13667.印度建筑市場的開放性調(diào)查及中國企業(yè)進入策略分析

1、分類號分類號分類號分類號密密密密級級級級UDC學校代碼學校代碼學校代碼學校代碼國際商務專業(yè)碩士研究生學位論文印度建筑市場的開放性調(diào)查及中國企業(yè)進入策略分析TheOpennessInvestigationofIndianConstructionMarkettheStrategiesAnalysisaboutChineseEnterprisesEnteringIndia學院學院學院學院（（（（部部部部、、、、所所所所）：）：）：）：國際工商

2、學院國際工商學院國際工商學院國際工商學院專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)：：：：國際商務國際商務國際商務國際商務姓姓姓姓名名名名：：：：程開炳程開炳程開炳程開炳導導導導師師師師：：：：尹豪尹豪尹豪尹豪論文起止時間：2014年4月~2015年5月摘要I摘要摘要摘要摘要自20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟的高速增長，在除中國之外，印度越來越吸引著外國投資者的目光。特別是印度政府從新世紀以來，逐步放開對外資投資領域的限制，很多跨國企業(yè)都開始在印度投資興業(yè)。而20

3、14年印度改革派領導人莫迪的上臺，也向外界宣示其進一步改革的意圖，進一步極大地提振了外國投資者的信心。但是，一直以來，印度建筑業(yè)的滯后發(fā)展飽受詬病，特別是基建領域中的公路破舊、鐵路老化、港口吞吐能力不足、機場亟需改造升級等等，都制約著印度經(jīng)濟的健康發(fā)展。有鑒于此，印度十二五規(guī)劃中提出了一萬億美元的基建投資，給中資建筑企業(yè)創(chuàng)造了巨大的投資機會。同時，伴隨著我國“引進來”和“走出去”步伐的擴大，越來越多的中資建筑企業(yè)也開始在印度投資興業(yè)。然

4、而，中資建筑企業(yè)進入印度市場，不但要面臨著眾多實力雄厚的本土建筑企業(yè)，也還要同歐美等發(fā)達國家企業(yè)同臺競技。但是，歐美建筑企業(yè)在印度市場主要從事項目管理、咨詢等服務性領域，而我國企業(yè)大都以建筑施工取勝。差異化的服務策略，大大減輕了我國建筑企業(yè)進入印度市場的障礙，近年來在印度建筑市場做得風生水起的上海城建就是很好的榜樣。可是，中資建筑企業(yè)進入印度市場并不是一帆風順的，也面臨著一些風險。尤其要注意印度政界對中國帶著有色眼鏡導致的政治風險。同時

5、，中印社會文化差異導致的社會風險也不可忽視，我國建筑企業(yè)龍建路橋在這方面就吃過大虧，現(xiàn)在還是官司纏身。幸運的是，由于中印都是WTO成員國，印度又是GATT和WTO的創(chuàng)始國，中資企業(yè)在印度投資面遇糾紛時，應積極向WTO等有關組織申訴，以保障自己合法權益?？傮w來說，中資企業(yè)進入印度建筑市場既有機遇又有挑戰(zhàn)，但是機遇大于挑戰(zhàn)，只要中資企業(yè)合理規(guī)劃，注意防控風險，中資建筑企業(yè)在印度市場發(fā)展前景是非常廣闊的。本文將在WTO相關協(xié)議下，在分析印度印