項目管理在廣東省若干工程中的實踐.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來為國民經(jīng)濟的繁榮與增長起到了巨大的作用。大量的建筑施工企業(yè)為建筑業(yè)的持續(xù)增長起著不可替代的作用。由于一些建筑施工企業(yè)的管理水平低，受市場和外部沖擊的影響較大，因此其生存與發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)就更大。如不盡快進行管理體制的改革，不采納有效的管理方法，企業(yè)就不會進入正常的發(fā)展軌道，終將會被市場淘汰。近年來，特別是加入WTO以來，廣東省全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方

2、面均與國際先進水平差距很遠。因而，結合廣東省工程項目管理的實際情況，探討有效的項目目標管理模式是一項迫切的研究工作，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。 本文在廣東省內(nèi)若干工程實踐管理中應用了管理學、經(jīng)濟學以及心理學等理論，特別是系統(tǒng)思想、控制思想、目標管理思想，采取了理論和實證研究相結合、訪談調(diào)查和資料分析相結合以及文獻研究的方法，采取了實踐調(diào)查、訪談方法，以及現(xiàn)場跟蹤方法，收集第一手資料，總結