未來erp技術的發(fā)展方向和趨勢外文翻譯

1、<p><b>　　中文4000字</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　外文文獻原文及譯文</b></p><p>　　學生姓名： 學號： </p><p>　　系 別：

2、 </p><p>　　專 業(yè)： </p><p>　　指導教師： </p><p><b>　　2014年 6 月</b></p><p>　

3、　未來ERP技術的發(fā)展方向和趨勢是：　　第一、 ERP將在應用領域不斷拓展的同時，進一步走向市場的縱深化并進一步體現(xiàn)出行業(yè)應用特征。</p><p>　　由于ERP的核心為MRPII源于制造業(yè)，從傳統(tǒng)的離散型的制造業(yè)開始，ERP的應用逐步細分為離散型企業(yè)、流通企業(yè)、過程化企業(yè)、項目管理式企業(yè)及其它行業(yè)，由于ERP 系統(tǒng)作為以現(xiàn)代信息技術為依托的一種先進管理思想、管理模式，來實現(xiàn)一種"人盡其能，物盡其用

4、，財盡其?quot;的管理目標。它必須適合不同行業(yè)的管理特點，滿足用戶管理上的個性化的需求。不同行業(yè)的企業(yè)有著不同的管理特點：</p><p>　　1．離散型制造業(yè)：如汽車行業(yè)、電子行業(yè)等都是典型的離散式制造業(yè)，它的管理特點是典型的訂單式生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)將根據(jù)訂單及市場預測信息產(chǎn)生主需求計劃，而后生成主生產(chǎn)計劃再到物料需用求計劃，一直到最后分解到車間作業(yè)計劃。企業(yè)按計劃在適當?shù)臅r候獲得適當?shù)奈锪?，生產(chǎn)適量的產(chǎn)品。S

5、AP、國內的利馬公司都是在制造業(yè)ERP方面實力較強的公司。華夏新達公司成功實施的海爾集團項目也是典型的離散型制造業(yè)?！　?2、商品流通業(yè)典型的特點是：沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品的增值主要通過自身的服務和買進與賣出的差價來實現(xiàn)，因此其管理與控制的重點是供應商的選擇、商品的定價策略、商品的庫存管理和企業(yè)各種費用的控制和顧客滿意度和忠誠度的管理。一個成功的流通企業(yè)應該用最低的費用，采購最符合顧客要求的商品，以最合適的價格銷售給顧客。所以對

6、于商品流通企業(yè)來說其管理的重點應該是商品的采購管理、庫存管理、銷售管理及客戶管理。這些環(huán)節(jié)的成功管理將為提高企業(yè)知名度、制定最具競爭力的價格以擴大市場，提供有效的手段。</p><p>　　3、過程化企業(yè)：如化工、醫(yī)藥、橡膠等行業(yè)則在以下幾個方面更具有其管理特點：　?。?）、過程化生產(chǎn)企業(yè)是連續(xù)性、多產(chǎn)品、面向倉庫式生產(chǎn)或混合生產(chǎn)類型，工藝復雜。 而不能象機加工企業(yè)一樣追求JIT生產(chǎn)管理方式，無庫存生產(chǎn)；而機械

7、加工、零件組裝等離散式生產(chǎn)企業(yè)主要是面向定單式生產(chǎn)，工藝流程相對簡單?！　。?）、過程化生產(chǎn)企業(yè)，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機器設備一直運轉,無特殊原因，不能停產(chǎn)；而離散式生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)安排靈活性較大，可根據(jù)市場需求對生產(chǎn)做較大調整(通過加班,外包,減產(chǎn),停產(chǎn)等手段)。　?。?）、過程化生產(chǎn)企業(yè)的年生產(chǎn)能力是一定的，不能超能力生產(chǎn)；而離散式生產(chǎn)企業(yè)一般沒有這個限制。　?。?）、大部分過程化生產(chǎn)企業(yè)中存在高溫、高壓、劇毒等生產(chǎn)環(huán)境，這對

8、設備管理和人員培訓考核有特殊要求。　?。?） 過程化生產(chǎn)企業(yè)中大多存在工業(yè)控制系統(tǒng){ 如：DCS（集散控制系統(tǒng)）PLC（程控制系統(tǒng)）}，通過工控機來監(jiān)控生產(chǎn)情況；而離散式生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)上經(jīng)常采用單片機和數(shù)控機床等設備，一般不存在大規(guī)模的DCS等工控系統(tǒng)?！　。?）過程化生產(chǎn)企業(yè)為保證職工操作的正確和熟練，對職工進行技能培訓、技能鑒</p><p>　　4．項目管理型企業(yè)：如建筑施工企業(yè)就是典型的項目管理型企業(yè)，

9、這種企業(yè)的管理特點是：以每個項目為主要核算體系，具有跨年度核算的特點；同一般企業(yè)相比沒有生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)；主要由設計物料表派生出其需求計劃；其管理的重點環(huán)節(jié)強調項目的進度的控制、項目的預算控制和項目結算等方面的管理。</p><p>　　由此可見，真正有效的ERP管理系統(tǒng)必須能解決每個行業(yè)的具體問題。ERP廠商們已經(jīng)意識到行業(yè)解決方案的重要性，因此ERP市場的縱深化和行業(yè)應用特征已成為ERP產(chǎn)品發(fā)展的一個必然方向，

10、國內外著名的ERP廠商紛紛推出了自己的各種行業(yè)解決方案。北京華夏新達公司就是一家致力于過程化企業(yè)的ERP開發(fā)廠商之一，其開發(fā)的新世紀/ERP產(chǎn)品在1998年就通過原化工部和電子工業(yè)部的聯(lián)合鑒定。新世紀ERP產(chǎn)品是專門針對過程化類型企業(yè)的管理軟件，其主要特色模塊包括針對性的配方管理、設備維護管理、產(chǎn)品批次管理、跟蹤成本核算；與工控系統(tǒng)（DCS、PLC）、集成的網(wǎng)關接口可實時監(jiān)控生產(chǎn)狀況；工藝裝置仿真模塊，為企業(yè)新生產(chǎn)線的開車、生產(chǎn)優(yōu)化、員

11、工培訓等提供仿真優(yōu)化工具。過程化企業(yè)的市場狀況也有其特點，新世紀/ERP產(chǎn)品對銷售管理、庫存管理及采購管理都符合其過程化的特色。如提供對各類市場分析模型，如區(qū)域比較，銷售趨勢分析，市場占有率分析，回款率等。新世紀/ERP在提供以上特色功能的同時還兼顧了系統(tǒng)的靈活性，可對企業(yè)經(jīng)營管理中特殊要求做客戶化開發(fā)工作，使系統(tǒng)更符合企業(yè)的實際需求。</p><p>　　因此，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，應該考察候選廠商是否有相應

12、的行業(yè)解決方案和該行業(yè)的專業(yè)知識。只有對客戶所處行業(yè)有深刻理解的ERP廠商，才有可能為企業(yè)提供真正有價值的解決方案，成為企業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴。</p><p>　　第二、 從僵化的大而全系統(tǒng)走向機動靈活的模塊化系統(tǒng)。</p><p>　　ERP產(chǎn)品體現(xiàn)著開發(fā)廠商的管理思路。有的廠商信奉所謂的最佳業(yè)務實踐，希望從成功企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程中提煉出精華，體現(xiàn)到管理軟件中去。這種軟件往往大而全

13、，企業(yè)在實施時一般要先做BPR（業(yè)務流程重組），然后再進行ERP系統(tǒng)的安裝調試，因此這種軟件對企業(yè)的要求也比較高。而且，所謂的最佳業(yè)務實踐也未必是放之四海而皆準。</p><p>　　還有一些ERP廠商，他們的產(chǎn)品按照不同的功能分成很細的一些模塊，用戶可以自由選擇，并隨時追加。打個比方，如果某一個公司很少需要采購原材料，也沒有應付賬的問題，那它也許只買一個財務系統(tǒng)中的應收賬模塊和一個總賬模塊就可以了。這種ERP系

14、統(tǒng)的功能沒有前一種那么全，但留給用戶更大的空間。它們往往提供靈活的應用程序接口，實施商可以根據(jù)不同用戶的要求進行二次開發(fā)，為每一個用戶提供量身定做的解決方案。而且，當用戶的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務模式改變時，ERP系統(tǒng)本身也可以輕松地被加以改裝，適應新的要求。</p><p>　　正是因為后者的這種靈活性，并考慮到one－size－fit－all式系統(tǒng)的不現(xiàn)實，模塊化的系統(tǒng)正逐漸取代那種龐大的系統(tǒng)。以世界上最大的兩家ERP

15、廠商來說，ORACLE是模塊化的倡導者，并率先實現(xiàn)所有模塊可獨立安裝，并帶有開放的應用程序接口；SAP則是最佳業(yè)務實踐的鼻祖，SAP龐大的系統(tǒng)功能細致而強勁，但也容易讓人望而生畏，所以SAP現(xiàn)在也將R／3部分功能模塊化，以適應這種趨勢。 華夏新達公司在其產(chǎn)品新世紀/ERP中已體現(xiàn)了功能的模塊化，使其根據(jù)用戶個性化的需求，進行分步實施和快速實施。新世紀/ERP中的DCS網(wǎng)關、計算機仿真、比質比價采購及質量管理、設備管理等模塊既具有相對的獨

16、立性又可作為ERP系統(tǒng)的功能模塊使用，方便快速滿足客戶的個性化需求。</p><p>　　第三、 應用ERP的開發(fā)技術上有新的趨勢和突破</p><p>　　1．中間件技術的運用 中間件是處于平臺與應用之間具有標準的協(xié)議與接口的通用服務子集，應用該技術開發(fā)人員無須對不同的設備和系統(tǒng)平臺設計不同的代碼，只要采用標準化的中間件作為基礎構件，就可迅速地開發(fā)出具有良好的可擴展性、高可用性和可移值性

17、的企業(yè)管理軟件。這一技術是實現(xiàn)異構環(huán)境中工具、應用、和服務的分布式管理，建立大型軟件系統(tǒng)和集成電子商務計算環(huán)境的最佳途徑之一。中間件技術的應用使ERP產(chǎn)品的更新速度大大加快，同時也降低了產(chǎn)品的開發(fā)成本。</p><p>　　2． 開發(fā)平臺由F/S---C/S---B/S結構逐步轉移。 目前國內的大多數(shù)產(chǎn)品基本上完成了由F/S---C/S結構的轉型，但由C/S---B/S結構的轉型尚末完全完成，而隨著INTERNE

18、T的日益流行，B/S結構的產(chǎn)品應用簡單，安裝方便、程序維護量小越來越受廣大客戶的歡迎，國內已有部分廠商推出了自已的B/S結構的產(chǎn)品，雖然還不盡如人意，但它代表了一種趨勢和潮流。</p><p>　　3．ERP系統(tǒng)開發(fā)、實施工具化，廠商享有自己獨有的開發(fā)平臺。 ERP廠商在長期為用戶服務的基礎上，形成了自己的技術特色和風格。在此基礎上陸續(xù)開發(fā)出自已的高級開發(fā)工具，并逐步構建自己獨有的開發(fā)平臺，為快速進行二次開發(fā)，縮

19、短項目實施周期提供了強有力的的技術保障。</p><p>　　4．ERP系統(tǒng)與OA產(chǎn)品相融合。 ERP與OA實現(xiàn)完全融合，其實質上體現(xiàn)企業(yè)信息流、物流、資金流與工作流的統(tǒng)一。同時，由ERP系統(tǒng)加工、匯總、分析生成輸出的信息以報表或報告的形式通過OA系統(tǒng)主動地傳遞到企業(yè)內外的相關機構和管理部門，而由OA系統(tǒng)中經(jīng)領導批復的報告、計劃、通知則通過OA系統(tǒng)的工作流管理直接下達到企業(yè)的執(zhí)行單位。從而，通過ERP系統(tǒng)與OA的

20、融合，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)由被動的系統(tǒng)和轉向能動的系統(tǒng)。華夏新達公司正在進行這方面的工作，不久新世紀/ERP與新世紀/OA相融合的新產(chǎn)品就會誕生。</p><p>　　5．ERP系統(tǒng)與電子商務相結合。 Internet技術已經(jīng)歷了多年的獨立發(fā)展，隨著這一技術的日益成熟，及其所具有的便捷、易用、普及方便等特點，電子商務將在ERP系統(tǒng)中的很多應用領域扮演重要角色，與電子商務緊密相結合的ERP系統(tǒng)，將使企業(yè)為客戶提供服務實現(xiàn)

21、自助化。如企業(yè)可網(wǎng)上發(fā)布采購定單，經(jīng)企業(yè)認證的供應商可直接給企業(yè)發(fā)貨在網(wǎng)上結算完成采購行為，同時，企業(yè)的客戶也可在網(wǎng)上通過電子合同完成銷售訂貨業(yè)務。即：ERP與上游的B2B和下游的B2C等相結合，使企業(yè)與供應商、客戶之間的溝通渠道更為暢通，也大大提高的工作效率。</p><p>　　第四、 實施服務走向社會化</p><p>　　1、ERP系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品與實施服務逐步走向分離　　ERP系

22、統(tǒng)的選型和系統(tǒng)實施服務是ERP項目成功關鍵，但企業(yè)的管理人員對ERP的了解和把握又很難，因此，一批專業(yè)咨詢公司應運而生，他們主要從事ERP產(chǎn)品的選型和實施服務。而ERP廠商則更加專注于產(chǎn)品的精雕細琢，另外廠商也開始注重渠道的建設通過分銷商和代理商來完成項目的實施服務。</p><p>　　2、管理咨詢成為項目實施的核心?！　嵤╉椖康牡谝徊骄褪枪芾碜稍兗瘁槍ζ髽I(yè)的需求進行調研并根據(jù)調研的情況對企業(yè)目前的管理情況

23、進行診斷和業(yè)務流程重組（BPR），然后，根據(jù)管理咨詢報告提出企業(yè)的ERP實施方案。實施方案質量的高低又直接關系著項目實施的成敗。因此，管理咨詢是ERP項目實施的核心。</p><p>　　綜上所述：ERP將會依據(jù)企業(yè)管理的實際需求，應用最先進的信息技術，向"縱"、"深"方向發(fā)展，ERP將為企業(yè)日益增大的資源提供一個優(yōu)化配置及合理配置資源的規(guī)劃系統(tǒng)。它也將成提高管理水平參與市

24、場競爭，必不可少的有力工具。在新世紀到來之際，我們祝愿中國ERP中國企業(yè)能夠正確的選擇、有效的實施和充分利用ERP軟件。為企業(yè)迎接全球經(jīng)濟一體化的更加激烈的市場競爭做好充分的準備。</p><p><b>　　原獻外文翻譯：</b></p><p>　　First, ERP will continue to expand in the application doma

25、in at the same time, further towards the market depth and further reflect industry characteristics.</p><p>　　由于ERP的核心為MRPII源于制造業(yè)，從傳統(tǒng)的離散型的制造業(yè)開始，ERP的應用逐步細分為離散型企業(yè)、流通企業(yè)、過程化企業(yè)、項目管理式企業(yè)及其它行業(yè)，由于ERP 系統(tǒng)作為以現(xiàn)代信息技術為依托的一種

26、先進管理思想、管理模式，來實現(xiàn)一種&quot;人盡其能，物盡其用，財盡其?quot;的管理目標。它必須適合不同行業(yè)的管理特點，滿足用戶管理上的個性化的需求。不同行業(yè)的企業(yè)有著不同的管理特點：</p><p>　　The core of the ERP for the MRPII source in the manufacturing industry, from the beginning of the

27、discrete traditional manufacturing industry, the application of ERP gradually subdivided into discrete enterprise, circulation enterprises, enterprise project management process, enterprises and other industries, because

28、 of ERP system as to the modern information technology as a kind of advanced management thought, management mode support, to achieve a &quot; people do their best, turn material reso</p><p>　　1．離散型制造業(yè)：如汽

29、車行業(yè)、電子行業(yè)等都是典型的離散式制造業(yè)，它的管理特點是典型的訂單式生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)將根據(jù)訂單及市場預測信息產(chǎn)生主需求計劃，而后生成主生產(chǎn)計劃再到物料需用求計劃，一直到最后分解到車間作業(yè)計劃。企業(yè)按計劃在適當?shù)臅r候獲得適當?shù)奈锪?，生產(chǎn)適量的產(chǎn)品。SAP、國內的利馬公司都是在制造業(yè)ERP方面實力較強的公司。華夏新達公司成功實施的海爾集團項目也是典型的離散型制造業(yè)。</p><p>　　1 Discrete Manuf

30、acturing Industry: such as the automotive industry, electronic industry, is a typical discrete manufacturing, management features are typical of the MTO enterprises, enterprises will have a master plan according to the o

31、rders and market forecast information, then generate the master production plan to use for the material plan, until finally decomposed into job shop scheduling. Enterprises according to plan when appropriate to obtain ap

32、propriate materials, the production amount o</p><p>　　2、商品流通業(yè)典型的特點是：沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品的增值主要通過自身的服務和買進與賣出的差價來實現(xiàn)，因此其管理與控制的重點是供應商的選擇、商品的定價策略、商品的庫存管理和企業(yè)各種費用的控制和顧客滿意度和忠誠度的管理。一個成功的流通企業(yè)應該用最低的費用，采購最符合顧客要求的商品，以最合適的價格銷售給顧客。所以

33、對于商品流通企業(yè)來說其管理的重點應該是商品的采購管理、庫存管理、銷售管理及客戶管理。這些環(huán)節(jié)的成功管理將為提高企業(yè)知名度、制定最具競爭力的價格以擴大市場，提供有效的手段。</p><p>　　2, the characteristics of commodity circulation industry is typical: no production, its product value mainly thr

34、ough their service and buy and sell price difference to achieve, so the key management and control is the supplier of choice, price strategy, merchandise inventory management and enterprise cost control and customer sati

35、sfaction and loyalty management. A successful enterprise in circulation should be the lowest cost, purchasing the goods to meet customer requirements, customer to sell </p><p>　　3、過程化企業(yè)：如化工、醫(yī)藥、橡膠等行業(yè)則在以下幾個方面更

36、具有其管理特點：</p><p>　　3, the process enterprise: such as chemical, pharmaceutical, rubber and other industries in the following aspects has the characteristics of its management:</p><p>　?。?）、過程化生產(chǎn)企

37、業(yè)是連續(xù)性、多產(chǎn)品、面向倉庫式生產(chǎn)或混合生產(chǎn)類型，工藝復雜。 而不能象機加工企業(yè)一樣追求JIT生產(chǎn)管理方式，無庫存生產(chǎn)；而機械加工、零件組裝等離散式生產(chǎn)企業(yè)主要是面向定單式生產(chǎn)，工藝流程相對簡單。</p><p>　　(1), the process of production enterprises is continuous, multi product production, warehouse type

38、or mixed type of production, complex technology. But not like machine processing enterprises pursuing JIT management of production, no inventory production; and mechanical processing, component assembly and other discret

39、e manufacturing enterprises is mainly oriented to production orders, the process is relatively simple.</p><p>　?。?）、過程化生產(chǎn)企業(yè)，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機器設備一直運轉,無特殊原因，不能停產(chǎn)；而離散式生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)安排靈活性較大，可根據(jù)市場需求對生產(chǎn)做較大調整(通過加班,外包,減產(chǎn),停產(chǎn)等手段)

40、。</p><p>　　(2), the process of production enterprises, the production of a single product will never stop, equipment has been running, no special reason, can't stop; and discrete production schedule flex

41、ibility, can do more to adjust production according to market demand (through overtime, outsourcing, production, production and other means).</p><p>　?。?）、過程化生產(chǎn)企業(yè)的年生產(chǎn)能力是一定的，不能超能力生產(chǎn)；而離散式生產(chǎn)企業(yè)一般沒有這個限制。</p>

42、;<p>　　(3) the process of production enterprises, annual production capacity is certain, not super capacity production; and discrete type production enterprises generally do not have this limitation.</p>&l

43、t;p>　　（4）、大部分過程化生產(chǎn)企業(yè)中存在高溫、高壓、劇毒等生產(chǎn)環(huán)境，這對設備管理和人員培訓考核有特殊要求。</p><p>　　(4), high temperature, high pressure, toxic environment most production process production enterprises, which have special requirements on

44、 the equipment management and personnel training.</p><p>　?。?） 過程化生產(chǎn)企業(yè)中大多存在工業(yè)控制系統(tǒng){ 如：DCS（集散控制系統(tǒng)）PLC（程控制系統(tǒng)）}，通過工控機來監(jiān)控生產(chǎn)情況；而離散式生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)上經(jīng)常采用單片機和數(shù)控機床等設備，一般不存在大規(guī)模的DCS等工控系統(tǒng)。</p><p>　　(5) process are in

45、dustrial control system {such as production enterprises: DCS (distributed control system) and PLC (process control system)}, to monitor the production by IPC; and discrete manufacturing enterprises often adopt the SCM an

46、d CNC machine tools and other equipment, there is generally no DCS large-scale industrial control system.</p><p>　?。?）過程化生產(chǎn)企業(yè)為保證職工操作的正確和熟練，對職工進行技能培訓、技能鑒定，通常過程化企業(yè)需要仿真優(yōu)化系統(tǒng)；而離散式生產(chǎn)企業(yè)一般注重CAD設計而沒有生產(chǎn)流程的仿真系統(tǒng)；</p&

47、gt;<p>　　(6) the process of production enterprises in order to ensure correct operation and skilled workers, skills training, skills identification of workers, usually process simulation and optimization system to

48、 enterprise; and discrete production enterprises generally focus on CAD design without simulation system of production process;</p><p>　　4．項目管理型企業(yè)：如建筑施工企業(yè)就是典型的項目管理型企業(yè)，這種企業(yè)的管理特點是：以每個項目為主要核算體系，具有跨年度核算的特點；同一般企業(yè)

49、相比沒有生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)；主要由設計物料表派生出其需求計劃；其管理的重點環(huán)節(jié)強調項目的進度的控制、項目的預算控制和項目結算等方面的管理。</p><p>　　4 project management enterprises: such as the construction enterprises are typical project management enterprises, management feat

50、ures of this enterprise is: to each project as the main accounting system, has the characteristics of cross year accounting; compared to general enterprises, no production and sales; mainly composed of design material de

51、rived from the demand planning; emphasizing control, the progress of the project budget control and project settlement and other aspects of the manage</p><p>　　由此可見，真正有效的ERP管理系統(tǒng)必須能解決每個行業(yè)的具體問題。ERP廠商們已經(jīng)意識到行業(yè)解決

52、方案的重要性，因此ERP市場的縱深化和行業(yè)應用特征已成為ERP產(chǎn)品發(fā)展的一個必然方向，國內外著名的ERP廠商紛紛推出了自己的各種行業(yè)解決方案。北京華夏新達公司就是一家致力于過程化企業(yè)的ERP開發(fā)廠商之一，其開發(fā)的新世紀/ERP產(chǎn)品在1998年就通過原化工部和電子工業(yè)部的聯(lián)合鑒定。新世紀ERP產(chǎn)品是專門針對過程化類型企業(yè)的管理軟件，其主要特色模塊包括針對性的配方管理、設備維護管理、產(chǎn)品批次管理、跟蹤成本核算；與工控系統(tǒng)（DCS、PLC）、

53、集成的網(wǎng)關接口可實時監(jiān)控生產(chǎn)狀況；工藝裝置仿真模塊，為企業(yè)新生產(chǎn)線的開車、生產(chǎn)優(yōu)化、員工培訓等提供仿真優(yōu)化工具。過程化企業(yè)的市場狀況也有其特點，新世紀/ERP產(chǎn)品對銷售管理、庫存管理及采購管理都符合其過程化的特色</p><p>　　Thus, the problem of ERP management system effectively to solve each industry. ERP manufact

54、urers have been aware of the importance of industry solutions, so the ERP market depth and industry application characteristics has become an inevitable direction of development of ERP products, ERP at home and abroad we

55、ll-known manufacturers have introduced a variety of industry and their solutions. One of the Beijing China Xinda company is committed to a process of enterprise ERP development company, its</p><p>　　It is pr

56、ecisely because of this flexibility of the latter, and taking into account the Onesizefitall type system is not realistic, the modular system is gradually replaced by the huge system. To the world's largest two ERP m

57、anufacturers, ORACLE is a pioneer of modular, and the first to realize all modules can be installed independently, application program interface with open; SAP is the originator of the best business practice, system func

58、tion SAP huge meticulous and strong, but also easy to le</p><p>　　第三、 應用ERP的開發(fā)技術上有新的趨勢和突破</p><p>　　There is the trend and new break through third, ERP application development technology</p>

59、;<p>　　1．中間件技術的運用 中間件是處于平臺與應用之間具有標準的協(xié)議與接口的通用服務子集，應用該技術開發(fā)人員無須對不同的設備和系統(tǒng)平臺設計不同的代碼，只要采用標準化的中間件作為基礎構件，就可迅速地開發(fā)出具有良好的可擴展性、高可用性和可移值性的企業(yè)管理軟件。這一技術是實現(xiàn)異構環(huán)境中工具、應用、和服務的分布式管理，建立大型軟件系統(tǒng)和集成電子商務計算環(huán)境的最佳途徑之一。中間件技術的應用使ERP產(chǎn)品的更新速度大大加快，同時

60、也降低了產(chǎn)品的開發(fā)成本。</p><p>　　Application of middleware 1 middleware is a common service subset in a standard between platform and application protocols and interfaces, the application developers need not different

61、for different equipment and system platform design code, as long as the use of standardized middleware as a foundation member, can be rapidly developed and has a good scalability, high availability and portability of ent

62、erprise management software. This technology is a distributed management implementation tools, </p><p>　　2． 開發(fā)平臺由F/S---C/S---B/S結構逐步轉移。 目前國內的大多數(shù)產(chǎn)品基本上完成了由F/S---C/S結構的轉型，但由C/S---B/S結構的轉型尚末完全完成，而隨著INTERNET的日益流行

63、，B/S結構的產(chǎn)品應用簡單，安裝方便、程序維護量小越來越受廣大客戶的歡迎，國內已有部分廠商推出了自已的B/S結構的產(chǎn)品，雖然還不盡如人意，但它代表了一種趨勢和潮流。</p><p>　　2 development platform by the F/S---C/S---B/S structure gradually transfer. Most of the current domestic products b

64、asically completed by the transformation of F/S---C/S structure, but by the transformation of C/S---B/S structure yet to complete, and with the recent popularity of INTERNET, applications of B/S has the advantages of sim

65、ple structure, convenient installation, small amount of maintenance procedures more and more by the broad masses of customers, have been part of the domestic manufac</p><p>　　3．ERP系統(tǒng)開發(fā)、實施工具化，廠商享有自己獨有的開發(fā)平臺。 E

66、RP廠商在長期為用戶服務的基礎上，形成了自己的技術特色和風格。在此基礎上陸續(xù)開發(fā)出自已的高級開發(fā)工具，并逐步構建自己獨有的開發(fā)平臺，為快速進行二次開發(fā)，縮短項目實施周期提供了強有力的的技術保障。</p><p>　　3.ERP system development, implementation tools, manufacturers have their own unique development plat

67、form. ERP vendors based on a long-term service, formed its own technology feature and style. Have been developed on the basis of Haute development tools, and gradually establish their own unique development platform, for

68、 the rapid development of two times, has provided the powerful technical support to shorten the project cycle.</p><p>　　4．ERP系統(tǒng)與OA產(chǎn)品相融合。 ERP與OA實現(xiàn)完全融合，其實質上體現(xiàn)企業(yè)信息流、物流、資金流與工作流的統(tǒng)一。同時，由ERP系統(tǒng)加工、匯總、分析生成輸出的信息以報表或報告的

69、形式通過OA系統(tǒng)主動地傳遞到企業(yè)內外的相關機構和管理部門，而由OA系統(tǒng)中經(jīng)領導批復的報告、計劃、通知則通過OA系統(tǒng)的工作流管理直接下達到企業(yè)的執(zhí)行單位。從而，通過ERP系統(tǒng)與OA的融合，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)由被動的系統(tǒng)和轉向能動的系統(tǒng)。華夏新達公司正在進行這方面的工作，不久新世紀/ERP與新世紀/OA相融合的新產(chǎn)品就會誕生。</p><p>　　The integration of 4.ERP system and O

70、A products. ERP and OA to realize the full fusion, in fact the unity on the quality of enterprise information flow, logistics, capital flow and workflow. At the same time, by the ERP system processing, summary, analysis

71、to generate the output information to the report or report form through the OA system to transfer to the relevant organizations within and outside the enterprise and management departments, and by the OA system by the le

72、adership of the report,</p><p>　　5．ERP系統(tǒng)與電子商務相結合。 Internet技術已經(jīng)歷了多年的獨立發(fā)展，隨著這一技術的日益成熟，及其所具有的便捷、易用、普及方便等特點，電子商務將在ERP系統(tǒng)中的很多應用領域扮演重要角色，與電子商務緊密相結合的ERP系統(tǒng)，將使企業(yè)為客戶提供服務實現(xiàn)自助化。如企業(yè)可網(wǎng)上發(fā)布采購定單，經(jīng)企業(yè)認證的供應商可直接給企業(yè)發(fā)貨在網(wǎng)上結算完成采購行為，同

73、時，企業(yè)的客戶也可在網(wǎng)上通過電子合同完成銷售訂貨業(yè)務。即：ERP與上游的B2B和下游的B2C等相結合，使企業(yè)與供應商、客戶之間的溝通渠道更為暢通，也大大提高的工作效率。</p><p>　　The 5.ERP system combined with electronic commerce. Internet technology has experienced years of independent deve

74、lopment, as the technology becomes more mature, convenient, easy to use, easy popularization with its characteristics, e-commerce will have many applications in the ERP system plays an important role in the ERP system, c

75、ombining with the electronic commerce, will enable enterprises to provide services to customers the realization of self. If the enterprise can be released online purch</p><p>　　第四、 實施服務走向社會化</p><p

76、>　　Fourth, the implementation of service to society</p><p>　　1、ERP系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品與實施服務逐步走向分離</p><p>　　Product and service 1, ERP software gradually separation</p><p>　　ERP系統(tǒng)的選型和系統(tǒng)實施服務是ER

77、P項目成功關鍵，但企業(yè)的管理人員對ERP的了解和把握又很難，因此，一批專業(yè)咨詢公司應運而生，他們主要從事ERP產(chǎn)品的選型和實施服務。而ERP廠商則更加專注于產(chǎn)品的精雕細琢，另外廠商也開始注重渠道的建設通過分銷商和代理商來完成項目的實施服務。</p><p>　　Selection and system implementation of ERP service is the key to success of E

78、RP project, but the enterprise management personnel to understand and grasp of ERP is very difficult, therefore, a number of professional consulting company selection emerge as the times require, they mainly engaged in E

79、RP products and services. ERP manufacturers are more focused on product design, the other manufacturers have also begun to focus on the channel construction to complete the implementation of services thr</p><p

80、>　　2、管理咨詢成為項目實施的核心。</p><p>　　2, management consulting has become the core of project implementation.</p><p>　　實施項目的第一步就是管理咨詢即針對企業(yè)的需求進行調研并根據(jù)調研的情況對企業(yè)目前的管理情況進行診斷和業(yè)務流程重組（BPR），然后，根據(jù)管理咨詢報告提出企業(yè)的ERP實

81、施方案。實施方案質量的高低又直接關系著項目實施的成敗。因此，管理咨詢是ERP項目實施的核心。</p><p>　　The first step in implementation of the project's management consulting to the needs of enterprises for investigation and diagnosis and the busines

82、s process reengineering of enterprises according to the current management situation of the survey (BPR), and then, according to the consulting report enterprise ERP implementation plan. Project quality directly affects

83、the success of project implementation. Therefore, management consulting is the core of the implementation of ERP project.</p><p>　　綜上所述：ERP將會依據(jù)企業(yè)管理的實際需求，應用最先進的信息技術，向&amp;quot;縱&amp;quot;、&amp;quo

84、t;深&amp;quot;方向發(fā)展，ERP將為企業(yè)日益增大的資源提供一個優(yōu)化配置及</p><p>　　To sum up: ERP will be based on the actual demand of enterprise management, using the most advanced information technology, to the &amp; quot; quot;

85、, longitudinal &amp; &amp; quot; &amp; quot; ERP direction, enterprises will be increasing resources to provide an optimized allocation and</p><p>　　A powerful tool foressential.In the new centur

86、y is approaching,we wishChinaERPChineseenterpriseto be the right choice,effective implementation andmake full use of ERP software.Ready tomarketmore competitiveenterprises to meet theglobaleconomic integration</p>