沈河工商局績效管理體系改進研究.pdf

1、當前，我國政府正處于由經(jīng)濟建設(shè)型政府向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，如何加速并確保政府轉(zhuǎn)型工作在改革發(fā)展中穩(wěn)步前行，不斷提升政府工作效能，提升政府公信力，進一步適應(yīng)新形勢下社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展等等一系列問題成為政府部門，特別是基層服務(wù)部門需要面對的重要課題。近年來，世界各國在政府績效管理理論和實踐方面取得了重大的成就，我國的各級政府也開始逐步認識到實施政府績效管理的重要性，并著手制定并創(chuàng)新系列富有特色的政府績效管理體系。然而，由于我國

2、在政府績效管理方面尚處于初級階段，理論和實踐都不夠完善和成熟，我國的政府績效管理還需要迎接更大的挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟市場監(jiān)管的職能部門，工商行政管理系統(tǒng)，特別是基層工商行政管理系統(tǒng)十分迫切地需要引入政府績效管理機制并進行實踐和運用，以此來提高工作效率，強化和完善經(jīng)濟監(jiān)管職能。
　　本篇論文將從我市沈河區(qū)工商局的基本情況出發(fā)，通過借鑒國外的先進經(jīng)驗和理論，運用績效管理工具，結(jié)合當前職能部門所面臨的環(huán)境問題，探索出一條適合區(qū)級工商部門的政府