科技人才績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力?？萍迹P(guān)鍵在于人才?，F(xiàn)階段無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中大國，都把科技人才視為戰(zhàn)略資源和提升國家競爭力的核心因素?？萍既瞬抛鳛槠髽I(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的載體，己經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源。因此，如何有效管理科技人才，對科技人才進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)，發(fā)揮其潛能，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我激勵(lì)，最大限度地激發(fā)其工作和學(xué)習(xí)的積極性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的首要問題。
　　本文首先對科技人才的概念進(jìn)行了界定，分析了科技人才的

2、個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)特點(diǎn)，梳理了國內(nèi)外相關(guān)研究成果，并對我國企業(yè)在科技人才管理中存在的問題及成因進(jìn)行了分析。然后，在對科技人才績效評價(jià)的原則進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了科技人才績效評價(jià)體系，將對科技人才的績效評價(jià)分為任務(wù)績效和周邊績效兩個(gè)維度。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了科技人才激勵(lì)機(jī)制，指出對科技人才的激勵(lì)要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)對科技人才的管理應(yīng)該是一個(gè)閉合的回路，本文通過分析科技人才的委托代理特性，利用委托代理模型闡述了科技人才績效和激勵(lì)的

3、關(guān)聯(lián)，并運(yùn)用委托代理模型分析了對科技人才的任務(wù)績效和周邊績效行為進(jìn)行綜合評價(jià)，可以激發(fā)員工的積極性，指出運(yùn)用周邊績效對科技人才進(jìn)行評價(jià)能夠更好地激勵(lì)員工，提升激勵(lì)效果?？冃гu價(jià)是科技人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是一種手段，最終目的是提高員工績效。只有對科技人才進(jìn)行有效的績效評價(jià)，對科技人才的激勵(lì)才有根據(jù)可言?？冃гu價(jià)是有成本的，如果只是停留在績效評價(jià)階段而沒有后續(xù)的激勵(lì)措施，就失去了績效評價(jià)的意義和價(jià)值，造成資源的浪費(fèi)。因此，激勵(lì)是提高績效的