基于新醫(yī)改背景的醫(yī)院集團發(fā)展戰(zhàn)略研究——以江蘇江濱醫(yī)療集團為例.pdf

1、隨著我國衛(wèi)生體制改革的不斷深入,面對醫(yī)療市場日益激烈的競爭,為了增強自身競爭力,有效整合和充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源,許多醫(yī)院自發(fā)地或者在政府和衛(wèi)生行政部門的參與或支持下不約而同地走上了集團化發(fā)展之路。我國醫(yī)院集團從1996年開始,至今已有十多年的發(fā)展歷史。經(jīng)過十多年的實踐探索,許多醫(yī)院在集團化發(fā)展方面已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗,出現(xiàn)了上海瑞金醫(yī)院集團等實施品牌和管理輸出、委托管理形成集團化發(fā)展的成功案例。醫(yī)院集團化已經(jīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的

2、重要舉措,在2009年開始的我國新一輪醫(yī)療改革中醫(yī)療集團成為國家醫(yī)改試點城市鎮(zhèn)江醫(yī)改實驗的主要模式,江蘇江濱醫(yī)療集團以江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院(以下簡稱江大附院)為核心醫(yī)院,是積極實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略的醫(yī)院集團之一。
　　 本文回顧了集團組織理論、戰(zhàn)略管理理論和醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀,在對江濱醫(yī)療集團調(diào)研基礎(chǔ)上,分析了新醫(yī)改條件下,江濱醫(yī)療集團宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的現(xiàn)狀,運用SWOT分析法分析了江濱醫(yī)療集團面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn),提