律師事務(wù)所公司化管理模式探究——以廣東SB律師事務(wù)所為例.pdf

1、在我國(guó)，律師必須通過律師事務(wù)所才能進(jìn)行執(zhí)業(yè)，在律師行業(yè)分工更加細(xì)化、專業(yè)化及律師事務(wù)所國(guó)際化的趨勢(shì)下，律師事務(wù)所必須以更獨(dú)立的、更強(qiáng)的主體去參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與外國(guó)律師事務(wù)所相抗衡。而目前我國(guó)的律師事務(wù)所，不論是國(guó)資所、合伙所、個(gè)人所，都暴露出許多管理上的問題，制約了我國(guó)律師事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展。如何改革律師事務(wù)所，使律師事務(wù)所走向大所、強(qiáng)所，是大家普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。近年來，一些律師事務(wù)所開始引進(jìn)外國(guó)律師事務(wù)所的管理模式，嘗試采取公司

2、化管理律師事務(wù)所，并取得了一定的成功，但是真正實(shí)行公司化管理的律師事務(wù)所還是很少，且在實(shí)行公司化管理的律師事務(wù)所中采取的標(biāo)準(zhǔn)和模式也不盡相同，怎樣構(gòu)建符合律師事務(wù)所自身特點(diǎn)的公司化管理模式成為了一個(gè)難點(diǎn)，這需要更多的律師事務(wù)所進(jìn)行公司化管理模式的嘗試和改進(jìn)，為此，筆者結(jié)合從事的行業(yè)及學(xué)習(xí)的理論，對(duì)如何為一個(gè)律師事務(wù)所構(gòu)建公司化管理模式進(jìn)行探討，以期為律師事務(wù)所公司化管理提供版本，促進(jìn)律師事務(wù)所的發(fā)展。
　　本文主要采用演繹法和文獻(xiàn)