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1、在單件、小批生產(chǎn)類型企業(yè)中，由于其產(chǎn)品具有一次性、技術(shù)含量高、重復(fù)率低、難以計劃與控制等特點，因此通常采用項目管理方式組織生產(chǎn)。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又出現(xiàn)了市場全球化、產(chǎn)品個性化、公司技術(shù)專業(yè)化等新特點，項目的規(guī)模和難度越來越大，單個的企業(yè)很難獨立完成大型項目的開發(fā)和實施，因此出現(xiàn)了要求企業(yè)間動態(tài)緊密協(xié)作的虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理理念。如何在多企業(yè)協(xié)作環(huán)境下進(jìn)行有效的協(xié)同項目成本計劃與控制，是許多研究者和管理者重
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