律師事務(wù)所的公司化管理研究.pdf

1、在我國，律師必須通過執(zhí)業(yè)機構(gòu)進行執(zhí)業(yè)行為，這個執(zhí)業(yè)機構(gòu)就是律師事務(wù)所，在我國律師業(yè)的發(fā)展過程中，律師事務(wù)所的組織形式有國資所、合作所、合伙所和個人所。合作所，這種組織形式在2008年修訂《律師法》時退出了歷史的舞臺?，F(xiàn)在我國律師事務(wù)所的組織形式主要是國資所、合作所和個人所，經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展我國律師事務(wù)所和律師的數(shù)量都得到了迅速的增加，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和我國加入 WTO，不管是哪種組織形式，我國律師事務(wù)所的發(fā)展似乎都遇到了前所未有的

2、挑戰(zhàn)。面對分工更加細化和專業(yè)化的法律服務(wù)市場，目前我國律師事務(wù)所的管理暴露出了許多問題，采取公司化的管理模式成為律師事務(wù)所管理者的共識，但是怎樣構(gòu)建公司化的管理模式成為了一個難點，筆者在從事律師工作的過程中發(fā)現(xiàn)了一些律師事務(wù)所管理存在的問題，在系統(tǒng)的學習了管理學理論后發(fā)現(xiàn)，這些問題可以通過管理學來解決，本文就是筆者針對如何在律師事務(wù)所建立公司化的管理模式的探索。
　　筆者運用演繹的分析方法，分五個章節(jié)進行探討。在第一章中從回顧了外

3、國及我國律師業(yè)及律師事務(wù)所的發(fā)展歷程入手，列舉了我國律師事務(wù)所的組織形式及特點，分析了我國律師事務(wù)所管理的現(xiàn)狀和存在的弊端；在第二章中分析了律師事務(wù)所公司化管理模式產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵，列舉了公司化管理模式在外國的發(fā)展情況和成功經(jīng)驗；第三章是本文的核心部分，主要從DS律師事務(wù)所的治理結(jié)構(gòu)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理等幾個方面進行分析，構(gòu)建了一個適合DS律師事務(wù)所的公司化管理模式；第四章補充了構(gòu)建DS律師事務(wù)所公司化管理模式所