WEL公司原料倉庫流程重組研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，日用電子產(chǎn)品的普及使得電子加工廠得到了快速的發(fā)展，作為“世界工廠的中國憑借著人力成本的優(yōu)勢成為全球電子產(chǎn)品公司巨頭的青睞的重要的生產(chǎn)基地。WEL公司作為其中跨國EMS（Electron Manufacture Serve）一員也來到了蘇州工業(yè)園區(qū)。
　　但是近幾年來，隨著中國人力成本的提高，人民幣的升值等眾多因素的作用，EMS的利潤空間被不斷壓縮，由于EMS企業(yè)特有的運營環(huán)境，EMS企業(yè)沒有新產(chǎn)品的研究和開

2、發(fā)，更多的重點用在企業(yè)運營管理、物料管理、質(zhì)量管理和制程控制。特別是人力管理，作為EMS企業(yè)的主要成本控制主要方向之一，人員的工作方式，工作流程等總的投入而在很大程度上決定企業(yè)的利潤。倉庫作為EMS部門中人員比較龐大的一支當然也不例外。
　　本文的研究思路是通過闡述原材料倉庫對于生產(chǎn)部門物料供應的目前流程存在的問題，在人員配備齊全，設備比較完整的情況在總體效率還沒有達到飽和的情況下竟然經(jīng)常物料供應不上，經(jīng)常受到生產(chǎn)線的投訴，造成了

3、生產(chǎn)線停線的三分之一以上，本文運用了科學的方法進行了深入的分析和研究，利用流程重組理論作為基礎(chǔ)，運用因果圖分析方法通過5個方面分析尋找問題發(fā)生的根本原因，找到了問題發(fā)生的根本原因在于公司倉庫內(nèi)部運作流程的問題，然后通過潛在失效模式的進一步分析找到了問題的癥結(jié)所在，原來是公司在設計倉庫流程操作時忽視了倉庫的特殊性而是片面的把倉庫的工作過程當中生產(chǎn)流水線的一部分，從而導致了理論與現(xiàn)實脫節(jié)，導致倉庫管理員在工作過程中疲于奔命反而招到更多的投訴

4、.
　　作者在此運用作業(yè)流程圖和價值流程圖進行雙向分析，設計了適合于公司實際工作的操作流程并運用了潛在失效模式進行進一步的風險分析從而驗證了理論的可行性，同時運用公司的數(shù)據(jù)進行實際分析和實踐驗證，得到了在沒有增加人手的基礎(chǔ)上大幅減低生產(chǎn)線停線時間，提高了客戶滿意度，提高了工作效率從而減低了人力使用，節(jié)省了人力成本，在公司倉庫非常困難之際找到解決方案，建立更加適合電子加工服務企業(yè)物料配送供應體系的實際操作方法和管理策略，從而提高企業(yè)