26244.x煤機(jī)公司核心競爭力提升研究

1、摘要摘要x煤機(jī)公司作為有著60多年歷史的國有大型采掘設(shè)備生產(chǎn)制造高新技術(shù)企業(yè)，肩負(fù)著突破壟斷，助推我國煤機(jī)制造由大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重任，然而企業(yè)大而不強(qiáng)，沒有深入挖掘并提煉公司的核心競爭力，沒有將核心競爭力看作公司持續(xù)發(fā)展的根本動力?！壳?，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨著“三重疊加”即增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和刺激政策消化期的壓力，在市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻的形勢下，X煤機(jī)公司急需在“十三五”規(guī)劃期間，從戰(zhàn)略高度識別其自身優(yōu)勢，全面提升核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展。本文針對X煤機(jī)公司的核心競爭力進(jìn)行研究?；趪鴥?nèi)外核心競爭力理論研究現(xiàn)狀，對核心競爭力的內(nèi)涵等相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述，運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型以及經(jīng)典的SWOT分析矩陣對X煤機(jī)公司競爭環(huán)境進(jìn)行分析，通過調(diào)查問卷和訪談等方法進(jìn)行大量數(shù)據(jù)收集整理，識別出x煤機(jī)公司的核心競爭力，并廣泛運(yùn)用數(shù)據(jù)和圖表對核心競爭力進(jìn)行深入分析與綜合評價(jià)。本文在分析X煤機(jī)公司所處的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用問卷調(diào)查和訪談的量表設(shè)計(jì)8個(gè)一級項(xiàng)

3、目指標(biāo)和相對應(yīng)的29個(gè)二級項(xiàng)目指標(biāo)，識別x煤機(jī)公司核心競爭力為技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控、人力資源、市場營銷、品牌文化五個(gè)維度，并從上述五個(gè)維度構(gòu)建了由19個(gè)指標(biāo)組成的X煤機(jī)公司核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，對X煤機(jī)公司核心競爭力進(jìn)行了深入分析與綜合評價(jià)，發(fā)現(xiàn)X煤機(jī)公司2011年以來核心競爭力呈上升趨勢，但也存在核心技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新能力還有待提高、基礎(chǔ)管理薄弱、產(chǎn)品可靠性有待提高、員工激勵機(jī)制有待完善、人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出、品牌文化管理有待提高等問題。面