家具產(chǎn)品設(shè)計對既定品牌目標(biāo)的響應(yīng).pdf

1、中國家具行業(yè)經(jīng)過了20多年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)由傳統(tǒng)手工業(yè)轉(zhuǎn)入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的階段。在其高速發(fā)展的階段中，中國的家具企業(yè)也面臨著新的形勢：自主化品牌經(jīng)營道路為家具企業(yè)的發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)。 本論文從品牌目標(biāo)下的家具開發(fā)這個角度切入，探求商品化家具開發(fā)的途徑，為企業(yè)尋求從產(chǎn)品設(shè)計角度實施長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)而務(wù)實的品牌戰(zhàn)略方案。 論文首先討論了品牌以及家具品牌的理論知識。其中了解了品牌的定義、特性、品牌與產(chǎn)品的相互關(guān)系，分析了

2、家具品牌的特征以及與消費者的深層關(guān)系，也認(rèn)識了產(chǎn)品設(shè)計對于品牌提升的重要性。以此作為熟悉家具品牌開發(fā)的基本內(nèi)容，并為接下來的解讀品牌開拓思路。 其次，為研究品牌企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的具體情況，調(diào)查了A與B企業(yè)(分別是自主研發(fā)經(jīng)營型品牌和依托于研發(fā)團隊型品牌)設(shè)計開發(fā)的各階段，分析得到家具企業(yè)設(shè)計過程中共性的問題：開發(fā)形式偏重于流行導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向；開發(fā)模式非規(guī)范化、非科學(xué)化。針對如上問題，作者根據(jù)家具開發(fā)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合品牌管理、設(shè)計

3、開發(fā)，提出了家具產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)模型以及三部分內(nèi)容：即品牌解讀、開發(fā)體系以及設(shè)計實務(wù)，同時也強調(diào)了消費者及市場因素的宏觀影響。論文中還運用“5W1H”方法研究三部分內(nèi)容相互關(guān)系，以此勾勒出科學(xué)有效的開發(fā)設(shè)計模型，為品牌企業(yè)的設(shè)計服務(wù)。 隨后，論文對開發(fā)模型三部分內(nèi)容作了詳細(xì)闡述。首先強調(diào)了解讀品牌與環(huán)境的重要性，突出在設(shè)計過程中，理解品牌定位、熟悉市場定位、透徹目標(biāo)消費者定位是首要和必須的。而市場流行及競爭者分析可以成為設(shè)計信息獲取

4、的一種參考和一個渠道，但不是設(shè)計的第一出發(fā)點。同時還需要關(guān)注技術(shù)以及社會觀念、政策等對設(shè)計產(chǎn)生的影響。其次是產(chǎn)品開發(fā)體系。開發(fā)體系是以橫向的作業(yè)形式支持設(shè)計階段工作的開展。為保障設(shè)計開發(fā)在品牌目標(biāo)下開展，開發(fā)體系先要采用抽樣統(tǒng)計等市場調(diào)研方法獲取信息，并對此分析梳理提煉其中的開發(fā)目標(biāo)和設(shè)計概念，并確定開發(fā)的相關(guān)策略，完成開發(fā)階段的前期準(zhǔn)備工作。同時開發(fā)體系需要在設(shè)計過程中，組織設(shè)計管理、安排設(shè)計計劃，運用PERT計劃評審優(yōu)化設(shè)計過程和運