JST醫(yī)院全成本管理研究——基于X效率視角的分析.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化和發(fā)展，社會對醫(yī)療衛(wèi)生的需求與日俱增，醫(yī)院面臨生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，為此醫(yī)院開展有實效的成本核算，建立全新的基于量化成本的管理平臺就成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 對此，本文以JST醫(yī)院現(xiàn)有全成本核算為研究對象，按照從理論到實踐的思路進行了探討。首先，論文對X—效率理論、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型的方法和技術(shù)進行了綜述，接著在對醫(yī)院管理方面進行充分調(diào)查、細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，描述了JST醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)狀，總結(jié)了JST醫(yī)院全

2、成本核算存在的問題，并對問題的成因展開了分析。針對全成本核算中突出存在的同質(zhì)科室、未明輔助崗位以及技改評估三大問題，提出了應(yīng)建立以競爭力來源為主導(dǎo)，以財務(wù)表現(xiàn)為補充的量化標(biāo)準(zhǔn)。采用以X—效率的評估方式為主導(dǎo)進行了方案設(shè)計，采取了基于變量指數(shù)和財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的模式，遵循對基礎(chǔ)服務(wù)數(shù)值的共識性收集原則，甄選了李—克特式量化法和量化參數(shù)值方差修正模式，建立了一種基于崗位類別和服務(wù)職能工作量的計效分析。同時，針對方案的實施，進行了組織網(wǎng)絡(luò)、管理

3、制度等方面的配套建設(shè)，最后對研究結(jié)果進行了總結(jié)并指出進一步研究的方向。
　　 本論文的研究旨在從解決現(xiàn)有成本核算存在的問題入手，為JST醫(yī)院設(shè)計構(gòu)建一個合理高效的框架體系，有效解決醫(yī)院目前存在的有關(guān)問題，在提升醫(yī)院核心競爭力和增強醫(yī)院競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮重要作用，同時，為市場化運營模式的建立，提供強有力的依托環(huán)境，進一步促進醫(yī)院以服務(wù)效能為核心的變革進程，通過實行全成本管理使醫(yī)院的經(jīng)營管理水平再上一個新臺階，并對各方面的管理起到推動