28715.企業(yè)組織資源形成及其戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化——基于人情交往的資源觀擴展

1、碩士學(xué)位論文企業(yè)組織資源形成及其戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化企業(yè)組織資源形成及其戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化————基于人情交往的資源觀擴展基于人情交往的資源觀擴展HowFirms’ResourcesComeintoBeingStrategize——RenqingReversingRecoursebasedViewExtension作者姓名：邢智誠學(xué)科、專業(yè)：企業(yè)管理學(xué)號：21411094指導(dǎo)教師：潘安成副教授完成日期：2017年4月3日大連理工大學(xué)DalianUnive

2、rsityofTechnology大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文I摘要組織資源對企業(yè)生存發(fā)展具有重要作用，越來越多的企業(yè)依靠獲取和積累資源應(yīng)對內(nèi)外部風險，從而保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)資源觀認為，組織資源的價值性、稀缺性、難以模仿以及不可替代性，決定了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。然而，近年來，以預(yù)設(shè)情境為依據(jù)預(yù)判組織資源戰(zhàn)略性的資源觀越來越受到戰(zhàn)略研究學(xué)者質(zhì)疑。隨著市場環(huán)境變化，未來不確定性越來越大，組織很難有效地預(yù)測未來市場所發(fā)生的狀況，在預(yù)設(shè)情境

3、下組織戰(zhàn)略目標是未全面考慮當前狀況的，那么組織所預(yù)判的戰(zhàn)略性資源會由于目標的改變而失去其戰(zhàn)略性。因此，探究組織戰(zhàn)略性資源的形成和轉(zhuǎn)化過程，對于保證企業(yè)穩(wěn)定而長久發(fā)展具有重要的理論和實踐意義。在日常組織環(huán)境下，組織資源的形成和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化嵌入在成員間日常交往活動之中。日常組織往往通過人情交往來解決組織問題，同時維持組織的存在并推動戰(zhàn)略性成長。一方面，在組織情境下成員間開啟人情交往過程，不僅推動了個體之間資源流動，形成組織層面可用資源，還能夠

4、開發(fā)出潛在資源能力。另一方面，人情交往在長期經(jīng)營中構(gòu)建和維系了人情關(guān)系，通過人情交往過程組織資源轉(zhuǎn)化為具有獨特性、稀缺性和不可模仿性的戰(zhàn)略性資源，這不僅有利于解決當前情境問題，而且作為紐帶，人情將組織成員聯(lián)系在一起，為組織更長遠的發(fā)展提供可能。在這個意義上，戰(zhàn)略性組織就是在組織成員間不斷地人情互動中一步步構(gòu)建的。那么，在日常組織中，人情交往推動企業(yè)資源的形成和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機制是什么？為此，本文運用質(zhì)性研究方法，以一家民營企業(yè)的日?；?/p>

5、動作為研究對象，進行了為期大約一年的實地跟蹤調(diào)研。通過整理和分析數(shù)據(jù)，從人情交往的角度出發(fā)，揭示日常組織中戰(zhàn)略性資源的形成和轉(zhuǎn)化機理。研究發(fā)現(xiàn)：首先，無論是組織預(yù)設(shè)情境，還是組織意料之外的非預(yù)設(shè)情境都能夠開啟人情交往。其次，在組織資源形成過程中，人情交往推動了組織資源的流動，即包括現(xiàn)有資源的重新組合又包括獲取潛在資源。最后，在人情交往促進組織資源戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)化的過程中，形成新的組織形式和開發(fā)新目標。研究表明，在日常組織中，人情交往能夠促進組