以CM公司為主體整合四川元明粉行業(yè)的模式研究.pdf

1、四川是全國元明粉生產(chǎn)大省,現(xiàn)有元明粉生產(chǎn)企業(yè)14家。近年來,隨著江蘇、湖南等地元明粉生產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展以及金融危機所帶來的市場需求持續(xù)疲軟,行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、無序競爭的格局,通過行業(yè)整合提高資源的利用效率具有重要的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　 CM公司作為四川元明粉行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè),近年來正采用并購其它元明粉生產(chǎn)企業(yè)的方式實施其“整合四川芒硝資源”的發(fā)展戰(zhàn)略,但該方案未給企業(yè)帶來經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。筆者希望通過本課題研究,建立CM公司整合

2、四川元明粉行業(yè)的有利方案。
　　 行業(yè)環(huán)境對CM公司整合戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要,筆者運用SCP戰(zhàn)略新范式分析了四川省元明粉行業(yè)的現(xiàn)狀,同時運用PEST分析方法分析了CM公司實施整合戰(zhàn)略所面臨的外部環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上,對CM公司采取的并購重組整合方案進行了SWOT分析。通過分析研究,筆者認為,四川元明粉行業(yè)過度競爭的市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)間競相殺價、無序競爭行為的出現(xiàn),CM公司整合四川元明粉行業(yè)的工作具有積極意義,外部環(huán)境良好,但其采用的