戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究

1、CHINACOLLECTlVEECONOMY仙，，.仙均γ也擴(kuò)川江忖州內(nèi)M伊伽川仙附步刑制加ω曠印帆凡川協(xié)何川陽叫協(xié)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織?劉愛紅摘要:人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人才的競爭，站在戰(zhàn)略性高度管理與整合人力資源，顯得極為重要。本文闡析了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、作用，以及戰(zhàn)略性人力資源體系的構(gòu)建，就改善人力資源管理效能進(jìn)而提高組織績效提

2、出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性組織效能隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須深入挖掘全球資本、人二者之間的利益關(guān)聯(lián)，使銀行在發(fā)展中發(fā)揮了更大作用其三，通過向客戶提供全面的金融服務(wù)，方便銀行客戶資產(chǎn)的證券、保險(xiǎn)等投資建設(shè)，大大降低了各自的經(jīng)營成本。而可以借鑒的為兩種模式，一種是以美國為代表的金融控股集團(tuán)，混業(yè)經(jīng)營存在于總公司的范圍內(nèi)另一種是以德國為代表的經(jīng)營模式，在銀行內(nèi)部設(shè)置業(yè)務(wù)部

3、門，全面經(jīng)營保險(xiǎn)、證券和銀行業(yè)務(wù)。五、我國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的策略(一)金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管由于我國的分業(yè)經(jīng)營仍然占主導(dǎo)的地位。在金融控股公司的初期，其業(yè)務(wù)交叉的風(fēng)險(xiǎn)并不大，金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的需要在發(fā)展中逐步改善加強(qiáng)，包含多個(gè)方面的建設(shè)，如建立主導(dǎo)的監(jiān)管部門、有效的行業(yè)監(jiān)管體系、跨行業(yè)監(jiān)管的信息共享、金融控股公司管理的資格任職審核和集團(tuán)資本的重組監(jiān)管等。才、市場等資源，形成超出于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在

4、市場競爭中把握主動(dòng)贏得先機(jī)。企業(yè)各項(xiàng)職能部門工作要圍繞創(chuàng)造價(jià)值來開展，入力資源管理部門是現(xiàn)代企業(yè)重要的職能部門，人力資源管理活動(dòng)是企業(yè)的重要管理活動(dòng)。人力資源管理是通過激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行選擇使用并促進(jìn)其自身成長的管理活動(dòng)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展成長平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供人力支撐。一些企業(yè)對(duì)人力資源的投資與管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把人力資源管理部門看作是附屬與輔助的部門，認(rèn)為人力資源管理不能創(chuàng)造價(jià)值。人力資源的投資與(二)金融控股公

5、司的改制注意事項(xiàng)金融控股的參與中風(fēng)險(xiǎn)仍然普遍存在，其注意事項(xiàng)有幾個(gè)方面:其一，引人風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制，做到超前性的預(yù)警，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度將損失撞制在最小其二，完善金融匪股公司的監(jiān)管，不能簡單的將金融業(yè)務(wù)劃歸到某個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，必須建立銀行、證券和保險(xiǎn)廣泛參與的監(jiān)管機(jī)構(gòu)其三，強(qiáng)化市場的進(jìn)入和退出的監(jiān)管，維護(hù)金融體系的安全穩(wěn)定，量化準(zhǔn)人的指標(biāo)，如資本的額度、流動(dòng)性等內(nèi)容，做到更加客觀全面的評(píng)估。(三)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、循序漸進(jìn)的改革方式由子我國的銀

6、行分業(yè)管理模式廣泛存在，從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營必須平穩(wěn)過渡，避免出現(xiàn)大的波動(dòng)。可以從幾個(gè)步驟進(jìn)行:其一，金融管制的權(quán)限逐步放松，以邊管邊放的形式進(jìn)行改革其二，推行金融控股公司的改制，提供股份化、多元化的產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)其三，全面推行金融控股公司改制，廣泛建立混業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值鏈條中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而持建的人力資源管理休系。戰(zhàn)略性地管理入力資源，

7、能為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力，相比于資本、技術(shù)更能保持長久的競爭優(yōu)勢。在實(shí)施過程中要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持協(xié)同，通過科學(xué)合理的規(guī)劃、舉措與實(shí)施，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接支持與貢獻(xiàn)。一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、作用人力資源已成為市場競爭的重要資的模式，并逐步完善其制度的建設(shè)和改進(jìn)工作。六、結(jié)語隨著市場化和資本化的發(fā)展深入，金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營是發(fā)展的趨勢，也是金融業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的所需。參考文獻(xiàn):[1]1)、振峰.國際金融混業(yè)經(jīng)營趨勢與中國金融業(yè)的發(fā)展

8、日J(rèn).世界經(jīng)濟(jì)研究，2000(10).[2J陳崗.論中國金融混業(yè)經(jīng)營的時(shí)間安排與模式選擇日J(rèn).經(jīng)濟(jì)4平論，2000(12).[3J王恕立，石義剛我國金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營UJ.經(jīng)濟(jì)管理，2001(03).[4J陳銳中國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營初探日J(rèn).金融參考，2001(09)[5J王菁對(duì)中國金融業(yè)推行混業(yè)經(jīng)營的思考日J(rèn).西安全融，2001(12).[6J孫立，李曉娜.對(duì)中國金融混業(yè)經(jīng)營的思考日]吉林農(nóng)村金融，2002(02).(作者單位:蘇州大學(xué)商學(xué)

9、院金融系)中國集體經(jīng)濟(jì)占97人力資源管理源，成為企業(yè)的“第一資源“。戰(zhàn)略性人力資源管理是指為達(dá)到組織目標(biāo)所進(jìn)行的有計(jì)劃的人力資源部署與管理活動(dòng)。具體來說，戰(zhàn)略性人力資源管理是指將人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以協(xié)助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，更利于達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。就其特點(diǎn)來說，戰(zhàn)略性人力資源管理具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、目標(biāo)導(dǎo)向性等主要特征。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理從屬和服務(wù)子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢來達(dá)成企業(yè)各方面的目標(biāo)。

10、為達(dá)到組織目標(biāo)，要求對(duì)人力資源進(jìn)行各項(xiàng)部署與活動(dòng)，并形成一種全新的模式。作為提升企業(yè)核心競爭力主要資源，人力資源戰(zhàn)略的推進(jìn)需要人來執(zhí)行，管理者在開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮人的因素，通過改變結(jié)構(gòu)和文化，提高組織效能，開發(fā)特殊技能以及改革管理來實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)有機(jī)的管理體系，戰(zhàn)略性人力資源管理包括從戰(zhàn)略性出發(fā)的人力資源管理理念、人力資源規(guī)劃、人力資源管理核心職能和人力資源管理平臺(tái)四個(gè)部分。其對(duì)企業(yè)具有多方面的重要作用，具體表現(xiàn)為:支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的

11、實(shí)現(xiàn)，保障人力資源活動(dòng)價(jià)值增值開發(fā)員工潛能，使員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營管理遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到最大值加強(qiáng)與提升文化管理，最大限度的釋放人的內(nèi)在潛力促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展保持一致采取招聘企業(yè)急需的專家、對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行開發(fā)培訓(xùn)的方式，使其更能適應(yīng)企業(yè)技能環(huán)境的變化。二、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)價(jià)值精神保持高度一致，以企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，構(gòu)建全新的人力資源管理戰(zhàn)

12、略體系。主要應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性組織變革、戰(zhàn)略性職位體系設(shè)計(jì)與開發(fā)、戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建以及實(shí)施戰(zhàn)略性人才配置等o(一)基于戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃包括人力資源規(guī)劃和人力資源管理能力提升規(guī)劃，以及以規(guī)劃相銜接的執(zhí)行措施與評(píng)價(jià)監(jiān)控體系。從企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)入力資源配置、人力資源儲(chǔ)備以及人力資源開發(fā)規(guī)劃。以戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃為總綱領(lǐng)，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，決定了規(guī)劃的基礎(chǔ)性和重要性。982014革

13、24期(8月)(二)戰(zhàn)略性組織變革變革的目的是適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征方面的變化，提高組織效能，是組織保持活力的重要手段。實(shí)施戰(zhàn)略性的組織變革要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整以及企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還要考慮到市場的變化、組織效率等因素，組織要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略并保持高效運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。(三)戰(zhàn)略性職位體系設(shè)計(jì)與開發(fā)戰(zhàn)略性職位體系的設(shè)計(jì)主要有以下幾方面，如:崗位職責(zé)說明、崗位價(jià)值評(píng)估、崗位體系的設(shè)計(jì)與維護(hù)等。職位體系的構(gòu)建著眼于人力資源

14、戰(zhàn)略管理，以企業(yè)組織為基礎(chǔ)，通過職位體系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程與人力資源管理模塊相溝通。(四)戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型主要包括評(píng)估企業(yè)遠(yuǎn)景與實(shí)際能力、核心能力的確定，以此建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的能力素質(zhì)。能力素質(zhì)模型與人力資源、管理業(yè)務(wù)緊密連接，具有基礎(chǔ)地位和核心作用。(五)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源配置根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行人力資源獲取與配置，構(gòu)建動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最大化。在配置過程中，不僅要依托

15、企業(yè)整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，還要適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，把握行為發(fā)展趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障。除上述幾方面以外，還需要考慮到薪酬體系、績效管理、人力資源開發(fā)等。三、改善人力資源管理效能提高組織績效的對(duì)策建議(一)強(qiáng)化人力資源管理實(shí)踐戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行改善，使其更貼近組織的需求，進(jìn)而提高組織的績效。例如:企業(yè)通過薪酬體系建設(shè)激發(fā)員工工作積極性與工作潛力，從而提高生產(chǎn)效率，有助于為組織做出貢獻(xiàn)?？绮块T的交流培訓(xùn)，

16、可以培養(yǎng)多方面技能的員工，從而滿足組織多樣化的人才需求，使企業(yè)能夠靈活多變地適應(yīng)市場，提高企業(yè)競爭力。加強(qiáng)績效考核體系建設(shè)，促進(jìn)員工工作效率的提高，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控?？傊?，通過戰(zhàn)略性人力資源管理，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行調(diào)適，從而保持組織的競爭優(yōu)勢。(二)組織核心能力對(duì)提升組織績效的影響主要表現(xiàn)在組織文化力、組織學(xué)習(xí)力和組織創(chuàng)新力對(duì)組織績效的提升。一是產(chǎn)品質(zhì)量。組織文化力是精神層面的東西，植根于員工

17、的思想觀念，一方面優(yōu)秀的組織文化能夠提升員工素質(zhì)，而高素質(zhì)員工可制造優(yōu)良的產(chǎn)品另一方面優(yōu)秀的組織文化能提高員工的學(xué)習(xí)力，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。二是市場導(dǎo)向。以市場為導(dǎo)向的價(jià)值與信念是管理層的基本素質(zhì)與責(zé)任，以創(chuàng)新創(chuàng)造的營銷計(jì)劃與戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場變化需求。二是成本與價(jià)格。幫助員工樹立企業(yè)主人翁意識(shí)與責(zé)任感，在工作中主動(dòng)降低產(chǎn)品消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，大力開展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。(三)戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

18、單個(gè)人力資源管理實(shí)踐簡單易行，企業(yè)競爭對(duì)手模仿比較容易，但由多樣化的人力資源管理實(shí)踐組合的戰(zhàn)略性入力資源管理模式在企業(yè)競爭可取得明顯優(yōu)勢。實(shí)踐證明，人力資源政策組合與模式形成的生產(chǎn)效率要大于單個(gè)人力資源管理作用效果之和。人力資源管理政策的綜合配套與系統(tǒng)化，具有核心資源的性質(zhì)。從人力資源戰(zhàn)略價(jià)值性和專用性的分析可以得出，不同人力資源類型應(yīng)該對(duì)應(yīng)的不同人力資源管理系統(tǒng)。四、結(jié)語市場競爭日趨激烈，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)更加多樣和復(fù)雜。戰(zhàn)略性

19、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面實(shí)施人員管理，有力地促進(jìn)組織績效的提高，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展具有極為重要的意義。參考文獻(xiàn):[1]韓永忠.戰(zhàn)略性人力資源對(duì)組織效能的影響日].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(16).[2]喬轉(zhuǎn)梅.淺析戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究日]西江月，2013(32).口]任麗梅.試論戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響Ul.黑龍江史志，2013(22).[付葉飛.論人力資源變革的方向一一戰(zhàn)略人力資源