鮮為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文編號(hào)：論文編號(hào)：鮮為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究鮮為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究李嵐中國政法大學(xué)研究生院中國政法大學(xué)研究生院二○一三年三月二○一三年三月摘要I鮮為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要“十二五”規(guī)劃明確指出要在未來幾年內(nèi)打造出我國農(nóng)牧業(yè)中具有輻射性的大型龍頭企業(yè)，和許多大型飼料企業(yè)一樣，鮮為集團(tuán)也面臨著需要走出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式、轉(zhuǎn)型成為全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營企業(yè)的契機(jī)與挑戰(zhàn)?？上驳氖酋r為集團(tuán)是國內(nèi)第一批走產(chǎn)業(yè)縱向一體化經(jīng)營之路的飼料企業(yè)，可悲的是在產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營的道路上，集

2、團(tuán)高層過于急功近利的心態(tài)使得多產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營即將拖垮這個(gè)世界級(jí)水產(chǎn)飼料企業(yè)?！巴鈶n內(nèi)患”鮮為集團(tuán)該何去何從？重新審視鮮為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略變得尤為重要。本文在對鮮為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入了解與分析后，依托戰(zhàn)略管理的主要理論和研究方法，對鮮為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新布局與調(diào)整。首先，從鮮為從事的主要業(yè)務(wù)入手，使用波士頓矩陣進(jìn)行圖表與量化相結(jié)合的處理方法，對鮮為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了取舍，淘汰掉“瘦狗”——鴨產(chǎn)業(yè)。其次，通過對豬、魚產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)

3、境分析，建立了兩大產(chǎn)業(yè)的外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣），然后利用戰(zhàn)略分析工具，用SWOT矩陣分別給出豬、魚產(chǎn)業(yè)的四個(gè)備選戰(zhàn)略，而后進(jìn)一步通過使用SPACE戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)價(jià)矩來鎖定并明確鮮為豬產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)采用進(jìn)取型戰(zhàn)略，率先發(fā)展；鮮為魚產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)采用競爭型戰(zhàn)略，擇機(jī)發(fā)展。最后，依據(jù)前面研究得出的戰(zhàn)略結(jié)論，具體給出了其階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、總體發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，為保證戰(zhàn)略的實(shí)施落地，筆者同時(shí)給出了與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略