輸變電施工企業(yè)工程項目成本管理探討——以GDS輸變電工程公司為例.pdf

1、自2002年電力體制改革五號文發(fā)布以來，電力體制改革的步伐越加緊迫，從廠網(wǎng)分開到主輔業(yè)分離，再到最近的深圳輸配電價改革，可以看出改革的力度和決心是越發(fā)強大的。伴隨著持續(xù)推進的改革，輸變電施工行業(yè)競爭日趨激烈，各個公司的管理和經(jīng)營理念也發(fā)生了較大的變化，尤其是針對工程項目成本的管理理念。GDS輸變電公司成立于1958年8月，前身追溯的歷史也是充滿變化的。在電力主輔分離改革實施之前，公司的主營業(yè)務(wù)單一，市場競爭不太激烈；但隨著2011年電網(wǎng)

2、的主輔分離改革，同業(yè)競爭者數(shù)量增多，在網(wǎng)省公司范圍內(nèi)也基本實現(xiàn)了充分競爭。GDS輸變電公司也意識到了空前的生存危機，另外加之現(xiàn)在的國家相關(guān)政策，公司逐漸意識到“拓市場、強效益”的重要性和迫切性。其中“拓市場”是指輸變電施工業(yè)務(wù)的增量與存量的拓展，而“強效益”就是加強和提高管理項目成本能力，持續(xù)實現(xiàn)降本增效，扎實項目成本管理。
　　本文采用理論和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的研究方法，作者以對所在公司的管理經(jīng)營現(xiàn)狀及有關(guān)項目成本數(shù)據(jù)的信息為基礎(chǔ)，

3、對GDS輸變電公司的項目成本管理狀況進行詳細的梳理和研究，發(fā)現(xiàn)找出目前工程項目成本管理中所存在的缺陷與不足，深入分析公司項目成本管理缺位、利潤率下滑、市場競爭力不強的原因。
　　在分析的基礎(chǔ)上，筆者試著更加全面的挖掘公司尚存的工程項目成本管理的缺陷，通過細致深入的成因分析，理清思路。本文建議加強管理措施，有效降低項目成本，避免和減少企業(yè)效益的流失，提高成本控制能力和經(jīng)營效率。強調(diào)全員在工程項目成本控制的重要作用，保證公司項目成本的