北京燃氣集團下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略研究.pdf

1、2009年，北京燃氣集團根據(jù)“立足北京，內(nèi)外并舉，專注燃氣，上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設北京燃氣名燃居SS店的構(gòu)想。通過SS店來延伸燃氣下游產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤增長點，樹立燃氣服務新形象，打造北京燃氣的服務品牌。
　　 通過兩年時間，北京燃氣名燃居SS店已建成20家。但是，作為北京燃氣集團下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要載體，名燃居5S店的經(jīng)營現(xiàn)狀并不理想，原設計的各項服務功能在店內(nèi)均未能實現(xiàn)或僅部分實現(xiàn)，整體經(jīng)營業(yè)績慘淡。
　　

2、 在此背景下，本文首先運用PEST模型分析了當前所處的宏觀環(huán)境，之后利用波特的五力模型對燃氣終端產(chǎn)業(yè)進行了分析，同時也對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢及所面對的機會與威脅進行了深入的分析。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT矩陣綜合分析法、價值鏈分析法等為企業(yè)制定了相關(guān)戰(zhàn)略。在企業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸這一戰(zhàn)略之下，本文認為，北京燃氣集團應首先充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，利用政策優(yōu)勢，獲取競爭地位；其次，推動行業(yè)標準提升，規(guī)范行業(yè)競爭行為，提高行業(yè)準入門檻；第三，與行