中山市中醫(yī)院核心競爭力研究.pdf

1、目前,國內(nèi)公立醫(yī)院正處在轉(zhuǎn)型時期,面臨著諸多不確定因素和將面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),如新的醫(yī)改政策尚未出臺、醫(yī)療市場的開放帶來激烈的市場競爭、緊張的醫(yī)患關(guān)系等等。這些因素將嚴(yán)重威脅著公立醫(yī)院(尤其是中醫(yī)醫(yī)院)的生存和發(fā)展。中醫(yī)醫(yī)院與同級西醫(yī)醫(yī)院相比,還存在著規(guī)模小、業(yè)務(wù)用房不足、設(shè)備相對落后、綜合服務(wù)能力不強(qiáng)、政府投入小等問題。
　　 在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前,公立醫(yī)院(尤其是中醫(yī)醫(yī)院)必須順應(yīng)醫(yī)療市場的環(huán)境變化,審時度勢,改變經(jīng)營策

2、略,注重對自身核心競爭力的構(gòu)建和提升,利用自身的優(yōu)勢,把握外部機(jī)遇,以克服劣勢和化解威脅。
　　 本論文對中山市中醫(yī)院進(jìn)行研究,以巴尼(Jay Barney)的VRIO模型,即價(jià)值(Value)、稀缺性(Rarity)、難以模仿性(Inimitability)和組織利用(Organization)四條標(biāo)準(zhǔn)對中山市中醫(yī)院的競爭力主要構(gòu)成要素(醫(yī)院文化、中醫(yī)藥學(xué)術(shù)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、績效管理、品牌建設(shè))進(jìn)行核心競爭力的識別和研究。結(jié)果