1、項(xiàng)目化管理著重研究如何在有限的資源下，通過建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，協(xié)調(diào)組織合作，在符合時(shí)間進(jìn)度要求下高質(zhì)量的完成工作目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)各價(jià)值活動(dòng)的集合，通過研究企業(yè)價(jià)值鏈可以最大化企業(yè)價(jià)值，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將項(xiàng)目化管理與房地產(chǎn)價(jià)值鏈相結(jié)合，對(duì)探索提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理優(yōu)化方案，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，在項(xiàng)目化管理和價(jià)值鏈相關(guān)理論的指導(dǎo)下，通過分析YM地產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境及自身的資源能力，發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)大環(huán)境快速變化的情
2、況下，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈管理模式已不能很好地指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，并指出YM地產(chǎn)價(jià)值鏈管理中存在的問題。
其次，通過對(duì)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的五個(gè)階段進(jìn)行分析和論證，闡釋在房地產(chǎn)價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上推行項(xiàng)目化管理的可行性及必要性。同時(shí)結(jié)合YM地產(chǎn)的實(shí)際管理狀況，闡述了其推行價(jià)值鏈項(xiàng)目化管理是可行而且是必要的，并提出了YM地產(chǎn)實(shí)行價(jià)值鏈項(xiàng)目化管理的優(yōu)化思路。
最后，結(jié)合YM地產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)價(jià)值鏈項(xiàng)目化管理的優(yōu)化思路，分別從構(gòu)建矩陣式組織
