22183.bt股份公司鍛造廠績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1、分類號(hào)：F27292密級(jí)：公開學(xué)校代碼：10697學(xué)號(hào)：201431611Jc龍喜NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterBT股份公司鍛造廠績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：謝棟指導(dǎo)老師：郭亞軍副教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年ii川，ⅢⅢt刪8Ⅲ，)塒(川川—__㈣3jⅡjj●IHJjⅢⅢMMM(

2、川I摘要摘要BT股份公司是一家以鈦及鈦合金延壓加工與銷售為主要業(yè)務(wù)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，BT股份公司的績(jī)效管理體系越來越不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在逾期交貨現(xiàn)象嚴(yán)重、成品率普遍較低、關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重、缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。從而使員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致2016年度公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧損，使公司陷入了生存發(fā)展的困境。論文在分析公司制造工廠績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建BT股份公司鍛造廠的績(jī)效管理體系，目的是

3、激發(fā)全員工作積極性以及達(dá)成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文的實(shí)踐可對(duì)如何建立國(guó)有制造企業(yè)的績(jī)效管理體系提供有益的啟不。論文以BT股份公司面臨的問題與困境為出發(fā)點(diǎn)，以工廠績(jī)效管理的現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)的分析過程和再設(shè)計(jì)的內(nèi)容為主要研究對(duì)象，把目標(biāo)管理的理論加以推廣，并進(jìn)一步設(shè)計(jì)出符合工廠實(shí)際情況的績(jī)效管理體系。研究的主要內(nèi)容有BT股份公司鍛造廠績(jī)效管理現(xiàn)狀原因分析，BT股份公司戰(zhàn)略地圖繪制和BT股份公司鍛造廠績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)，從績(jī)效計(jì)劃出