系統(tǒng)開發(fā)過程跟蹤與控制的量化分析應用研究.pdf

1、隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息系統(tǒng)的規(guī)模越來越龐大，復雜程度越來越高，信息系統(tǒng)開發(fā)項目的需求也越來越大，系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率問題成為企業(yè)乃至整個社會關注的焦點。由于系統(tǒng)開發(fā)過程中影響質(zhì)量和開發(fā)效率的因素有很多，項目的成敗在很大程度上取決于對其開發(fā)過程的控制，因此，軟件過程已經(jīng)越來越為人們所重視。目前，越來越多的企業(yè)認識到了開發(fā)過程的重要性，也有越來越多的有識之士投入到對系統(tǒng)開發(fā)過程管理以及過程改進的研究領域之中。能力成熟度模型(Capa

2、bility Maturity Model-CMM)的面世帶來了一種提高軟件過程能力的途徑，迄今為止CMM已經(jīng)對各國軟件業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。然而，CMM僅提供了改進的框架，卻沒有給出具體的實施方法。盡管現(xiàn)在關于實施CMM的教程和咨詢機構(gòu)層出不窮，然而對于過程管理的分析卻多是定性分析，對實際過程的量化分析卻十分少有。CMM第4級的關鍵過程域(Key Process Area_KPA)中包含定量過程管理，提出要定量地控制軟件項目的過程績效，

3、但對如何具體實施定量分析、如何量化分析所關心的因素卻沒有說明。因此，要量化分析系統(tǒng)開發(fā)過程，就必須給出一種簡單、可行的分析方法，建立分析模型，這正是本文的寫作目的。 本文首先研究了實施軟件過程管理的方法，結(jié)合CMM模型提出過程改進框架，并使用軟件配置管理，對系統(tǒng)開發(fā)過程進行規(guī)范化管理：然后根據(jù)配置管理中生成的開發(fā)過程文檔，分析可能對開發(fā)過程產(chǎn)生影響的指標因素，設計了一套過程控制評價指標體系，并對如何量化分析指標體系、建立度量模型