以病例組合為基礎的醫(yī)院標準成本管理研究——以H醫(yī)院X科室為例.pdf

1、標準成本是重要的管理手段，它具有一系列的控制方法、措施和動態(tài)改良的程序。管理水平先進的組織已經(jīng)普遍采用標準成本管理，在各類型的組織中標準成本管理發(fā)揮著十分重要的作用。長期以來，中國醫(yī)院由于受到計劃經(jīng)濟思想的指導，標準成本管理沒有引起醫(yī)院管理當局的足夠重視，醫(yī)院的管理活動缺乏一定的客觀改進標準；雖然一些醫(yī)院建立了標準成本管理制度，但是其標準成本都是上級主管部門下達的硬性考核指標，嚴重脫離醫(yī)院的管理實際；一些醫(yī)院的財務管理人員素質參差不齊、

2、成本管理意識薄弱，不能滿足醫(yī)院標準成本管理的需要；此外隨著醫(yī)院管理信息化的不斷推進，面對日益激烈的醫(yī)療市場競爭顯得相當被動。正是由于這些標準成本管理上漏洞的存在，醫(yī)院的成本支出逐年增加，醫(yī)院不必要的浪費時常發(fā)生且金額巨大，這些都不得不引入深思。
　　本文討論了H醫(yī)院以病例組合為基礎的標準成本管理的內外部環(huán)境，主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、醫(yī)院內部治理環(huán)境等。同時本文以H醫(yī)院為現(xiàn)實案例，分析了H醫(yī)院標準成本在組織上、管理上、流程上存在

3、的問題，認為對醫(yī)院的標準成本管理模式進行改革是必要的。本文系統(tǒng)介紹了以病例組合為基礎的標準成本管理目標、原則、技術、流程和支撐制度等戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面的管理技巧，做到了將病例組合理論與標準成本理論的有機融合。本文還以H醫(yī)院特色?？聘文懣剖覟閷ο?，就以病例組合為基礎的標準成本管理模式進行了舉例，以此來說明以病例組合為基礎的標準管理是切實可行的，做到了理論普遍性和特殊性的有機統(tǒng)一。本文通過對H醫(yī)院標準成本管理的案例分析和理論分析，認為以病例