，并不需要大型的機(jī)械，但是采用科學(xué)、合理的方法管理工器具，是節(jié)省資源的途徑之一。</p><p>　　1.2.3著重加強(qiáng)施工材料和周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用控制</p><p>　　施工材料費(fèi)用約占工程項(xiàng)目總成本的60％ 左右，具有較

30、大的節(jié)約潛力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，材料費(fèi)用控制，顯得突出重要。首先，要把好材料采購(gòu)關(guān)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真分析，參照預(yù)算定額，根據(jù)工程施工工序需要和施工材料計(jì)劃，測(cè)定材料實(shí)際需要量，要分開材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)施工材料質(zhì)量好，信譽(yù)高，供應(yīng)廠家要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。特別是對(duì)大宗施工材料，由于需用量大，最好從廠家直接進(jìn)料，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省費(fèi)用。施工材料采購(gòu)要貫徹“貨比三家” 和“擇優(yōu)、擇廉、擇近” 的原則。竭力降低采購(gòu)成本。其次要把好

31、運(yùn)輸和驗(yàn)收關(guān)。對(duì)大批量需要的施工材料運(yùn)輸要應(yīng)用“線性規(guī)劃方法”，求得極小值，尋求運(yùn)費(fèi)最省。施工材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)不能忽視。堅(jiān)決杜絕權(quán)錢交易，損公肥私現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)質(zhì)次，價(jià)高，缺斤少兩材料，堅(jiān)決不驗(yàn)收。再次，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，一方面避免因材料進(jìn)場(chǎng)太早而增加貸款利息，還減少了二次搬運(yùn)費(fèi)，以及避免易受潮的材料可能因堆放太久而造成損失等。另一方面又防止因材料進(jìn)場(chǎng)太晚而影響工程進(jìn)度，及有

32、可能造成的誤期罰款或增加趕工費(fèi)。</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工材料都用于建筑產(chǎn)品上。</p><p>　　1.2.4實(shí)施以人為本，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新控制成本</p><p>　　進(jìn)行項(xiàng)目成本控制必須實(shí)施以人為本戰(zhàn)略，工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的

33、綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。人是生產(chǎn)要素中最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有人參與項(xiàng)目管理，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也就沒有成本控制，所以，要以人為本，樹立全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，不斷升華項(xiàng)目經(jīng)理部全體職工成本控制

34、意識(shí)，并把成本控制的具體措施變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性，規(guī)范成本控制行為。全進(jìn)程實(shí)施嚴(yán)細(xì)管理，全方位實(shí)施嚴(yán)密控制，全員實(shí)施成本控制參與。實(shí)踐證明，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是極為重要和有效的。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技進(jìn)步是降低成本的一個(gè)有效途徑。不斷把節(jié)能材料，先進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中去這對(duì)加速工程建設(shè)，節(jié)約資金占用，節(jié)能降耗，都有著重要作用，技術(shù)落后管理更落后，這是實(shí)際</p><p>

35、;　　1.3智能化工程實(shí)例中的成本管理和控制</p><p>　　1.3.1工程概況綜述</p><p>　　寧波北岸琴森智能化小區(qū)，總占地212畝，規(guī)劃建筑面積約30萬(wàn)平方米，總戶數(shù)2000余戶。位于寧波江北區(qū)中心地帶，離姚江、甬江、奉化江三江交匯僅一公里之隔。</p><p>　　智能化工程規(guī)劃分為四期，其中一至三期為高層小區(qū)，四期為商務(wù)中心樓盤。小區(qū)智能化工程

36、包括的系統(tǒng)有：監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、門禁、樓宇對(duì)講、智能天工、背景音樂、周界防盜、停車場(chǎng)、巡更、緊急呼叫等；商務(wù)辦公樓包括的系統(tǒng)有：監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、門禁、樓宇自控、背景音樂、防盜報(bào)警、停車場(chǎng)、巡更等。</p><p>　　1.3.2合同約定以及前期成本控制</p><p>　　（一）合同約定內(nèi)容簡(jiǎn)述</p><p>　　1、合同形式：一、二、三期簽署一份總合同，然后分三期分包&l

37、t;/p><p>　　2、承包范圍：一、二、三期弱電智能化工程承包，包括設(shè)備選型、采購(gòu)、質(zhì)量保證、安裝、以及售后服務(wù)。</p><p>　　3、施工方負(fù)責(zé)內(nèi)容：負(fù)責(zé)實(shí)施《北岸琴森》智能化小區(qū)，在施工中進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)此項(xiàng)工程，做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和管線敷設(shè)</p><p>&

38、lt;b>　　4、合同付款方式：</b></p><p>　?。?）合同預(yù)付款為工程總造價(jià)的20%，合同簽署后五個(gè)工作日內(nèi)付清</p><p>　?。?）管線工序驗(yàn)收合格后五個(gè)工作日內(nèi)付清工程總造價(jià)的25%</p><p>　?。?）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后五個(gè)工作日內(nèi)付清工程總造價(jià)的20%</p><p>　?。?）系統(tǒng)調(diào)試完畢

39、后五個(gè)工作日內(nèi)付清工程總造價(jià)的20%</p><p>　?。?）本工程質(zhì)量保證金為工程總造價(jià)的15%，從綜合驗(yàn)收日開始計(jì)算，為期十八個(gè)月（6）付清，其中一年后付10%，再過(guò)六個(gè)月付5%</p><p><b>　　5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：</b></p><p>　?。?）安防系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　1）設(shè)計(jì)費(fèi)：工程造價(jià)

40、*2%</p><p>　　2）系統(tǒng)安裝、調(diào)試、售后服務(wù)費(fèi)：設(shè)備總價(jià)*12%</p><p>　　3）管線收費(fèi)：按國(guó)家94定額計(jì)算（配合費(fèi)由甲方直接支付給施工單位）</p><p>　　4）稅金：工程總造價(jià)*3.43%</p><p>　　5）材料設(shè)備采保費(fèi)：材料設(shè)備價(jià)*4%</p><p>　　6）工程管理費(fèi)：（工程

41、總造價(jià)—管線收費(fèi)）*10%</p><p>　　（2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)費(fèi)：工程材料費(fèi)*4%</p><p>　　2）工程施工費(fèi)：工程材料費(fèi)*13%</p><p>　　3）系統(tǒng)測(cè)試費(fèi)：工程材料費(fèi)*13%</p><p>　　4）工程稅金：工程造價(jià)*3.43%</p>&l

42、t;p>　　5）工程總價(jià)：材料費(fèi)+設(shè)計(jì)費(fèi)+施工費(fèi)+系統(tǒng)測(cè)試費(fèi)+稅金</p><p>　　6、工程暫定價(jià)：800萬(wàn)元</p><p>　?。ǘ┕こ糖捌诔杀究刂婆c管理</p><p>　　1、項(xiàng)目前期預(yù)算報(bào)價(jià)成本控制</p><p>　　該項(xiàng)目因時(shí)間和行業(yè)的特殊性，當(dāng)時(shí)沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)，而是采用內(nèi)部議標(biāo)的方式進(jìn)行施工單位的選定。前期的預(yù)

43、算清單由施工方與設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)完成，設(shè)計(jì)方案則由施工單位自行提供并報(bào)當(dāng)?shù)毓簿旨夹g(shù)防范辦公室審核通過(guò)。</p><p>　　前期預(yù)算價(jià)為2003年設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，工程竣工驗(yàn)收后，審計(jì)階段可對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)量重新簽證，管線部分則按實(shí)結(jié)算并按《浙江省94安裝單位估價(jià)表》（安裝工程預(yù)算定額）做結(jié)算上報(bào)。</p><p>　　施工單位在前期預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)注意報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，產(chǎn)品的價(jià)格波

44、動(dòng)將是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素，加之甲方約定竣工結(jié)算時(shí)設(shè)備單價(jià)不予更改和調(diào)整，施工單位更應(yīng)注重產(chǎn)品價(jià)格的合理性。對(duì)于前期設(shè)備報(bào)價(jià)的技巧，不僅應(yīng)掌握時(shí)間效益的重點(diǎn)，更要以控制產(chǎn)品成本為最終目標(biāo)來(lái)完成系統(tǒng)集成報(bào)價(jià)。產(chǎn)品應(yīng)在設(shè)計(jì)文件出稿時(shí)及時(shí)向供應(yīng)商訂貨并協(xié)調(diào)甲方對(duì)于設(shè)計(jì)方案的修改，配合設(shè)計(jì)院對(duì)方案深化進(jìn)行必要的建議。</p><p>　　2、項(xiàng)目前期人工成本控制</p><p>　　在項(xiàng)目初期，

45、對(duì)于人工的安排是施工單位必須要解決的一個(gè)重要課題，既要做到工程前期有序地進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行布置安排，又要在人工成本上盡可能縮短開支。所以有效地安排人員進(jìn)場(chǎng)和前期跟進(jìn)，是施工單位在項(xiàng)目初期應(yīng)注意的成本控制重要節(jié)點(diǎn)。首先，項(xiàng)目初期，甲方、監(jiān)理等工程管理人員還未進(jìn)行具體安排，所以在這個(gè)時(shí)期施工單位不需要投入大量的人力，可以一方面積極配合甲方、監(jiān)理等單位進(jìn)行項(xiàng)目部的籌建，另一方面可以在公司內(nèi)部展開項(xiàng)目前期的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，例如項(xiàng)目經(jīng)理可以在這段時(shí)間組建自

46、己的項(xiàng)目班子，公司內(nèi)部可以召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃進(jìn)行安排，包括人員、物資、進(jìn)度、材料采購(gòu)等等要素的協(xié)調(diào)，對(duì)于施工中可能存在的問題和矛盾進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的分析和預(yù)計(jì)，及時(shí)預(yù)定解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理則明確各人員司職范圍，制定項(xiàng)目部工作準(zhǔn)則等。</p><p>　　3、項(xiàng)目前期材料成本控制</p><p>　　項(xiàng)目初期的材料成本控制，可依據(jù)施工單位與甲方簽定的工程承包合同條款的具體約定內(nèi)容

47、來(lái)制定項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃，亦可根據(jù)此來(lái)約束相關(guān)系統(tǒng)的供應(yīng)商。譬如，對(duì)于甲方要求按實(shí)際工程量來(lái)進(jìn)行結(jié)算的系統(tǒng)，施工單位可以將與供應(yīng)商的合同約定為分批供貨，并加大尾款額度以保證施工單位的資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避甲方設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　對(duì)于甲方約定的材料備貨款，施工單位應(yīng)積極響應(yīng)并在前期進(jìn)行爭(zhēng)取，使得各系統(tǒng)能夠較好地為工程開工做好材料的準(zhǔn)備工作</p><p>　　1.3.3項(xiàng)目實(shí)施階段成

48、本控制</p><p>　?。ㄒ唬└饕毓芾砀拍?lt;/p><p>　　1、項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)</p><p>　　目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投 項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 </p><p>　　2、項(xiàng)目資源成本管理

49、</p><p>　　項(xiàng)目需要使用多種資源，對(duì)智能化工程而言，這些資源包括人員、設(shè)備材料、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件等。</p><p><b>　　3、項(xiàng)目采購(gòu)管理</b></p><p>　　項(xiàng)目采購(gòu)管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。</

50、p><p>　?。ǘ╉?xiàng)目實(shí)施階段成本管理的案例</p><p><b>　　1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、綜述</b></p><p>　　北岸琴森小區(qū)材料成本控制因?yàn)橄惹皼]有進(jìn)行招投標(biāo)，所以將設(shè)計(jì)文件中的設(shè)備清單作為計(jì)劃采購(gòu)目標(biāo)來(lái)控制。在沒有招投標(biāo)的工程中，設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等等前期資料顯得十分重要，因?yàn)槎鄶?shù)問題都將追溯到這些檔案資料中去。</p>

51、<p>　　在工程開始初期，各專業(yè)紛紛進(jìn)場(chǎng)施工，在前期的安裝計(jì)劃中，往往不考慮設(shè)備的備料。在土建支模的同時(shí)，弱電智能化的預(yù)埋工作也將隨之進(jìn)行，所以前期施工單成本核算部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，到了管線預(yù)埋的時(shí)期會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的管線采購(gòu)，套管以及接線盒是最線埋下的材料，然后是布管。其中有許多內(nèi)容需與甲方、監(jiān)理以及總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在隱蔽工程時(shí)期的工作需要采購(gòu)部以及成本核算部等相關(guān)成本管理部門與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的密切配合，理解項(xiàng)目

52、部的各項(xiàng)需求，做好前期的采購(gòu)工作</p><p>　　2、成本管理措施以及實(shí)用方法簡(jiǎn)述</p><p>　?。?）材料成本的控制</p><p>　　工程實(shí)施過(guò)程中，材料分為許多種類。其中按照材料的商務(wù)性質(zhì)，可以分為計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外材料。計(jì)劃內(nèi)材料屬于前期清單范圍內(nèi)的材料，而計(jì)劃外的材料則是屬于前期未能在設(shè)計(jì)時(shí)考慮的材料，具體可以分為：工程變更時(shí)所需材料、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)材料

53、、其他不可抗力因素引起的計(jì)劃外材料等。</p><p>　　對(duì)于計(jì)劃內(nèi)材料，采購(gòu)控制的流程基本為：項(xiàng)目經(jīng)理提送采購(gòu)申請(qǐng)，至成本核算部門進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度材料數(shù)量的審核，后流轉(zhuǎn)至采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)后期價(jià)格審核則由項(xiàng)目管理部、工程客戶經(jīng)理等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。</p><p>　　計(jì)劃外材料的申購(gòu)，則需要工程客戶經(jīng)理以及工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)簽字方可采購(gòu)，客戶經(jīng)理控制該材料聯(lián)系單簽定的可能

54、性與時(shí)間周期，技術(shù)負(fù)責(zé)人則對(duì)計(jì)劃外材料的可行性進(jìn)行負(fù)責(zé)把關(guān)，最后流轉(zhuǎn)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)</p><p><b>　　相關(guān)表單如下：</b></p><p><b>　　材料采購(gòu)合同流程表</b></p><p>　　YHDL-02-09-06</p><p><b>　　經(jīng)辦人： </b

55、></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p>　?。?）工程施工費(fèi)用的控制</p><p>　　工程施工費(fèi)的控制，一直是每一個(gè)施工單位必須解決的問題。目前大多數(shù)施工單位均采用勞務(wù)外包的方式來(lái)對(duì)承接到的工程進(jìn)行分包，由施工隊(duì)遞交進(jìn)度款申請(qǐng)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量，后遞交公司內(nèi)部進(jìn)行部門流轉(zhuǎn)：工程部經(jīng)理

56、進(jìn)行技術(shù)、工程量總把關(guān)，成本審核部進(jìn)行合同、預(yù)算的核對(duì)，該項(xiàng)目相關(guān)的客戶經(jīng)理、區(qū)域大客戶經(jīng)理對(duì)商務(wù)成本進(jìn)行核算，項(xiàng)目管理部對(duì)該筆費(fèi)用進(jìn)行登記、備份</p><p>　?。?）項(xiàng)目部基本開銷成本的控制</p><p>　　項(xiàng)目部的成立，在工程初期費(fèi)用會(huì)比較大，包括辦公室的固定資產(chǎn)費(fèi)用、前期的項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、人工進(jìn)場(chǎng)安置費(fèi)用等。</p><p>　　公司總部對(duì)于項(xiàng)目上的進(jìn)

57、度和費(fèi)用控制由工程部經(jīng)理、工程客戶經(jīng)理以及作為項(xiàng)目經(jīng)理考核部門的項(xiàng)目推進(jìn)管理部來(lái)共同完成。工程部經(jīng)理考核該項(xiàng)目經(jīng)理的管理方法的成長(zhǎng)和提高，客戶經(jīng)理則從商務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)溝通能力以及與甲方的協(xié)調(diào)能力上進(jìn)行建議和考評(píng)，項(xiàng)目推進(jìn)管理部從項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度工作考核其工作能力，如項(xiàng)目資料的完成、聯(lián)系單等材料的及時(shí)簽定等等方面</p><p>　　相關(guān)施工費(fèi)用流程表以及項(xiàng)目經(jīng)理考核表單如下：</p><

58、p>　　雙周項(xiàng)目經(jīng)理階段性工作任務(wù)跟蹤表單</p><p>　　由項(xiàng)目經(jīng)理每?jī)芍苋鐚?shí)填表，并提交大客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、部門經(jīng)理和部門主持人；將不定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際完成與表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。</p><p><b>　　工程款支付申請(qǐng)單</b></p><p>　　第二章 智能化工程的竣工結(jié)算</p><p>　　2.1智能化

59、工程竣工驗(yàn)收</p><p>　　目前，弱電工程的施工尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可參照GB 50307—2002《國(guó)家智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)</p><p>　　范》(以下簡(jiǎn)稱規(guī)范)和一些地方性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。</p><p>　　2.1.1各系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)概述</p><p>　　（一）電氣線敷設(shè)與接地系統(tǒng)</p><p>　　除了對(duì)支

60、架安裝以及線槽、電線、管線、線纜(電線、電纜、光纖)的敷設(shè)、電源設(shè)備及接地系統(tǒng)安裝的常規(guī)要求之外，規(guī)范還強(qiáng)調(diào)電源線應(yīng)與信號(hào)線及控制電纜分槽、分管敷設(shè)。接地系統(tǒng)除有特殊要求外，可以共用一個(gè)接地體，但弱電系統(tǒng)接地干線應(yīng)當(dāng)與強(qiáng)電接地干線分開。此外，屏蔽電纜的屏蔽層必須一點(diǎn)接地。</p><p>　?。ǘ┲悄芑ㄖO(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)</p><p>　　規(guī)范規(guī)定了系統(tǒng)設(shè)備(主機(jī)、網(wǎng)關(guān)、通訊設(shè)

61、備、DDC、控制屏等) 、系統(tǒng)輸入設(shè)備(各類溫度、濕度、壓力、流量、電量傳感器、水流開關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備) 、輸出設(shè)備(各類風(fēng)門、執(zhí)行器、閥門等執(zhí)行機(jī)構(gòu))的安裝方式、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 還規(guī)定了系統(tǒng)中DDC、新風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)、送排風(fēng)、冷熱源設(shè)備、VAV末端設(shè)備、給排水系統(tǒng)單體設(shè)備(水泵、水箱、水池等) 、變配電與照明設(shè)備等單體設(shè)備的調(diào)試程序、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法和要求，并按照BAS系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收。</p>

62、<p><b>　?。ㄈ┌踩婪断到y(tǒng)</b></p><p>　　規(guī)范明確了該系統(tǒng)由防盜、防入侵報(bào)警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、訪客與報(bào)警系統(tǒng)、車庫(kù)管理系統(tǒng)和通信系統(tǒng)7個(gè)子系統(tǒng)組成；規(guī)定了各類入侵探測(cè)器、攝像機(jī)、云臺(tái)、解碼器、監(jiān)視器、對(duì)講設(shè)備、巡更信息鈕(開關(guān)) 、讀卡機(jī)、感應(yīng)線圈、機(jī)架、主控制設(shè)備(臺(tái))的安裝要求、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)分別規(guī)定了上述各

63、子系統(tǒng)單體設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試和驗(yàn)收的基本要求、順序、技術(shù)驗(yàn)收和系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　（四）智能化建筑通訊自動(dòng)化系統(tǒng)</p><p>　　規(guī)范規(guī)定了該系統(tǒng)的安裝調(diào)試、驗(yàn)收的工作流程，包括對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、交驗(yàn)、初驗(yàn)測(cè)試、移交、割接準(zhǔn)備、割接、試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收測(cè)試等內(nèi)容，其他項(xiàng)目均按建筑智能化系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試和最終驗(yàn)收。其中，設(shè)備安裝的要求包括機(jī)柜、機(jī)臺(tái)、外圍終端設(shè)備、配

64、線架(MDF、ZDF) 、信息插座、線纜終端、光纖芯線終端、VSAT端站天線及其防雷接地、電源設(shè)備(UPS)等；系統(tǒng)測(cè)試和初驗(yàn)測(cè)試包括光纜線路、SDH光纜傳輸設(shè)備、遠(yuǎn)端模塊、程控用戶交換機(jī)、V5接入網(wǎng)設(shè)備、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)、DDN節(jié)點(diǎn)機(jī)、會(huì)議電視系統(tǒng)、VSAT端站、通訊電源(直流電源)、結(jié)構(gòu)化布線的測(cè)試和初驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?。ㄎ澹┗馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)</p><p>　　

65、規(guī)范明確了各類火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器、報(bào)警按鈕、接口模塊(輸入輸出、切換、隔離等) 、報(bào)警控制器、樓層顯示器等設(shè)備的安裝要求、主備電源的調(diào)試、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警功能的檢查、探測(cè)器的報(bào)警測(cè)試以及控制設(shè)備的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，包括消火栓系統(tǒng)、噴水滅火系統(tǒng)、泡沫及干粉滅火系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備(包括消防電源、切換、電梯、防火卷簾門、空調(diào)機(jī)、防火門、防煙與排煙風(fēng)機(jī)等) 、報(bào)警及通訊檢測(cè)和系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試項(xiàng)目抽檢范圍以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?。?/p>

66、六）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)</p><p>　　規(guī)范確定了智能化建筑辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的模型，規(guī)定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝和測(cè)試，包括交換</p><p>　　機(jī)、廣域網(wǎng)、接入設(shè)備路由器、網(wǎng)絡(luò)集線器、網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝與測(cè)試、計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備的安裝與測(cè)試、應(yīng)用軟件的安裝驗(yàn)收和系統(tǒng)測(cè)試以及系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容、方法、單項(xiàng)合格及綜合合格的判定依據(jù)。</p><p>　　2.1.2驗(yàn)收質(zhì)量控制<

67、;/p><p>　?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制</p><p>　　檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型，必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接、互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯關(guān)系等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位情況，確保雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)

68、表與施工圖三者一致。</p><p>　?。ǘ┦┕すこ藤|(zhì)量的控制</p><p>　　按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)施工工藝框圖制定的質(zhì)量保證體系；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書的要求，做好單體設(shè)備的測(cè)試并填寫調(diào)試記錄。</p><p><b>

69、;　　（三）系統(tǒng)調(diào)試</b></p><p>　　系統(tǒng)調(diào)試前進(jìn)行文檔檢查，根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。</p><p>　　2.2 智能化工程的結(jié)算以及審計(jì)</p><p>　　2.2.1智能化工程結(jié)算階段的主要工作&

70、lt;/p><p>　　工程竣工階段的工作是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)榭⒐そY(jié)算工作的順利與否直接關(guān)系到項(xiàng)目利潤(rùn)，所以許多施工單位都對(duì)該階段的工作較為重視，往往會(huì)派專業(yè)的技術(shù)、商務(wù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部人員做竣工資料、結(jié)算文件。</p><p>　　驗(yàn)收階段，施工單位需要將工程文檔、驗(yàn)收資料交甲方、檔案館、質(zhì)檢站、公安局技術(shù)防范辦公室等驗(yàn)收相關(guān)單位進(jìn)行備檔

71、封存。</p><p>　　結(jié)算階段，施工單位應(yīng)對(duì)平時(shí)工程材料的記錄進(jìn)行核算，核對(duì)項(xiàng)目材料出入庫(kù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工程全過(guò)程成本的損失量以及各種情況下的計(jì)劃外材料量，并核入成本。因此成本核算部門的工作量較大，項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)配合核算人員做好內(nèi)部的對(duì)帳工作。</p><p>　　結(jié)算文件的編制，是施工單位在結(jié)算時(shí)期的工作重點(diǎn)，如何更好的將結(jié)算文件做成既能保證公司利潤(rùn)，又能在表面上合情合理，是到目前為止

72、各個(gè)施工單位一直所要達(dá)到的目標(biāo)，誰(shuí)能在這方面做的更好，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的建筑行業(yè)中傲視群雄。</p><p>　　2.2.2、智能化工程結(jié)算文件編制實(shí)例</p><p><b>　　（一）項(xiàng)目實(shí)例概述</b></p><p>　　北岸琴森二期工程是一期項(xiàng)目的延續(xù)，系統(tǒng)與一期項(xiàng)目雷同。在項(xiàng)目收尾階段，施工承包單位派遣預(yù)決算人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目助

73、理一同對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行工程量的復(fù)核，并一同繪制竣工圖紙。一方面讓決算員盡可能地熟悉現(xiàn)場(chǎng)，為今后審計(jì)對(duì)帳做好準(zhǔn)備；另一方面，使得項(xiàng)目助理能夠盡快在結(jié)算工作上學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，為以后組建新的項(xiàng)目部、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理職位做好業(yè)務(wù)方面的鋪墊。</p><p>　　（二）項(xiàng)目結(jié)算文件組成</p><p>　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的縝密工作，結(jié)算文件已然成形，具體施工方上交到甲方的文件如下：</p><

74、p><b>　　1、竣工圖</b></p><p><b>　　2、結(jié)算清單</b></p><p><b>　　3、管線結(jié)算書</b></p><p><b>　　4、聯(lián)系單結(jié)算書</b></p><p><b>　　5、室內(nèi)計(jì)算稿<

75、;/b></p><p><b>　　6、室外計(jì)算稿</b></p><p><b>　　7、簽證單</b></p><p><b>　　8、物管接受單</b></p><p><b>　　9、合同等資料</b></p><p&g

76、t;　　（三）結(jié)算文件實(shí)例說(shuō)明</p><p><b>　　1、竣工圖</b></p><p>　　竣工圖是一個(gè)項(xiàng)目完工標(biāo)志性的資料之一。它反映了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，是最完整的工程記錄體現(xiàn)了施工單位所有的工作。一般智能化工程的竣工圖組成有：弱電智能室內(nèi)平面圖、立面圖、室外平面圖、系統(tǒng)接線圖、機(jī)房布置大樣圖等種類。</p><p>　　竣工結(jié)

77、算文件上交時(shí)，需在竣工圖上加蓋竣工章，由監(jiān)理單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)、總負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員簽字。</p><p><b>　　2、結(jié)算清單</b></p><p>　　對(duì)于該工程而言，結(jié)算清單是指設(shè)備安裝的數(shù)量以及單價(jià)清單，因前面提到合同簽定時(shí)，雙方約定設(shè)備安裝人工費(fèi)按照設(shè)備總價(jià)*費(fèi)率的形式進(jìn)行計(jì)取。故清單內(nèi)容如下表所示：</p><p><

78、b>　　3、管線結(jié)算書</b></p><p>　　管線部分結(jié)算按照合同約定采用按實(shí)際竣工圖結(jié)算，并套用《浙江省94安裝工程定額》計(jì)算總價(jià)。工程量按竣工圖繪制的實(shí)際工作量進(jìn)行匯總，主材價(jià)格按照雙方約定價(jià)格或者工程施工期間各月市場(chǎng)價(jià)平均價(jià)計(jì)取?？們r(jià)取費(fèi)匯總表如下：</p><p>　　4、聯(lián)系單以及聯(lián)系單結(jié)算書</p><p>　　聯(lián)系單是指施工單位

79、將在工程實(shí)施過(guò)程中所遇到的變更內(nèi)容以書面的形式交付甲方或業(yè)主簽證確認(rèn)的文檔材料。</p><p>　　聯(lián)系單結(jié)算書與管線結(jié)算書相仿，匯集了工程實(shí)施期間施工單位在甲方處簽證的所有聯(lián)系單，并將發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析匯總。</p><p>　　智能化工程聯(lián)系單模板如下：</p><p><b>　　工 程 簽 證 單</b></p><

80、;p>　　編號(hào)：YH2Q-001</p><p><b>　　5、計(jì)算稿</b></p><p>　　計(jì)算稿顧名思義即指工程量明細(xì)計(jì)算稿，羅列了施工單位所有的工作內(nèi)容，將其反映在固定格式的計(jì)算表中，以供甲方、審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。算稿表格舉例如下：</p><p><b>　?。?）室內(nèi)計(jì)算稿：</b></p>

81、;<p><b>　　（2）室外計(jì)算稿：</b></p><p><b>　　6、物管接收單</b></p><p>　　甲方在工程交付時(shí)，往往會(huì)委托該項(xiàng)目的物業(yè)管理公司與施工單位進(jìn)行交接，以便使工程順利完工進(jìn)入維保階段。所以施工單位必須在物管單位完全簽收所有該工程智能化設(shè)備后方可離場(chǎng)，故物業(yè)公司的接收單成為了施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算的

82、重要依據(jù)和憑證。具體表格如下：</p><p>　　智能化工程設(shè)備交接清單</p><p>　　施工單位：XXXX工程有限公司　　　　　　　</p><p>　　日期： 年 月 日</p><p>　　接收單位：北岸琴森管理處（簽字）蓋章　　　　　　　　　 </p><p>

83、　　日期： 年 月 日</p><p>　　2.2.3智能化工程審計(jì)過(guò)程中需要注意的問題</p><p>　?。ㄒ唬┦紫?，施工變更應(yīng)由施工單位出具，使用材料變更由建設(shè)單位出具。如果洽商簽證程序不規(guī)范，必然影響洽商簽證的真實(shí)性。其次，審查洽商簽證手續(xù)是否齊全。洽商簽證必須分別由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位共同簽字確認(rèn)，如果只有一方簽字或缺少某一方簽

84、字，說(shuō)明洽商簽證的手續(xù)不全，也必然影響洽商簽證的真實(shí)性。再次，審查洽商簽證內(nèi)容與竣工圖、隱蔽工程記錄和完工項(xiàng)目的內(nèi)容是否一致。如果不一致，說(shuō)明洽商簽證的內(nèi)容存在虛假情況，必須糾正。</p><p>　?。ǘ徲?jì)簽證的有效性。一是審計(jì)開始后，審計(jì)人員必須封存施工單位移交的所有資料，包括洽商簽證，不允許施工單位或建設(shè)單位補(bǔ)辦任何洽商簽證，也不允許補(bǔ)簽任何洽商簽證，特別是隱蔽工程項(xiàng)目的洽商簽證，凡是審計(jì)開始后補(bǔ)辦的洽

85、商簽證一律無(wú)效。二是審查施工日記、監(jiān)理日記、值班日記與洽商簽證的時(shí)間是否一致。如果不一致，說(shuō)明洽商簽證的時(shí)效性存在問題，必須進(jìn)一步查清。三是審查洽商簽證的內(nèi)容有無(wú)重復(fù)，尤其要注意工程項(xiàng)目整體辦理洽商簽證后，是否又以單項(xiàng)辦理洽商簽證。</p><p>　　（三）審計(jì)簽證的正確性。一是審查洽商簽證的數(shù)量，包括面積、重量、體積的計(jì)算是否正確。二是審查洽商簽證的單價(jià)、金額計(jì)算是否正確。三是結(jié)合建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合

86、同的內(nèi)容，特別是洽商簽證的一些優(yōu)惠條款，如合同規(guī)定1000元以下(含1000元)的洽商簽證在工程結(jié)算時(shí)不作增減調(diào)整等，從而審查洽商簽證是否可以列入工程結(jié)算。</p><p><b>　　第三章 結(jié)論綜述</b></p><p>　　進(jìn)入2l世紀(jì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。誰(shuí)能夠搶得制高點(diǎn)，誰(shuí)就能挺立于潮頭，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。施工企業(yè)依靠工程項(xiàng)目贏利，而質(zhì)量、

87、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目工程的三個(gè)基本控制目標(biāo)。其中項(xiàng)目成本直接決定著工程收益，它受到其他兩個(gè)因素的制約，其他兩個(gè)因素又都服務(wù)于它。</p><p>　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制

88、度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　通過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，論文作者掌握了在土木工程施工過(guò)程中從項(xiàng)目開工到施工過(guò)程中的成

89、本控制及工程竣工審核等各方面的知識(shí)。在設(shè)計(jì)和論文寫作的整個(gè)過(guò)程中，指導(dǎo)教師xx教授在各方面都給予了全面的指導(dǎo)和幫助。導(dǎo)師的精深淵博知識(shí)、求實(shí)創(chuàng)新、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)范、忘我的工作作風(fēng)時(shí)刻熏陶著我；導(dǎo)師的因材施教、誨人不倦的授業(yè)精神給學(xué)生留下了深刻的印象，這將使我受益終身。</p><p>　　在校期間，得到網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師的親切關(guān)懷和無(wú)私的培養(yǎng)，使作者在學(xué)習(xí)的過(guò)程學(xué)到了許多做人的道理。在此作者向他們道

90、聲：您們辛苦了！</p><p>　　感謝xx教育學(xué)院的老師多年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)上給予的熱情關(guān)懷、指導(dǎo)與幫助。</p><p>　　感謝父母及家人多年來(lái)的在生活和學(xué)習(xí)上的鼓勵(lì)和支持！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　本文參考依據(jù)以及文獻(xiàn)資料、著作：</p><p>

91、　　[1] 史俊剛，智能建筑的弱電工程，山西建筑，2007.10</p><p>　　[2] 王光炎，智能化建筑弱電工程的施工與驗(yàn)收，建材技術(shù)與應(yīng)用，2008.1</p><p>　　[3] 劉健，智能建筑弱電系統(tǒng)，江蘇：電子工業(yè)出版社，2002</p><p>　　[4] 韓寧 陸宏琦，建筑弱電工程及施工，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003</p>&l

92、t;p>　　[5] 劉宏立，智能建筑弱電系統(tǒng)工程：招標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003</p><p>　　[6] 陳曉明，施工項(xiàng)目成本管理，西部探礦工程，2008.5</p><p>　　[7] 閆海濤，論建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)，2008.2</p><p>　　[8] 甘宗霞，施工企業(yè)項(xiàng)目成本

93、核算問題探討，財(cái)經(jīng)界(中旬刊)，2007.3</p><p>　　[9] 余浩杰，淺議施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核，科技資訊，2008.6</p><p>　　[10] 張敏，工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)把握的三個(gè)環(huán)節(jié)，審計(jì)月刊，2008.1</p><p>　　[11] 造價(jià)員培訓(xùn)材料編委會(huì)，安裝工程計(jì)價(jià)</p><p>　　[12] 劉向，工程項(xiàng)

94、目竣工結(jié)算審計(jì)問題及對(duì)策，勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007</p><p>　　[13] 白羚，提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考計(jì)，四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.4</p><p>　　[14] 鄭炳，工程竣工結(jié)算審計(jì)的探討，時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2007.12</p><p>　　[15] 王秀冊(cè)，淺談如何做好工程竣工結(jié)算審計(jì)，會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2008.3<