25983.浙江x輸變電工程項(xiàng)目成本控制的案例研究

1、⑧謝色幺工誓女孽碩士學(xué)位論文作者姓名整塑浙江x輸變電工程成本控制的案例研究摘要電力設(shè)施的建設(shè)及升級(jí)改造對(duì)于滿足企業(yè)和居民生產(chǎn)生活日益增加的電能需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境質(zhì)量提高，能源安全等有至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日益嚴(yán)峻、電力改革造成企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)電力施工企業(yè)成本管理提出了高要求。然而，長(zhǎng)期以來電力企業(yè)重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)管理、成本管理不太重視，相比其他行業(yè)企業(yè)還需要進(jìn)一步完善。本文以施工項(xiàng)目成本管理理論為基礎(chǔ)

2、，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、人員訪談法、并以浙江X輸變電工程項(xiàng)目為例，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行實(shí)例研究。對(duì)輸變電工程成本控制的依據(jù)及實(shí)施成本控制的支撐基礎(chǔ)進(jìn)行了界定，運(yùn)用工程成本控制方法贏得值法從人工成本、機(jī)械成本、材料成本、間接成本四方面進(jìn)行分解分析研究。浙江X輸變電工程由于進(jìn)行了科學(xué)管理，該項(xiàng)目取得了一定控制成本的效果。通過研究，本文認(rèn)為做好成本計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施是成本控制成功的關(guān)鍵。通過建立合理的組織結(jié)構(gòu)、組織分工，明確各類人員的責(zé)任和目標(biāo)