收支兩條線下全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與績效指標(biāo)研究.pdf

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行收支兩條線管理,切斷醫(yī)務(wù)人員收入與機(jī)構(gòu)收入間的利益鏈條,構(gòu)建并優(yōu)化該模式下全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,是“著力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平和質(zhì)量”穩(wěn)定、重要的人力資源保障。
　　 本研究基于全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)工作積極性影響因素和團(tuán)隊(duì)績效分析,力圖構(gòu)建基于平衡積分卡維度的全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo),以激勵(lì)、引導(dǎo)全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身績效發(fā)展目標(biāo)。具體研究內(nèi)容如下:
　　 (1)研究收支兩條線管理下全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)“六位一體

2、”功能履行現(xiàn)狀及動(dòng)力機(jī)制。
　　 (2)探討依托衛(wèi)生站和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兩種不同運(yùn)作模式的全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)適宜激勵(lì)方式。
　　 (3)分析團(tuán)隊(duì)工作積極性和績效影響因素,提出相應(yīng)的激勵(lì)策略。
　　 (4)構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡(BSC)維度的全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　 本研究采用分層隨機(jī)抽樣方法,對(duì)下城區(qū)、拱墅區(qū)、江干區(qū)各2所,鹿城區(qū)8所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,共493名全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行問卷調(diào)查。運(yùn)用spear

3、man等級(jí)相關(guān)、Kruskal-Wallis H檢驗(yàn)、logistic回歸等分析工作積極性影響因素；采用德爾菲法確定績效評(píng)價(jià)指標(biāo).
　　 研究結(jié)果顯示,當(dāng)前樣本地區(qū)全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)人員配備和六位一體功能沒有得到充分發(fā)揮；87.8％的團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)性不強(qiáng)；依托衛(wèi)生站團(tuán)隊(duì)成員工作關(guān)聯(lián)性明顯高于依托中心團(tuán)隊(duì),宜應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式；不同模式的團(tuán)隊(duì)成員在工作積極性影響因素上有顯著性差異；工作地點(diǎn)、工作時(shí)間靈活性、工作成就感、學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)、