財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建問題研究——以H公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，這促使了社會(huì)化分工越來(lái)越精細(xì)越來(lái)越專業(yè)，區(qū)域上進(jìn)行集中化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作各個(gè)工作流程，也逐漸成為企業(yè)自身整合資源的強(qiáng)項(xiàng)與內(nèi)部?jī)?yōu)先選擇的類型，這樣就可以達(dá)到降低各個(gè)方面的花費(fèi)、使得工作的速度加快、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯的一種戰(zhàn)略趨勢(shì)。就像上述企業(yè)趨勢(shì)發(fā)展，資源整合受到了很多大型企業(yè)的歡迎，企業(yè)一直沿用的老套的分工方法已不再適應(yīng)市場(chǎng)需求，因此共享服務(wù)漸漸出現(xiàn)在人們的視野之中。從財(cái)務(wù)面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在不斷

2、發(fā)生著變化，規(guī)?；?jīng)營(yíng)帶來(lái)了網(wǎng)點(diǎn)的快速擴(kuò)張，同時(shí)也在逐步增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)。從企業(yè)內(nèi)部需求來(lái)看，財(cái)務(wù)職能正在從事務(wù)處理向決策支持轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力也在日益提升，這需要改變傳統(tǒng)管理模式，此時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)逐漸突顯出了它的重要性。
　　本文以信息時(shí)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化為切入點(diǎn)引出財(cái)務(wù)共享服務(wù)及其相關(guān)內(nèi)容，以國(guó)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)及大型公司為主要研究對(duì)象，闡述了實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)其管理提升有著很大的幫助。首先，介紹了國(guó)內(nèi)外的研究情況

3、和大背景，闡明本文研究的目的、內(nèi)容、意義;其次，說明了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)、特別之處以及發(fā)展趨勢(shì);再次，對(duì)H公司傳統(tǒng)財(cái)管模式存在的幾方面問題進(jìn)行解析，列舉了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的必要性和可行性分析，并有針對(duì)性地提出了H公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位和目標(biāo);另外，提出財(cái)務(wù)核算共享新模式，詳細(xì)闡述在財(cái)務(wù)集中管理下的運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)崗位分工和在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中的資金集中管理、費(fèi)用報(bào)銷模式、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理的更新方案，為完善財(cái)