高科技廠房建設項目管理的問題探討.pdf

1、建筑工程項目管理既涉及自然科學與工程技術(shù)，又涉及管理科學與系統(tǒng)科學，屬于交叉學科，是管理科學與工程的組成部分，具有管理科學的共性。國際工程的蓬勃發(fā)展，給工程項目管理提供了廣闊的平臺，也對項目管理提出更高的要求。項目管理涵蓋了項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通與信息管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面的內(nèi)容。 高科技廠房建設管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，隨著國

2、內(nèi)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，特別是制造業(yè)的突出表現(xiàn)，越來越多的工業(yè)廠房項目進入中國。高科技廠房建設過程是否能良好運作，直接關系到項目的經(jīng)濟效益。 施工項目進度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。本文根據(jù)一般建筑項目的特點把高科技廠房建設項目過程按壽命周期劃分為五個階段，并且根據(jù)進度控制原理分別對不同階段的進度控制進行了要點分析。 成本管理要實現(xiàn)的是全壽命周期的成本管理，即進行項目全壽命周期的成本費用統(tǒng)籌安排。