龍煤設(shè)計(jì)研究院采煤機(jī)械化工程總承包業(yè)務(wù)研究.pdf

1、龍煤設(shè)計(jì)研究院有限公司作為黑龍江省最大的煤礦規(guī)劃設(shè)計(jì)院，具有設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理等甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)院所，業(yè)務(wù)范圍包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等。隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，主體市場(chǎng)的業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重影響研究院的發(fā)展。開展工程總承包業(yè)務(wù)能夠使研究院充分利用自身優(yōu)勢(shì)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是目前研究院很好的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　研究以龍煤設(shè)計(jì)研究院為背景，首先對(duì)研究院的目前經(jīng)營現(xiàn)狀、出現(xiàn)問題進(jìn)行了分析；其次，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論，從管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營能力和設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)開展

2、情況等方面分析研究院內(nèi)部因素，總結(jié)出研究院所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析出研究院開展采煤機(jī)械化工程總承包的可行性；通過總結(jié)研究院所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境，總結(jié)出龍煤設(shè)計(jì)研究院的面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，分析開展采煤機(jī)械化工程總承包的必要性；然后，結(jié)合相關(guān)其它行業(yè)的總承包理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從管理原則、EPC管理模式、管理流程、運(yùn)行機(jī)制和項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)等方面對(duì)設(shè)計(jì)院在開展總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)；最后，為確保研究院總承包業(yè)務(wù)