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文檔簡介
1、美國爆發(fā)金融危機后，世界經(jīng)濟(jì)至今尚未完全復(fù)蘇，低迷的市場不僅是一種挑戰(zhàn)，更是一個機遇，因為低迷的市場可降低企業(yè)采購成本。在采購過程中，供應(yīng)商與采購人的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從之前簡單的商業(yè)博弈發(fā)展到今天的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅拇蟓h(huán)境下，采購管理更是成為企業(yè)降低成本、提升企業(yè)運作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的不斷深入與精細(xì)化，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到基礎(chǔ)保障物資采購管理是保證公司安全可靠運行的必要前提和增強其核心競爭力的重要途
2、徑。
應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理及項目采購管理理念，以 X航空公司為研究對象，介紹企業(yè)采購現(xiàn)狀，并從采購業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)商管理兩個方面闡述了目前造成企業(yè)成本上升、供應(yīng)質(zhì)量無法保障的問題。然后綜合運用業(yè)務(wù)流程再造原理（BPR）、供應(yīng)商選擇的層次分析理論，恰當(dāng)運用現(xiàn)代管理手段，結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)當(dāng)前采購管理進(jìn)行了研究分析，提出新的采購管理實施方案，希望不僅可以解決 X航空公司采購管理中出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)效益，同時可
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