河南A地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方案及實(shí)施策略.pdf

1、河南A地產(chǎn)公司成立于2001年，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，建筑工程施工總承包，消防工程施工，建筑工程監(jiān)理，工程項(xiàng)目管理，礦業(yè)投資，股權(quán)投資等多領(lǐng)域?yàn)橐惑w的多元化集團(tuán)型公司。隨著公司的快速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，河南A地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制上暴露出了很多的問(wèn)題:公司治理結(jié)構(gòu)不完善，公司經(jīng)營(yíng)者和所有者信息不對(duì)稱，舊有的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制無(wú)法保留和吸引優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者等等，這些方面的問(wèn)題嚴(yán)重制約著河南A地產(chǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何有效地

2、對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)是河南A地產(chǎn)公司亟待解決的問(wèn)題。
　　本文以公司治理為理論依據(jù)，借鑒了國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式和實(shí)踐，系統(tǒng)地研究了河南A地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方案與實(shí)施策略。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式進(jìn)行對(duì)比研究，指出河南A地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并探討了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。接著，利用常用的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式，根據(jù)激勵(lì)影響因素的分析，確定適合河南A地產(chǎn)公司的激勵(lì)方案的原則和思路，建立了基于EVA的年薪制、虛

3、擬股權(quán)激勵(lì)和福利等其他激勵(lì)方式的綜合激勵(lì)框架。進(jìn)而，提出了基于EVA的年薪制薪酬激勵(lì)方案和相應(yīng)的績(jī)效考核方法，設(shè)計(jì)了中高層管理者持股模式和股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案。最后，提出了實(shí)現(xiàn)新舊激勵(lì)機(jī)制之間的轉(zhuǎn)換以及降低新方案實(shí)施成本等河南A地產(chǎn)公司激勵(lì)方案的實(shí)施策略。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處表現(xiàn)在:①通過(guò)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式對(duì)比研究，揭示了河南A地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題及其成因;②構(gòu)建基于EVA的經(jīng)營(yíng)者年薪制薪酬激勵(lì)方案和中高層管