建筑施工項目現場管理開題報告

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告書</b></p><p><b>　　2012年03月</b></p><p>　　完成本題的目的和意義：</p><p>　　市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯,以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織

2、機構,提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合

3、理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現場管理提出了幾點粗淺的建議。</p><p>　　二、國內外研究動態(tài)：</p><p>　　為保證工程建設中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現社會效益和經濟效益的最大化。 </p><p>　　伴隨中國加入

4、WTO，中國國內的建設市場更加國際化，競爭將更為激烈；同時，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學習國際先進的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。</p><p>　　三、主要研究目標和內容：</p><

5、p>　　建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建筑工程項目是施工企業(yè)生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現，是施工企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理

6、工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標

7、的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。下為文章的大綱：</p><p>　　四、準備工作情況和主要工作措施：</p><p>　　通過在圖書館和上網查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內容有關的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。</p><p>　　五、論文進度安排及預期達

8、到研究結果：</p><p><b>　　六、文獻綜述：</b></p><p>　?。?000字以上，參考文獻20篇以上，其中至少有10篇近兩年內的參考文獻）</p><p>　　一、施工進度控制 　　 　　制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃，并據此配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的

9、人力、設備、周轉材料能確保工程進度。 　　為了確?？偣て谀繕耍瑢嵭辛朔侄慰刂?，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。 　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，項目部要及時做好材料進場檢驗。 　　為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時支付工程進度款，以確

10、保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。 　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。 　　 　　二、施工成本控制 　　 　　為了使項目成本控制得到有效實施，在本項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，并把各項生產費用控制在</p><p>　

11、　四、施工安全管理 　　 　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。 　　確保安全，安全設施投入不能省，如果安全設施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。 　　安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備

12、兼職安全員。 　　本項目安全管理體系如下所示： 　　項目經理→項目副經理→安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備管理人→施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查 　　加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。 　　抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設

13、備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 吳根寶 主編中國建筑工業(yè)出版社《建筑施工組織》1991.6 </p><p>　　[2] 責任編輯 時詠梅中國建筑工業(yè)出版社《建設工程項目管理》

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