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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化的大背景下,企業(yè)間競爭日益激烈,如何在激烈的市場環(huán)境中處于不敗之地,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)信息化是重要手段之一,本文的研究目的就是降低企業(yè)辦公成本,提高工作效率。
本文以萬達集團辦公模式為研究對象,它主要是通過手工操作完成的傳統(tǒng)辦公模式,效率低、耗費大、效果差,結(jié)果是部門之間、上下級之間缺乏有效的溝通與監(jiān)督,工作任務(wù)的跟蹤和管理非常困難,這也是諸多企業(yè)的通病?!叭f達集團網(wǎng)上辦公平臺”項目的研究將解決這一長期
2、困擾企業(yè)的難題。
實施管理信息系統(tǒng)(MIS)是企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要措施,然而,由于企業(yè)的管理模式正逐漸由層次職能型向流程管理型轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)MIS已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)的實際需求。同時,企業(yè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)常變動,并且越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)MIS已不能很好地支持業(yè)務(wù)重組及流程管理,應(yīng)該引入工作流管理技術(shù)。本文基于對萬達集團網(wǎng)上辦公平臺開發(fā)過程中任務(wù)管理模塊的詳細分析、設(shè)計與實施,闡述了如何將工作流管理技術(shù)與傳統(tǒng)的MIS相結(jié)合。
首
3、先,本文介紹了MIS的發(fā)展概況及其對企業(yè)的影響及傳統(tǒng)MIS的不足,提出在MIS中引入工作流管理技術(shù)的思路和意義,并簡要介紹了工作流管理技術(shù)的相關(guān)知識。
然后,從黑龍江省萬達實業(yè)集團公司的實際情況出發(fā),介紹了管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃,確定了系統(tǒng)的開發(fā)方法,進行了可行性研究。
接著,利用軟件工程的方法,結(jié)合黑龍江省萬達實業(yè)集團公司的實際運行情況,介紹了管理信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計過程。在分析和設(shè)計的過程中,注意將傳統(tǒng)的MIS開
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