信誠人壽保險(xiǎn)有限公司費(fèi)用預(yù)算管理制度設(shè)計(jì).pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、績效、控制等職能一體化的管理工具，是顯示標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式的一個(gè)有效手段。在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，顯得尤為重要。推行預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)過多年積累出來的經(jīng)驗(yàn)之一，針對我國企業(yè)建立高效的現(xiàn)代化管理制度、提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力有著非常重大的意義。但是，在很多企業(yè)推行預(yù)算管理的過程中，經(jīng)常在推行過程中發(fā)現(xiàn)不同程度的問題和困難，如何更好的設(shè)計(jì)預(yù)算管理模式以及管理方法是企業(yè)管理層普遍關(guān)注的課題。

2、 本文通過筆者在信誠人壽保險(xiǎn)有限公司多年的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，將幾年來參與費(fèi)用預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)中的一些經(jīng)驗(yàn)通過本文加以提煉，對信誠人壽保險(xiǎn)有限公司推行費(fèi)用預(yù)算管理以來的一些實(shí)際案例和管理工具，加以分析和點(diǎn)評，并就其中的困難和問題提出了具體的解決方案。全文分為五章，第1章緒論，主要介紹本文選題背景及意義，引述了關(guān)于預(yù)算管理以及費(fèi)用預(yù)算管理在國際以及國內(nèi)的研究現(xiàn)狀，說明了本文寫作的思路和框架。第2章預(yù)算管理相關(guān)的基本理論，介紹了對于預(yù)算管理以及費(fèi)