我國醫(yī)院的發(fā)展模式研究.pdf

1、本文對國內(nèi)外醫(yī)院運行模式和我國醫(yī)院的總體環(huán)境進(jìn)行了探索和分析,面對我國各類醫(yī)院普遍存在的問題開展了研究.例如,如何有效地把握不斷變化著醫(yī)院環(huán)境?如何充分利用醫(yī)院自身優(yōu)勢去參與日趨激烈的醫(yī)療服務(wù)市場競爭?如何持續(xù)快速地提高醫(yī)院生產(chǎn)率,以增強盈利能力?如何把醫(yī)院比較優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展?正是基于這些,促使我選擇我國醫(yī)院的發(fā)展模式作為研究的出發(fā)點和內(nèi)容.第一章 簡介我國醫(yī)院的發(fā)展背景.第二章 對國外的幾種醫(yī)院運

2、行模式進(jìn)行分析.我國是多元化所有制結(jié)構(gòu)的醫(yī)院運行模式.第三章 對總體環(huán)境分析,我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的需求潛力很大、需求日漸成熟;衛(wèi)生支出模式改變;資源短缺、環(huán)境污染及政府管制;新科技引發(fā)高效率、創(chuàng)新和高投入、高成本;政府職能轉(zhuǎn)變、法治;醫(yī)德模式受到?jīng)_擊和醫(yī)患關(guān)系視為平等民事主體關(guān)系.結(jié)合內(nèi)部環(huán)境特點.公立醫(yī)院:潛在入侵者威脅若隱若現(xiàn);醫(yī)院間競爭激烈,但仍擁有股份制醫(yī)院和私立醫(yī)院無可比擬的優(yōu)勢;供方及買方侃價能力相對公立醫(yī)院均較弱.股份制醫(yī)院

3、:尚能對抗?jié)撛谌肭终咄{;有明顯的競爭優(yōu)勢;可分享已成熟的供應(yīng)商服務(wù);還需努力贏得政府、社會和消費者的信任和支持.私立醫(yī)院:對抗?jié)撛谌肭终咄{的能力最弱;處于競爭劣勢;可分享成熟的供方環(huán)境;買方侃價能力相對私立醫(yī)院較強.第四章 提出我國醫(yī)院應(yīng)在"創(chuàng)新、效率"的思想指導(dǎo)下,以"做大、做強、做出特色"為戰(zhàn)略目標(biāo).必須努力開發(fā)應(yīng)用成熟的醫(yī)療服務(wù)、管理方法和高新科技等來提高醫(yī)院的生產(chǎn)率,與此同時,更重要的是那些力求發(fā)展的醫(yī)院必須根據(jù)自身特點和環(huán)

4、境條件,確立獨特的長期戰(zhàn)略,在追求成本和質(zhì)量優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新以形成獨一無二的醫(yī)療服務(wù)或技術(shù),使醫(yī)院為醫(yī)療消費者和社會創(chuàng)造更有價值的醫(yī)療服務(wù)來維持高工資和高資本收益,獲得競爭優(yōu)勢.大中型公立醫(yī)院可采取股份制、醫(yī)院集團(tuán)等模式,打造醫(yī)院聯(lián)合體,實施低成本競爭戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略.中小型公立醫(yī)院可通過引入社會資金,平穩(wěn)有序地轉(zhuǎn)制為股份制醫(yī)院或私立醫(yī)院.股份制醫(yī)院可積極采取低成本競爭戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,實現(xiàn)醫(yī)院和學(xué)科的集團(tuán)化、專業(yè)化管理,推行優(yōu)勢